【正文】 業(yè)主依據(jù)合約規(guī)劃對各項目指標進行分解。駐場人員包括項目經(jīng)理及各專業(yè)造價工程師。 三、 項目組織 架 構(gòu) 按照本項目招標文件要求， 本項目包括工作組組長，項目經(jīng)理，各專業(yè)負責(zé)人，各專業(yè)造價工程師。在不能滿足上述要求時，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)及時與建設(shè)單位進行溝通，采取必要的工程造價控制措施或進行投資調(diào)整。 在 承擔(dān) 本建設(shè) 項目全過程造價管理咨詢服務(wù) 中， 樹立以工程造價管理為核心的項目管理理念，發(fā)揮造價管理的核心作用；針對建設(shè)項目決策、設(shè)計、 招標 、施工、竣工的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價成果文件，真實反映各階段的工程造價。 工程施工范圍包括：本項目范圍內(nèi)所有監(jiān)理、建安工程、小市政、園林景觀、甲分包工程、設(shè)備采購及為本項目服務(wù)的其他工作等。 建設(shè)規(guī)模： 本項目總用地面積 106518 平方米。共有八大單體組成：四棟研發(fā)試制檢測平臺、二棟研發(fā)試制樓、一棟高維實驗樓、一棟云計算平臺。 （ 二 ） 、對本項目的認識和理解 通過認真研讀招標文件，我們對本項目的認識及理解如下： 咨詢工作內(nèi)容： 完成 小米互聯(lián)網(wǎng)電子產(chǎn)業(yè)園項目 建設(shè)工程全過程工程造價咨詢 及招標代理 服務(wù) ，本項目 工作內(nèi)容是自審核工程概算開始到工程決算為止的全部造價咨詢及招標代理服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括但不限于招標代理、編制及審核工程概算、編 制施工圖預(yù)算、協(xié)助編制招標文件及合同文本、編制工程量清單、編制控制預(yù)算、投標報價分析、工程變更、洽商管理及合同爭議的鑒定與索賠、過程中計量審核、設(shè)備材料價格的單項招標及價格審核、審核工程結(jié)算、編制項目整體結(jié)算、協(xié)助竣工決算、配合審計等，以及提供資金流量控制建議、編制工程造價計價依據(jù)等。 依據(jù)招標文件，我們?yōu)楸卷椖刻峁?成本測算、概算、編制清單控制價、 編制施工圖預(yù)算、核定各項變更費用、辦理工程結(jié)算、編制竣工結(jié)算 階段的工程造價咨詢服務(wù)， 本工程造價確定 與控制的總體思路如下： 我司 在承擔(dān) 本建設(shè) 項目 全過程造價咨詢 服務(wù)管理工作中，保證 全過程造價咨詢 服務(wù)管理工作的 內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和全過程工程造價管理咨詢成果質(zhì)量標準 符合 國家及省、市建設(shè)主管部門發(fā)布的規(guī)范及規(guī)定 并滿足委托人的特殊需求 。在相同的口徑下，使設(shè)計概算不突破投資估算，建設(shè)項目的工程決算不突破設(shè)計概算。 在各階段工程造價咨詢服務(wù)完成后，項目負責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對咨詢業(yè)務(wù)委托方進行回訪，聽取委托方對服務(wù)質(zhì)量的 評價意見，及時總結(jié)咨詢服務(wù)的優(yōu)、缺點和經(jīng)驗教訓(xùn)，將存在的問題納 入 質(zhì)量改進計劃，提出相應(yīng)的改進措施。 項目團隊包括駐場人員及公司后臺支持團隊。 3. 協(xié)助業(yè)主進行合約及招標規(guī)劃。 7. 發(fā)現(xiàn)未施工項目、或發(fā)現(xiàn)與實際做法不符的情況。 11. 各項合同的付款審核。 15. 各專業(yè)負責(zé)人將自己的成果交于專業(yè)負責(zé)人審核。 19. 各專業(yè)及時整理有關(guān)的過程造價、招標等成果文件并整理匯編，并及時各建方進行移交。 3. 專業(yè)負責(zé)人對現(xiàn)場各專業(yè)提交的成果文件進行審核?？偨Y(jié)包括：本周完成工作、下周計劃工作，工作中遇到的問題及解決應(yīng)對措施，需要公司配合解決的事項等。 公司 總工辦 負責(zé) 對項目組的過程文件及成果文件進行 抽查 審核，負責(zé)技術(shù)監(jiān)督工作及質(zhì)量控制， 以及組織支持駐場項目部需要援助的全部咨詢服務(wù)工作?？傮w計劃是方向，用來控制總目標的實現(xiàn)；階段計劃是基礎(chǔ)，用來控制分項目標的實現(xiàn)；日計劃是關(guān)鍵，用來控制當(dāng)日目標的實現(xiàn)。對計劃目標進行動 態(tài)管理，根據(jù)委托人要求和計劃具體執(zhí)行情況，對目標計劃隨時調(diào)整，以確保整體目標的實現(xiàn)。 利用現(xiàn)代化的信息管理手 段， 建立或充分利用市場 已有的有關(guān)工程造價信息資料和工程項目各階段積累的工程價格信息，建立并完善工程造價信息數(shù)據(jù)庫，主要包括政策法規(guī)、工程計價定額、市場價格、工程造價指標數(shù)據(jù)庫等。 工程造價技術(shù)檔案 分為過程文件和成果文件兩類。 工程造價技術(shù)檔案 按委托服務(wù)合同建立，按服務(wù)項目分類整理歸納。工程造價 咨詢?nèi)藛T 在項目實施中進行正確的風(fēng)險分析與風(fēng)險評估，風(fēng)險評估 包括對建設(shè)項目工程造價的影響和整個建設(shè)項目經(jīng)濟評價指標的影響。 對委托者提供的書面資料（委托者提供 的書面資料應(yīng)加蓋公章或有效合法的簽名）進行有效性和合理性核對， 保證自身收集的或已有的造價基礎(chǔ)資料和編制依據(jù)全面、現(xiàn)行、有效。 出具的各階段工程造價咨詢成果文件質(zhì)量 除 應(yīng)符合國家或行業(yè)工程計價的有關(guān)規(guī)定、標準、規(guī)范的要求 ，還應(yīng)符合具體委托人的質(zhì)量要求 。 九、 我公司的服務(wù)建議 （一） .要加強管理團隊的建設(shè)，加強各協(xié)作單位的溝通與配合，使之成為以業(yè)主為中心的團結(jié)協(xié)作、高效有序的整體，充分發(fā)揮各自的分工優(yōu)勢，同時，工作上應(yīng)相互參與，相互滲透，以達到相互彌補、相互促進、項目完善的目的，共同保證工程項目的順利進行。 ，無論是商務(wù)方面的承諾還是技術(shù)方面的承諾，包括要全面遵守我們提出的并經(jīng)業(yè)主認可的“工程造價咨詢服務(wù)方案”。 ，不越權(quán)進行代理。 （二）重視性承諾 我方承諾將貴公司列為重點 客戶，并將提供本工程造價咨詢服務(wù)作為重點項目，承諾優(yōu)先配備專家、設(shè)備并保證項目優(yōu)質(zhì)高效地完成。 造價咨詢成果文件均須按照質(zhì)量 控制體系的要求履行嚴格的檢驗程序，每一份成果文件均要經(jīng)過承辦專業(yè) 負責(zé)人、 項目經(jīng)理 復(fù)核人和 技術(shù)總負責(zé)人 三級審核， 審核通過后，方可簽發(fā)正式的成果文件。 若有貴公司員工提出上述違法違紀要求或有違反本承諾書行為的，本公司將及時向貴公司審計部投 訴，并配合貴公司的調(diào)查。前提是 :我方必須與上述人士簽署不低于本承諾書保護程度的書面保密協(xié)議或承諾，告知并約束上述人士承擔(dān)不低于本承諾書標準的保密義務(wù)，并向貴方提供上述協(xié)議或承諾的文本；并且，如貴方要求，我方應(yīng)確保上述人士直接與貴方簽署不低于本承諾書保護程度的書面保密協(xié)議或承諾。 第 二部分 《 本 項目全過程管理實施規(guī)劃》 為保證項目的建設(shè)投資得到有效的控制，我們將建立穩(wěn)定適宜的組織機構(gòu)，在業(yè)主的統(tǒng)一組織下，同項目 各參與方 協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，積極服務(wù)于項目建設(shè)。依據(jù)項目總投資計劃， 委托人對前期工程進行投資控制，同時也為設(shè)計單位進行限額設(shè)計提出了控制目標。 （ 2）協(xié)助委托人確定擬定投資總額。 (4)將造價指標按照工程費用、工程建設(shè)其它費用、預(yù)備費等進行分解； （ 5）將工程費用按照 單體工程、室外工程進行估算。 平方米 3 外立面裝修 平方米 外門窗工程 平方米 外幕墻工程 平方米 。 初步設(shè)計概算 審核或編制依據(jù) ： 初步設(shè)計圖紙； 現(xiàn)場實際情況； 前期成本指標及各專業(yè)交房標準； 《北京市 2020 年概算定額》及相應(yīng)的文件匯編 ； 北京工程造價信息。 審核設(shè)計院提供的初步設(shè)計概算，按照國家和北京市的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計圖紙、適用概算定額、費用標準，結(jié)合本工程的實際情況，對設(shè)計 單位提供初步設(shè)計概算進行審核，審核的控制點在于：設(shè)計概算的內(nèi)容是否完整，工程量計算是否準確可靠，各項費用的計取是否合理、設(shè)計概算的總體額度是否在投資估算的合理范圍內(nèi)等，必要時，可組織有關(guān)專家對設(shè)計概算進行評審，最終向業(yè)主提供設(shè)計概算的審核報告。施工圖審核 主要內(nèi)容為： （ 1）首先審核各專業(yè)施工圖設(shè)計是否為按照已確認的初步設(shè)計圖紙進行施工圖紙深化； （ 2）有無與初步設(shè)計相比增加或減少內(nèi)容； （ 3）主要材料設(shè)備是否與初步設(shè)計 及前期成本指標 相一致。 二 總承包合同 結(jié)構(gòu)、初裝修、電氣、給排水、采暖、弱電預(yù)留預(yù)埋 三 材料設(shè)備采購合同 1 墻地磚 2 防火門、單元門、戶門 3 石材 4 外窗 5 配電箱柜 。 優(yōu)化的過程，并不是要等發(fā)現(xiàn) “ 病癥 ” 去補救，而是必須在 設(shè)計之前就開始 。 設(shè)計階段的造價優(yōu)化管理實際上是設(shè)計方案的優(yōu)化比較和工程建設(shè)投資的合理劃分。 （ 2） .在設(shè)計的各個階段嚴格控制設(shè)計變更和設(shè)計方案的調(diào)整，對設(shè)計方案的每一項變化及時作出造價分析，分 析其對總體造價的影響，為業(yè)主的決策提供可靠的依據(jù)，必要時，可以組織我項目部專家顧問組對變更方案進行經(jīng)濟技術(shù)分析，采用價值工程的方法從經(jīng)濟、技術(shù)上論證其合理性、必要性和經(jīng)濟性。就本工程而言，設(shè)計階段的投資成本控制風(fēng)險主要來自以下幾個方面： ①設(shè) 計圖紙的設(shè)計深度是否達到規(guī)定的要求； ② 主要的部位設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理； ③ 設(shè)計概算是否準確可靠； ④ 設(shè)計圖紙能否做到準確無誤，避免較大規(guī)?；蛑貜?fù)多次的修改，各專業(yè)圖紙能否交圈，避免矛盾。 ④ 依靠我公司專家顧問組的專業(yè)優(yōu)勢，對設(shè)計方案進行研究比較，為業(yè)主提供合理化建議，在保證功能的同時，盡可能地降低造價，節(jié)約資金。 標段劃分的原則： 標段切分應(yīng)科學(xué)合理、系統(tǒng)完善。 、專業(yè)分包、業(yè)主直接發(fā)包、暫估價材料設(shè)備范圍。 （ 2）合同條件的選擇是否與本項目的工程實際情況相適應(yīng)，是否與承發(fā)包雙方的管理水平與能力相適應(yīng)。 （ 2）付款方式，如工程進度付款、分期付款、預(yù)付款的約定是否考慮到業(yè)主的資金來源狀況和資金安排計劃。 （ 6）協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同條款，通過合同保證業(yè)主對工程的控制權(quán)力，并形成完整的控制體系。 招標文件和合同條款的擬定應(yīng)依據(jù)以下內(nèi)容 （ 1） 法律法規(guī)、高院司法解釋等國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、地方性法規(guī)、部門規(guī)章、地方政府規(guī)章； （ 2） 項目特點、標段劃分、招標范圍、工作內(nèi)容、工期要求、合同價款方式、設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、地質(zhì)資料、參考資料、現(xiàn)場條件、管理要求等委托人提供的文 件資料； （ 3） 工程建設(shè)標準、標準圖集、預(yù)算定額、費用定額、價格信息、規(guī)范性文件； （ 4） 市場競爭狀況、施工技術(shù)能力、施工設(shè)備狀況等其他因素。 工程量清單編制程序 （ 1） 了解編制要求與范圍； （ 2） 熟悉工程圖紙及有關(guān)設(shè)計文件； （ 3） 熟悉與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料； （ 4） 熟悉已經(jīng)擬訂的招標文件及其補充通知、答疑紀要等； （ 5） 了解施工現(xiàn)場情況、工程特點等； （ 6） 擬訂或參考常規(guī)的施工組織設(shè)計或施工方案； （ 7） 描述分部分項工程量特征，計算分部分項工程量，編制分部分項工程量清單； （ 8） 在編制工程量清單的同時，針對本工程的情況將給出主要材料設(shè)備的暫估價清單。 工程量清單控制價的編制依據(jù) （ 1） 招標文件； （ 2） 招標文件中的工程量清單； （ 3） 招標圖紙； （ 4） 現(xiàn)場實際情況； （ 5） 工程工期； （ 6） 與建設(shè)項目相關(guān)的標準、規(guī)范、技術(shù)資料； （ 7） 《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》 (2020)； （ 8） 工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息，工程造價信息沒有發(fā)布的參照市場價。 （ 2） 措施項目控制價的編制： （ 3） 依據(jù)《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》 (2020)規(guī)定并結(jié)合工程的實際情況采用綜合單價法計價。 工程量清單及控制價編 制的注意事項 （ 1） 工程量清單及控制價的編制也是發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙不完善的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在此階段，造價人員對圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題及時向業(yè)主及設(shè)計單位反饋，要求修改圖紙或增加圖紙修改說明，并在發(fā)放招標文件時將設(shè)計回復(fù)或修改圖紙作為招標文件的一部分發(fā)送給各投標單位。 （ 3） 土方工程應(yīng)依據(jù)具體的土方及護坡施工方案進行計算，并將土方及護坡施工方案作為招標文件的一部分 發(fā)給投標單位。 （ 7） 工期的確定影響到工程的大型機械使用費，腳手架費用等措施費，控制價編制一定要結(jié)合甲方給定的工期。其中清單編制說明應(yīng)結(jié)合具體項目包括工程概況、工程 招標和分包范圍、工程量清單編制依據(jù)、工程質(zhì)量、材料、施工等的特殊要求等；工程量清單中與計價表中有關(guān)項目特征的描述，應(yīng)根據(jù)計價規(guī)范中有關(guān)項目特征的要求，結(jié)合技術(shù)規(guī)范、標準圖集、施工圖紙，按照工程結(jié)構(gòu)、使用材質(zhì)及規(guī)格或安裝位置等，予以詳細而準確的表述和說明。 清標工作分為：符合性分析，詳細分析。 、 設(shè)備 招標 以項目總控制進度為依據(jù)， 協(xié)助 編制 暫估價材料設(shè)備的招標文件及合同 ，并按照此計劃開展分包招標工作，保證招標 程序 的合法有效，以及保證工程實際施工進度不會因為指定分包招標工作不及時而招致延誤 。這個階段是工程建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程管理難度最大的時期，同時也是投資控制難度最大和工作量最大的時期。包括對工程施工月報工程量的審核、工程變更管理、索賠管理及施工全過程的動態(tài)控制等。 根據(jù)施工進度對應(yīng)的造價控制節(jié)點，對已發(fā)生的建安投資進行初步測算，如發(fā)生較大幅度的超投資控制節(jié)點的情況，應(yīng)及時委托人提交超投資原因分析報告，并提出相關(guān)建議。 3）業(yè)主對施工范圍進行重申，并應(yīng)由施工單位簽字確認 。 7）在業(yè)主的組織下造價咨詢公司與施工單位進行核對確認 。 4) 承包方承諾的條件 。 2)分部分項及可計量綜合單價按 照 投標預(yù)算計