【正文】 統(tǒng)，我方不得為任何目的復印、復制或儲存保密信息；（ F）在本承諾書項下活動結束后或經貴方要求時，將把含有保密信息的所有記錄或資料（無論是以書面、磁盤儲存或是以其他形式保留的）交還貴方或銷毀，并將促使他人將上述記錄或資料交還貴方或銷毀；如貴方要求，將向其書面保證已將上述記錄或資料全部歸還或銷毀；（ G）應貴 方 要求，將就貴方根據第三方許可而披露的保密信息的任何部分與貴方簽署其他有關協(xié)議。 ，并具有豐富的專業(yè)經驗、勤勉盡責、恪守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律，積極主動依法維護業(yè)主的合法權益。 八、 質量管理 我公司已 建立 相應的質量管理體系。 （五）各階段工作的進度控制如下（可根據具體情況調整） 協(xié)助招標文件編制 510 天 總包工程量清單編制 1025 天 總包控制價編制 510 天 總包招標清標 37 天 各專業(yè)分包工程量清單編制 510 天 各專業(yè)分包控制價編制 35 天 專業(yè)分包清標 23 天 重要材料、設備工程量清單編制 35 天 重要材料、設備工程量控制價編制 13 天 進度款審核 2 天 重大洽商變更審核 710 天 一般洽商變更審核 25 天 材料價格確認工作 37 天 材料設備結算審核 310 天 專業(yè)分包結算審核 1020 天 總包結算審核 2040 天 造價成果分析報告 715 天 五、 信息管理 信息管理 包括工程造價信息數(shù)據庫建立、工程造價軟件使用及 公司內部 管理系統(tǒng)的建設，利用計算機及網絡通信技術為工程造價全過程信息化管理服務。 （三）公司 對項目部的管理 公司擬派的工作組組長對項目的造價及招標工作進行全程跟蹤管理，具體包括： 每個月不少于一次、每次不少于 3 個工作日的現(xiàn)場服務時間。 9. 內部招標文件的編制。 在提供建設 項目全過程造價管理咨詢服務 中 關注質 量、工期等要素對工程造價的影響，當質量標準、建設工期發(fā)生變化時，應依據合同條款的有關規(guī)定，對工程造價進行及時調整。小米互聯(lián)網電子產業(yè)園項目 建設工程 全過程造價咨詢服務方案 北京東方華太 工程咨詢有限公司 2020 年 1 月 30 日 目錄 第一部分 《全過程造價管理大綱》 ............................................................................... 3 第一章 概述 ................................................................................................................ 4 第二章 工程造價確定與控制的總體思路 .................................................................... 5 第三章 項目組織架構 ................................................................................................. 7 第四章 進度計劃管理 ............................................................................................... 10 第五章 信息管理 ....................................................................................................... 11 第六章 檔案管理 ....................................................................................................... 12 第七章 風險管理 ....................................................................................................... 13 第八章 質量管理 ....................................................................................................... 13 第九章 我公司的服務建議 ...................................................................................... 16 第十章 服務承諾 ..................................................................................................... 16 第十一章 《本項目全過程管理實施規(guī)劃》 .............................................................. 22 一．各階段造價管理工作方案 ...................................................................................... 23 （一） 前期準備階段 ............................................................................................. 23 （二） . 設計階段 ..................................................................................................... 27 （三） .總承包單位招標、分包單位招標及暫估價材料設備招標工作重點 ............... 34 （四） .施工階段 ....................................................................................................... 53 編制工程造價控制大綱 ............................................................................... 54 單價合同或暫估工程量的重計量 ................................................................. 54 工程預付款審查撥付 ................................................................................... 56 工程進度款審查撥付 ................................................................................... 56 合同管理 .................................................................................................... 58 工程變更費用的審查及處理 ........................................................................ 60 材料及設備價格管理 ................................................................................... 61 暫估項管 理 ................................................................................................. 61 索賠管理 .................................................................................................... 62 每周或每月定期向業(yè)主提交各種報表 .......................................................... 63 對各種資料建立臺帳并收集管理 ............................................................... 64 （五） .竣工階段 ....................................................................................................... 64 （六） .保修階段： ................................................................................................... 71 （七） .各階段工作流程圖： .................................................................................... 71 二 .嚴格制定過程中各種造價咨詢臺賬 ......................................................................... 76 三 .全過程咨詢服務質量回訪 ........................................................................................ 77 四 .合理化建議 .............................................................................................................. 78 第一部分 《全過程造價管理大綱》 一、 概述 （ 一 ） 、項目基本情況 項目名稱： 小米互聯(lián)網電子產業(yè)園項目 建設單位： 北京小米電子產品有限公司 項目 概況 ： 本項目功能定位為軟件生態(tài)系統(tǒng)研發(fā)、軟硬件設備搭建硬件研發(fā)、工程樣機的小規(guī)模試制、智能硬件及其他產品的小規(guī)模試制與檢驗測試、搭建小米產業(yè)生態(tài)鏈云計算平臺及相關配套設施組成。 在 各階段成果文件或需確認的相關文件上簽章，對成果質量或出具的報告承擔相應法律責任；注冊造價工程師和造價員應在各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章，并承擔具體責任。 10. 小型分包項目的工程量清單、控制價編制；清標工作。 項目經理向工作組組長每周提交工作總結。 信息管理 貫穿建設工程項目的全過程，包括投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價確 定、工程計量與支付及竣工結（決）算，對所收集的工程造價信息資料 及時處理，并應用于工程造價的確定、審核及成本分析等環(huán)節(jié)。對 承擔各階段工程造 價咨詢的基礎資料的收集、歸納和整理，投資估算的編制、審核和修改，成果文件的提交、報審和歸檔等，都要有具體的規(guī)定。 作時間和工作進度，服從業(yè)主的時間安排，不以任何理由影響本工程造價咨詢的工作時間、工作進度和工作質量。 盡管有上述規(guī)定，我方可以將保密信息披露給下列因工作需 要而 “ 需要知情 ” 的我方直接參與本承諾書項下活動的分包商、管理人員或雇員，或者，根據貴方事先書面同意，披露給“ 需要知情 ” 的我方的外部專家顧問以及我方關聯(lián)機構中直接參與本承諾書項下活動的管理人員或雇員。 重點 （ 1）了解項目概況（如項目所處位置、周邊環(huán)境、周邊的市政設施）、項目的定位目標、交房標準等； （ 2）了解項目的建設周期； （ 3）結合項目的具體情況， 收集國內外同類或類似工程的投資數(shù)據，進行綜合分析測算， 確定各項造價指標 。 施工圖設計階段 施工圖紙為初步設計圖紙的深化，在此階段，設計單位通常不編制初步設計概算，而由造價咨詢公司編制施工圖預算。 （ 3） .協(xié)助業(yè)主方全面推行限額設計。 確定的原則為： 界面清晰：若總分包等界面劃分不清，不但會出現(xiàn)各承包單位之間的相互扯皮現(xiàn)象，而且會嚴重影響發(fā)包方對投