【正文】 部署和造價咨詢工作方案的要求開展業(yè)務(wù) ， 負責(zé)造價控制日常工作的具體實施 。 （四）項目 部人員分工 項目經(jīng)理 ： 負責(zé)項目的全面組織協(xié)調(diào)、參加 現(xiàn)場會議、與建設(shè)單位及各參建 單位進行直接溝通 ，組織駐場人員的工作，負責(zé) 組織公司本部人員對項目予以支持 ，全權(quán)處理現(xiàn)場問題。 項目經(jīng)理向工作組組長每周提交工作總結(jié)。 4. 隨時為駐場團隊提供各項支持。 2. 總包及大型分包工程的施工圖重計量及核對工作。 20. 其它相關(guān)工作。 18. 協(xié)助解答后期審計提出的疑問。 16. 結(jié)算審核。 14. 每月向業(yè)主報送洽商變更臺帳、合同付款臺帳、招標(biāo)臺帳、動態(tài)指標(biāo)臺帳等。 12. 現(xiàn)場發(fā)生的洽商變更、索賠的審核。 10. 小型分包項目的工程量清單、控制價編制；清標(biāo)工作。 8. 參與編制總包項目模擬清單、控制價，參與總包施工圖紙重計量。 6. 增強造價反索賠意識，為反索賠收集資料。 4. 協(xié)助業(yè)主依據(jù)合約規(guī)劃對各項目指標(biāo)進行分解。 2. 對業(yè)主提供的前期圖紙進行審核，發(fā)現(xiàn)不合理情況及時提出并給出合理化建議，確保各專業(yè)圖紙交圈，確保圖紙做法與業(yè)主對項目的定位標(biāo)準(zhǔn)相匹配。駐場人員包括項目經(jīng)理及各專業(yè)造價工程師。其中工作組組長及項目經(jīng)理 均具有多年全過程造價及招標(biāo)代理工作經(jīng)驗，各專業(yè)負責(zé)人及造價工程師也具有多年造價咨詢工作經(jīng)驗 。 三、 項目組織 架 構(gòu) 按照本項目招標(biāo)文件要求， 本項目包括工作組組長，項目經(jīng)理，各專業(yè)負責(zé)人，各專業(yè)造價工程師。 在 各階段成果文件或需確認的相關(guān)文件上簽章，對成果質(zhì)量或出具的報告承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；注冊造價工程師和造價員應(yīng)在各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章，并承擔(dān)具體責(zé)任。在不能滿足上述要求時，工程造價咨詢企業(yè)應(yīng)及時與建設(shè)單位進行溝通，采取必要的工程造價控制措施或進行投資調(diào)整。 在 承擔(dān) 本 建設(shè) 項目全過程造價管理咨詢服務(wù) 中 ，隨時 關(guān)注各階段工程造價的關(guān)系，力求建設(shè)項目在實施過程中做到工程造價的有效控制。 在 承擔(dān) 本建設(shè) 項目全過程造價管理咨詢服務(wù) 中， 樹立以工程造價管理為核心的項目管理理念，發(fā)揮造價管理的核心作用；針對建設(shè)項目決策、設(shè)計、 招標(biāo) 、施工、竣工的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價成果文件，真實反映各階段的工程造價。 二 、 工程造價確定與控制的總體思路 建設(shè)項目全過程工程造價管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過對建設(shè)項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為核心的項目管理，實現(xiàn)整個建設(shè)項目工程造價有效控制與調(diào)整，縮小 投資偏差，控制投資風(fēng)險，協(xié)助建設(shè)單位進行建設(shè)投資的合理籌措與投 入 ，確保工程造價的控制目標(biāo)。 工程施工范圍包括：本項目范圍內(nèi)所有監(jiān)理、建安工程、小市政、園林景觀、甲分包工程、設(shè)備采購及為本項目服務(wù)的其他工作等。 建設(shè)地點： 北京市亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) E6M1 地塊。 建設(shè)規(guī)模： 本項目總用地面積 106518 平方米。小米互聯(lián)網(wǎng)電子產(chǎn)業(yè)園項目 建設(shè)工程 全過程造價咨詢服務(wù)方案 北京東方華太 工程咨詢有限公司 2020 年 1 月 30 日 目錄 第一部分 《全過程造價管理大綱》 ............................................................................... 3 第一章 概述 ................................................................................................................ 4 第二章 工程造價確定與控制的總體思路 .................................................................... 5 第三章 項目組織架構(gòu) ................................................................................................. 7 第四章 進度計劃管理 ............................................................................................... 10 第五章 信息管理 ....................................................................................................... 11 第六章 檔案管理 ....................................................................................................... 12 第七章 風(fēng)險管理 ....................................................................................................... 13 第八章 質(zhì)量管理 ....................................................................................................... 13 第九章 我公司的服務(wù)建議 ...................................................................................... 16 第十章 服務(wù)承諾 ..................................................................................................... 16 第十一章 《本項目全過程管理實施規(guī)劃》 .............................................................. 22 一．各階段造價管理工作方案 ...................................................................................... 23 （一） 前期準(zhǔn)備階段 ............................................................................................. 23 （二） . 設(shè)計階段 ..................................................................................................... 27 （三） .總承包單位招標(biāo)、分包單位招標(biāo)及暫估價材料設(shè)備招標(biāo)工作重點 ............... 34 （四） .施工階段 ....................................................................................................... 53 編制工程造價控制大綱 ............................................................................... 54 單價合同或暫估工程量的重計量 ................................................................. 54 工程預(yù)付款審查撥付 ................................................................................... 56 工程進度款審查撥付 ................................................................................... 56 合同管理 .................................................................................................... 58 工程變更費用的審查及處理 ........................................................................ 60 材料及設(shè)備價格管理 ................................................................................... 61 暫估項管 理 ................................................................................................. 61 索賠管理 .................................................................................................... 62 每周或每月定期向業(yè)主提交各種報表 .......................................................... 63 對各種資料建立臺帳并收集管理 ............................................................... 64 （五） .竣工階段 ....................................................................................................... 64 （六） .保修階段： ................................................................................................... 71 （七） .各階段工作流程圖： .................................................................................... 71 二 .嚴(yán)格制定過程中各種造價咨詢臺賬 ......................................................................... 76 三 .全過程咨詢服務(wù)質(zhì)量回訪 ........................................................................................ 77 四 .合理化建議 .............................................................................................................. 78 第一部分 《全過程造價管理大綱》 一、 概述 （ 一 ） 、項目基本情況 項目名稱： 小米互聯(lián)網(wǎng)電子產(chǎn)業(yè)園項目 建設(shè)單位： 北京小米電子產(chǎn)品有限公司 項目 概況 ： 本項目功能定位為軟件生態(tài)系統(tǒng)研發(fā)、軟硬件設(shè)備搭建硬件研發(fā)、工程樣機的小規(guī)模試制、智能硬件及其他產(chǎn)品的小規(guī)模試制與檢驗測試、搭建小米產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈云計算平臺及相關(guān)配套設(shè)施組成。共有八大單體組成：四棟研發(fā)試制檢測平臺、二棟研發(fā)試制樓、一棟高維實驗樓、一棟云計算平臺?？偨ㄖ娣e約為 萬平方米，其中地上建筑面積約為 萬平方米，地下建筑面積約為 萬平方米；容積率為 ；建筑密度為 %；綠地率為 15%。 （ 二 ） 、對本項目的認識和理解 通過認真研讀招標(biāo)文件，我們對本項目的認識及理解如下： 咨詢工作內(nèi)容： 完成 小米互聯(lián)網(wǎng)電子產(chǎn)業(yè)園項目 建設(shè)工程全過程工程造價咨詢 及招標(biāo)代理 服務(wù) ，本項目 工作內(nèi)容是自審核工程概算開始到工程決算為止的全部造價咨詢及招標(biāo)代理服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容包括但不限于招標(biāo)代理、編制及審核工程概算、編 制施工圖預(yù)算、協(xié)助編制招標(biāo)文件及合同文本、編制工程量清單、編制控制預(yù)算、投標(biāo)報價分析、工程變更、洽商管理及合同爭議的鑒定與索賠、過程中計量審核、設(shè)備材料價格的單項招標(biāo)及價格審核、審核工程結(jié)算、編制項目整體結(jié)算、協(xié)助竣工決算、配合審計等，以及提供資金流量控制建議、編制工程造價計價依據(jù)等。 造價咨詢服務(wù)期 ： 自簽訂合同之日起，至完成本次招標(biāo)范圍所定的全部造價咨詢服務(wù)內(nèi)容，經(jīng) 審計單位審核完畢，并 出具審核報告后結(jié)束。 依據(jù)招標(biāo)文件，我們?yōu)楸卷椖刻峁?成本測算、概算、編制清單控制價、 編制施工圖預(yù)算、核定各項變更費用、辦理工程結(jié)算、編制竣工結(jié)算 階段的工程造價咨詢服務(wù)， 本工程造價確定 與控制的總體思