【正文】 而下的分解來劃分標(biāo)段，避免出現(xiàn)標(biāo)段間相互遺漏和沖突的現(xiàn)象。 （ 4）合同條件的選用是否與我國(guó)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)體系和特點(diǎn)相適應(yīng)，以提高合同條件的可操作性。 有關(guān)合同預(yù)算的編制是否準(zhǔn)確，計(jì)價(jià)方式、計(jì)價(jià)原則是否符合合同約定，工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，人材機(jī)單價(jià)計(jì)取是否合理。 （ 9） 編制常規(guī)措施項(xiàng)目清單； （ 10） 其它項(xiàng)目清單：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi)等 ,其不足部分編制人根據(jù)工程的 具體情況進(jìn)行補(bǔ)充。 （ 4） 總包管理費(fèi)： （ 5） 依據(jù)委托方提供的直接發(fā)包項(xiàng)目及總包為分包提供的服務(wù)內(nèi)容并結(jié)合造價(jià)處的相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。 （ 5） 土方工程應(yīng)結(jié)合地質(zhì)勘察資料進(jìn)行編制。目的在于審查投標(biāo)報(bào)價(jià)是否均衡，是否完全響應(yīng)招標(biāo)文件，是否有計(jì)算性的錯(cuò)誤，是否有低于成本價(jià)的報(bào)價(jià)，為避免施工階段發(fā)生索賠和大的調(diào)整給評(píng)標(biāo)委員會(huì)提供評(píng)審依據(jù)。 此部分的依據(jù)與流程、工作內(nèi)容與總包招標(biāo)階段基本相同。 專業(yè)負(fù)責(zé)人 組織相關(guān)專業(yè)的造價(jià)工程師對(duì)過程文件進(jìn)行審核工作，總工辦組織 造價(jià) 工程師對(duì)與重要過程文件進(jìn)行審核、審定工作。 5）業(yè)主將施工單位重計(jì)量結(jié)果提交造價(jià)咨詢公司 。 6）其它相關(guān)資料。 2)中標(biāo)文件 (通知書 )。 （ 1） 施工圖紙重計(jì)量工作程序 1）業(yè)主成本人員召開重計(jì)量工作啟動(dòng)會(huì)，參加人員包括業(yè)主成本人員、造價(jià)咨詢公司、施工單位成本人員、設(shè)計(jì)人員。因而要對(duì)項(xiàng)目投資控制給予足夠的重視，從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施 ，控制投資。 包括但不限于如下工作： （ 1） 招標(biāo)文件編制； （ 2） 工程量清單編制； （ 3） 招標(biāo)控制價(jià)編制； （ 4） 協(xié)助完成招標(biāo)組織工作； （ 5） 清標(biāo)； （ 6） 協(xié)助完成合同簽訂。 清單成果文件 工 程量清單 成果文件包括： （ 1） 由工程量清單封面 （ 2） 清單編制說明 （ 3） 各專業(yè)工程分部分項(xiàng)工程量清單與計(jì)價(jià)表 （ 4） 措施項(xiàng)目清單 與計(jì)價(jià)表 （ 5） 其它項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)匯總表 (包括暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工、總承包服務(wù)費(fèi) ) （ 6） 規(guī)費(fèi)與稅金項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表組成。也是全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 工程量清單控制價(jià)的編制 原則 （ 1） 結(jié)合《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》 (2020)的“定額量、市場(chǎng)價(jià)”的原則及相應(yīng)的配套文件，組成綜合單價(jià)。 協(xié)助完成 合同文件 、簽約 以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，結(jié)合投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件以及招標(biāo)過程中形成的所有補(bǔ)充或更新內(nèi)容制定全套施工總承包工程合同文件并組織簽約。 （ 4）是否將合同風(fēng)險(xiǎn)在承發(fā)包雙方間合理分配，通過風(fēng)險(xiǎn)分配激勵(lì)承包商努力控制三大目標(biāo)、控制風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最好的工程經(jīng)濟(jì)效益。 權(quán)責(zé)明確： 明確相關(guān)單位的責(zé)任和權(quán)利，并對(duì)日后可能出現(xiàn)的缺陷和疏漏制訂相應(yīng)的對(duì)策，防患于未然。工程標(biāo)段劃分是招標(biāo)的重點(diǎn)，也是造價(jià)咨詢的重點(diǎn)， 合理的劃分標(biāo)段，既可以使各投標(biāo)人發(fā)揮所長(zhǎng)，保證工程質(zhì)量，又能使用項(xiàng)目更經(jīng)濟(jì)，同時(shí)又不會(huì)使用招標(biāo)人陷入疑似肢解發(fā)包的困境。在初步設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)投資分解情況進(jìn)行審核，從造價(jià)管理的角度分析其設(shè)計(jì)任務(wù)書的合理性、可行性，協(xié)助落實(shí)各專業(yè)的設(shè)計(jì)限額，發(fā)生重大方案變更或某些費(fèi)用超出投資限額時(shí)，及時(shí)作出造價(jià)分析，協(xié)助業(yè)主作出調(diào)整方案，對(duì)設(shè)計(jì)概算進(jìn)行審核，檢查限額設(shè)計(jì)的落實(shí)情況；在施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行過 程監(jiān)控，并進(jìn)行造價(jià)分析，判別是否滿足限額要求，對(duì)業(yè)主方提出的變更及時(shí)作出造價(jià)分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行決策。價(jià)值工程是運(yùn)用集體智慧和通過有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以最低的總成本可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)經(jīng)濟(jì)分析方法。 按合約單元?jiǎng)澐值脑靸r(jià)指標(biāo)一般如下（僅供參考）： 合同名稱 合同范圍 造價(jià)指標(biāo)（萬(wàn)元） 一 前期合同 1 設(shè)計(jì)合同 主體工程設(shè)計(jì) /專業(yè)工程設(shè)計(jì) 2 勘察合同 工程勘察 3 監(jiān)理合同 施工監(jiān)理 4 招標(biāo)代理合同 5 全過程造價(jià)合同 ?？傇O(shè)計(jì)單位沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)的部分，概算編制應(yīng)無(wú)遺漏（可以參考前期估算指標(biāo)計(jì)入）。 （ 7）室外工程包括：道路、綠化、采暖管道、給水管道、雨污水管道、室外電力、室外電信等。召集各相關(guān)專業(yè)造價(jià)工程師參與審核或編制工作， 如有技術(shù)問題，在我司專家?guī)炱刚?qǐng)專家顧問進(jìn)行專項(xiàng)咨詢。 息，應(yīng)當(dāng)采取有效措施防止泄密進(jìn)一步擴(kuò)大，并及時(shí)向貴方報(bào)告。 （四）、 廉潔服務(wù)承諾 本公司及本公司員工絕不與貴公司任何員工或其他公司任何人員相互串通，損害貴公司利益。 。 （三） .充分建立投資預(yù)控體系，利用造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，細(xì)化和層層落實(shí)投資控制目標(biāo)，對(duì)重大變更進(jìn)行造價(jià)分析，指導(dǎo)決策。成果文件 經(jīng)相關(guān)責(zé)任人的審核、審定兩級(jí)審查。 七、 風(fēng)險(xiǎn)管理 參與建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注建設(shè)工程全過程的決策、設(shè)計(jì)、施工及移交的各 個(gè)階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，正確分析和控制涉及人為、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。 遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則， 在工程項(xiàng)目各階段有效地應(yīng)用工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)軟件，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件，工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)（結(jié)）算編審 軟件，招投標(biāo)管理軟件，施工階段全過程工程造價(jià)控制軟件等。將工期目標(biāo)橫向分解，責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到每個(gè)人；實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，責(zé)任目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)掛鉤。項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人 配合項(xiàng)目經(jīng)理 完成項(xiàng)目總包 招標(biāo)階段 的工作 ，組織各專業(yè) 造價(jià)工程師 編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià) ， 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)業(yè)主下達(dá)的與本項(xiàng)目有關(guān)的一切任務(wù)、計(jì)劃、指示 。 （二）后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)的主要工作內(nèi)容 1. 總包及大型分包工程的工作量清單控制價(jià)編制。 13. 材料、 設(shè)備認(rèn)價(jià)審核。 5. 了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。 為保證本項(xiàng)目造價(jià)咨詢工作的順利實(shí)施工，公司對(duì)本項(xiàng)目擬派的人員包括工作組組長(zhǎng) 、 項(xiàng)目經(jīng)理 、各專業(yè)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)造價(jià)工程師。 在 承擔(dān) 本 建設(shè) 項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢 服務(wù) 中 ， 主動(dòng)配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)。總建筑面積約為 萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積約為 萬(wàn)平方米，地下建筑面積約為 萬(wàn)平方米；容積率為 ；建筑密度為 %；綠地率為 15%。 建設(shè)地點(diǎn)： 北京市亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) E6M1 地塊。 在 承擔(dān) 本 建設(shè) 項(xiàng)目全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù) 中 ，隨時(shí) 關(guān)注各階段工程造價(jià)的關(guān)系，力求建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中做到工程造價(jià)的有效控制。其中工作組組長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理 均具有多年全過程造價(jià)及招標(biāo)代理工作經(jīng)驗(yàn)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人及造價(jià)工程師也具有多年造價(jià)咨詢工作經(jīng)驗(yàn) 。 6. 增強(qiáng)造價(jià)反索賠意識(shí)，為反索賠收集資料。 14. 每月向業(yè)主報(bào)送洽商變更臺(tái)帳、合同付款臺(tái)帳、招標(biāo)臺(tái)帳、動(dòng)態(tài)指標(biāo)臺(tái)帳等。 2. 總包及大型分包工程的施工圖重計(jì)量及核對(duì)工作。 專業(yè)造價(jià)員： 按照項(xiàng)目經(jīng)理的部署和造價(jià)咨詢工作方案的要求開展業(yè)務(wù) ， 負(fù)責(zé)造價(jià)控制日常工作的具體實(shí)施 。 （三）進(jìn)行計(jì)劃目標(biāo)跟蹤。 六、 檔案管理 依照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定， 我公司已 建立、健全檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：檔案收集制度、統(tǒng)計(jì)制度、保密制度、借閱制度和庫(kù)房管理制度，以及檔案管理人員守則等。 重點(diǎn)關(guān)注合同文件、建設(shè)條件、人工及設(shè)備材料價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、施工措施、匯率、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素。工程造價(jià)咨詢成果文件的編制、審核、審定人員應(yīng)在工程造價(jià)咨詢的成果文件上簽署注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格專用章或造價(jià)員從業(yè)資格專用章。 十、 服務(wù)承諾 我們充分響應(yīng)業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目工程造價(jià)咨詢工作的要求，對(duì)擬提供的商務(wù)及技術(shù)服務(wù)做出如下承諾： （一）履約承諾 我方保證按照業(yè)主要求的工作范圍和內(nèi)容 ,遵循國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，切實(shí)履行工程造價(jià)咨詢的職責(zé)，確保工程總造價(jià)控制及總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；并按本項(xiàng)目合同規(guī)定的我方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，與工 程建設(shè)有關(guān)方面做好協(xié)調(diào)及配合工作，提供相關(guān)的咨詢和服務(wù)。 。 本公司絕不以任何理由向貴公司任何員工及其親屬或其指定的一方贈(zèng)送現(xiàn)金、代金卡、實(shí)物、有價(jià)證券和免費(fèi)提供勞務(wù)等，不為貴公司員工及其親屬或其指定的一方支付任何應(yīng)由其支付的各種費(fèi)用，以及提供其他各種利益輸送。 ：在本承諾書項(xiàng)下活動(dòng)執(zhí)行過程中，不存在任何實(shí)際或潛在的利益沖突。 （ 1）根據(jù)市場(chǎng)行情，在委托人配合下，確定各項(xiàng)造價(jià)指標(biāo)。 前期投資估算表如下 序號(hào) 工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱 建 筑 面積 或 工程量 單位 單方造價(jià) （元 /單位） 工程投資（萬(wàn)元） 備注或計(jì)算式 一 工程費(fèi)用 單體建筑 (一 ) 平方米 1 土建工程 平方米 土方、地下降水及基坑護(hù) 平方米 鋼結(jié)構(gòu)工程 平方米 地上結(jié)構(gòu)工程 平方米 地下結(jié)構(gòu)工程 平方米 2 室內(nèi) 裝修工程 平方米 地下裝修工程 平方米 大堂裝修工程 平方米 電梯廳裝修工程 平方米 其它精裝修區(qū)域 平方米 .。 審核初步設(shè)計(jì)圖紙與前期估算指標(biāo)范圍及交房標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，是否存在初步設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)高于交房標(biāo)準(zhǔn)。 三 專業(yè)分包合同 1 弱電合同招標(biāo) 電話、網(wǎng)絡(luò)、門禁、可視對(duì)講、小區(qū)安防、停車管理等 2 電視系統(tǒng) 3 消防專業(yè)分包招 消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng) 標(biāo) 4 電梯設(shè)備及安裝工程合同 電梯及安裝 5 綠化工程合同 園林綠化 施工 6 室外鋪裝、景觀工程合同 室外鋪裝、景觀施工 7 雨水、污水工程工程合同 室外雨水、污水工程 8 自來水工程合同 室外自來水工程，通常由自來水公司負(fù)責(zé) 9 中水工程合同 室外中水工程 10 燃?xì)夤こ毯贤? 室外燃?xì)夤こ獭⑼ǔＳ扇細(xì)夤矩?fù)責(zé) 11 供電工程合同 室外供電工程 12 熱力工程合同 室外供熱管線，通常由熱力公司負(fù)責(zé) 完成業(yè)主提出的本階段其他有關(guān)工程造價(jià)咨詢的服務(wù)。設(shè)計(jì)方案要注重處理好經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系，充分運(yùn)用價(jià)值工程的原理和方法，達(dá)到二者的統(tǒng)一，在本項(xiàng)目資金投入有一定限制的前提下，要盡可能提高項(xiàng)目功能水平，同時(shí)，要兼顧近期和遠(yuǎn)期的要求，考慮到項(xiàng)目將來的使用成本，選擇合理的功能水平，并適當(dāng)留有發(fā)展余地。 （ 2） .風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 ① 嚴(yán)格按照業(yè)主的要求審核設(shè)計(jì)概算，審核的同時(shí)要向業(yè)主指出概算中存在的問題，細(xì)致分析這些問題對(duì)工程投資的影響?？茖W(xué)合理即為標(biāo)段的劃分應(yīng)研究項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)，考慮目前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的技術(shù)水平等方面因素，制訂有條件實(shí)際實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)段 的建設(shè)目標(biāo)。 （ 3）優(yōu)先選用承發(fā)包雙方都比較熟悉的合同條件，便于雙方能夠更好地理解合同，使用合同，保障工程的順利進(jìn)行。 合同中有關(guān)保函、保留金和其他擔(dān)保措施的條款是否約定合理，操作簡(jiǎn)便，更有利于督促承包商努力工作，履行合同。暫估價(jià)力求與工程的檔次標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，與施工圖預(yù)算階段選型相近，避免由于暫估價(jià)與實(shí)際施工中選用的材料設(shè)備檔次相差懸殊而造成結(jié)算時(shí)增加工程造價(jià)。其中安全生產(chǎn)、文明施工的費(fèi)用必須按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，此項(xiàng)費(fèi)用不得作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行費(fèi)用。 （ 4） 土方工程的清單編制還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高進(jìn)行計(jì)算，并在說明中予以詳述。 標(biāo)工作 在開標(biāo)后我公司可以受委托方的委托進(jìn)行清標(biāo)。 具體工作包括 ： （ 1） 編制招標(biāo)工程量清單 ； （ 2） 編制工程量清單控制價(jià)； （ 2） 清標(biāo)； （ 3） 協(xié)助完成招標(biāo) 文件； （ 4） 協(xié)助完成工程招投標(biāo)； （ 5）協(xié)助完成 合同文件 、簽約 。這一階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織完成，根據(jù)總包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排駐場(chǎng)人員駐場(chǎng)，各專業(yè)駐場(chǎng)人員的安排根據(jù)專業(yè)施工時(shí)間到崗。 4）造價(jià)咨詢公司與施工單位分別依據(jù)圖紙重新計(jì)算 。 5) 經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的施工圖紙及洽商變更等資料 。 （ 3） 進(jìn)行施工圖紙重計(jì)量 原則及方法 1)分部分項(xiàng)工程量計(jì)算范圍 與 合同或經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的范圍相一致。 6）造價(jià)咨詢公司將重計(jì)量初步結(jié)果與施工單位上報(bào)的進(jìn)行核對(duì)，找出差距 。 編制工程造價(jià)控制大綱 依據(jù)項(xiàng)目批復(fù)投資或初步設(shè)計(jì)概算、中標(biāo)合同價(jià)、施工進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)資料，編制工程造價(jià)控制節(jié)點(diǎn)圖，其目的是 協(xié)助業(yè)主將項(xiàng)目實(shí)施總成本控制在業(yè)主批準(zhǔn)的項(xiàng)目概算成本之內(nèi)。 此部分依據(jù)質(zhì)量管理中的三級(jí)審核執(zhí)行 （四） 施工階段 施工階段是將施工圖變成工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖的階段。同時(shí)，根據(jù)委托方的要求進(jìn)行各投標(biāo)單位的指標(biāo)含量分析，為委托人確定中標(biāo)單位提供詳實(shí)的參考依據(jù)。 （ 6） 控制價(jià)中土方運(yùn)距應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況并與甲方進(jìn)行溝通確定。 （ 6） 規(guī)費(fèi)及稅金：根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定計(jì)算，不做調(diào)整。 （ 11） 工程造價(jià)成果文件匯總、分析、審核；