【正文】 標(biāo)人協(xié)調(diào)設(shè)計單位作出澄清回復(fù)；（2）資格預(yù)審協(xié)助招標(biāo)人完成對潛在投標(biāo)單位進行的投標(biāo)資格預(yù)審；（3）編制工程招標(biāo)文件和工程量清單根據(jù)項目總控進度計劃的要求編制所有工程 的招標(biāo)文件。5）計價軟件統(tǒng)一采用鵬業(yè)軟件，轉(zhuǎn)換成電子表格，一并提交甲方；6）在材料價格方面，根據(jù)業(yè)主提供的《主要材料選用表》進行市場詢價，為編制預(yù)算控制價提供依據(jù)；（2）作為咨詢咨詢單位如何做好工程量清單和預(yù)算控制價的具體復(fù)核工作采用工程量清單計價模式招標(biāo)投標(biāo)，由于工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，招標(biāo)人必須編制出準(zhǔn)確的工程量清單，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。 審查及分析收到的全部投標(biāo)，并提供合同及 造價事項的評標(biāo)分析報告，和編制所需的投標(biāo)澄清問卷。（7）其它服務(wù)項目所涉及的招標(biāo)和合約方面工作。填充墻或砼墻2外墻2外墻涂料墻面（詳見立面及墻身大樣所示，包括凸窗外立面）基層處理砼墻面刷素水泥漿一遍（大廠水泥）。附件1：裝修做法表序號代號名稱、施工部位用 料 做 法一、屋 面 作 法1屋面1用于+、+(由上至下)40厚C20細石砼剛性防水壓光保護層，摻5%水泥重量防水劑，內(nèi)部配Φ4200鋼筋網(wǎng)片；分隔縫（尺寸：20*30）按≤2500*2500設(shè)置(大廠水泥)；內(nèi)嵌防水建筑油膏）；冷底子油一道；4厚SBS改性瀝青防水卷材。② 協(xié)助甲方與投標(biāo)單位進行議標(biāo)，包括編制議標(biāo)問卷及/或議標(biāo)澄清事項、進行面議等，以商訂合同條件及合同總價。對占造價比重大的材料價格要在合同中明確幾個發(fā)生期的風(fēng)險幅度和承擔(dān)責(zé)任，幅度一般控制在177。材料費用受工程量清單單報價形式不同，材料供應(yīng)方式有所不同；《主要材料選用表》是招標(biāo)人確定品牌、規(guī)格、型號，由投標(biāo)人進行報價的材料設(shè)備清單。（從項目或各組團的紅線外的道路/水/電/氣/訊/有線電視 接入和設(shè)施，紅線外臨邊市政改造）；10）室內(nèi)外配套工程（水/電/氣/訊/有線電視/接入紅線內(nèi)管網(wǎng)和設(shè)施）；11）綠化景觀工程（包括泳池/水處理/圍墻/標(biāo)識）；12）景觀及泛光照明工程；13）戶外廣告等等。對結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中對設(shè)計院白圖結(jié)構(gòu)指標(biāo)的計算需要由經(jīng)驗豐富的造價人員完成。在此階段，我公司可請行業(yè)內(nèi)知名的設(shè)計專家作相應(yīng)的設(shè)計咨詢，達到經(jīng)濟合理的設(shè)計效果。需要結(jié)合窗戶的配置計算不同保溫方案的面積、保溫材料的單價及所配窗戶的總成本。目標(biāo)成本采用由咨詢公司編制，成本控制部審核、公司審批的原則，在方案設(shè)計完成后即應(yīng)確定目標(biāo)成本，施工圖完成后一個月內(nèi)僅對目標(biāo)成本中主體建筑、安裝工程費進行修訂，最終確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本修訂需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報公司董事會備案。目標(biāo)成本（總成本）＝開發(fā)成本＋期間費用A．開發(fā)成本可分為八大部分： 土地取得價款：土地購置、拆遷等 政府行政性事業(yè)收費； 開發(fā)前期準(zhǔn)備費：設(shè)計費、臨建設(shè)施 主體建筑工程費用：結(jié)構(gòu)、建筑、裝飾工程費 主體安裝工程費用：水、電、燃氣、智能化工程費用 社區(qū)管網(wǎng)工程費用：室外系統(tǒng)配套安裝工程費 園林環(huán)境工程費用：綠化、環(huán)境、小品、標(biāo)識等工程費用 配套設(shè)施費：會所、游泳池、人防工程、車站等建造費用: 開發(fā)間接費：與產(chǎn)品相關(guān)的部門費用， 設(shè)計、采購、工程、咨詢等人員工資、日常開銷。 以合同為依據(jù)，對各施工單位的保修金實施 扣留與支付管理。每月或按合同規(guī)定財務(wù)管理每月提交項目整體財務(wù)報告。 建立和維護合約及成本管理動態(tài)資料庫和臺 帳。 根據(jù)招標(biāo)人反饋的招標(biāo)文件會審意見修訂招 標(biāo)文件，并按規(guī)定的時間、份數(shù)提供含工程 量清單及技術(shù)規(guī)范的正式招標(biāo)文件； 在招標(biāo)人于發(fā)標(biāo)前不能提供足夠深度的招標(biāo) 圖紙情況下，根據(jù)招標(biāo)人要求編制暫定工程 量清單，并負責(zé)工程合同簽訂及正式施工圖 紙具備后的工程量重新計算及核對，最終完 成暫定工程量結(jié)算清單的編制； 工程量清單格式需經(jīng)過招標(biāo)人的審核認可。參加設(shè)計協(xié)調(diào)會。 基礎(chǔ)選型及基礎(chǔ)處理方式 216。 綜合體綜合體主要應(yīng)關(guān)注招商工作，它決定項目成敗的關(guān)鍵。停車位達到平衡，略有空余最好。3045元/m24560元/m2152自動噴水滅火系統(tǒng)五、基底面積建筑基底總面積(㎡)：（一）地上計入容積率的建筑面積(㎡)：因總包范圍而異50100總包安裝工程元/M178。110170其中:主體kg/m178。13897222鋼筋kg/m178。建筑面積m178。70100酒店指標(biāo)類型單位蜀都國際廣場3樓萬通C座樓類似項目參考指標(biāo)物業(yè)形態(tài)其中:主體kg/m178。商業(yè)用房 商業(yè)用房其中:建筑kg/m178。其中:主體m179。96消防工程元/M178。因總包范圍而異總包安裝工程元/M178。其中:建筑m179。結(jié)構(gòu)形式其先進的設(shè)施充分反映出科學(xué)技術(shù)的進步是這種建筑形式產(chǎn)生的重要因素。其具體工作程序如下： 組建項目組 項目組主要成員與業(yè)主溝通交流，修正咨詢方案； 業(yè)主架構(gòu)的認知； 業(yè)主管理流程的學(xué)習(xí)、溝通； 委托項目相關(guān)情況的溝通； 學(xué)習(xí)咨詢合同，修正咨詢方案；本項目定位為城市綜合體項目（包含購物中心、寫字樓、公寓、室外商業(yè)街及配套物業(yè)）。本著真誠、守信、合作的原則，現(xiàn)就本工程的投標(biāo)向貴方作如下綜合說明：、編制依據(jù)及編制說明216。（3）做好材料設(shè)備的詢價工作，為結(jié)算管理做好鋪墊分包招標(biāo)和材料采購招標(biāo)的對接工作。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計減少損失，因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除，勢必造成重大變更損失。如何有效處理高速開發(fā)和成本控制的矛盾隨著近年來房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展，大量的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了大規(guī)?？鐓^(qū)域擴張，成本的控制問題突出，由于“地產(chǎn)時代”土地增值帶來巨大的溢價收益，開發(fā)企業(yè)普遍在成本控制意識方面相當(dāng)薄弱。（3） 全要素造價管理建設(shè)工程造價管理不能僅考慮工程本身的建造成本，因為除工程本身的建造成本之外，工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)及環(huán)保等因素均會對工程造價產(chǎn)生影響。嚴把變更關(guān)，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)。許多工程就是由于現(xiàn)場簽證不嚴肅，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟損失，因此嚴格現(xiàn)場簽證管理，是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵。項目總負責(zé)人：簽訂項目責(zé)任書土建、安裝項目經(jīng)理制定并牽頭實施工作方案建筑工程專業(yè)造價人員裝飾工程專業(yè)造價人員安裝工程專業(yè)造價人員市政工程專業(yè)造價人員景觀工程專業(yè)造價人員C、管理流程（工程造價編審方案）如何將管理思想有效的貫穿到管理流程中去？咨詢工作程序、難點分析和合理化建議 承蒙貴方信任，我公司被邀請參加酒店工程的投標(biāo)，謹此深表謝意。 我公司內(nèi)部的《工程造價全過程管理辦法》178。 現(xiàn)代城市景觀設(shè)計 應(yīng)用現(xiàn)代城市設(shè)計、環(huán)境與行為理論進行景觀與環(huán)境設(shè)計是城市綜合體的重要特征。3726/m178。其中:主體kg/m178。弱電工程元/M178。層數(shù)普通砼m179。鋼筋kg/m178。總包土建工程元/M178。結(jié)構(gòu)形式其中:建筑m179。8501000總包裝飾工程元/M178。3050消防工程元/M178。/m178。總包土建工程元/M178。地下室指標(biāo)類型單位蜀都國際廣場地下室2新希望A地塊北座辦公中心華府金沙類似項目參考指標(biāo)物業(yè)形態(tài)結(jié)構(gòu)形式其中:建筑m179。596八、綠地率（不小于）：30%綜合體造價是由獨立的商務(wù)、居住、商業(yè)、酒店的造價相加而成?？偘鼏挝回撠?zé)協(xié)調(diào)配合。 216。收圖后兩周內(nèi)方案評估根據(jù)招標(biāo)人提供的圖紙、文件等資料進行針對不同設(shè)計方案、設(shè)計節(jié)點做法、不同材料設(shè)備選型的成本分析比較； 對比招標(biāo)人的成本控制目標(biāo)，提出設(shè)計優(yōu)化 及綜合性成本建議，以使日后完成的施工圖 設(shè)計符合招標(biāo)人的造價控制指標(biāo)?！≠Y格預(yù)審協(xié)助招標(biāo)人完成對潛在投標(biāo)單位進行的投標(biāo) 資格預(yù)審?！『贤炗喺碣Y料編制所有項目合同的合同文件（包 括合同圖紙）； 協(xié)助招標(biāo)人完成各工程合同的談判、簽約。根據(jù)招標(biāo)人要求采購對接分包招標(biāo)和采購招標(biāo)的對接工作根據(jù)招標(biāo)人要求動 態(tài) 成 本 管理協(xié)助招標(biāo)人編制動態(tài)成本報表及動態(tài)成本報 告； 匯總各工程合同已簽合同金額、已審定洽商 變更金額，并預(yù)估待簽合同金額、待發(fā)生洽 商金額；提出動態(tài)成本控制建議?！”?函 和 保險咨詢 向招標(biāo)人提供關(guān)于本項目的保函和保險的咨詢意見；協(xié)助招標(biāo)人辦理相關(guān)手續(xù)。　造價數(shù)據(jù) 庫的整理按照招標(biāo)人要求總結(jié)分析造價指標(biāo)、建筑形 體及品控標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)。%及以上僅對目標(biāo)成本中相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進行調(diào)整。③外立面選材:由于外立面裝飾材料價格差異較大。（3）擴初設(shè)計階段咨詢服務(wù)方案工作內(nèi)容：完成對擴初圖中外墻面積、公共部位面積的初步計算，對建筑結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、水電配套設(shè)施方案進行測算并提供成本評估意見及優(yōu)化建議，該階段重點放在對結(jié)構(gòu)形式、基礎(chǔ)形式、水電配套設(shè)施方案的測算比較，哪一種方案切實可行，既能滿足功能要求，又能達到經(jīng)濟效果，提出優(yōu)化建議性意見。② 參加總包施工圖會審并提出會審意見，在此階段施工圖會審是重點，該項工作做細了，今后施工時設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的工作量就少得多了，成本也就容易得到控制。 配合招標(biāo)人細化招標(biāo)采購計劃。 隨施工圖的逐步深化，分部、分階段編制完 成相關(guān)工程的工程量清單； 編制完整的清單說明、報價要求； 在招標(biāo)文件條款內(nèi)協(xié)助招標(biāo)人編制完成施工 說明，并按合同語言協(xié)助招標(biāo)人完成設(shè)計部門所編制的技術(shù)規(guī)范的文辭修訂。因此，工程量清單和預(yù)算控制價復(fù)核顯得尤為重要，其咨詢咨詢單位可按照以下步驟來進行：① 協(xié)調(diào)組織工程量清單和預(yù)算控制價編制單位的編制工作；② 全面熟悉施工圖紙，為圖紙會審、擬定裝修做法表和主要材料選用表打基礎(chǔ)；③ 工程清單中的工程量是否偏差較大，如果工程量偏差較大，投標(biāo)單位容易采用不平衡報價這一策略，因此，工程量力求準(zhǔn)確，對于工程量的核定，采用抽查計算的方式，如果群體建筑，可按不同的產(chǎn)品類型完整的計算后分析指標(biāo)進行核對；若為公共建筑，則可以采用重點抽查計算標(biāo)準(zhǔn)層的辦法進行復(fù)核；④ 工程量清單中項目設(shè)置是否齊全，分部分項工程量清單是反映工程項目的全部分項實體工程名稱和相應(yīng)數(shù)量，主要審核是否有錯項和漏項情況；⑤ 分部分項工程量清單表的項目劃分應(yīng)粗細合適，項目劃分太細，表面上看數(shù)量準(zhǔn)確，但編制中容易忽略某些施工工序，造成漏項和計算錯誤，合同履行過程中也容易造成施工索賠，從而增加了招標(biāo)人的風(fēng)險，項目劃分也不能太粗，太粗會導(dǎo)致計算誤差較大，投標(biāo)人不易報出合理價格，特別是基礎(chǔ)部分的項目要相對細一點，因為基礎(chǔ)的不確定性因素發(fā)生變化會導(dǎo)致原綜合單價作廢。 協(xié)助招標(biāo)人與投標(biāo)單位進行議標(biāo)，以商訂合 同總價。人員及時間安排：① 招標(biāo)階段咨詢?nèi)藛T根據(jù)項目的需要全部采用專職人員進行，不得采用兼職人員，時間要求嚴格按照貴公司的時間節(jié)點執(zhí)行。12厚1：3水泥砂漿打底，掃毛；加35%水泥重量防水劑、（大廠水泥）8厚1：；加35%水泥重量防水劑、（大廠水泥）外墻涂料膩子兩遍刮平磨光（膩子甲供）高級外墻涂料二遍（外墻涂料面料甲供）3外墻3非上人屋面、上人屋面女兒墻內(nèi)側(cè)及上人屋面分戶墻兩側(cè)、壓頂基層處理砼墻面刷素水泥漿一遍（小廠水泥）。③ 該階段我公司安排項目經(jīng)理和項目副經(jīng)理長期與貴公司成本控制部銜接，與萬達公司進行成本配合工作，隨時掌握工程動態(tài)，隨時解決工程中急需解決的問題，隨時把招標(biāo)過程中存在的問題反映到貴公司的成本控制部，起到一個橋梁和紐帶作用，項目經(jīng)理對成本控制部負責(zé)；④ 該階段中有關(guān)招標(biāo)工作會我公司的項目經(jīng)理、副經(jīng)理必須參加，重大論證會議公司負責(zé)人必須參加，以便很好地掌握招標(biāo)工作的進展情況和及時解決實際問題；成果質(zhì)量：工程量清單和預(yù)算控制價的編制質(zhì)量和準(zhǔn)確度要達到結(jié)算不超合同價的基本要求，誤差率控制在2%以內(nèi)，避免在今后的施工過程中少扯皮的現(xiàn)象。① 審查及分析收到得全部投標(biāo)，詳細分析投標(biāo)總價、投標(biāo)單價及合同條款特殊要求等，對所有標(biāo)函執(zhí)行算術(shù)核對，并提供合同及造價方面的標(biāo)函復(fù)分析報告，供甲方作決標(biāo)參考。2)工程量調(diào)整的原則和計算方法；3)綜合單價調(diào)整的原則和計價方法；4)措施費用的調(diào)整原則和范圍；5)工期變化對綜合單價影響的調(diào)整原則；6)工程保險、履約擔(dān)保等風(fēng)險防范的內(nèi)容 其中最重要的是由于材料價格大幅度異常波動引起的綜合單價調(diào)整原則。在此階段，如何確保工程量清單的編制質(zhì)量，控制準(zhǔn)確率是咨詢公司在招標(biāo)階段的重點：（1）協(xié)助做好工程量清單和預(yù)算控制價編制的準(zhǔn)備工作：1） 協(xié)助做好招標(biāo)文件的編制工作，主要是工程量清單報價部分的相應(yīng)條款；2） 明確招標(biāo)的范圍和界限，主要是明確總分包工程的范圍；3） 參與施工圖的會審工作，施工圖出來后，發(fā)給工程部、工程清單編制單位各一套施工圖，在領(lǐng)到施工圖后5天內(nèi)組織設(shè)計院、工程部、成本部部、工程清單編制單位進行圖紙會審工作；4） 圖紙會審?fù)戤吅?，工程部根?jù)施工圖、圖紙會審紀(jì)要、業(yè)主意見對施工裝修做法表進一步明確細化，細化結(jié)果將成為工程量清單、預(yù)算控制價、施工單位投標(biāo)報價、施工時的具體實施的重要依據(jù)，樣表詳見附件1《裝修做法表》；5） 材料選用是項目成本控制的關(guān)鍵，材料費用開支約占建筑產(chǎn)