【正文】 算的主要工作內(nèi)容為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算的編制（審核）和調(diào)整概算的編制，此階段的造價(jià)咨詢工作目的有兩個(gè)，一是檢驗(yàn)初步設(shè)計(jì)是否按照項(xiàng)目總投資計(jì)劃（批復(fù)的估算投資）進(jìn)行了限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到了委托人的要求；二是在設(shè)計(jì)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到委托人要求的前提下，初步設(shè)計(jì)概算與項(xiàng)目總投資計(jì)劃是否有較大出入，是否應(yīng)對(duì)前期投資估算進(jìn)行合理的調(diào)整。投資估算編制依據(jù) ⑴ 經(jīng)批準(zhǔn)的立項(xiàng)文件和投資估算 ⑵ 業(yè)主對(duì)成本控制的要求 ⑶ 委托人已確定的單項(xiàng)造價(jià)指標(biāo) ⑷ 有效的設(shè)計(jì)方案⑸ 已經(jīng)簽署的合同及發(fā)生的費(fèi)用⑹ 我公司的造價(jià)信息庫(kù)編制程序⑴ 深入了解設(shè)計(jì)方案、功能定位及項(xiàng)目特征；⑵ 進(jìn)行必要的圖紙工程量估算或計(jì)算；⑶ 從我公司造價(jià)信息庫(kù)中采集相關(guān)的參考數(shù)據(jù)；⑷ 通過(guò)各種渠道采集充分的相關(guān)資料及數(shù)據(jù)；⑸ 有針對(duì)性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及詢價(jià)；⑹ 針對(duì)各個(gè)分解指標(biāo)選擇適合的成本估算方法；⑺ 各專業(yè)主任造價(jià)工程師形成估算投資初稿；⑻ 總工程師匯總各專業(yè)的投資估算結(jié)果，并對(duì)其進(jìn)行審核補(bǔ)充⑼ 項(xiàng)目總投資計(jì)劃的初稿形成后提交業(yè)主，建議組織由項(xiàng)目專業(yè)人員參加的專題研討會(huì)，重點(diǎn)討論評(píng)審各專業(yè)的建造標(biāo)準(zhǔn)與成本規(guī)劃指標(biāo)的符合性、科學(xué)性、可行性進(jìn)行評(píng)審。⑸ 投資估算審查應(yīng)審查投資估算繪制內(nèi)容與要求的一致性；審查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目的準(zhǔn)確性、全面性和合理性。⑶ 項(xiàng)目建議書階段投資估算的編制可采用生產(chǎn)能力指數(shù)法、系數(shù)估算法、。設(shè)計(jì)階段工作方案如下：（一）編制投資估算編制原則⑴ 投資估算的主要工作內(nèi)容為編制建設(shè)項(xiàng)目投資估算，估算建設(shè)項(xiàng)目流動(dòng)資金。該階段工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理與委托方溝通后組織安排。依據(jù)項(xiàng)目總投資計(jì)劃，委托人對(duì)前期工程進(jìn)行投資控制，同時(shí)也為設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)提出了控制目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，并重視建立與業(yè)主的溝通機(jī)制，充分尊重業(yè)主意見，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)工作進(jìn)展，對(duì)于保密范圍以外的工作內(nèi)容及時(shí)取得業(yè)主的認(rèn)可和確認(rèn)。對(duì)重點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。對(duì)下一級(jí)提請(qǐng)審定的重大事項(xiàng)進(jìn)行判斷和做出決定性處理意見。仔細(xì)查閱客戶提供的所有文件、咨詢過(guò)程中形成的資料、委托書約定條款，審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人草擬的咨詢報(bào)告書是否滿足約定要求，內(nèi)容是否全面，表述是否準(zhǔn)確，依據(jù)和理由是否充分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工作底稿的調(diào)整、糾正、補(bǔ)充是否恰當(dāng)和準(zhǔn)確。第二級(jí)控制：部門經(jīng)理復(fù)核審核全部工作底稿是否經(jīng)過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核和簽字。對(duì)復(fù)雜事項(xiàng)、重大分歧以及對(duì)咨詢結(jié)果有重大影響的問題，工作底稿是否有說(shuō)明，判斷和結(jié)果是否正確，理由是否充分。我司三級(jí)質(zhì)量審核流程及審核內(nèi)容如下：第一級(jí)控制：項(xiàng)目經(jīng)理審核是否完成了客戶委托書約定的全部咨詢內(nèi)容；工作底稿是否完整，表述是否清晰，咨詢過(guò)程中形成的記錄、紀(jì)要、取證等文件是否真實(shí)、有效和充分；采用的政策法規(guī)、定額、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格等依據(jù)是否正確。出具的各階段工程造價(jià)咨詢成果文件質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)工程計(jì)價(jià)的有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。成果文件應(yīng)經(jīng)相關(guān)責(zé)任人的審核、審定兩級(jí)審查。對(duì)委托者提供的書面資料（委托者提供的書面資料應(yīng)加蓋公章或有效合法的簽名）進(jìn)行有效性和合理性核對(duì)，應(yīng)保證自身收集的或已有的造價(jià)基礎(chǔ)資料和編制依據(jù)全面、現(xiàn)行、有效。六、質(zhì)量管理建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。工程造價(jià)技術(shù)檔案按委托服務(wù)合同建立，按服務(wù)項(xiàng)目分類整理歸納。主要包括：委托服務(wù)合同，工程施工合同或協(xié)議書，補(bǔ)充合同或補(bǔ)充協(xié)議書，中標(biāo)通知書，投標(biāo)文件及其附件，招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)遺文件，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及完整的竣工驗(yàn)收資料，工程結(jié)算書及完整的結(jié)算資料，包括圖紙會(huì)審記錄，工程的洽商、變更、會(huì)議紀(jì)要等書面協(xié)議或文件，施工過(guò)程中甲方確認(rèn)的材料、設(shè)備價(jià)款、甲供材料、設(shè)備清單等。工程造價(jià)技術(shù)檔案可分為過(guò)程文件和成果文件兩類。遵循統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化的原則，在工程項(xiàng)目各階段有效地應(yīng)用工程項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)軟件，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理軟件，工程項(xiàng)目估算、概算、預(yù)（結(jié)）算編審軟件，招投標(biāo)管理軟件，施工階段全過(guò)程工程造價(jià)控制軟件等。利用現(xiàn)代化的信息管理手段，自行建立或充分利用市場(chǎng)已有的有關(guān)工程造價(jià)信息資料和工程項(xiàng)目各階段積累的工程價(jià)格信息，建立并完善工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，主要包括政策法規(guī)、工程計(jì)價(jià)定額、市場(chǎng)價(jià)格、工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)等。四、信息管理信息管理應(yīng)包括工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)建立、工程造價(jià)軟件使用及咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為工程造價(jià)全過(guò)程信息化管理服務(wù)。工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的預(yù)測(cè)結(jié)果，向建設(shè)單位提出風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施。工程造價(jià)咨詢企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的影響和整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響。項(xiàng)目組織框架如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理土建專業(yè)負(fù)責(zé)人安裝專業(yè)負(fù)責(zé)人小組專業(yè)人員1專業(yè)人員2專業(yè)人員N專業(yè)人員1專業(yè)人員2專業(yè)人員N招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人三、風(fēng)險(xiǎn)管理參與建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注建設(shè)工程全過(guò)程的決策、設(shè)計(jì)、施工及移交的各個(gè)階段可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，正確分析和控制涉及人為、經(jīng)濟(jì)、自然災(zāi)害等諸多方面的風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目副經(jīng)理配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目總包招標(biāo)階段的工作，負(fù)責(zé)組織公司本部人員對(duì)項(xiàng)目予以支持，組織造價(jià)部各專業(yè)造價(jià)工程師編制工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)。編制工程造價(jià)管理咨詢實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)重點(diǎn)突出，內(nèi)容全面，方法明確，措施具體，全面反映各階段項(xiàng)目管理、工程造價(jià)確定、工程造價(jià)的控制、投資分析方案或措施。工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的人員包括現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)的管理、編制、審核、審定人員。外部組織是以咨詢合同約定的服務(wù)內(nèi)容為核心，在確保工程項(xiàng)目參與各方權(quán)利與義務(wù)的前提下，努力協(xié)調(diào)好與建設(shè)項(xiàng)目參與各方的關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。二、項(xiàng)目組織架構(gòu)建立有效的內(nèi)部組織管理和外部組織管理體系。在各階段成果文件或需確認(rèn)的相關(guān)文件上簽章，對(duì)成果質(zhì)量或出具的報(bào)告承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；注冊(cè)造價(jià)工程師和造價(jià)員應(yīng)在各自完成的成果文件上簽署執(zhí)業(yè)（從業(yè)）印章，并承擔(dān)具體責(zé)任。在不能滿足上述要求時(shí)，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，采取必要的工程造價(jià)控制措施或進(jìn)行投資調(diào)整。在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，隨時(shí)關(guān)注各階段工程造價(jià)的關(guān)系，力求建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中做到工程造價(jià)的有效控制。在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，樹立以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理理念，發(fā)揮造價(jià)管理的核心作用；針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、竣工的不同階段，依據(jù)相關(guān)規(guī)范編制各階段的工程造價(jià)成果文件，真實(shí)反映各階段的工程造價(jià)。建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案服務(wù)大綱一、工程造價(jià)確定與控制的總體思路建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢的任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)自各階段工程的計(jì)價(jià)，實(shí)施以工程造價(jià)管理為核心的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投入，確保工程造價(jià)的控制目標(biāo)。依據(jù)招標(biāo)文件，我們?yōu)楸卷?xiàng)目提供編制施工圖預(yù)算、核定各項(xiàng)變更費(fèi)用、辦理工程結(jié)算、編制竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，本工程造價(jià)確定與控制的總體思路如下：在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)管理工作中，保證全過(guò)程造價(jià)咨詢服務(wù)管理工作的內(nèi)容、范圍、格式、深度要求和全過(guò)程工程造價(jià)管理咨詢成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家及省、市建設(shè)主管部門發(fā)布的規(guī)范及規(guī)定。在承擔(dān)本建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中，主動(dòng)配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過(guò)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下技術(shù)先進(jìn)。在相同的口徑下，使設(shè)計(jì)概算不突破投資估算，建設(shè)項(xiàng)目的工程決算不突破設(shè)計(jì)概算。在提供建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理咨詢服務(wù)中關(guān)注質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。在各階段工程造價(jià)咨詢服務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)咨詢業(yè)務(wù)委托方進(jìn)行回訪，聽取委托方對(duì)服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)意見，及時(shí)總結(jié)咨詢服務(wù)的優(yōu)、缺點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將存在的問題納入質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。內(nèi)部組織管理體系主要包括承擔(dān)咨詢項(xiàng)目的管理模式、企業(yè)各級(jí)組織管理的職責(zé)與分工、現(xiàn)場(chǎng)管理和非現(xiàn)場(chǎng)管理的協(xié)調(diào)方式等。按工程造價(jià)咨詢合同的要求制訂工作進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度要求，各類工程造價(jià)咨詢成果文件的提交時(shí)間與總體進(jìn)度相協(xié)調(diào)，各類咨詢成果的編制應(yīng)有合理的工作周期。各類人員的安排除應(yīng)符合咨詢合同要求外，還應(yīng)符合項(xiàng)目質(zhì)量管理、信息管理、檔案管理等其他方面的要求。項(xiàng)目組織框架圖如下項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面組織協(xié)調(diào)、參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、與建設(shè)單位及各參建進(jìn)行單位進(jìn)行直接溝通，組織駐場(chǎng)人員的工作，全權(quán)處理處理現(xiàn)場(chǎng)問題。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督工作及質(zhì)量控制，組織總工辦各專業(yè)主任工程師對(duì)項(xiàng)目組的過(guò)程文件及成果文件進(jìn)行審核，組織竣工結(jié)算審核及核對(duì)工作以及組織支持駐場(chǎng)項(xiàng)目部需要援助的全部咨詢服務(wù)工作。重點(diǎn)關(guān)注合同文件、建設(shè)條件、人工及設(shè)備材料價(jià)格、質(zhì)量、進(jìn)度、施工措施、匯率、自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)因素。在工程造價(jià)管理咨詢工作大綱中擬定建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，提出或分析主要風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估，為處理風(fēng)險(xiǎn)事件、工程索賠等問題提出合理建議，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，避免風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失擴(kuò)大。信息管理應(yīng)貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、合同價(jià)確定、工程計(jì)量與支付及竣工結(jié)（決）算，對(duì)所收集的工程造價(jià)信息資料應(yīng)及時(shí)處理，并應(yīng)用于工程造價(jià)的確定、審核及成本分析等環(huán)節(jié)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)兩種渠道，建立可靠的信息來(lái)源途徑，隨時(shí)掌握工程計(jì)價(jià)在不同階段和不同時(shí)期的人工、材料、機(jī)械、設(shè)備等價(jià)格信息的變化，利用編碼體系，做好信息獲取、分析整理、信息利用、信息更新及信息淘汰。五、檔案管理依照《中華人民共和國(guó)檔案法》的有關(guān)規(guī)定，建立、健全檔案管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：檔案收集制度、統(tǒng)計(jì)制度、保密制度、借閱制度和庫(kù)房管理制度，以及檔案管理人員守則等。過(guò)程文件應(yīng)按照造價(jià)咨詢項(xiàng)目的類別各自制訂文件目錄。成果文件包括：投資估算，工程概算，工程預(yù)算，工程量清單，招標(biāo)控制價(jià)，工程計(jì)量支付文件，工程索賠處理報(bào)告，工程結(jié)算。工程造價(jià)技術(shù)檔案過(guò)程文件自歸檔之日起，保存期應(yīng)為5年；成果文件自歸檔之日起保存期應(yīng)為10年。對(duì)其承擔(dān)各階段工程造價(jià)咨詢的基礎(chǔ)資料的收集、歸納和整理，投資估算的編制、審核和修改，成果文件的提交、報(bào)審和歸檔等，都要有具體的規(guī)定。編制的各類工程造價(jià)咨詢成果應(yīng)在已評(píng)定的編制大綱基礎(chǔ)上進(jìn)行。工程造價(jià)咨詢成果文件的編制、審核、審定人員應(yīng)在工程造價(jià)咨詢的成果文件上簽署注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格專用章或造價(jià)員從業(yè)資格專用章。工程造價(jià)咨詢合同應(yīng)約定具體的工程咨詢質(zhì)量精度標(biāo)準(zhǔn)。咨詢過(guò)程是否按規(guī)定的程序進(jìn)行,運(yùn)用的方法是否恰當(dāng)。項(xiàng)目主要數(shù)據(jù)的計(jì)算、調(diào)整及匯總計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提請(qǐng)審核的未決事項(xiàng)和重點(diǎn)問題，提出處理意見和理由，對(duì)某些難以決定的事項(xiàng)，可召集有關(guān)人員開會(huì)討論審定。各專業(yè)主任工程師對(duì)本專業(yè)咨詢成果的主要數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)審核。第三級(jí)控制：總工程師審定工作底稿是否經(jīng)過(guò)初審、復(fù)審及各審核責(zé)任人簽字是否齊全。審核初審、復(fù)審階段提出問題是否合理，對(duì)初審、復(fù)審階段提出問題是否進(jìn)行改正。審定咨詢報(bào)告書中的數(shù)據(jù)、結(jié)論、依據(jù)、語(yǔ)言表述是否準(zhǔn)