訂單評審記錄清單[全文5篇](參考版)
2025-04-20 05:22本頁面
【正文】 當因廠內(nèi)因素，如物料供應(yīng)不及，生產(chǎn)作業(yè)異常等原因造成無法按期交貨時，業(yè)務(wù) 與客戶協(xié)商后修訂交貨期回復(fù)客戶，并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式知會製造、資材、品保相關(guān)部門 。 訂單變更： （ PMC）合同接收客戶的制單變更通知時，業(yè)務(wù)部（ PMC）因及時以電郵的方 式知會于相關(guān)部門 ，并在第一時間以電話和其他聯(lián)系方式知會于相關(guān)責任人 訂單數(shù)量減少、取消時，不需作訂單評審動作。 業(yè)務(wù)（ PMC）遇到客戶插單或緊急訂單時，依據(jù)庫存與產(chǎn)能進行調(diào)整后，在《合同 評審單》及《物料需求單》上注明“緊急處理”，由各相關(guān)單位進行緊急處理。 制單作業(yè)： 業(yè)務(wù)（ PMC）依確認之訂單及工程部發(fā)行的《仕樣書（ BOM）表》擬定《物料需求單》 分發(fā)倉庫、采購、生產(chǎn)及品保相關(guān)部門。 客戶訂單經(jīng)確認后，影印一份交財務(wù)部存檔，以便稽查單價與請款方式。 評審有異常時，業(yè)務(wù)負責聯(lián)絡(luò)客戶對合同及訂單進行協(xié)商溝通，適當時由業(yè)務(wù)呈報 總經(jīng)理（或其代理人）與客戶協(xié)商 ,雙方同意后在訂單上注明雙方認可的交期交由總經(jīng)理簽名確認，傳真或送交客戶完成接單作業(yè)。 業(yè)務(wù)（ PMC）接到客戶口頭訂單 ,業(yè)務(wù)需將客戶口頭訂單內(nèi)容轉(zhuǎn)化成書面形式回傳客 戶確認后 ,登錄于《訂單記錄表》內(nèi)。 . 工程部 :負責制訂相 關(guān)產(chǎn)品檔資料 . 倉庫 :負責評審產(chǎn)品庫存和原材料物料庫存狀況統(tǒng)計 :負責對產(chǎn)品原材料物料進行采購 ,并對其交期跟進 。 定義 無 權(quán)責 業(yè)務(wù)部（ PMC） 負責與客戶進行溝通 ,確定價格、品質(zhì)、交期、服務(wù)等方面的要求。 當因廠內(nèi)因素，如物料供應(yīng)不及，生產(chǎn)作業(yè)異常等原因造成無法按期交貨時，業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商后修訂交貨期回復(fù)客戶，并以內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式知會製造、資材、品保相關(guān)部門 第五篇：訂單合同評審程序流程 訂單合同評審流程 目的 通過對合同 /訂單進行預(yù)先的評估和確認，以確保按客 ,我雙方協(xié)同的品質(zhì)、交期等要求交貨，滿足客戶的期望與需求，同時保證雙方的共同利益。 ： 業(yè)務(wù)部（ PMC）合同接收客戶的制單變更通知時， 業(yè)務(wù)部（ PMC）因及時以電郵的方式知會于相關(guān)部門，并在第一時間以電話和其他聯(lián)系方式知會于相關(guān)責任人 訂單數(shù)量減少、取消時，不需作訂單評審動作。 業(yè)務(wù)（ PMC）遇到客戶插單或緊急訂單時，依據(jù)庫存與產(chǎn)能進行調(diào)整后，在《合同評審單》及《物料需求單》上注明“緊急處理”，由各相關(guān)單位進行緊急處理。 制單作業(yè)： 業(yè)務(wù)（ PMC）依確認之訂單及工程部發(fā)行的《仕樣書（ BOM）表》擬定《物料需求單》
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