訂單評審記錄清單[全文5篇]-在線瀏覽
2025-06-19 05:22本頁面
【正文】 責(zé)對會(huì)議決議進(jìn)行跟蹤督辦。 、生產(chǎn)系統(tǒng)周總結(jié)會(huì)于每周六下午 16:00 至 17:00 召開，與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議取消。 、與會(huì)人員為總經(jīng)理、 PMC 部長、生產(chǎn)部部長、品質(zhì)部部長、計(jì)劃科長、物控科長、工藝科科長，動(dòng)力科科長、調(diào)度主管、鍛打車間主管、金工一車間主管、金工二車間主管。 5. 會(huì)議內(nèi)容為： 、由各主管匯報(bào)上周工作情況和下周工作計(jì)劃，并提出本部門存在的問題以及與其他部門配合過程中遇到的實(shí)際困惑。與會(huì)人員不得無故遲到、早退或缺席，如有特殊情況不能按時(shí)到會(huì)，應(yīng)提前以書面形式請假。 、與會(huì)人員不得中途退席，特殊情況經(jīng)主持人同意方可離席（為了不干擾會(huì)議進(jìn)行，必須采用書面請示）。 、遲到或中途離席者應(yīng)輕聲入、出席，盡量不干擾會(huì)議進(jìn)行。 、與會(huì)人員應(yīng)坐（站）姿端正，禁止交頭接耳。 、與會(huì)人員不可無故打斷他人發(fā)言，不可對發(fā)言者吹毛求疵。 、與會(huì)人員及記錄員對會(huì)議內(nèi)容的秘密事項(xiàng)負(fù)有保密義務(wù)。 違紀(jì)處理。 、遲到 10 分鐘以上視為無故缺席，無故缺席罰款按遲到罰款金額翻一倍，由會(huì)議召集人員通知行政人事部下發(fā)“罰款通知單”，罰金由當(dāng)事人交納到財(cái)務(wù)部建立專項(xiàng)基金，用于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和建設(shè)性建議獎(jiǎng)金。以本規(guī)定為準(zhǔn)。 1本規(guī)定解釋權(quán)歸 PMC 部。 適用于公司所有合同及客戶訂單評審。 負(fù)責(zé)主導(dǎo)合同及訂單之評審。及原材料備料 . 生產(chǎn)部 :負(fù)責(zé)評審生產(chǎn)設(shè)備能力及生產(chǎn)的管控 . 品保部 :負(fù)責(zé)評審檢測設(shè)備能力及品質(zhì)的管控 . 訂單接獲及登錄 : 業(yè)務(wù)接（ PMC）到客戶書面訂單后 ,需對訂單內(nèi)容 (包括品名規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、交期等 )進(jìn)行查閱，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)絡(luò)客戶對問題進(jìn)行澄清 ,無誤后登錄于《訂單記錄表》內(nèi)。 訂單評審 業(yè)務(wù)（ PMC）將接獲訂單登錄于《訂單記錄表》后，填寫《合同評審單》，組織相關(guān)部門對訂單進(jìn)行評審： 工程確認(rèn)新產(chǎn)品是否完成樣品確認(rèn)動(dòng)作及完善制造相關(guān)的文件資料 (仕樣書 BOM 表、材料及原材料樣品、圖紙 )； 品保部根據(jù)本公司現(xiàn)有質(zhì)控水準(zhǔn)對產(chǎn)品品質(zhì)要求進(jìn)行評審； 生產(chǎn)部對生產(chǎn)設(shè)備能力要求進(jìn)行評審； 采購部對物料是否滿足交貨期進(jìn)行評審； 評審無異常時(shí)，由業(yè) 務(wù)部（ PMC）在訂單上填寫好我司交貨日期確認(rèn)后，傳真或送交客戶完成接單作業(yè)。若協(xié)商不能達(dá)成協(xié)定 ,由總經(jīng)理回復(fù)不接受此訂單，且業(yè)務(wù)需在《訂單記錄表》內(nèi)備註。 業(yè)務(wù)（ PMC）根據(jù)客戶交期、物料狀況、產(chǎn)能負(fù)荷等制訂《周計(jì)劃排產(chǎn)表 》，以利進(jìn)行交貨之跟蹤，并分發(fā)至生產(chǎn)、采購、品保相關(guān)部門。 倉庫依據(jù)《物料需求單》核實(shí)庫存數(shù)目并填寫于《物料需求單》上傳于相關(guān)部門 采購部依據(jù)倉庫所上報(bào)之《物料需求單》上數(shù)據(jù)，分別填寫《物品采購單》分發(fā)于各合作供貨商，并追蹤物料回購交期記錄于電腦共享文件《原材料統(tǒng)計(jì)表》上 業(yè)務(wù)（ PMC）跟據(jù)訂單及采購《原材料統(tǒng)
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