訂單評審記錄清單[全文5篇]-閱讀頁
2025-05-06 05:22本頁面
【正文】 計表》所回復之物料交期 擬定《周計劃排產(chǎn)表》分發(fā)于生產(chǎn)及相關部門 經(jīng)業(yè)務（ PMC）單位對客戶潛在需求需要安全庫存時（備料），必須依據(jù)庫存狀況及產(chǎn)能進行綜合評估后，填寫《物料需求單》經(jīng)總經(jīng)理核準后，分發(fā)相關部門采購備料材料及生產(chǎn)計劃安排。 生產(chǎn)排期：生產(chǎn)接到業(yè)務合同《周計劃排產(chǎn)表》進行生產(chǎn)排期作業(yè)。 訂單數(shù)量增加、交貨期與產(chǎn)品要求進行變更時，須重新進行訂單評審和重新制訂《周計劃排產(chǎn)表》。 適用范圍 適用于公司所有合同及客戶訂單評審。 。及原材料備料 . 生產(chǎn)部 :負責評審生產(chǎn)設備能力及生產(chǎn)的管控 . 品保部 :負責評審檢測設備能力及品質(zhì)的管控 . 訂單接獲及登錄 : 業(yè)務接（ PMC）到客戶書面訂單后 ,需對訂單內(nèi)容 (包括品名規(guī)格、單價、數(shù)量、交 期等 )進行查閱，發(fā)現(xiàn)問題，聯(lián)絡客戶對問題進行澄清 ,無誤后登錄于《訂單記錄表》 內(nèi)。 訂單評審 業(yè)務（ PMC）將接獲訂單登錄于《訂單記錄表》后，填寫《合同評審單》，組織相關 部門對訂單進行評審： 工程確認新產(chǎn)品是否完成樣品確認動作及完善制造相關的文件資料 (仕樣書 BOM 表、材料及原材料樣品、圖紙 )； 品保部根據(jù)本公司現(xiàn)有質(zhì)控水準對產(chǎn)品品質(zhì)要求進行評審； 生產(chǎn)部對生產(chǎn)設備能力要求進行評審； 采購部對物料是否滿足交貨期進行評審； 評審無異常時，由業(yè)務部（ PMC）在訂單上填寫好我司交貨日期確認后，傳真或送 交客戶完成接單作業(yè)。若協(xié)商不能達成協(xié)定 ,由總經(jīng)理回復不接受此訂單，且業(yè)務需 在《訂單記錄表》內(nèi)備註。 業(yè)務（ PMC）根據(jù)客戶交期、物料狀況、產(chǎn)能負荷等制訂《周計劃排產(chǎn)表》，以利進 行交貨之跟蹤，并分發(fā)至生產(chǎn)、采購、品保相關部門。 倉庫依據(jù)《物料需求單》核實庫存數(shù)目并填寫于《物料需求單 》上傳于相關部門 采購部依據(jù)倉庫所上報之《物料需求單》上數(shù)據(jù)，分別填寫《物品采購單》分發(fā) 于各合作供貨商，并追蹤物料回購交期記錄于電腦共享文件《原材料統(tǒng)計表》上 業(yè)務（ PMC）跟據(jù)訂單及采購《原材料統(tǒng)計表》所回復之物料交期擬定《周計劃 排產(chǎn)表》分發(fā)于生產(chǎn)及相關部門 （ PMC）單位對客戶潛在需求需要安全庫存時（備料），必須依據(jù)庫存狀況及 產(chǎn)能進行綜合評估后，填寫《物料需求單》經(jīng)總經(jīng)理核準后，分發(fā)相關部門采購備料材料及生產(chǎn)計劃安排。 生產(chǎn)排期： 生產(chǎn)接到業(yè)務合同《周計劃排產(chǎn)表》進行生產(chǎn)排期作業(yè)。 訂單數(shù)量增加、交貨期與產(chǎn)品要求進行變更時，須重新進行訂單評審和重新制訂 《周計劃排產(chǎn)
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