訂單評審記錄清單[全文5篇]-展示頁
2025-04-28 05:22本頁面
【正文】 貨訂單存在的問題提出明確的解決和處理方案，并指定專人跟蹤落實(shí)。 會議內(nèi)容為： 、會議主持人根據(jù)總公司提出的相關(guān)情況做工作總結(jié) ,并根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作計(jì)劃 .. 各部門主管分別就當(dāng)日情況做工作總結(jié)，并提出新的工作計(jì)劃，同時(shí)針對訂單存在的實(shí)際問題進(jìn)行分析、交流和溝通。 、例會地點(diǎn)為一樓會議室； 、與會人員為總經(jīng)理（需提前通知）、 PMC 部長、生產(chǎn)部部長、品質(zhì)部部長、計(jì)劃科長、物控科長、工藝科科長，動力科科長、調(diào)度主管、鍛打車間主管、金工一車間主管、金工二車間主管。 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會 、生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，由 PMC 部長負(fù)責(zé)召集和主持，如果PMC部長因特殊原因不能履行本職時(shí)，由 PMC計(jì)劃主管負(fù)責(zé)召集和主持。 、與會人員為該車間、倉庫、品管、計(jì)劃全體員工。 3. 每班次上班前 10 分鐘，列隊(duì)站立進(jìn)行。 班前例會（建議車間召開） 、班前例會主要針對車間、倉庫、品管、計(jì)劃。訂單評審記錄清單 [全文 5 篇 ] 第一篇：訂單評審記錄清單 訂單評審記錄清單 序號接單時(shí)間客 戶 名 稱型號交期訂單評審結(jié)果備 注 □如有續(xù)頁請打“√” 制表 : 審批 : 第二篇：訂單評審記錄清單 訂單評審記錄清單 序號接單時(shí)間客 戶 名 稱型號交期訂單評審結(jié)果備 注 □如有續(xù)頁請打“√” 制表 : 審批 : 第三篇：訂單評審程序 江蘇雄成液壓器材制造有限公司 訂單評審流程 目的：為了明確訂單的各項(xiàng)要求，使本公司執(zhí)行訂單的能力與之結(jié)合，確保有能力滿足客戶要求。 適用范圍：本程序適用于客戶所下合同評審全過程。 、班前例會由車間、倉庫、品管、計(jì)劃負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集、主持和考勤。 、會議地點(diǎn)為工作現(xiàn)場。 、會議議程：車間、倉庫、品管、計(jì)劃主管宣布開會，點(diǎn)名，總結(jié)前一天的工作情況，傳達(dá)上級有關(guān)精神（如有），安排當(dāng)天工作，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)、勞動紀(jì)律等專項(xiàng)工作，員工提問，主持人解答，宣布散會。4. 生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會于每日下午 16： 30 至 17： 00 召開，如有變動，由 PMC部提前通知。 、與會人員必須于每日 16:00 前將本部門重點(diǎn)事項(xiàng)記錄備案 ,以便節(jié)約會議時(shí)間。 、總經(jīng)理 (在場 )根據(jù)各部門的實(shí)際工作情況做出工作評價(jià)，明確各部門新的工作任務(wù)。 、會議考勤和記錄由 PMC 文員負(fù)責(zé)， PMC文員需做好會議紀(jì)要，由主持人簽發(fā)， PMC 文員將會議紀(jì)要呈報(bào)總經(jīng)理并抄送每位與會人員，同時(shí)負(fù)
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