【正文】 但這次活動讓我對自己有一個更加深刻的反省，再接下來的工作之中，我慢慢的將工作分解，讓每個副部長都有是可做，這樣不僅減輕了自己的工作壓力，同時也讓副。 提到活動，就不得不說身為部長最大的失職吧。但沒長活動結(jié)束后以一件是就是詢問大一干事，活動是否順利，整個過程中是否出現(xiàn)什么問題，了解問題，分析問題，解決問題。各類大型活動不是均需要人力資源部進行人力資源調(diào)配，工作分工等，所以在校學生會承辦的各大活動中，我都有參與，并從中有所收獲很多。再從之后，我們只分配任務(wù)，解答他們的問題，批評他們的錯誤，表揚他們的優(yōu)點。因為我選修了《演講與口才》這門課，并與李燕老師成為好朋友，在燕姐那里我學到了很多關(guān)于演講的技巧，所以我希望我能與他們分享，讓他們有所得。他們?nèi)狈τ職?，更缺少演講的平臺，所以在部門考核是，我借了創(chuàng)業(yè)講堂，標準的演講舞臺，我讓他們每個人做一個 PPT，來講述自己在這一學期的收獲，總結(jié)，自我 優(yōu)缺點評析，以及下學期的工作展望。第二次是近期元旦，我在紅燭園做兼職，我利用一樓舞廳的 PPT 來給他們分享我做 PPT 的經(jīng)驗，可元旦只有三個，但我還是耐心的給他們演示，講解。每個月一篇總結(jié)與展望，定期讓他們寫一份策劃，讓他們?nèi)嵺`，去鍛煉，在最后，他們給我的文本中，耐心批閱，在部門例會上給他們指出來，同時分享我自己在做此類文件是的經(jīng)驗，技巧。選課，吃飯，談心?? 1． 3 技能，讓每個人都有所得 不管他們當初選擇人力資源部 /秘書處的目的是什么，他們既然選擇了人力資源部 /秘書處，我們便對他們有一份責任，我的目的是讓每個人都有所收獲。 當然嚴格的管理，也需要調(diào)節(jié)劑。 1． 2 管理，打造嚴肅而溫馨的部門 作為學生會規(guī)章制度的制定于執(zhí)行部門，每部紀律必須比其他部門要求嚴格，對于違紀現(xiàn)象也必須嚴懲，所以從接受部門那天至今，他們接受的是最嚴酷的管理，每次部門例會，有夸獎，但更多的是批評，他們在不短的犯錯，也在不斷的進步。其次是面試的題目，以了解他們的特長，意向等方面進行提問；復試我是采用無領(lǐng)帶小組自由討論，通過討論的過程來了解他 們的團隊協(xié)作能力，最終求同存異得出一個結(jié)論，推選出一名發(fā)言人做總結(jié)。在主席團的統(tǒng)一部署下，我們于九月中旬，展開納新?；厥自趽稳肆Y源部部長一職以來這半年，我對我的工作做如下總結(jié)： 部門內(nèi)部建設(shè) 從九月份從學長手中接過部門開始，頓時感覺壓力巨大，雖有短短幾個月的部長助理的經(jīng)驗，但那時候依然是學長帶著我做事，從一個執(zhí)行者到一個決策者的轉(zhuǎn)型突然的角色轉(zhuǎn)換 讓我感覺到很多不適，但有和我一起打拼一年來的小伙伴的支持，我充滿信心。組織以及配合一系列豐富多彩的學生活動。 三、選送公司員工外出考察、培 訓： 在公司條件允許的情況下，人力資源部計劃選送公司有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，前往上海、大連等大型物流園區(qū)參觀學習；在公司經(jīng)營運轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。 業(yè)務(wù)技能培訓：業(yè)務(wù)技能培訓由相關(guān)部門申請進行。我們將從以下幾方面著手將我們的培訓工作開展得有聲有色： 一、公司員工內(nèi)部培訓 組織各部門員工學習公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度； 組織對公司員工基本崗位技能的培訓：入職上崗前，各業(yè)務(wù)部門對新入職員工進行基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識及崗前培訓；試用期間，到公司各部門進行實習；依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況，根據(jù)部門員工工作需要，統(tǒng)一組織專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓 。我們董事長非常重視員工的培訓，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經(jīng)驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。 四、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用。 三、員工的培訓工作 公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。共面試各類人才逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。 ③重新修訂了《員工手冊》。 ①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于 07 月起成功地實施了新的薪酬制度。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見，四次修改、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲；《公司崗位職責》的調(diào)整完善工作也已開始。 公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直 致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。 各位領(lǐng)導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關(guān)心和支持。 （七）、做好離退休管理工作。 （六）推進企業(yè)文化建設(shè)。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的效果。 要通過培訓需求的調(diào)研，有針對性的制訂培訓計劃和實施培訓。要重新制定勞務(wù)工管理辦法，規(guī)范勞務(wù)工的管理。要加強勞務(wù)用工管理，嚴格按照規(guī)范使用勞務(wù)用工。 （四）、要加強用工管理。 要把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準， 建立一支高素質(zhì)的核心員工隊伍，以適應(yīng)激烈的市場競爭。在制定 XX 年的績效管理實施細則中，要突出業(yè)務(wù)收入、服務(wù)質(zhì)量指標的考核，防止業(yè)務(wù)流失，提升電信服務(wù)滿意度；績效工資的分配要進一步體現(xiàn)向貢獻大的崗位和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干員工崗位傾斜。 要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常深入到基層、班組，多了解、多、多溝通情況，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念 。 工作的方式、方法還有待在工 作中摸索和改進，人力資源管理的知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。 （五）、離退休管理方面：做好離退休人員的日常管理工作，每季度組織召開一次退休人員片組長座談會，通報公司的發(fā)展情況，宣傳有關(guān)離退休人員的政策，了解離退休人員的生活及思想情況，解答退休人員提出的實際問題，維護退休人員隊伍的穩(wěn)定。 組織開展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護的崗位的技能認證工作；抓好員工崗位技能培訓工作，全年組織開展各類培訓 58 期，全員培訓率達到 89%。加強勞動合同管理和定員編制工作，組織做好了國有員工勞動合同的 重新簽定工作，按照省公司定員編制指導標準，進行了大量的定員編制測算工作。做好多經(jīng)員工的勞動關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實施方案，積極宣傳上級公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。 在實業(yè)劃歸主業(yè)的改革中，認真細致地做好劃歸人員的崗位設(shè)置工作，組織進行競爭上崗、考核上崗工作，對 73 個劃歸人員進行了崗位調(diào)整，保證了改革中員工隊伍的穩(wěn)定。 按照考核程序，認真組織開展績效考核工作，每月組織對公司各部門績效的完成情況進行考評，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績效工資；組織開展了公司員工的考核和結(jié)果評定工作，依據(jù)員工考評結(jié)果，對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團結(jié)一致，保持了良好的工作風貌。 一、思想、學習方面的情況： 人力資源管理部門是履行人事管理職能的關(guān)鍵部門，我深感責任重大，我始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，工作上有強烈的工作責任心，處處以大局為重，工作能吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點，從不計較個人的得失。同時，我代表公司人力資源部提前祝大家元旦快樂，身體健康，新年再創(chuàng)佳績。 人力資源部作為職能部門，既要對公司發(fā)做出貢獻，也要服務(wù)好全公司所有員工，所以，我部門過去一年的工作離不開在座的領(lǐng)導及同事的幫助與支持。 依照公司領(lǐng)導的戰(zhàn)略方向，配合公司企業(yè)文化，負責全面收集、整理公司上上下下各方信息，豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵。 四、其它方面 公司福利方面，為在職員工舉辦生日 Party，將公司及領(lǐng)導的人文關(guān)懷溶入到活動中去，讓員工真正體會到名流一家人的親切感。 人事檔案建立。每月月底根據(jù)考勤進行統(tǒng)計，仔細檢查考勤中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)任何差錯，并確保按時、按質(zhì)報財務(wù)處核算發(fā)放工資。 考勤管理工作。 建立了人力資源部工作相關(guān)的制度、流程及要求等文字性材料。在人事管理工作中，有許多關(guān)系到全體員工切身利益的工作。 1 月份，組織開展全公司員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓，通過視頻電教的形式對全公司員工進行員工禮儀及專業(yè)素質(zhì)培訓，并結(jié)合公司實際情況，制作培訓材料，通過學習，使公司員工能夠更加深入了解公司對于辦公室禮儀的要求與提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。人力資源部發(fā)起各科室領(lǐng)導組織、開展的公司規(guī)章制度、本部門工作流程、管理規(guī)定等方面的學習培訓，初步建立了以部門為主體的學習培訓體系。于是，加強員工素質(zhì)建設(shè)及崗前教育培訓、學習，便成為人力資源部今后的另外一項重要工作之一。為組建公司實體架構(gòu)，建立健全員工隊伍提供了有效的支持。后期，人力資源部組織安排初試、復試等招聘篩選活動。 一、招聘方面的工作： 20xx 年下半年，人力資源部將招聘工作作為重中之重的工作開展進行。與名流共同進步的這四個月里，我首先要感謝公司領(lǐng)導 及各位同事對我在工作中給予的悉心指導和熱情幫助，使我盡快熟悉業(yè)務(wù)，進入工作角色。 人力資源述職報告 1 你們好！有幸于今年 9 月進入名流，并擔任人力資源專員一職。 第三篇：人力資源述職報告（通用） 人力資源述職報告范文（通用 5 篇） 無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，好好準備一份述職報告吧。 過了農(nóng)歷年之后 3 月份是招聘高峰期，公司有些部門也提出了用人需求，明年來了緊急工作是招聘行政文員、會計、企業(yè)文化，這對自己來說是個不小的挑戰(zhàn)，有壓力才有動力，希望通過自己的努力加上用人部門的配合爭取早日找到合適人選。 其它瑣碎工作：為公司員工辦理異地就醫(yī)審批、行政文員崗位職責制定梳理、培訓簽到表制作、員工勞動合同到期提醒臺賬的建立等。通過這次審計的招聘，自己從中也學到了不少網(wǎng)招的技巧。 二、開 展工作 由于剛來公司時間不太長，又恰逢年底，一個多月不長的時間里，做的工作也比較瑣碎，現(xiàn)將這一個多月開展的工作做一下梳理： 招聘工作：剛來第二天便開始了緊張的審計招聘工作，于是開始了一邊學習一邊招聘審計，一周的時間里集中打電話安排面試，由于我公司行業(yè)的特殊性，審計需要長期出差，這對招聘來說壓力不小，但是還是通過努力無色了些人選，最后的審計到崗人員均以公司熟人介紹截止。 公司的各個方面的流程比較完善，專業(yè)程度較高，這也使得自己嚴格要求自己，積極主動學習有關(guān)人力資源方面知識，如經(jīng)常研讀《勞動法》、《勞動合同法》等。 人力資源轉(zhuǎn)正述職報告 5 20xx 年 xx 月 xx 日，我有幸來到公司人力資源部從事人力資源相關(guān)工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下： 一、期間主要學習 積極學習公司規(guī)章制度，企業(yè)文化，企業(yè)架構(gòu)，以及通過花名冊盡快熟悉公司各主要部門及人員情況，這樣有利于自己盡快進入角色，為以后開展人力部門相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。 (五 )人力資源專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學習，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資源管理工作。 (四 )績效考核和員工培訓方面：人力資源部對員工培訓考核不到位。 (三 )留人方面：由于留人機制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住局面， 20xx 年各類離職人數(shù) 74 人 (管理人員 11 人，操作層人員 63 人 )，其中秩序員流動性較大。 (二 )員工整體素質(zhì)有待提高，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有學歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員 。 (5)及時保質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時工作。截止 20xx 年 11 月，累計支付員工薪資 2434406 元，其中本部職能部門 121572 元，龍首苑服務(wù)中心 413632 元，清華苑服務(wù)中心 784386元，公園 2080 服務(wù)中心 344336 元，世紀花園