【正文】 招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過xx網(wǎng)和xx招聘進行篩選，而這類。計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關懷，家人的溫暖。行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。才能將工作當做自己的事情來做，把學院利益、學生的利益放在首位，才能真正為領導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之力。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。為人正直，原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在x月份被提升為行政與人事部見習經理。在剛入職時，作為一名新員工，對學院的很多情況都不了解，為了適應新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。人力資源主管述職報告從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。（企業(yè)文化）我的述職完畢，謝謝大家！述職者：XXX述職部門：人力資源部述職日期：2015年7月7日第五篇：XX人力資源主管述職報告XX人力資源主管述職報告述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監(jiān)督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。三、其他項目員工海外旅游基金計劃（1）基金計劃方案的落實；（2）基金賬戶建立及日常管理。）述職考評體系建設（1）規(guī)范述職流程，明確述職內容、評審機制、等級評定規(guī)則，形成制度；（2）形成常態(tài)化考評模式，提高考核意識，激發(fā)工作效能；（3）調整、細化考評指標，各部門建立基礎考評指標庫。首先是要在組織架構上建立起崗位專業(yè)序列的框架，從局部打通專業(yè)序列渠道（如坐席序列）。工具流開發(fā)（2016年）1）開發(fā)人事信息管理系統(tǒng)，替代手工數(shù)據(jù)整理； 2）開發(fā)OA人事功能，實現(xiàn)電子審批功能。第二篇 2015下半年工作規(guī)劃一、人事信息管理（目標:在完成常規(guī)工作的基礎上提高質量和含金量，最終是為了實現(xiàn)人力資源信息的系統(tǒng)管理：即人力信息庫功能與人力資源系統(tǒng)分析功能。面對公司現(xiàn)組織人員年輕化，職級、司齡山坡型結構的現(xiàn)狀，應重視年輕基層員工離職問題，建議管理部門與用人部門針對這類員工的特點，建立新員工工作跟蹤反饋機制，或開發(fā)相關培訓管理工具，亦可成立新員工班會組織等。利用高學歷員工學習力強的特點，秉承公司老帶新傳幫帶的人才培養(yǎng)傳統(tǒng)，長遠來看，建議考慮基礎的人才梯隊建設。（3）高學歷如何轉化為高能力公司整體人員學歷有所提高，學歷結構有所優(yōu)化，學歷在一定程度上體現(xiàn)員工的知識素質水平的提升和學習能力的提升，讓學習力轉化為工作能力，是需要我們深思的。針對2535歲的司齡在35年的中基層干部群體，進行恰當?shù)碾A段性輪崗，能在一定程度上激發(fā)干部的工作效能，提高工作能力。（2）干部比例失衡內部變動（包含調崗及晉升）的人員增多在激活員工工作狀態(tài)的同時也凸顯出管理干部比例失衡的問題。分公司的人手擴充不應以“缺人手”或“缺干部”為單一依據(jù)，建議以經營利潤為主要導向，用工需求為參考依據(jù)，對分公司進行組織架構發(fā)展的管制，對人員的引進也逐步向“私人訂制”發(fā)展，有針對性的引進?，F(xiàn)狀的思考與建議（1）分公司發(fā)展。近兩年上半年的離職人員的職級、司齡均以司齡2年以下的基層員工為主。上半年入職人員中，基層員工55人（%），基層干部11人（%），中高層干部4人（%）（市場信息與政策管理部經理助理楊進華、公共事務部副經理黃銳、浙江分公司經理助理王靖云、客服支持部經理助理黃清華），其中8名基層員工已流失。（1）入職人員學歷、職級結構分析今年上半年入職員工學歷分布向本科傾斜。上半年人員流動情況2015年上半年入職70人，%；離職41人，%。員工知識結構同比去年沒有較大的變化，為拱橋狀的常態(tài)結構。另外，公司61%的人員處于2635歲階段?；鶎痈刹颗c中高層干部中分別有59%、47%的人員司齡在35年。今年上半年共晉升29名主管，其中分公司9名。干部比例目前公司基層員工占所有人員的55%，基層干部占22%，中高層干部占23%。與招聘重心移向分公司有關。五、上半年人事情況簡報及分析人員整體規(guī)模截至2015年6月30日，公司共在職436人，其中分公司119人，%。進行2期的晨會分享。參與13期業(yè)務分享，參與講課2期，培養(yǎng)個人學習意識。結合工作現(xiàn)狀，加強部門內部的思想溝通。四、學習與提升弟子規(guī)學習。員工述職（1）協(xié)助領導整理部門總結及規(guī)劃；（2）人事數(shù)據(jù)支撐工作，并完成中層干部述職文件材料的制作及審核；（3）參與中層干部述職會中服務及會后資料及述職結果整理工作。完成競聘材料準備、審批手續(xù)，結果統(tǒng)計、任命發(fā)文等工作；（3）并參與中層干部競聘的會中服務工作。10月份正式實施專業(yè)序列坐席的評級?？头冃г圏c。二、績效工作回顧述職考評。人事分析。OA人事系統(tǒng)維護。第一篇 2015上半年工作回顧一、人事信息管理工作回顧人事情況通報表。2010年12月20日第四篇：人力資源主管 2015年中述職報告2015年中述職報告各位領導同事：大家下午好！很高興能再次站在臺上做述職報告。同時，在工作職責之內，開動腦筋，踏踏實實，創(chuàng)造性的完成工作，并為領導提供合理化的建議，我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。距領導和同志們的要求還有很大差距。但是隨著年齡的增長和各種工作經驗的增多，我對我個人在勞資、人力資源管理工作中的要求也在不斷的提高。人力資源工作： 一是將我們公司職工花名冊