人力資源述職報告(參考版)
2024-10-25 03:12本頁面
【正文】 24.10.212024年10月21日星期一11時11分39秒24.10.21,謝謝大家！,。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。下午11時11分39秒下午11時11分23:11:3924.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年10月下午11時11分24.10.2123:11October 21, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月21日下午11時11分24.10.2124.10.21 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。23:11:3923:11:3923:11Monday, October 21, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。23:11:3923:11:3923:1110/21/2024 11:11:39 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,結(jié) 束,■感謝各級領(lǐng)導及同事的協(xié)助與支持！,■請各位同仁批評指正！,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。 F、實施“鷹計劃”：落實“雛鷹計劃、飛鷹計劃和精英計劃”。 D、培訓制度修訂：3月份完成《培訓管理制度》修訂。 B、講師培養(yǎng)計劃：選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓，開發(fā)培訓課程的課件。 人力資源部2011年將對員工進行“鷹計劃”方案的培訓與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益,并在內(nèi)部進行人才梯隊的培訓,將優(yōu)秀人才輸送到EMT經(jīng)營管理團隊。,員工培訓,目標概述： 員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?？冃Э己梭w系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為四大任務(wù)： 一是健全績效指標； 二是抓好績效過程監(jiān)控； 三是嚴格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用； 四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。,目標概述： 績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。 人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具
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