【正文】 因我單位人員狀況復(fù)雜，存在著調(diào)出、調(diào)入、辭職、解除勞動(dòng)合同、待崗等多種情況一一分門別類，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以辦理。三、存在的問(wèn)題一年來(lái)我按職責(zé)范圍和領(lǐng)導(dǎo)的要求，做了一定的工作，特別是在一些時(shí)間要求比較緊的工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從沒(méi)有耽誤整體工作。在以后工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，努力提高工作水平和自身素質(zhì)。那么什么樣的述職報(bào)告才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的人力資源主管述職報(bào)告，希望能夠幫助到大家。能關(guān)心同事，處處以身作則，部門全體人員團(tuán)結(jié)一致，保持了良好的工作風(fēng)貌。按照考核程序，認(rèn)真組織開(kāi)展績(jī)效考核工作，每月組織對(duì)公司各部門績(jī)效的完成情況進(jìn)行考評(píng)，并根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)績(jī)效工資；組織開(kāi)展了公司員工的考核和結(jié)果評(píng)定工作，依據(jù)員工考評(píng)結(jié)果，對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀的員工晉升崗位工資。做好多經(jīng)員工的勞動(dòng)關(guān)系規(guī)范的工作，制定了的具體實(shí)施方案，積極宣傳上級(jí)公司的文件精神和要求，慎重地處理涉及員工切身利益的事情。組織開(kāi)展了大客戶經(jīng)理、社區(qū)經(jīng)理、綜合維護(hù)的崗位的技能認(rèn)證工作；抓好員工崗位技能培訓(xùn)工作，全年組織開(kāi)展各類培訓(xùn)58期，全員培訓(xùn)率達(dá)到89%。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。（二）要提高績(jī)效管理的水平：績(jī)效管理工作要在實(shí)踐中不斷改進(jìn)和提高，05年的績(jī)效管理方面思路是：要加強(qiáng)績(jī)效的全過(guò)程管理，要優(yōu)化績(jī)效管理的程序，充分利用績(jī)效管理的IT應(yīng)用平臺(tái)，加強(qiáng)績(jī)效的溝通與反饋。要加強(qiáng)崗位管理工作，繼續(xù)貫徹競(jìng)爭(zhēng)上崗的機(jī)制，合理地調(diào)整員工崗位，不斷地優(yōu)化調(diào)整人力資源配置。要切實(shí)提高勞務(wù)用工的質(zhì)量，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高勞務(wù)工的技能水平。進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。要通過(guò)組織座談、研討、培訓(xùn)、觀摩等多種方式，積極宣貫中國(guó)電信企業(yè)文化；要加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)中國(guó)電信企業(yè)文化體系的督促和引導(dǎo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的良好氛圍。謝謝！人力資源主管述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司20XX年干部任命，我有幸擔(dān)任公司綜合管理部副部長(zhǎng)，分管公司人力資源工作和日常行政事務(wù)。勞資關(guān)系：處理勞動(dòng)爭(zhēng)議1起，處理12年遺留公傷爭(zhēng)議2起，處理12年遺留可能出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議人員2人，新簽勞動(dòng)合同16人次，續(xù)簽勞動(dòng)合同82人次，公司合同簽約率XX0%，組織員工體檢2次。另一方面我不斷加強(qiáng)人力資源法務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)個(gè)人工作不斷向?qū)I(yè)化發(fā)展。一是充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘、校園招聘、校企合作等招聘方式，較好的實(shí)現(xiàn)了公司人力資源配置。第五，以營(yíng)銷部、質(zhì)檢科考核工作為試點(diǎn)，結(jié)合干部考核工作，逐步發(fā)展完善公司考核體系。第七，積極完善公司管理制度，提升企業(yè)管理水平。四、XX年工作設(shè)想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性地位，從人員招聘、收入分配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。要加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，深化崗位技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，提升企業(yè)管理素質(zhì)，做好部門的領(lǐng)頭人。在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，各部門同事的支持和幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)像經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。“不積跬步，無(wú)以致千里”，要做好任何一項(xiàng)工作，都要付出辛勤的勞動(dòng)。平時(shí)認(rèn)真做好有限公司所需材料的撰寫(xiě)、信息上報(bào)和文件歸檔工作酬管理工作：做好上海兩項(xiàng)目所有職工工資表、節(jié)假日等福利待遇表格的編制以及薪酬發(fā)放工作。今后我還要進(jìn)一步努力，細(xì)致地做好該項(xiàng)工作。在綜合辦和財(cái)務(wù)部同事的幫助和支持下，圓滿的完成了2010年社保的收繳工作。我認(rèn)識(shí)到自身還存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：業(yè)務(wù)技能不高，專業(yè)不精，靈活性不強(qiáng)；工作不善于總結(jié)；工作態(tài)度不夠認(rèn)真仔細(xì)等。各位領(lǐng)導(dǎo)，我無(wú)論在工作水平上，還是工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法上都存在很大的不足，更需要你們的幫助和支持，希望你們多提寶貴意見(jiàn)和建議，以便于我進(jìn)一步改進(jìn)和提高，更好的服務(wù)于公司。完成1至6月的月度人事情況通報(bào)表的制作，并完成各部門人事基礎(chǔ)信息審核工作，豐富人事數(shù)據(jù)庫(kù)，解決部分人事信息失真的歷史遺留問(wèn)題。完成公司第一、二季度人事分析，以報(bào)表及PPT形式生成分析報(bào)告。參與客戶服務(wù)部績(jī)效考核方案的討論及修訂，現(xiàn)已確定考核流程標(biāo)準(zhǔn)、坐席專業(yè)序列等級(jí)及比例，KPI指標(biāo)等。（4）競(jìng)聘作業(yè)指導(dǎo)書(shū)撰寫(xiě)。共組織開(kāi)展23期弟子規(guī)學(xué)習(xí)分享會(huì)，參與講課4期。晨會(huì)分享。半年凈增長(zhǎng)29人，其中總部負(fù)增長(zhǎng)4人，分公司凈增長(zhǎng)33人。與2014年四季度、2015年一季度相比，基層干部比例有相對(duì)較大的漲幅。可見(jiàn)大部分司齡35年的員工在公司內(nèi)承擔(dān)管理角色。但中專以下、大專學(xué)歷人員數(shù)量同比有所減少，比重已向本科傾斜，組織的知識(shí)結(jié)構(gòu)在逐漸優(yōu)化。新入員工的整體學(xué)歷水平在向上提高，體現(xiàn)出公司員工的學(xué)習(xí)力和潛在工作能力也在逐年向上發(fā)展。但基層員工的離職比例同比去年上半年有16%增幅，干部的離職數(shù)量相對(duì)去年有所下降。避免分公司盲目擴(kuò)大。另外，建立專業(yè)序列晉升通道及專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，有助于在內(nèi)部形成較合理的人才結(jié)構(gòu)，緩和干部比例失衡的壓力。（4）基層員工離職現(xiàn)公司內(nèi)普遍存在司齡2年以下的基層員工團(tuán)體長(zhǎng)期不穩(wěn)定的現(xiàn)象，司齡短職級(jí)低員工的流失較高，基層員工的長(zhǎng)期不穩(wěn)定雖不會(huì)對(duì)組織的運(yùn)作造成大的影響，但對(duì)組織的進(jìn)步和發(fā)展卻會(huì)形成一定的阻力。）人事職、責(zé)、權(quán)劃分（1）現(xiàn)有崗位盤(pán)點(diǎn)，各部門職能、崗位職能梳理；（2）組織制定部門職能手冊(cè)，定崗定編；（3）組織的權(quán)責(zé)劃分，人事審批權(quán)限劃分，流程改造；人事分析（1）在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)關(guān)注指標(biāo)進(jìn)行同比、環(huán)比分析，提供決策依據(jù)；（2）新增成本分析。其次就是要插入一些與考核相關(guān)的工作流程來(lái)提高管理人員對(duì)下屬人員的績(jī)效管理意識(shí)，以及員工自身的考核意識(shí)，提高績(jī)效意識(shí)（如述職考評(píng)）。榜樣系統(tǒng)建設(shè)（1）確定“榜樣”標(biāo)準(zhǔn)，制定榜樣評(píng)估辦法及制度規(guī)則；（2）榜樣的福利套餐私人訂制；（薪酬福利）（3）開(kāi)展 “向榜樣學(xué)習(xí)”等主題活動(dòng)。在過(guò)去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進(jìn)步。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。員工活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，員工培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)員工的有效方法。當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的