【正文】 獎懲有法也是激勵員工的有效方法。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大的進步。（4）基層員工離職現(xiàn)公司內普遍存在司齡2年以下的基層員工團體長期不穩(wěn)定的現(xiàn)象，司齡短職級低員工的流失較高，基層員工的長期不穩(wěn)定雖不會對組織的運作造成大的影響，但對組織的進步和發(fā)展卻會形成一定的阻力。新入員工的整體學歷水平在向上提高，體現(xiàn)出公司員工的學習力和潛在工作能力也在逐年向上發(fā)展。半年凈增長29人，其中總部負增長4人，分公司凈增長33人。參與客戶服務部績效考核方案的討論及修訂，現(xiàn)已確定考核流程標準、坐席專業(yè)序列等級及比例，KPI指標等。我認識到自身還存在著以下幾個問題：業(yè)務技能不高，專業(yè)不精，靈活性不強；工作不善于總結；工作態(tài)度不夠認真仔細等。“不積跬步，無以致千里”，要做好任何一項工作，都要付出辛勤的勞動。四、XX年工作設想：充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的基礎性地位，從人員招聘、收入分配、培訓開發(fā)、績效管理、中層干部管理、人才發(fā)展規(guī)劃等方面提升人力資源工作水平。另一方面我不斷加強人力資源法務知識學習，不斷提高自身業(yè)務技能，促進個人工作不斷向專業(yè)化發(fā)展。進一步改進培訓方式、方法，要根據不同情況，采用不同的培訓方式。另外，還做好了退休人員的手續(xù)辦理工作。能關心同事，處處以身作則，部門全體人員團結一致，保持了良好的工作風貌。因我單位人員狀況復雜，存在著調出、調入、辭職、解除勞動合同、待崗等多種情況一一分門別類，報領導批準后予以辦理。一、強化業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質工作中堅持一邊工作一邊學習，記得孔子說過：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣！”只有不斷的學習才能更好的提高自己。2010年主要完成的工作：辦公室工作： 工作不分份內份外，全力以赴。同時，在工作職責之內，開動腦筋，踏踏實實，創(chuàng)造性的完成工作，并為領導提供合理化的建議，我也會向其他同志學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，及時進行批評教育，發(fā)出書面整改通知書，要求限期整改，并嚴格考核。（四）要加強用工管理。一年來，在公司各級的領導的關心、幫助和支持下，我逐漸適應了新的崗位，較好的完成了公司相關工作安排，現(xiàn)就20XX年工作完成情況及XX年工作計劃述職匯報如下，請各位領導評議：一、20XX主要工作指標完成情況：招聘工作：全年累計入職16人，離職62人，解除勞動關系5人，目前公司在職員工282人。通過一年的考核試點，考核工作在營銷部、質檢科已形成常態(tài)，提升了員工的競爭意識和自我監(jiān)督意識，促員工隊伍工作績效的提升。現(xiàn)將我一年的思想、工作總結從以下四個方面做下匯報，請領導評議。社保工作： 做好勞資報表的統(tǒng)計，按照規(guī)定時間編制后及時報送給有限公司勞資部。OA人事系統(tǒng)維護。結合工作現(xiàn)狀，加強部門內部的思想溝通。另外，公司61%的人員處于2635歲階段。（2）干部比例失衡內部變動（包含調崗及晉升）的人員增多在激活員工工作狀態(tài)的同時也凸顯出管理干部比例失衡的問題。）述職考評體系建設（1）規(guī)范述職流程，明確述職內容、評審機制、等級評定規(guī)則，形成制度；（2）形成常態(tài)化考評模式，提高考核意識，激發(fā)工作效能；（3）調整、細化考評指標，各部門建立基礎考評指標庫。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既要求專業(yè)對口、學歷過關、又要求項目經驗豐富，這就要求我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過xx網和xx招聘進行篩選，而這類。在組織召開會議，參加培訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行為進行處罰。首先是要在組織架構上建立起崗位專業(yè)序列的框架，從局部打通專業(yè)序列渠道（如坐席序列）。分公司的人手擴充不應以“缺人手”或“缺干部”為單一依據，建議以經營利潤為主要導向，用工需求為參考依據，對分公司進行組織架構發(fā)展的管制，對人員的引進也逐步向“私人訂制”發(fā)展，有針對性的引進?；鶎痈刹颗c中高層干部中分別有59%、47%的人員司齡在35年。四、學習與提升弟子規(guī)學習。第一篇 2015上半年工作回顧一、人事信息管理工作回顧人事情況通報表。對于工資發(fā)放后職工中出現(xiàn)的一些疑問，都能做到及時查詢，耐心解釋。再次感謝各級領導對我工作的關心、支持和幫助，謝謝大家!第三篇：人力資源主管述職報告2010年述職報告尊敬的領導：2010年我主要負責勞資和人力資源的工作。第四，以“團隊建設、技能發(fā)展”為核心培訓目標，著重加強對管理團隊的管理技能、溝通技能和員工的專業(yè)技能培訓，在公司內部形成了公司部門員工三級培訓體系，鼓勵員工自主學習，全面推動公司員工技能提升，為公司發(fā)展打造一支強有力的員工隊伍。各位領導、同志們，以上是我的匯報，不當之處，歡迎大家批評指正，我衷心地感謝大家以往工作中給予我的關心和支持。市場競爭。（三）規(guī)范勞動用工方面：認真開展勞務用工的清理工作：由于各方面的原因，勞務用工情況比較復雜，勞務工的清理，關系到勞務工的切身利益，關系到員工隊伍的穩(wěn)定，在實施勞務工的清理中，做了大量的細致的具體工作，妥善解決了清理規(guī)范勞動用工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保了工作的平穩(wěn)和銜接，xx年已共計清退勞動用工127人，對現(xiàn)有使用的勞務工，也還將進一步的清理規(guī)范，后勤工作將實行社會化管理。距領導和同志們的要求還有很大差距。在即將過去的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中出現(xiàn)一些問題，雖然因此碰了壁，但相應地，我也得到了不少的磨礪機會，這些機會對我來說都是實際而有效的。通過像經驗豐富的同事請教加強對業(yè)務知識的學習。在綜合辦和財務部同事的幫助和支持下，圓滿的完成了2010年社保的收繳工作。通過學習和工作的實踐，一年時間人力資源的工作，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。四、20XX年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務，工作的要求會更高，我會加倍地努力工作，我有信心，把人力資源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：（一）加強人力資源自身的建設。要繼續(xù)抓好員工的崗位技能認證和職業(yè)技能鑒定工作，提高員工的職業(yè)化水平。20XX年公司訂單出現(xiàn)滑坡，員工工作量出現(xiàn)不飽和情況，對此，我始終堅持“減員增效，效率優(yōu)先”的原則，對于不合格的員工堅決淘汰，對于工作量不飽和的員工進行工作加量，對于部分輔助工種堅持離職不增人，在保證公司正常運營的情況下，%。要