【摘要】*本內(nèi)部審計工作底稿中相關(guān)目標(biāo)、風(fēng)險、內(nèi)部控制審計步驟、控制點及檢查方法等應(yīng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化,在特定內(nèi)部審計項目計劃和實施階段對內(nèi)部控制審計方案進(jìn)行必要的修訂。**檢查范圍應(yīng)視內(nèi)部審計項目中不同情況確定。75內(nèi)部控制審計審計方案--存貨管理業(yè)務(wù)流程審計方案單位名稱中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司[XX公司]審計覆
2024-09-07 11:46
【摘要】內(nèi)部控制審計審計方案--存貨管理業(yè)務(wù)流程審計方案單位名稱中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司[XX公司]審計覆蓋期間工作底稿編號填寫人審閱人日期內(nèi)部控制審計步驟完成日期工作底稿索引1分析流程目標(biāo)和流程風(fēng)險并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化進(jìn)行修訂。2根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化修訂關(guān)鍵運(yùn)作要素。
2025-04-28 00:29
2025-04-26 00:41
【摘要】113中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司[XX公司]物資采購和供應(yīng)管理業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制審計報告編制人:__________________二零零X年X月X日
2025-07-18 12:30
【摘要】注資本性支出業(yè)務(wù)控制點根據(jù)網(wǎng)通集團(tuán)采用的集中采購的組織架構(gòu)設(shè)定*本內(nèi)部審計工作底稿中相關(guān)目標(biāo)、風(fēng)險、內(nèi)部控制審計步驟、控制點及檢查方法等應(yīng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化,在特定內(nèi)部審計項目計劃和實施階段對內(nèi)部控制審計方案進(jìn)行必要的修訂。**檢查范圍應(yīng)視內(nèi)部審計項目中不同情況確定。14內(nèi)部控制審計審計方案--資本性支出業(yè)務(wù)流程審計方
2025-07-17 13:13
【摘要】,推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行,按照公司****年審計工作計劃,對****開展財務(wù)管理內(nèi)控制度審計。為確保審計有效順利開展,制定本方案。一、審計目的通過對財務(wù)管理內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行審計,查找財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題,促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理,加強(qiáng)內(nèi)部會計監(jiān)督,從而提高企業(yè)會計信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全完整,確保經(jīng)營
2024-12-19 18:12
【摘要】內(nèi)部控制審計審計方案--存貨管理業(yè)務(wù)流程審計方案單位名稱中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司[XX公司]審計覆蓋期間工作底稿編號1填寫人審閱人日期內(nèi)部控制審計步驟完成日期工作底稿索引1分析流程目標(biāo)和流程風(fēng)險并根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化進(jìn)行修訂。2根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化修訂關(guān)鍵運(yùn)作要素。
2025-05-06 07:43
【摘要】*本內(nèi)部審計工作底稿中相關(guān)目標(biāo)、風(fēng)險、內(nèi)部控制審計步驟、控制點及檢查方法等應(yīng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和/或經(jīng)營戰(zhàn)略的重大變化,在特定內(nèi)部審計項目計劃和實施階段對內(nèi)部控制審計方案進(jìn)行必要的修訂。**檢查范圍應(yīng)視內(nèi)部審計項目中不同情況確定。51內(nèi)部控制審計審計方案--經(jīng)營性支出業(yè)務(wù)流程審計方案單位名稱中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司[XX公司]審計覆
2025-07-20 21:38
【摘要】財務(wù)部內(nèi)控審計方案為規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作,推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行,按照公司2016年審計工作計劃,對財務(wù)部開展財務(wù)管理內(nèi)控制度審計。為確保審計有效順利開展,制定本方案。一、審計目的通過對財務(wù)管理內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行審計,查找財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在問題,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范財務(wù)管理,加強(qiáng)內(nèi)部會計監(jiān)督,從而提高企業(yè)會計信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的
2025-04-27 23:49
【摘要】第11章存貨與生產(chǎn)循環(huán)審計第一節(jié)存貨與生產(chǎn)循環(huán)概述第二節(jié)生產(chǎn)成本及營業(yè)成本審計第三節(jié)存貨審計第四節(jié)應(yīng)付職工薪酬的審計該公司及其子公司10年來均由美國一流的普賴斯?沃特豪斯會計公司審計,對其出具了無保留意見審計報告。1938年初,其債權(quán)人米利安?湯普森發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了該公司的財務(wù)資料有異常之處。
2024-09-04 14:47
【摘要】存貨審計實務(wù)翟國強(qiáng)存貨審計實務(wù)?常見的存貨舞弊現(xiàn)象–虛增虛減存貨數(shù)量。?將合格產(chǎn)品報廢以虛減存貨,無依據(jù)預(yù)估入帳以虛增存貨,將存貨轉(zhuǎn)列往來以虛減存貨,通過往來虛增銷售、虛轉(zhuǎn)成本以虛減存貨,以非法販買的發(fā)票虛增存貨等。–丌按配比原則歸集和分配成本費(fèi)用。?將應(yīng)列入銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用的費(fèi)用開支列入制造費(fèi)用以加大存貨的
2024-10-15 19:32
【摘要】專業(yè)資料分享財務(wù)部內(nèi)控審計方案為規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作,推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行,按照公司2016年審計工作計劃,對財務(wù)部開展財務(wù)管理內(nèi)控制度審計。為確保審計有效順利開展,制定本方案。一、審計目的通過對財務(wù)管理內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行審計,查找財務(wù)管理
【摘要】第一篇:財務(wù)管理內(nèi)控制度審計方案范文 財務(wù)管理內(nèi)控制度審計方案 為規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作,推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的建設(shè)和執(zhí)行,按照公司****年審計工作計劃,對****開展財務(wù)管理內(nèi)控制度審計...
2024-11-05 03:11
【摘要】內(nèi)蒙古航天億久科技發(fā)展有限責(zé)任公司存貨管理業(yè)務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制手冊2013年11月4日第一章總則1編制的目的、意義及原則為加強(qiáng)億久公司的財務(wù)會計及存貨管理工作,實現(xiàn)成本管理、存貨核算的有效性,強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理,為公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考
2025-04-15 02:24
【摘要】制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動內(nèi)容供應(yīng):第八章生產(chǎn):第九章銷售:第七章供、產(chǎn)、銷三個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系,不得脫節(jié)第九章生產(chǎn)循環(huán)審計§.1生產(chǎn)循環(huán)的概述§.2控制測試§.3實質(zhì)性測試§.1生產(chǎn)循環(huán)的概述?主要業(yè)務(wù)活動與控制程序?主要憑證、記錄主要業(yè)
2025-05-18 03:14