【正文】 *終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間 =Tp 計(jì)劃工期： LFin=Tp *最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減持續(xù)時(shí)間： LSij=LFijDij *最遲完成時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間最小值： LFij=（ LSjk） min 或 LFij=（ LFjkDjk） min *總時(shí)差 等于最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間 TFij = LSij ESij 或 TFij = LFij EFij * 自由時(shí)差 等于緊后工作最早開始時(shí)間減去緊前工作的最早完成時(shí)間 FFij = ESjk EFij 或 FFij = ESjk ESij Dij * 節(jié)點(diǎn)終點(diǎn)為箭線節(jié)點(diǎn)工作的自由時(shí)差 FFin = Tp EFi n 計(jì)劃工期減去最早完成時(shí)間 5） 雙代號網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路 a 關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作 b 關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路 例題：課件 2020 項(xiàng)目管理 P42 三，雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（將雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：與橫道圖結(jié)合而成的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ） 1. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)用實(shí)箭線表示實(shí)工作以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由 時(shí)差 (1) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程， 。某分部歌詞雙代號網(wǎng)路計(jì)劃 ，其關(guān)鍵線路有（ 3 ）條 關(guān)鍵線路： 1 2 3 8 1 3 4 5 6 8 1 4 6 8 A F H ② ⑥ 12 24 G 8 C D E 12 I ① ③ ④ ⑤ ⑦ ⑧ 4 8 12 5 B 12 *邏輯關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互聯(lián)系，相互制約的關(guān)系。 橫道圖法是一種最直觀的工期計(jì)劃方法。 依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度。 依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。施 22 工圖。技術(shù)。 具體而言，業(yè)主方進(jìn)度控制就確定上述個(gè)階段進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) （ 2）、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù) 依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對設(shè)計(jì)工作的要求控制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃。 （ 1）、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)是 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。 進(jìn)度控制的 目的 是通過 控制 以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)，在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在 確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度。人員配備） （ 2） 制定規(guī)章制度（崗位職責(zé)等） （ 3） 確立項(xiàng)目管理目標(biāo) （ 4） 決策，保證合同順利實(shí)施 （ 5） 協(xié)調(diào)，簽證 （ 6） 信息管理 課本 P22 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)樹立的意識(shí) 二，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 21 是不是只要確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)即可呢？ 保證工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度。（報(bào)告關(guān)系）土建工程與安裝工程的聯(lián)系，必然產(chǎn)生土建部門與安裝部門的聯(lián)系 個(gè)人間的聯(lián)系：為完成任務(wù)個(gè)人與個(gè)人之間而形成的相互關(guān)系。 三 設(shè)置依據(jù) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)是指在特定環(huán)境下建立項(xiàng)目組織 的要求和條件 在設(shè)置時(shí)應(yīng)考慮到：項(xiàng)目內(nèi)在聯(lián)系啊，人員配備 要求制約和限制 項(xiàng)目內(nèi)在聯(lián)系：指項(xiàng)目組成要素之間的相互依賴關(guān)系，及由此引起和人員之間的依賴關(guān)系。 （ 6） 項(xiàng)目組織和企組織，一體化原則 企業(yè)是項(xiàng)，目的母體，項(xiàng)目人員來自企業(yè)，項(xiàng)目解體后，人員回到企業(yè)中去，比如：一個(gè)項(xiàng)目有項(xiàng)目經(jīng)理，總工程師，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師在企業(yè)中仍有一定職務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)副職領(lǐng)導(dǎo)人。 (5)彈性和流動(dòng)性原則 建設(shè)項(xiàng)目具有單一性，流動(dòng)性，階段性的特征。 （ 4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化原則 ： 建設(shè)項(xiàng)目是開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，各子系統(tǒng)間存在大量結(jié)合部。 適當(dāng)?shù)?跨度是 8 個(gè)人 跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多 邱格納斯公式： C=N（ 2^(N1)+N1） N：跨度 C：工作接觸關(guān)系系數(shù) 跨度大小與分層多少有關(guān)：管理層次增多，跨度會(huì)小。 （ 2） 高效精干原則：人員配置合理，避免人浮于事力求一責(zé)多能，一人多職。 （ 2） 命令來源多：既受項(xiàng)目控制又受職能部門控制 （ 3） 管理難度大：同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，難免顧此失彼 。 （ 3） 有利于人才全面培養(yǎng)：將不同知識(shí)背景的人員在一個(gè)項(xiàng)目上合作。 優(yōu)點(diǎn) （ 1） 解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織 與項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則和對象原則融為一體。 最大特點(diǎn)是具有雙道命令系統(tǒng)。 直線 —— 職能型組織機(jī)構(gòu) （吸收直線制和職能制優(yōu)點(diǎn)） 在各級行政主管之下設(shè)置相應(yīng)職能部門（如：計(jì)劃、營銷、供應(yīng)）從事專業(yè)管理，作為該級行政主管的參謀。第一經(jīng)理部、第二經(jīng)理部。 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單，職責(zé)分明，指揮靈活 缺點(diǎn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，全能式人物 層次不宜多 典例：軍隊(duì)，軍、師、旅、團(tuán)、營、排、班 一般不設(shè)副職或少設(shè)副職，避免職責(zé)不清 職能型組織機(jī)構(gòu) 17 強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權(quán)給不同的專門部門。 進(jìn)行項(xiàng)目組織規(guī)劃設(shè)計(jì)的目的是在一定條件下，制定出一個(gè)能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的理想的管理組織機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，確定各部門職責(zé)及各職位間的關(guān)系。 特點(diǎn)：① 業(yè)主既可利用管理公司人才優(yōu)勢又不失決策權(quán) ② 有利于業(yè)主將主要精力放在專有技術(shù)資金籌措和市場開發(fā)等核心技術(shù)上 ③ 有利于業(yè)主的運(yùn)營管理 [竣工之后 ] （ 6）工程項(xiàng)目總承包 又稱一攬子承包或“交鑰匙”承包（見 P57） （ 7） partering模式 充分考慮建設(shè)各方利益的基礎(chǔ)上確立建設(shè)工程共同目標(biāo)的一種管理模式 特點(diǎn)：① 合作雙方的自愿性（互惠互利為基礎(chǔ)） ② 高層管理的參與性（戰(zhàn)略選擇） ③ 信息的開放性 （ 8）如何選擇工程項(xiàng)目組織方式的考慮因素 1）項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)：（大而復(fù)雜 —— 分直包） 2）建筑市場狀況：（承包商的供應(yīng)情況，建筑法律完善程度） 3）業(yè)主協(xié)調(diào)管理能力（我國的 CM模式艱難） 4）設(shè)計(jì)深度與詳細(xì)程度 （注：上面四條的影響越來越弱） 三 組織所處的環(huán)境對項(xiàng)目管理的影響 （ 1） 市場環(huán)境：根本因素 市場環(huán)境有利是有助于管理實(shí)現(xiàn)（如 2020年的房地產(chǎn)） （ 2） 地理環(huán)境： 決定人才的獲得程度 影響項(xiàng)目管理的方式 （例如沿海地區(qū)與西北地區(qū)對比） （ 3） 政治環(huán)境： 項(xiàng)目管理成敗關(guān)鍵 （ 4） 人文環(huán)境：直接 影響項(xiàng)目經(jīng)理任命和項(xiàng)目組人員選擇 （ 5） 辦事程序及習(xí)慣 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 如果同學(xué)們到施工現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場有施工的項(xiàng)目部、監(jiān)理站、指揮站這樣一些機(jī)構(gòu)。 (4)項(xiàng)目管理模式 項(xiàng)目管理公司受業(yè)主委托，依合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織，實(shí)施全過程或若干階段的管理和服務(wù)。 時(shí)間因素最為重要的工程。 CM 模式與傳統(tǒng)總承包方式的區(qū)別：在初步設(shè)計(jì)完成之后，工程詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行中即可分階段進(jìn)行施工招標(biāo)，因此可以縮短工期。 合同關(guān)系： CM單位與承包商沒有合同關(guān)系，與業(yè)主“成本加酬金合同” 非代理型 CM模式，又稱承包型 CM模式 特點(diǎn) :以承包商身份工作，可以直接分包，發(fā)包，與承包商簽訂分包合同，但需獲業(yè)主確認(rèn)。 CM單位負(fù)責(zé)工程監(jiān)督，協(xié)調(diào)，管理工作，定期與開放商會(huì)晤，對成本，質(zhì)量，進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，并預(yù)測其變化 。 在施工總包方式下： 一般過程：可行性研究和設(shè)計(jì)（業(yè)主委托咨詢，設(shè)計(jì)單位） 設(shè)計(jì)階段：施工招標(biāo) 業(yè)主組織 選定總承包商并與之簽訂委托監(jiān)理合同 *施工中：監(jiān)理工程師監(jiān)督施工總承包商履行合同（業(yè)主與監(jiān)理單 位簽訂委托監(jiān) 理合同） 要點(diǎn)： ① 施工總包中，業(yè)主只選擇一個(gè)總承包商，總承包商用本身力量承擔(dān)其中主體工程或其中一部分工程的施工任務(wù) ② 經(jīng)業(yè)主同意，總承包商可將部分專業(yè)工程或分項(xiàng)工程給承包商 ③ 總包商向業(yè)主承擔(dān)整個(gè)工程的施工責(zé)任，并接受監(jiān)理工程師監(jiān)督管理 ④ 分包商和總包商簽訂分包合同，與業(yè)主沒有直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系，總包商除了組織好自身承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)承包商的活動(dòng)，起總協(xié)調(diào)，總監(jiān)理作用 業(yè)主 設(shè)計(jì) 施工總包 ************監(jiān)理 14 分包 ********* 分包 *******分包 合作關(guān)系 **************工作關(guān)系 施工總承包項(xiàng)目管理方式的特點(diǎn)： ① 施工合同單一，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量小（只與施工總包商簽一個(gè)總包合同） ② 建設(shè)周長期：設(shè)計(jì) —— 招標(biāo) —— 施工，循序漸進(jìn)，不利于新產(chǎn)品提前進(jìn)入市場 ③ 設(shè)計(jì)與施工相互脫節(jié)，設(shè)計(jì)變更多，設(shè)計(jì)施工由不同單位 完成，溝通困難 ④ 設(shè)計(jì)深度要求高：施工詳圖設(shè)計(jì)全部完成后（施工招標(biāo)）才能正確計(jì)算工程量和投標(biāo)報(bào)價(jià) （二） 分項(xiàng)直接承包 即業(yè)主將整個(gè)工程項(xiàng)目按子項(xiàng)工程或者專業(yè)工程分期，分批，以公開或邀請招標(biāo)方式，直接發(fā)給承包商，每一個(gè)子項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程發(fā)包均有發(fā)包合同 過程： a. 委托設(shè)計(jì)，簽委托設(shè)計(jì)合同 b. 出版設(shè)計(jì)完成并經(jīng)批注立項(xiàng)后，可以按分項(xiàng)組織招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) c)業(yè)主據(jù)此組織分期分批招標(biāo) d）中標(biāo)簽約承包商進(jìn)場施工 責(zé)約關(guān)系： *每一直接承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)，接受監(jiān)理工程師監(jiān)管 *經(jīng)業(yè)主同意，直接承包的承包商 也可進(jìn)行分包 特點(diǎn)： *施工合同多，業(yè)主協(xié)調(diào)管理工作量大 分項(xiàng)分期發(fā)包，每直接承包商都要簽施工合同 *利用競爭機(jī)制，降低合同價(jià) 分項(xiàng)發(fā)包→招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模相對較小→ →投標(biāo)單位多→形成良好競爭環(huán)境 →降低合同價(jià) *可縮短工期：分項(xiàng)招標(biāo)，按“先設(shè)計(jì)后施工”原則，以招標(biāo)項(xiàng)目為單元組織設(shè)計(jì)，招標(biāo)和施工流水作業(yè)，使設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工充分搭接，縮短工期 *設(shè)計(jì)變更多：分項(xiàng)發(fā)包、設(shè)計(jì)、施工來自不同單位，設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)施工互相脫節(jié)，設(shè)計(jì)者很少考慮施工 采用的工藝、技術(shù)方法、和降低成本的措施，也不利于業(yè)主投資控制 2設(shè)計(jì) 施工總包 總承包既承擔(dān)工程設(shè)計(jì)又承擔(dān)施工任務(wù) 智力密集型企業(yè)：科研設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì) 施工聯(lián)營體 要點(diǎn)： *與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì) 施工總承包合同 *總承包商可把一部分設(shè)計(jì)或全部設(shè)計(jì)任務(wù)分包或把部分或全部施工任務(wù)分包 *向業(yè)主負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工 特點(diǎn)： *設(shè)計(jì)施工緊密聯(lián)合，加快進(jìn)度，節(jié)省費(fèi)用 *加強(qiáng)設(shè)計(jì)社工配合和設(shè)計(jì)施工流水作業(yè) *對監(jiān)理工程師要求 更高：承包商既有設(shè)計(jì)職能，又有施工職能 設(shè)計(jì)與施工不能互相制約和把關(guān) 15 3CM模式 在采用快速路徑法進(jìn)行施工時(shí)，業(yè)主從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的 CM單位參與到建設(shè)施工 實(shí)施中，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)管理施工過程。 過程項(xiàng)目管理工作主要解決兩方面問題： 第 3章 工程項(xiàng)目組織 工程項(xiàng)目組織管理組要解決兩方面問題 13 1. 工程項(xiàng)目組織方式問提 ———————— 采用永發(fā)包方式 2. 工程項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu) ———————— 項(xiàng)目管理組織的，包括建立，運(yùn)行調(diào)整及組織結(jié)構(gòu)內(nèi)職能劃分等 一、工程項(xiàng)目組織方式 定義：也稱為項(xiàng)目管理方式，是指項(xiàng)目建設(shè)參與方之間的生產(chǎn)關(guān)系，包括有關(guān)各方之間經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系和工作關(guān)系。 組織管理就是通過建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明