【正文】 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織協(xié)調(diào)工作，報(bào)告工程實(shí)施進(jìn)展 情況及項(xiàng)目管理工作情況。項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工檔案的管理工作，項(xiàng)目管理單位應(yīng)保證在本項(xiàng)目交驗(yàn)合格時(shí)，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的、符合當(dāng)?shù)卣墙n案資料管理規(guī)程歸檔要求的建設(shè)工程施工檔案 2 套，并向委托人移交。 招標(biāo)文件、來(lái)往函件、簽認(rèn)手續(xù)、審批單等過(guò)程資料收集管理。 一切有關(guān)本 建設(shè)工程 之資料必須保密，未經(jīng)委托人同意不得向第三者 轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)按時(shí)向委托人提供各類報(bào)告，包括項(xiàng)目管理月報(bào)、進(jìn)度分析報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、工程款支付報(bào)告等。 項(xiàng)目管理公司對(duì)本工程的建設(shè)過(guò)程中相關(guān)信息文件進(jìn)行收集、整理和保存。及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部發(fā)文、收文、政府批件等文件進(jìn)行簽收、歸檔和組卷。 對(duì)承包商在施工中的違章現(xiàn)象和安全隱患及時(shí)提出，并敦促其提交予委托人整改方案及整改計(jì)劃，經(jīng)委托人批復(fù)后，監(jiān)督其實(shí)施。 工程施工中若發(fā)生安全事故，應(yīng)按安全事故責(zé)任管理辦法等有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)，采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。 負(fù)責(zé)督促施工單位保證施工場(chǎng)地及現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施 (包括食堂、宿舍、廁所等 )的清潔和衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場(chǎng)及周邊地區(qū)的整潔以 及施工便道、臨時(shí)通道暢通。 項(xiàng)目管理單位應(yīng)對(duì)本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)有管理的責(zé)任，同時(shí)應(yīng)明確施工單位的安全職責(zé)，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。 8） .安全生產(chǎn)、文明施工管理 按照政府及行業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助委托人辦理工程安全監(jiān)督報(bào)批等有關(guān)手續(xù)。 唯需要說(shuō)明的是，為了保證項(xiàng)目管理工作的有效開(kāi)展，沒(méi)有項(xiàng)目管理公司的書面認(rèn)可，委托人原則上不向任何本工程項(xiàng)下的另一簽約方支付款項(xiàng)。 如果因?yàn)轫?xiàng)目管理單位的管理工作疏忽、失誤或管理不到位，導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生，委托人有權(quán)追究項(xiàng)目管理單位 的經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任； 如果因第三方原因?qū)こ淘斐捎绊?，?xiàng)目管理單位應(yīng)努力履行管理職能，對(duì)第三方啟動(dòng)索賠程序，追究責(zé)任； 要求項(xiàng)目管理單位事先對(duì)合同條件、協(xié)議條款有詳細(xì)的了解，以工程合同為依據(jù)來(lái)處理合同各方的利益糾紛； 項(xiàng)目管理單位必須注意日常資料的積累，一切可能涉及索賠論證的資料，應(yīng)留下書面資料，建立嚴(yán)密的工作檔案和日記制度，以事實(shí)和數(shù)據(jù)來(lái)處理索賠事件； 項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)及時(shí)、合理地處理索賠，不使矛盾擴(kuò)大化和復(fù)雜化； 項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)加強(qiáng)主動(dòng)管理、事先管理，減少工程索賠； 項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)對(duì)可能發(fā)生的索賠進(jìn)行 預(yù)測(cè)，及時(shí)向委托人匯報(bào)，盡量采取一切措施進(jìn)行補(bǔ)救，避免索賠事件的發(fā)生。 7）施工成本管理 項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì) 方案和圖紙進(jìn)行審查，在方案、設(shè)計(jì)方面對(duì)成本進(jìn)行預(yù)控；對(duì)前期的各項(xiàng)費(fèi)用的交納進(jìn)行控制，符合各項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足委托人要求，凡遇重大特殊情況須及時(shí)報(bào)請(qǐng)委托人批準(zhǔn)；有效進(jìn)行設(shè)備材料采購(gòu)的成本控制，使主要設(shè)備材料在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上降低成本。惟委托人對(duì)工程洽商的增減項(xiàng)具有最終決定權(quán)。并根據(jù)工程實(shí)際情況， 31 / 46 提交資金使用計(jì)劃。 對(duì)造價(jià)顧問(wèn)提供的工程量審核進(jìn)行核準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)管理造價(jià)顧問(wèn)，對(duì)與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜提出 處理意見(jiàn)，呈遞委托人批準(zhǔn)。 6） .施工合同管理 對(duì)由造價(jià)顧問(wèn)編制的招標(biāo)文件、合同文件等進(jìn)行初步審核并提交委托人審核意見(jiàn)。 協(xié)助委托人進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)、組織設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收； 審查技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告； 組織委托人、設(shè)計(jì)單位及承包人處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施，并對(duì)事故處理進(jìn)行驗(yàn)收和簽證； 5） .施工投資管理 審核施工單位每月上報(bào)的各種工程報(bào)表，并提出書面審核意見(jiàn)，經(jīng)委托人復(fù)核后作為委托人應(yīng)撥付工程 款的依據(jù)， 審核施工單位每月上報(bào)的施工用款計(jì)劃，據(jù)此編制財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，經(jīng)委托人復(fù)核后作為委托人安排本工程用款計(jì)劃的依據(jù)。 建立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，見(jiàn)證取樣工作； 對(duì)不合格或不符合要求的分項(xiàng)工程， 督促監(jiān)理 責(zé)成工程承包商立即返建，提交處理報(bào)告，再驗(yàn)收。 督促承包人嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量； 督促監(jiān)理 對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查；工序項(xiàng)目管理審批程序、組織隱蔽工程驗(yàn)收；監(jiān)控工序質(zhì)量，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，旁站項(xiàng)目管理；必要時(shí)實(shí)施工廠監(jiān)制， 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過(guò)程全面的控制。 材料報(bào)驗(yàn)：審查承包人提出的材料和設(shè)備清單，對(duì)工程使用的原材料、半成、構(gòu)件、五金配件 30 / 46 及設(shè)備進(jìn)行檢查、測(cè)試，取樣見(jiàn)證，阻止承包人使用不符合工程承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)件、半成品、五金配件及設(shè)備等。包括但不限于下列內(nèi)容： a. 建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測(cè)； b. 水準(zhǔn)基點(diǎn)樁引測(cè)及調(diào)和控制網(wǎng)施測(cè)； c. 坐標(biāo)控制網(wǎng)（控制導(dǎo)線）的施測(cè)； d. 建筑軸線樁施測(cè)； e. 樓層高程測(cè)量； f. 沉降觀測(cè)以及測(cè)量項(xiàng)目。 4） .施工質(zhì)量管理 按照國(guó)家及項(xiàng)目所在地有關(guān)工程項(xiàng)目管理規(guī)范、規(guī)程的要求，采取見(jiàn)證、 巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)本項(xiàng)目工程的施工過(guò)程實(shí)施項(xiàng)目管理； 建立質(zhì)量評(píng)定分解規(guī)劃方案：按本工程規(guī)模大小劃分為：本項(xiàng)目 —— 單體或單項(xiàng)（主體或市政）—— 分部工程 —— 標(biāo)段或部位 \子分部（按合同包） —— 分項(xiàng)工程 —— 檢驗(yàn)批工程 —— 工序等分解層次。及時(shí)向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)。 發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題時(shí)，及時(shí)組織分析，查清原因，明確責(zé)任，督促承包商采取確實(shí) 措施。 審查承包人提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)其不能滿足本工程的控制性進(jìn)度計(jì)劃的部分提出修改意見(jiàn)，責(zé)成承包人改正，并監(jiān)督其實(shí)施，當(dāng)計(jì)劃變動(dòng)時(shí)，及時(shí)提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的意見(jiàn)；并要求承包人提供年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃勞務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃； 定期（每月不少于四次）組織工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)及項(xiàng)目管理例會(huì)。分 階段進(jìn)行滾動(dòng)進(jìn)度控制， 協(xié)助委托人編制整個(gè)工程的控制性 網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，提出各合同控制性進(jìn)度目標(biāo)。 3） .施工進(jìn)度管理 29 / 46 按照工程施工合同確定的總工期要求，項(xiàng)目管理單位在認(rèn)真研究與本工程有關(guān)的所有文件資料后，并在項(xiàng)目管理合同簽訂之日起后的 10 天內(nèi)，負(fù)責(zé)提交本工程從前期至工程竣工驗(yàn)收涵蓋所有工程內(nèi)容的全過(guò)程的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并能滿足工程現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，該計(jì)劃項(xiàng)目管理單位上報(bào)委托人審定后負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。 向委托人推薦已成熟科技成果，促使工程進(jìn)度加快，降低成本。解決施工期間出現(xiàn)的設(shè)計(jì)、技術(shù)問(wèn)題。解釋承包人對(duì)圖紙?zhí)岢龅囊蓡?wèn)。 （ 9）施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告及有關(guān)技術(shù)資料。 （ 7）環(huán)保、市容、消防方面的規(guī)定要求。 （ 5）施工占路及交通管理的具體實(shí)施方案。 （ 3）水、電進(jìn)場(chǎng)接駁點(diǎn)及有關(guān)表具的保護(hù)和讀數(shù)確認(rèn)。包括 （ 1）規(guī)劃紅線走向及邊界。監(jiān)督協(xié)調(diào)監(jiān)理方做好設(shè)備材料的驗(yàn)收工作。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)功能的要求和 建設(shè)工程 進(jìn)度的情況，進(jìn)行本項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)研考察、廠商洽談工作，并負(fù)責(zé)編寫采購(gòu)計(jì)劃和性能價(jià) 格比較報(bào)告，并組織相關(guān)招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，報(bào)委托人后由委托人確定材料設(shè)備的選型并由委托人與供應(yīng)商簽訂供貨合同。 對(duì)專業(yè)供應(yīng)商的管理。項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)代表委托人監(jiān)督并管理由 委托人委托的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) ,如造價(jià)咨詢公司、招投標(biāo)代理公司等，在本項(xiàng)目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)，并對(duì)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的違約行為提出處置建議。項(xiàng)目管理單位代表委托人對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行日常施工管理工作（重大事項(xiàng)報(bào)委托人確定），項(xiàng)目策劃、總控計(jì)劃、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、質(zhì)量監(jiān)督方案等管理；在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制監(jiān)督管理；階段驗(yàn)收、子項(xiàng)驗(yàn)收、專題例會(huì)等組織管理。項(xiàng)目管理單位對(duì)委托人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同，在符合委托人利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)委托人書面認(rèn)可，進(jìn)行調(diào)整，可以向監(jiān)理人提出新的工作要求。項(xiàng)目管理單位在本項(xiàng)目中，代表委托人對(duì)監(jiān)理人進(jìn)行日常工作管理（重大事項(xiàng)由項(xiàng)目管理單位報(bào)委托人確定）。 項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理人、承包人、專業(yè)分包人、專業(yè)承包人的協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的非委托人問(wèn)題，通過(guò)采取有效措施確保本項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理公司應(yīng)按約定程序書面通知委托人并得到委托人批準(zhǔn)，可 督促監(jiān)理人 發(fā)布全部工程的開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。 項(xiàng)目管理公司敦促招標(biāo)范圍內(nèi)的各分項(xiàng)合同的監(jiān)督、合同的履行，全過(guò)程在本 建設(shè)工程 期間監(jiān)督并管理參建各方履行其合同義務(wù)。 在約定的時(shí)間內(nèi)向委托人提供咨詢成果，出具報(bào)告書，作為公證鑒證文件； 7. 項(xiàng)目施工管理 項(xiàng)目管理公司在服務(wù)周期內(nèi)對(duì)本工程施工進(jìn)行建設(shè)管理工作。 進(jìn)度款審批、施工過(guò)程中清單外項(xiàng)目審核以及清單外材料設(shè)備價(jià)格核準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更價(jià)款審核、合 同價(jià)款調(diào)整、結(jié)算及竣工結(jié)（決）算的審核，配合委托人進(jìn)行工程洽商、變更及合同爭(zhēng)議的鑒定與索賠。） 項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行審查，在方案、設(shè)計(jì)方面對(duì)成本進(jìn)行預(yù)控。 編制或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、竣工結(jié) (決 )算，編制或?qū)徍斯こ陶袠?biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同；（含工程量清單，工程量計(jì)算規(guī)則，清單分類，報(bào)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容描述清晰明了、計(jì)量正確，清單表式齊備，深度符合有關(guān)規(guī)定。 在咨詢業(yè)務(wù)開(kāi)始前向委托人提供咨詢?nèi)藛T的專業(yè)人員名單與工作計(jì)劃；在合同約定的工作范圍內(nèi)實(shí)施造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)； 項(xiàng)目管理單位編制整個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)控方案及項(xiàng)目資金使用的總計(jì)劃和年度計(jì)劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后執(zhí)行。 監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的完成情況，在采購(gòu)工作與采購(gòu)計(jì)劃有較大差 距時(shí)，提出調(diào)整意見(jiàn)報(bào)委托人批準(zhǔn)。 依據(jù)由委托人最終確認(rèn)的總控進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)清單，制定采購(gòu)計(jì)劃并須經(jīng)過(guò)委托人審核通過(guò)。 定期檢查合同中約定的關(guān)鍵性條款的執(zhí)行效果。 負(fù)責(zé)資格預(yù)審 、招標(biāo)文件及合同的審核 ，合同談判。 組織本項(xiàng)目的相關(guān)招標(biāo)活動(dòng)。 本工程所涉及的設(shè)計(jì)及顧問(wèn)方包括但不限于：室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)、國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)顧問(wèn)、機(jī)電工程設(shè)計(jì)、燈光設(shè)計(jì)、標(biāo)識(shí)牌設(shè)計(jì)、廚 房顧問(wèn)、視聽(tīng)音響顧問(wèn)、藝術(shù)品顧問(wèn)、消防設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、樓宇自控及綜合布線設(shè)計(jì)等。 承包人、專業(yè)分包人、專業(yè)承包人所作的二次深化設(shè)計(jì)管理。 項(xiàng)目管理單位對(duì)設(shè)計(jì)人的設(shè)計(jì)變更應(yīng)通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后報(bào)委托人進(jìn)行審定，審定通過(guò)后方可辦理正式變更手 續(xù)。項(xiàng)目管理單位在本項(xiàng)目中，代表委托人負(fù)責(zé) 25 / 46 對(duì)設(shè)計(jì)人的日常管理（重大設(shè)計(jì)變更報(bào)委托人確定）。 項(xiàng) 目管理方負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)界面劃分 、對(duì)本工程的設(shè)計(jì)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、各專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和圖紙審核，以及二次深化設(shè)計(jì)管理等。 對(duì)承擔(dān)“七通一平”工作的單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理，最終滿足施工條件。 項(xiàng)目管理單位協(xié) 助委托人辦理政府 規(guī)定的建設(shè)、市政公用、街道和其他政府主管部門的各項(xiàng)手續(xù)。 項(xiàng)目管理公司在進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)匯 總編制項(xiàng)目的 總體控制性進(jìn)度計(jì) 劃，并報(bào)委托人同意，項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括以下信息： 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 施工計(jì)劃 投招標(biāo)計(jì)劃 物資采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃 項(xiàng)目管理公司監(jiān)督各相關(guān)承包商、供應(yīng)商對(duì)上述計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)報(bào)知委托人相關(guān)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并有權(quán)要求其依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整、修訂及改進(jìn)。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施委托人決定的有關(guān)本工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)方針政策、工程標(biāo)準(zhǔn)及其工程項(xiàng)目管 項(xiàng)目例會(huì)會(huì)議紀(jì)要和分發(fā) PE S S S RFI 等變更文件資料管理 DC PE S 項(xiàng)目管理月報(bào) C PE S S 各項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 C C PE S 測(cè)試報(bào)告 C C C PE 1 操作和維護(hù)手冊(cè) D P S E S 1 竣工資料檔案 C S PE S 1 項(xiàng)目管理資料檔案 DC PE 1 項(xiàng)目監(jiān)理資料檔案 DC C PE 1 項(xiàng)目總結(jié) DC PE S S 1 竣工圖 DC PC S S E 1 保修維護(hù)協(xié)議 DC PC E E 九、風(fēng)險(xiǎn)管理 編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 C PE S S 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素 PE S S S 風(fēng)險(xiǎn)分析 PE S S S 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 C PE S S S 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 PE S S 24 / 46 理控制目標(biāo)，協(xié)助委托人提供有關(guān)設(shè)計(jì)文件和參數(shù)，并協(xié)助委托人完成向水、電、氣、熱、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、交通、園 林等政府主管部門進(jìn)行征詢工作 ，并取得相關(guān)批文工作。 簽訂項(xiàng)目管理委托合同， 組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)， 將總項(xiàng)目管理工程師的授權(quán)書送達(dá)委托人； 在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后的 14 日內(nèi)向委托人提供針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的《 項(xiàng)目管理規(guī)劃》 、相應(yīng)的《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)委托人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；按期編報(bào)、修改、更新，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后全面落實(shí)；確定項(xiàng)目管理制度、流程和項(xiàng)目管理表 式等。 2. 本工程項(xiàng)目管理職能分工詳見(jiàn)下表。并經(jīng)委托人事先逐筆書面審核同意的，由項(xiàng)目管理公司持相關(guān)單據(jù)向委托人實(shí)報(bào)實(shí)銷。 4）其它費(fèi)用：本項(xiàng)目所必要的超出項(xiàng)目所在地、市區(qū)級(jí)外的考察差旅費(fèi)、與本合同規(guī)定工作的應(yīng)酬費(fèi)用、材料設(shè)備復(fù)驗(yàn)測(cè)試等費(fèi)用，列支在委托人的預(yù)算之中。雙方 19 / 46 同意，若本條款所