【正文】 施工噪聲控制 —— 外部目標 —— 為實現(xiàn)要采取減少噪聲措施 (項目目標系統(tǒng)設計時主動采用） 項目工期 成本 —— 內部目標 ——————— ——— 采取減少噪聲措施 以工程項目的目標體系為依據，在項目的界定范圍內，用書面形式對項目的性 質用途和建設內容進行的描述。計劃、實施 ‘咨詢，檢查各部門都互相配合形成一個工作圈子 （ 4）確定研究的深度，廣度要求以及研究報告的內容 （ 5）確定可行性研究的起止時間及工作計劃：與項目規(guī)模，研究深度，廣度，及復雜程度有關 可行性研究的內容 不同項目，內容不同，一般包括以下內容： p24 看課本 實施要點：主要工作內容的簡介 項目背景和歷史：項目主持者，歷史等 市場和工廠生產能力：反映市場情況和工廠生產能力 敏感性分析：眾多不確定因素，有些不確定因素變化對最終成果影響較小而有些很大，影響大的不確定因素是敏感因素 要求嚴格臨測，控制，影響小的是非敏感因素，可以放寬條件 決策樹法：用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結果，經過各種方案在各種條件下?lián)p益值的計算比較，進行決策 ：粗略估計 三．項目可行性研究的基本要求 是項目的重要階段 —— 承上啟下作用 —— 研究報告是項目決策的重要依據。 曾國藩嫁女壓箱銀二百兩，侄女找曾國荃訴苦，曾國荃開箱查驗，果然二百兩，于是心疼侄女，再三嗟嘆，以為實難敷用，因更贈四百金。于是皇帝又問左丞相陳平。“文帝問：”如果各有主管著，那么你主管的是什么事呢？“陳平回答說：”惶恐得很！陛下不知道我能力低下，讓我擔任宰相。不久，周勃托病 請求免去丞相之職，有陳平一人專任宰相。因此，在項目前期就應在組織上，工作責任和工作流程上建立戰(zhàn)略層和項目層關系，是前期工作有條不紊進行。 從狹義上說，組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相合作而成的集體或團體，如黨組織、公會組織、企業(yè)、軍事組織等等 狹義上的組織（我們常說的組織）專門指人群而言，運用于社會管理之中。 工程項目組織是一個特定的組織，是人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定過程建設的目標，互相協(xié)作結合而成的集體。 特點 :采用分階段發(fā)包 業(yè)主， CM和設計單位組成聯(lián)合小組共同負責組織和管理工程的規(guī)劃設計，施工。 合同關系 :與承包商有合同關系，與業(yè)主“成本加酬金合同”，合同價中包括工程成本，CM風險費用。 因總范圍和規(guī)模不確定而無法確定造價的工程。 在建設過程中參建各方均需建立一個科學的管理組織機構，這是實施項目管理的基礎。 按相同職能管理業(yè)務及其人員組合在一起的最高領導層 優(yōu)點： 利于發(fā)揮專業(yè)人才作用 利于專業(yè)人才培養(yǎng)和技術水平的提高 缺點： 命令系統(tǒng)多元化 各工作部門界限不易分清，發(fā)生矛盾時，協(xié)調工作量大 典例：傳統(tǒng)營銷組織形式如保險營銷 組織。 適用場合： （ 1） 同時管理多個項目的企業(yè) （ 2） 適用于多門，多專業(yè)，多技術配合的大型，復雜的建設項目。 缺點： （ 1） 影響人員積極性：受職能部門控制。 (3)管理跨度與分層統(tǒng)一原則 管理跨度又稱管理幅度，指一個主管直接管理下屬人員的數量 。這要求項目組織必須是一個完整組織，機構系統(tǒng)恰當分層和設置部門以便形成互相制約相互聯(lián)系的有機整體。因此建立項目組織機構要考慮到企業(yè)組織形式。比如班長是項目經理，團支書是 總工程師 19 對完成任務的人員的專業(yè)技能，合作精神等綜合素質及需要的時間安排等方面的要求 人員配備與項目實施階段有關 勘察階段：地質專家 巖土專家 設計階段：建筑設計師 結構設計師 施工階段：建造師 施工員 技術員 等 人員配備的基本原則：恰當時間 安排恰當人員 二、 制約和限制 指影響選用項目形式和所需資源的各類因素 （ 1）組織機構的形式特性：具有不同特性 直線制：形式簡單 隸屬關系明確，但指令傳遞途徑不宜過長 職能制：利于發(fā)揮專業(yè)人 才作用，但指令多元化 因此，選擇恰當的形式適用于特定項目 （ 2）項目管理班子偏好 指對過去成功經驗的習慣性繼承 直線制好用嗎，使用習慣了直線制，就不大樂意用職能制 （ 3）期望的工作分工 ：人都習慣做自己熟練的工作，得心應手 而新的項目組織可能打擾原有的 習慣性的工作分工，而這種工作分工即成為建立項目組織的制約 四、工程項目管理組織部門劃分方法 劃分的實質：根據不同標準，對項目管理活動或任務進行專業(yè)化分工，將整個項目組織分解成若干個相互依賴的 基本管理單元 部門劃分標準或基本方法有：職能或項目結構 按管理職能劃分方法 根據生產專業(yè)化原則，以工作或任務的相似性來劃分部門 基本職能部門：直接創(chuàng)造價值的專業(yè)活動所形成的部門（開發(fā)、生產、銷售） 派生職能部門：是基本職能部門的輔助部門（人事部門、公共關系部門） 在工程項目中： 基本職能部門（征地拆遷、土建工程、機電工程、物質采購） 派生職能部門：（行政后勤、人力資源管理） 按職能劃分部門優(yōu)點： 遵循分工和專業(yè)化原則，利于人力資源有效利用，充分發(fā)揮專業(yè)職能 缺點：部門板化 — 長期從事某種專門業(yè)務管理 ，缺乏整體和全局觀念 （ P68 圖 13） 按項目結構劃分部門 適用于施工工藝差異大，工程量大，地理位置分散等條件下項目 在這些條件下為便于項目管理，組織部門常按項目結構劃分，常標段位單位（標段：按施工招標劃分的段） 優(yōu)點：利于各標段合同工程的實現(xiàn)；利于管理人才的培養(yǎng) 缺點：管理人才需求大；部門本位主義影響項目統(tǒng)一指揮 (P68 圖 14) 20 五、項目組織結構形成的選擇 依據工程項目的特點和公司的資源進行選擇 基本方法： (1) 當項目較簡單時：直線制：結構簡單 (2) 技術要求較高時：職能制：專業(yè)人才要求 高 (3)同時有多個項目進行管理貨多個子項目并存于同一個大型項目時 矩陣制 3，選擇項目阻止結構形式的程序 （ 1） 定義項目描述項目的目標 —輸出 —最終成果 投資 /收益 產量 工期 質量 （ 2） 確定實現(xiàn)目標的關鍵任務 （ 3） 安排關鍵任務的順序，并將其分解為工作集合 （ 4） 確定個子系統(tǒng)聯(lián)系 （ 5） 列出項目特點或假定： 技術水平 規(guī)模 工期的長短 （ 6） 根據以上考慮，并結合對各種組織形式特點認識 選擇組織形式（工程項目中有一個核心的崗位是 項目經理與項目團隊） 一， 項目經理 是企業(yè)法人在工程項目上委托授權代理人 是企業(yè)為建立工程項目管理為核心的質量，安全，進度和成本的責任保證體等 ，全面提高項目工程項目管理水平而設立的重要管理崗位 項目經理在項目組織處于核心地位，其主要任務是因項目管理目標責任書中的項目管理目標而不同 項目經理的任務： （ 1） 組建項目經理部（組織機構 。 一、 不同參建方 進度控制的任務。初步。 出圖計劃是設計進度控制依據，也是業(yè)主方進度控制依據。 供貨進度計劃應占據供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購，加工制造，運輸等 同學們，總結一下不同參與方其進度控制的依據是什么？ 二、進度計劃的編制和調整方法 進度計劃 ？（甘特圖） 由亨利 .勞倫斯 .甘特在一戰(zhàn)時提出。包括：工藝關系和組織關系 （ 1） 工藝關系：由工藝過程決定或工作間程序決定的先后順序 （ 2） 組織關系：工作間由于組織安排需要或資源調配需要而確定的先后順序關系 25 網絡圖必須要正確表達工作中涉及各項任務的邏輯關系 — — 原 則性要求 雙代號網絡圖 繪圖規(guī)則 *雙代號網絡圖必須正確表達已確定的邏輯關系 *不允許出現(xiàn)循環(huán)回路：從某節(jié)點出發(fā)順著箭頭方向又回到原來出發(fā)點的線路 *節(jié)點間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭連接線 *不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或無箭尾節(jié)點的箭線 *當某節(jié)點有多個方向箭線或內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法 *繪制網絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法 指向法 過橋法 *網絡中只有一個起點節(jié)點，一個中點節(jié)點 *條理清楚，布局合理，關鍵線路 關鍵工作應可安排圖形中心 避免倒回箭頭 例：下圖根據下表給定的邏輯關系繪制而成，圖中錯誤包括：（ ） 1. 有兩個終點節(jié)點 2888 2888 1 3 4 6 9 8 7 A B D F E C 2 1 5 5 1 2 288/8 5 指向圈 26 2. 大編號指向小編號 3. B 的緊后工作排錯 工作名稱 A B C D E F 緊后工作 C、 D E、 F — F — — （ 3）雙代號網絡計劃時間參數計算 1）時間參數的概念及符號 工作持續(xù)時間（ Di— j）：指一項工作從開始到結束時間 2）工期：泛指完成任務所需時間（有三種） 計算工期： Tc，根據網絡計劃時間參數計算出來的工期 要求工期： Tr，任務委托人所要求的工期 計劃工期： Tp，根據要求工期和計算工期所確定的作為實現(xiàn)目標的工期 進度控制依據是計劃工期的確定 當已規(guī)定不要求工期 Tr 時： Tp小于等于 Tr 當未規(guī)定 Tr時： Tp小于等于 Tc 3）網絡計劃中工作的 6個時間參數 最早開始時間：（ ESi— j）各緊前工作全部完成后，工作 ij可能開始的最早時刻 最早完成時間：（ EFi— j）各緊前工作全部完成后，工作 ij可能完成的最早時刻 最遲開始時間：（ LSi— j）不影響整個任務按期完成的前提下 工作 ij 最遲必須開始的時刻 最遲完成時間（ＬＦ ij） 在不影響緊前工作的前提下，工作 ij 最遲必須完成時刻 總時差（ＴＦ ij） 在不影響總工期前提下，工作 ij 可利用的機動時間 自由時差（ＦＦ ij） 在不影響緊后工作最開始前提下工作 ij 可利用的機動時間 雙代號時間參數的表示 工作名稱 ? ? 持續(xù)時間 相減 注意：緊后工作最早開始時間不等于緊前工作最遲完成時間 4） .時間參數計算 ESij和 EFij 由于工作最早時間受緊前工作影 響，故器計算順序應從起點節(jié)點開始，順箭線方向依次 逐項計算 起點節(jié)點 ＥＳ ｉｊ ＝０ 最早完成時間ｉｊ EFij＝ ESij＋Ｄ ij Ｄ ij工作持續(xù)時間 最早開始時間 等于各緊前工作的最早完成時間最大值： ESij=max（ EFhi） 或 ESij=max（ EShi+Dhi） B）、確定計算工期 Tc Tc 等于以網絡計劃的終點節(jié)點為箭頭的各個工作最早完成時間的最大值，當網絡計劃終點節(jié)點編號為 n 時： Tc=max（ EFin） 若無要求工期時，取計劃工期等于計算工期： Tp=Tc ESij LSij TFij EFij LFij FFij 27 C）、最遲開始時間 LSij 和最遲完成時間 LFij 由于最遲時間受緊后工作約束，故其計算順序應從終點節(jié)點起，逆著箭頭方向逐項計