【正文】 工作：（ 4個(gè)） 1） 情況的分析和問題研究：對(duì)上層系統(tǒng)狀況調(diào)查→確定問題原因 2） 項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)：針對(duì)情況和問題踢出目標(biāo)因素，對(duì)目 標(biāo)因素進(jìn)行優(yōu)化，建立目標(biāo)系統(tǒng) 3） 項(xiàng)目的定義：劃定項(xiàng)目的構(gòu)成和界限，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)作出說明 4） 項(xiàng)目的審查：包括目標(biāo)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，目標(biāo)決策，提出項(xiàng)目建議書等內(nèi)容。 主要責(zé)任 見 p25 6 設(shè)計(jì)方：依據(jù)設(shè)計(jì)合同完成相應(yīng)設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位，建設(shè)意圖的實(shí)現(xiàn)者。作用：促進(jìn)項(xiàng)目管理的社會(huì)化和專業(yè)化；及時(shí)解決施工合同履行過程中出現(xiàn)的問題 工程項(xiàng)目生命周期與建設(shè)程序 一，生命周期 1） 即從開始策劃立項(xiàng)到完建，運(yùn)作，報(bào)廢為止的期間 2） 可劃分為若干建設(shè)過程：策劃，立項(xiàng)，設(shè)計(jì)，施工和交付使用 二，建設(shè)程序 可分為 6 個(gè)階段 1. 項(xiàng)目建議書階段：稱初步可研階段；項(xiàng)目法人單位提工程項(xiàng)目建設(shè)意向，并考慮擬建的必要性和可能性 2. 可行性研究階段：技術(shù)，經(jīng)濟(jì)是否可行進(jìn)行科學(xué)分析與論證，目的是進(jìn)一步以證項(xiàng)目的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上合理性，可行性，經(jīng)批準(zhǔn)的可行報(bào)告是項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù) 3. 設(shè)計(jì)工作階 段（先勘后設(shè)）：初步設(shè)計(jì)階段：依據(jù)可行報(bào)告 技術(shù)設(shè)計(jì)階段：為解決具體技術(shù)問題進(jìn)行的設(shè)計(jì) 招標(biāo)設(shè)計(jì)階段：為施工招標(biāo)而進(jìn)行的設(shè)計(jì)，其深度能準(zhǔn)確材料消耗量和工程量 施工圖設(shè)計(jì)階段：經(jīng)審核后可提供給承包人施工 ：征地，拆遷，平整場(chǎng)地，完成施工用水電等工程。 4 四、工程項(xiàng)目 （ 1）定義：在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)從而使工程項(xiàng)目在既定的資源和環(huán)境條件下，使其質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目的組織是一次性的，相對(duì)不確定的，臨時(shí)性的。 4）具有生命周期：項(xiàng)目是一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退和消亡的生命周期。沒有了神圣莊嚴(yán)的氣韻。第三，項(xiàng)目的任務(wù)是有限的。 明長(zhǎng)城：東起遼寧虎山，西至甘肅嘉峪關(guān)，總長(zhǎng) 千米。項(xiàng)目的外在可以復(fù)制但內(nèi)涵不可以復(fù)制。 （ 3）項(xiàng)目與工業(yè)企業(yè)運(yùn)作的區(qū)別： 工業(yè)企業(yè)運(yùn)作是在相對(duì)封閉和確定環(huán)境下進(jìn)行的重復(fù)持續(xù)的活動(dòng)：如生產(chǎn)汽車稱為生產(chǎn)運(yùn)作。 二、 工程項(xiàng)目 最常見最典型的一類項(xiàng)目，其對(duì)象為如下 建筑工程實(shí)體，（“一定”流水線 公路，水電站，醫(yī)院，住宅小區(qū)） 2 （ 1）工程項(xiàng)目的特殊性 除了具有項(xiàng)目的一般性之外。 （ 2）常見的工程項(xiàng)目管理 1)以建設(shè)階段分：可行性研究階段工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目管理、施工階段工程項(xiàng)目管理 2）按管理主體分：業(yè)主 /項(xiàng)目法人的工程項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目管理、承包人工程項(xiàng)目管理、工程師、監(jiān)理師工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展史 一、發(fā)展歷史 古代 隨人類社會(huì) 發(fā)展，會(huì)對(duì)某些工程產(chǎn)生需要：軍事上，城墻，兵站，生活中房屋，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上水里工程等有工程建設(shè)，就會(huì)有與之相適應(yīng)的。主要工作：設(shè) 備材料訂貨 ：經(jīng)批準(zhǔn)開工后，開工時(shí)間：任一永久性工程第一次辟土開槽時(shí)間。 初設(shè) —— 技設(shè) —— 招設(shè) —— 施設(shè) 監(jiān)理方：依據(jù)簡(jiǎn)歷，咨詢合同提供監(jiān)理、咨詢服務(wù)的企業(yè)。 (3)可進(jìn)行研究階段 即提出實(shí)施方案，并對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 4） 項(xiàng)目目標(biāo)在工程建設(shè)中不斷變動(dòng)，造成超投資，超工期。 舉例：開發(fā)一小區(qū)通常需 23 年時(shí)間， 23 年后小區(qū)建成還能否滿足市場(chǎng)需求，是超前建設(shè)，還是滯后。貫穿項(xiàng)目總目標(biāo)和上一級(jí)子目標(biāo)的意圖而制定的指導(dǎo)具體操作的目標(biāo)。 可行性前的工作 在進(jìn)行可行性研究，需完成如下工作 : (1)任命項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作“領(lǐng)頭羊” （ 2）成立研究小組或委托咨詢公司研究任務(wù)：與企業(yè)本身技術(shù)實(shí)力有關(guān) （ 3）工作圈子的指定：許多部門配合 。周勃汗流浹背，對(duì)自己不能回答感到羞愧。右丞相周勃大感慚愧，下朝出來責(zé)備陳平說：“你偏偏平素不肯把這些答對(duì)的話教給我！“陳平笑著說：“你身居其位，還不知其職責(zé)嗎？”再說，陛下如果問起長(zhǎng)安城中有多少盜賊，你也打算勉強(qiáng)回答嗎？“到這時(shí)周勃自知才能不如陳平很遠(yuǎn)。 包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 *項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性，全局性和宏觀性指導(dǎo)文件，由項(xiàng)目組織的管理層或委托項(xiàng)目管理單位編制 *編制依據(jù)：可研報(bào)告 設(shè)計(jì)文件，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等 招標(biāo)文件及合同 *主要內(nèi)容組成：成本規(guī)劃、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃、進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目溝通規(guī)劃、質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃 項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃：是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，使其具有可操作性，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制 *編制依據(jù)：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 合同及相關(guān)文件 同類項(xiàng)目的管理文件 *組成內(nèi)容：項(xiàng)目概況，總體工作計(jì)劃 組織方案，進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃 成本計(jì)劃，資源需求計(jì)劃等 *管理要求：項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批 作業(yè)： 簡(jiǎn)述項(xiàng)目前期策劃工作的作用？ 項(xiàng)目構(gòu)思方法？ 工程項(xiàng)目定 義及如何保證其科學(xué)性和客觀性？ 項(xiàng)目管理規(guī)劃概念及文件組成？ 組織 從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。 在施工總包方式下： 一般過程：可行性研究和設(shè)計(jì)（業(yè)主委托咨詢，設(shè)計(jì)單位） 設(shè)計(jì)階段：施工招標(biāo) 業(yè)主組織 選定總承包商并與之簽訂委托監(jiān)理合同 *施工中：監(jiān)理工程師監(jiān)督施工總承包商履行合同（業(yè)主與監(jiān)理單 位簽訂委托監(jiān) 理合同） 要點(diǎn)： ① 施工總包中，業(yè)主只選擇一個(gè)總承包商，總承包商用本身力量承擔(dān)其中主體工程或其中一部分工程的施工任務(wù) ② 經(jīng)業(yè)主同意，總承包商可將部分專業(yè)工程或分項(xiàng)工程給承包商 ③ 總包商向業(yè)主承擔(dān)整個(gè)工程的施工責(zé)任，并接受監(jiān)理工程師監(jiān)督管理 ④ 分包商和總包商簽訂分包合同，與業(yè)主沒有直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系，總包商除了組織好自身承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)承包商的活動(dòng)，起總協(xié)調(diào)，總監(jiān)理作用 業(yè)主 設(shè)計(jì) 施工總包 ************監(jiān)理 14 分包 ********* 分包 *******分包 合作關(guān)系 **************工作關(guān)系 施工總承包項(xiàng)目管理方式的特點(diǎn)： ① 施工合同單一，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量?。ㄖ慌c施工總包商簽一個(gè)總包合同） ② 建設(shè)周長(zhǎng)期：設(shè)計(jì) —— 招標(biāo) —— 施工，循序漸進(jìn)，不利于新產(chǎn)品提前進(jìn)入市場(chǎng) ③ 設(shè)計(jì)與施工相互脫節(jié)，設(shè)計(jì)變更多，設(shè)計(jì)施工由不同單位 完成，溝通困難 ④ 設(shè)計(jì)深度要求高：施工詳圖設(shè)計(jì)全部完成后（施工招標(biāo)）才能正確計(jì)算工程量和投標(biāo)報(bào)價(jià) （二） 分項(xiàng)直接承包 即業(yè)主將整個(gè)工程項(xiàng)目按子項(xiàng)工程或者專業(yè)工程分期，分批，以公開或邀請(qǐng)招標(biāo)方式，直接發(fā)給承包商，每一個(gè)子項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程發(fā)包均有發(fā)包合同 過程： a. 委托設(shè)計(jì)，簽委托設(shè)計(jì)合同 b. 出版設(shè)計(jì)完成并經(jīng)批注立項(xiàng)后，可以按分項(xiàng)組織招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) c)業(yè)主據(jù)此組織分期分批招標(biāo) d）中標(biāo)簽約承包商進(jìn)場(chǎng)施工 責(zé)約關(guān)系： *每一直接承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，接受監(jiān)理工程師監(jiān)管 *經(jīng)業(yè)主同意，直接承包的承包商 也可進(jìn)行分包 特點(diǎn)： *施工合同多，業(yè)主協(xié)調(diào)管理工作量大 分項(xiàng)分期發(fā)包，每直接承包商都要簽施工合同 *利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低合同價(jià) 分項(xiàng)發(fā)包→招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)較小→ →投標(biāo)單位多→形成良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 →降低合同價(jià) *可縮短工期：分項(xiàng)招標(biāo)，按“先設(shè)計(jì)后施工”原則，以招標(biāo)項(xiàng)目為單元組織設(shè)計(jì)，招標(biāo)和施工流水作業(yè)，使設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工充分搭接，縮短工期 *設(shè)計(jì)變更多：分項(xiàng)發(fā)包、設(shè)計(jì)、施工來自不同單位，設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)施工互相脫節(jié)，設(shè)計(jì)者很少考慮施工 采用的工藝、技術(shù)方法、和降低成本的措施，也不利于業(yè)主投資控制 2設(shè)計(jì) 施工總包 總承包既承擔(dān)工程設(shè)計(jì)又承擔(dān)施工任務(wù) 智力密集型企業(yè)：科研設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì) 施工聯(lián)營(yíng)體 要點(diǎn)： *與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì) 施工總承包合同 *總承包商可把一部分設(shè)計(jì)或全部設(shè)計(jì)任務(wù)分包或把部分或全部施工任務(wù)分包 *向業(yè)主負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工 特點(diǎn)： *設(shè)計(jì)施工緊密聯(lián)合，加快進(jìn)度，節(jié)省費(fèi)用 *加強(qiáng)設(shè)計(jì)社工配合和設(shè)計(jì)施工流水作業(yè) *對(duì)監(jiān)理工程師要求 更高：承包商既有設(shè)計(jì)職能，又有施工職能 設(shè)計(jì)與施工不能互相制約和把關(guān) 15 3CM模式 在采用快速路徑法進(jìn)行施工時(shí)，業(yè)主從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗(yàn)的 CM單位參與到建設(shè)施工 實(shí)施中，以便為設(shè)計(jì)人員提供施工方面指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)管理施工過程。 時(shí)間因素最為重要的工程。 優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，職責(zé)分明，指揮靈活 缺點(diǎn)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任重大，全能式人物 層次不宜多 典例：軍隊(duì)，軍、師、旅、團(tuán)、營(yíng)、排、班 一般不設(shè)副職或少設(shè)副職，避免職責(zé)不清 職能型組織機(jī)構(gòu) 17 強(qiáng)調(diào)管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權(quán)給不同的專門部門。 優(yōu)點(diǎn) （ 1） 解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織 與項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況，把職能原則和對(duì)象原則融為一體。 適當(dāng)?shù)?跨度是 8 個(gè)人 跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多 邱格納斯公式： C=N（ 2^(N1)+N1） N：跨度 C：工作接觸關(guān)系系數(shù) 跨度大小與分層多少有關(guān)：管理層次增多，跨度會(huì)小。 三 設(shè)置依據(jù) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的依據(jù)是指在特定環(huán)境下建立項(xiàng)目組織 的要求和條件 在設(shè)置時(shí)應(yīng)考慮到：項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系啊，人員配備 要求制約和限制 項(xiàng)目?jī)?nèi)在聯(lián)系：指項(xiàng)目組成要素之間的相互依賴關(guān)系，及由此引起和人員之間的依賴關(guān)系。 （ 1）、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)是 控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。 依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 *終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間 =Tp 計(jì)劃工期： LFin=Tp *最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減持續(xù)時(shí)間： LSij=LFijDij *最遲完成時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間最小值： LFij=（ LSjk） min 或 LFij=（ LFjkDjk） min *總時(shí)差 等于最遲開始時(shí)間減去最早開始時(shí)間 TFij = LSij ESij 或 TFij = LFij EFij * 自由時(shí)差 等于緊后工作最早開始時(shí)間減去緊前工作的最早完成時(shí)間 FFij = ESjk EFij 或 FFij = ESjk ESij Dij * 節(jié)點(diǎn)終點(diǎn)為箭線節(jié)點(diǎn)工作的自由時(shí)差 FFin = Tp EFi n 計(jì)劃工期減去最早完成時(shí)間 5） 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路 a 關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作 b 關(guān)鍵線路：自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路 例題：課件 2020 項(xiàng)目管理 P42 三，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（將雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：與橫道圖結(jié)合而成的一種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ） 1. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)用實(shí)箭線表示實(shí)工作以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由 時(shí)差 (1) 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，它能夠清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程， 。 依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度。 具體而言，業(yè)主方進(jìn)度控制就確定上述個(gè)階段進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn) （ 2）、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制任務(wù) 依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作的要求控制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃。（報(bào)告關(guān)系）土建工程與安裝工程的聯(lián)系，必然產(chǎn)生土建部門與安裝部門的聯(lián)系 個(gè)人間的聯(lián)系：為完成任務(wù)個(gè)人與個(gè)人之間而形成