【正文】 多以高層為主，房子面積 100178。 其步驟如下： a、情況分析：＊是目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ) ＊是項目構(gòu)思為依據(jù)對工程項目系統(tǒng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，并做出綜合分析與評價。 如：隋朝大運河 → 京杭運河的主要河段 全長兩千七百余公里，費時六年、共 用民工五百余萬， 勞民傷財，是導(dǎo)致隋朝滅亡的誘因 但從隋以后的歷朝歷代來看，大運河的功績 是輝煌的，它縱貫?zāi)媳?，橫通東西，集天下 漕運之利，通華夏物產(chǎn)之有無。 2） 雖然可以正常運行，單其產(chǎn)品和服務(wù)沒市場。 2 項目前期策劃的作用和意義 它是項目的決策過程，不僅是對整個項目生命期，還是對項目的實施和管理都起到?jīng)Q定性作用。 上例中，構(gòu)思修建一座公園。項目的前期策劃是項目的決策過程。 主要責(zé)任 見 p24 施工承運方 /設(shè)備承方：承擔(dān)施工和設(shè)備制造的企業(yè)，項目實體的實現(xiàn)者。 完工驗收：施工合同完成后承包人將工程移交業(yè)主前進(jìn)行的驗收 竣工驗收：項目完成投產(chǎn)后政府組織進(jìn)行的驗收。 （ 2） 20 世紀(jì) 80 年代初：新階段 5 1983 云南魯布革水電站引水工程按國際慣例進(jìn)行國際招標(biāo) （ 3） 20 世紀(jì) 80 年代后：進(jìn)一步與國際接軌，完善招標(biāo)承包制，承發(fā)包合同管理及監(jiān)理制 （ 4） 20 世紀(jì)末期，在建設(shè)工程領(lǐng)域廣泛推行“三制” 即：建設(shè)項目法人責(zé)任制（管理上以項目法人為主體）：要求項目法人（項目最終成果接收者包括市政工程管理署，道路項目法人），對建設(shè)項目策劃，資金籌措，建設(shè)實施，資產(chǎn)增值保值，生產(chǎn)經(jīng)營等實行全過程負(fù)責(zé) 招投標(biāo)制（公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)，議標(biāo)）：分配建設(shè)任務(wù)，具有競爭性的交易方式 監(jiān)理制：項目法人通過招標(biāo)或委托方式選擇一具有監(jiān)理資質(zhì)的法人對施工合同進(jìn) 行管理。如 1957年北極星導(dǎo)彈計劃的實施項目 —— 6 萬多想工作 —— 4000 多承包商 2）現(xiàn)代科技發(fā)展提供了可能性。 保障維：對人、財、物、技術(shù)、信息的后勤保障管理。 *項目全過程的動態(tài)管理：不斷進(jìn)行資源配置和協(xié)調(diào)，作出科學(xué)決策，從而使項目執(zhí)行的全過程處于 最佳的運行狀態(tài)。（鳥巢建造） 3） 組織與管理的不同： 企業(yè)運作的組織是相對不變的，組織形式，或部門，或體系。 具體區(qū)別表現(xiàn)在以下方面： 1） 工作性質(zhì)不同： 企業(yè)運作，常規(guī) ，有重復(fù)性的。若永樂皇帝駕崩了，故宮未建成，后果很嚴(yán)重，或是將故宮建到紐約去了，也不成。 如項目具有一次性壞了就壞了，若要重做就是新的項目，而非原來的。 比如北京天門，華西村也有個建筑叫天安門，與天門幾乎一個模樣，不過是山寨版的。 鳥巢： 08 年第 29 屆奧運會主體育場，工程占地 21 公頃。其次，各具特殊功能和意義。都是成功項目的的典范，這些項目有一些共性：首先，它們都有一定的起止時間。 故宮： 1420 明代永樂十八年建成，明清倆代皇宮，有 8704 間宮殿。 （ 2）特性： 1）單件性：其內(nèi)涵和特點都與眾不同。 2）一次性：項目實施過程不同于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，項目實施過程只能一次成功。 永樂皇帝明成祖朱棣要在有生之年于紫禁城故宮理政。 在相對開放和不確定的環(huán)境下開展的，具有獨特性的，一次性的活動或工作即為項目。（汽車廠房） 項目開放和不確定的。 表現(xiàn)在工程項目實體的 特殊性和工程項目建設(shè)過程的特殊性兩個方面： 1）工程項目實體的特殊性 a 體型龐大 ：小汽車四個人剛好，五個人有點擠，六個人我都要被擠成樣餅了 鳥巢： 91000 個觀眾席 b 空間上固定性（建筑其上部結(jié)構(gòu)，把力傳給基礎(chǔ)，再由基礎(chǔ)傳給地基，以建造開始直至拆除，均不能移動）：筆記本隨身攜帶 有人說我困了，把我房子捎過來，我要在里面睡覺 c 工程項目實體的單件性： 可以復(fù)制外形，卻不可復(fù)制其內(nèi) 涵，如北京天安門和華西村的天安門 2）工程項目建設(shè)過程的特殊性 a 建設(shè)周期長：項王景區(qū) 3 年 三峽工程 16 年（ 94 年動工， 01 年完成） b 建設(shè)過程的連續(xù)性和協(xié)作性 建設(shè)的各階段，各環(huán)節(jié)、各項工作，必須按統(tǒng)一計劃有機組織起來，時間上不間斷，空間上不脫節(jié) 3）建設(shè)過程的流動性： 由項目實體固定性決定 a 大流動：一個項目建成后，人員、機械轉(zhuǎn)移到另一個 b 局部流動性：同一建 設(shè)工地上，一個工種在一個作業(yè)面完成后，轉(zhuǎn)移到另一個作 業(yè)面，同時后續(xù)工作接上去施工 4）受建設(shè)環(huán)境影響大：靠天吃飯 a 自然環(huán)境：露天作業(yè)，受水文氣象等因素影響大 地形：地質(zhì)條件等 b 社會環(huán)境：市場條件、政治條件：物價穩(wěn)定，項目風(fēng)險小 政治清明，項目進(jìn)展順利 （ 2）工程項目分類 同一工程項目，參與建設(shè)的各方常賦予不同的名 稱： 投資方政府部門 —— 建設(shè)項目 設(shè)計方 —— 設(shè)計項目 工程監(jiān)理 —— 監(jiān)理項目 工程咨詢 —— 咨詢項目 投資方或政府部門對建設(shè)項目分類： 1) 按行業(yè)構(gòu)成，投資用途分： 生產(chǎn)項目：能形成新的生產(chǎn)力的項目：如水泥廠、制藥廠等 非生產(chǎn)項目：滿足人們物質(zhì)生活或文化生活需要的項目：如住宅（歐洲花園、頤景名苑）、醫(yī)院（人民醫(yī)院）、文教、公用事業(yè)建設(shè)項目 2）按建設(shè)性質(zhì)不同分： 新建：從無到有：金鷹、寶龍 擴建：從小到大：項里景區(qū) 恢復(fù)：從報廢到原地重建：梁思成故居 3 遷建：從一地到另一地：實驗小學(xué)黃河中路遷到井頭鎮(zhèn) 3）按建設(shè)階段分： 前期工作項目：項目建設(shè)書批準(zhǔn)后，可行性研究報告批準(zhǔn)前 預(yù)備項目：可行報告后，施工之前 施工項目：施工中 建成投資項目：竣工投產(chǎn)后 4）按投入產(chǎn)出屬性分類： 經(jīng)營性：有明確投入，建成后用于生產(chǎn)經(jīng)營：如工廠、水電站 公益性：有明確投入，建成后能產(chǎn)生社會效益，但難以創(chuàng)造經(jīng)濟效益的 ：如防洪工程、土保持工程 （ 3）工程項目分解 通過分解可以得到工程項目分解結(jié)構(gòu) 一般可分解為： 單項工程：有獨立設(shè)計文件，可獨立施工，建成后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力：如能獨立生產(chǎn)的車間，或主要產(chǎn)品生產(chǎn)線 單位工程：有獨立設(shè)計文件，可獨立施工，建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力：如某車間是單位工程，而車間的廠房建設(shè)為單位工程 分部工程：安工程部位或工種不同而做分類：如土建工程分：土石方工程、基礎(chǔ)工程、磚石工程等 分項工程：是可以用適當(dāng)計量的單位 ,計算工料消耗的最基 本構(gòu)造因素：如磚石工程分內(nèi)墻、外墻等分項工程 課本 P7 圖 項目分解 三、項目管理 傳統(tǒng)上：對項目進(jìn)行管理 — 原始概念 內(nèi)涵：（ 1）屬于管理范疇 （ 2）管理對象是項目 但隨項目管理時間的發(fā)展，“項目管理”已是一種新的管理方式和一門新的管理科學(xué)代名詞 (1) 概念：以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 知識維：針對不同的階段采用不同管理技術(shù)方法。 近現(xiàn)代 現(xiàn)代歲人類社會發(fā)展，在 20 世紀(jì) 50 年代以后發(fā)展起事 起因 1）生產(chǎn)力高速發(fā)展，大型特大型項目日益增多生產(chǎn)需求。 管理手段的現(xiàn)代化：如計算機，多媒 體互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 （ 2）項目管理的社會化和專業(yè)化 社會分工的要求，專門的職業(yè) （ 3）項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化 社會化大生產(chǎn)的需要→ 通用性 → 管理水平和經(jīng)濟效益 三，我國工程項目管理發(fā)展歷史 歷史悠久，萬里長城，京杭運河，都江堰，故宮 上升到理論與科學(xué)的層次是近代的事： （ 1） 20 世紀(jì) 60 年代中期：華羅庚、錢學(xué)森致力于推廣和應(yīng)用研制戰(zhàn)略導(dǎo)彈武器系統(tǒng)時，引進(jìn)了計劃評審技術(shù)。不需開槽，以正式打樁日為開工日 ：建設(shè)全過程最后一道程序，也是投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)使用的標(biāo)志。 業(yè)主 /項目法人：項目成果接受者和經(jīng)營者，項目的主導(dǎo)者。 業(yè)務(wù)：三控、一管、一協(xié)調(diào) 咨詢： 其他主體：政府相關(guān)部門：建設(shè)管理，環(huán)境管理 企業(yè)事業(yè)單位：銀行、保險公司 作業(yè)：簡答： 項目管理的概念，三維管理？ 20 世紀(jì)末，我國建設(shè)工程領(lǐng)域推廣的三制是？ 工 程項目一般可分解為哪些工程？ 項目的概念及特征？ 工程項目前期策劃 一、 概述 工程項目的確立是一個極其復(fù)雜的，同時又十分重要的過程，血藥審慎的前期策劃 項目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行論證，為項目的批準(zhǔn)提供依據(jù)。 例：隨著社會發(fā)展，城鎮(zhèn)化比率越來越高，城市人口膨脹，公共 休閑空間日益狹小，休閑條件和環(huán)境惡化，若各位是這樣的一座城市管理者自然會產(chǎn)生一系列工程項目的構(gòu)思，并從中選擇最優(yōu)的。 在公園這一暫擬項目，論證該項目的經(jīng)濟上合理上，解決問題的有效性，解決途徑的可行性。 目標(biāo)設(shè)計錯誤，常產(chǎn)生如下結(jié)果： 1） 工程建成后無法進(jìn)行正常的運行，達(dá)不到使用效果。 (2)影響全局 項目的建設(shè)必須符合社會的需要，解決社會存在的問題，如果上馬一項目，其結(jié)果不能解決社會問題，或者不能為社會所接受，常會成為社會的包袱，給社會帶來歷史性影響。 以上對工程前期策劃程序作詳細(xì)簡介 二、工程項目的構(gòu)思與選擇 （ 1）構(gòu)思的提出 1）工程項目構(gòu)思是工程項目建設(shè)的基本構(gòu)想 是項目策劃的初始步驟 產(chǎn)生原因： 企業(yè)發(fā)展的需要：獲利性 擴大生產(chǎn) → 廠房 上馬新項目 城市，區(qū)域，國家發(fā)展需要：公共，公益性：醫(yī)院、公園、圖書館 其他情況：軍事的需要：金正恩搞核彈 如何構(gòu)思項目？ 2）構(gòu)思提出方法：一般機會研究和 一般機會研究：全方位搜索過程，需大量收集，整理和分析（像撒網(wǎng)捕魚） 特定機會研究：市場研究，項目意向的外部環(huán)境研究等（像釣魚） 研究的目的是為了實現(xiàn)上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo) 從三方面衡量，選擇構(gòu)思 3）如何選擇構(gòu)思： a)是否具有實現(xiàn)性 空中公園或是以一己之力修建鳥巢 賭權(quán) b)是否符合法律法規(guī)要求 一賭場 大陸不行、廈門也行 開放 c)考慮項目的背景和環(huán)境條件，并結(jié)合自身的能力，來選擇最佳項目構(gòu)思 構(gòu)思選擇之后 （ 2）項目的定位 1）概念：指在項目構(gòu)思的基礎(chǔ)上，確定項目的性質(zhì)、地位和影響力 程序 :2) 項目定位選要明確其性質(zhì)：修建一座飛機場：民用的、軍用的 3）項目定位選要明確其地位： 企業(yè)發(fā)展中的地位： 宿遷學(xué)院：江蘇省重點 8 城市、區(qū)域發(fā)展的地位： 三峽工程：國家重點 4）最后項目定位要確定項目的影響力 項目定位的最終目的是明確項目建設(shè)的基本方針，它是項目設(shè)計的前提 （ 3）項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計 工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)由系列工程建設(shè)目標(biāo)構(gòu)成 1)按性質(zhì)不同：工程建設(shè)投資目標(biāo) 工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo) 工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo) 2）按層次不同分 ① 總目標(biāo)： 項目總投資額 ② 子目標(biāo)： 單項工程投資額 （ 3） 工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計 需按照不同的性質(zhì)和不同的層次定義系統(tǒng)的各級控判目標(biāo)。像 04 年宿遷市市場上的商品房是以多層為主，房子面積 80178。目 標(biāo)因素以工程項目定位為指導(dǎo)，以問題定義為基礎(chǔ)加以確定。 比如：分項目工程進(jìn)度目標(biāo)（開基槽 4天） 由于目標(biāo)種類繁多，特點與作用各異，因此在工程項目目標(biāo)建立過程中，應(yīng)注意以下問題：理清項目目標(biāo)層次結(jié)構(gòu)：總 —— 子 —— 操作性逐層擴展并逐級細(xì)化。 內(nèi)外目標(biāo)相輔相成 —— 內(nèi)部目標(biāo)實現(xiàn)促使外部目標(biāo)實現(xiàn)