【正文】 同訂立時(shí)間確定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 B。其所在國瓦解國沒有稅收合作的外國企業(yè)無納稅義務(wù)（ B） 50．亞洲開發(fā)銀行行址設(shè)在（ ） A．東京 B。可以適用該公約，但不得通過合同改變其內(nèi)容 D。交貨方式 Ｄ。水漬險(xiǎn) ４７。作了三項(xiàng)聲明／保留（Ａ） 46．倫敦保險(xiǎn)業(yè)協(xié)會(huì)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款的Ｂ險(xiǎn)相 當(dāng)于中國人民保險(xiǎn)公司貨物保險(xiǎn)的（ ） Ａ。貨物對人身造成傷亡引起的產(chǎn)品責(zé)任（Ｂ） 45．我國加入《承認(rèn)及執(zhí)行外國仲裁裁決公約》時(shí)（ ） Ａ。 Ａ。ＦＯＢ、ＣＩＦ、ＣＦＲ Ｂ。要約 Ｂ。ＦＯＢ、ＣＩＦ、ＣＦＲ Ｂ。達(dá)成第一部約束非關(guān)稅措施的協(xié)議《反傾銷協(xié)議》 Ｂ。五一節(jié)險(xiǎn)最大，其次是水漬險(xiǎn)，再效是平安險(xiǎn) Ｄ。《維斯比規(guī)則》 C。（ B） 22．中外雙方依據(jù)合同建立新的企業(yè)，并依據(jù)合同分配收益和承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)屬于（ ） A．中外經(jīng)營合資企業(yè) B．中外合作經(jīng)營企業(yè) C．中外合作經(jīng)營 D．中外合作開發(fā)（ B） 23．〈華沙公約〉規(guī)定的有關(guān)賠償?shù)脑V訟時(shí)效是（ ） A．半年 B。 1000 法郎 C。國際避稅（ C） 19．首次提出專利定義的保護(hù)期限 的多邊國際協(xié)議是（ ） A．〈巴黎公約〉 B。復(fù)邊貿(mào)易協(xié)議 D。戰(zhàn)爭險(xiǎn) C。開航后至到達(dá)目的地時(shí)（ A） 15．屬于 WTO 多邊貨物貿(mào)易規(guī)則的協(xié)議是（ ） A．〈貿(mào)易政策評審機(jī)構(gòu)〉 B。一 C 。 D．解決一成員對另一成員投資的待遇問題（ B） 11．明確規(guī)定貨物所有權(quán)轉(zhuǎn)移時(shí)間的國際貨物買賣法律是（ ） A．〈 2020 年國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則〉 B．〈 1932 年華沙 牛津規(guī)則〉 C．〈國際貨物買賣合同成立統(tǒng)一法公約〉 D。支票（ C） 9．在對中國領(lǐng)域的海洋石油開發(fā)合作方面，中國的基本政策是（ ） A．由國家向外國企業(yè)授予特許權(quán)開發(fā) B。當(dāng)事人的營業(yè)地在不同國家 C．合同薦下的貨物跨越國境 D。不完全過失責(zé)任制（ D） 6．《服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定》不適用于（ ） A．私人提供的服務(wù) B。金匯率制（ A） 4．托收和信用證兩種支付方式使用的匯票都是商業(yè)匯票，都是通過銀行收款（ ） A．但是托收屬于商業(yè)信用，信用證屬于銀行信用 B．但 是托收屬于銀行信用，信用證屬于商業(yè)信用 C．兩者屬于商業(yè)信用 D?？瞻滋釂? D。 A．承運(yùn)人存在駕駛船舶的過失 D。（ 供方；受讓方；受讓 方；供方） 31 定期租船合同：指出租人在 內(nèi)把船舶出租給承租人供其按約定的用途使用的 。（ 實(shí)質(zhì)性損害；實(shí)質(zhì)損害威脅） 28 共同海損：共同海損指海上運(yùn)輸中，船舶、貨物遭到共同危險(xiǎn)，船 長為了共同安全， 和 作出特別犧牲或支出的特別費(fèi)用。（ 商標(biāo)所有人；商標(biāo)轉(zhuǎn)讓權(quán)） 25 專利權(quán)商標(biāo)權(quán)的獨(dú)立性原則：這是 規(guī)定的重要原則，是指各國授予商標(biāo) 和專利的權(quán)利相互獨(dú)立， 。（ 訂 立合同 ） 21 先期違約：在合同訂立之后履行期到來之前，一方表示 合同的意圖。它是一國對非居民來源于本國的所得進(jìn)行征稅的權(quán)力。（ 東道國法律；東道 國法人） 13 居民稅收管轄權(quán)：是根據(jù) 確立的管轄權(quán)，它是指一國對其本國居民在世界范圍內(nèi)的所得進(jìn)行征稅的權(quán)力。 。是聯(lián)合國的一個(gè)專門機(jī)構(gòu)。 （法律規(guī)范） 保障措施：是 CATT 允許的進(jìn)口國。（世界貿(mào)易組織：約束 ） （建設(shè) —— 經(jīng)營 —— 轉(zhuǎn)讓）：是指政府（ 通過 契約 ）授予私營企業(yè)（ 包括外國企業(yè) ）以一定期限的特許專營權(quán)，許可其融資建設(shè)和經(jīng)營特定的公用基礎(chǔ)設(shè)施，并準(zhǔn)許其通過向用戶收取費(fèi)用或出售產(chǎn)品以 、并賺取利潤。項(xiàng)目采購中必然會(huì)遇到的環(huán)境因素包括兩個(gè)方面：宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。建設(shè)項(xiàng)目在任何國家都是十分重要的一類項(xiàng)目，它可以由政府組織，也可以由企業(yè)和私人興辦。（ 2）企業(yè)項(xiàng)目。 項(xiàng)目小組成員。 依據(jù)法律確定的合同類型。 作為項(xiàng)目合同應(yīng)具有哪些構(gòu)成要素？ 答： 合同的彼此一致性。 絕對式終止 ： 項(xiàng)目一旦終止，所有與項(xiàng)目有關(guān)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)都將停止，項(xiàng)目組將被解散，項(xiàng)目組成員回到原來的單位或重新安排工作。 未來的商業(yè)組織將很少在市場和生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上競爭，而更多地在 管理能力 和 復(fù)雜技術(shù) 上競爭。 采購的微觀環(huán)境就是項(xiàng)目組織實(shí)施采購的 過程 和程序。 第四次作業(yè) 得分 （本次作業(yè)為網(wǎng)上作業(yè)） 第 13 章 第 16 章 一、作業(yè)要求： 必須根據(jù)教學(xué)點(diǎn)的要求按時(shí)在網(wǎng)上提交作業(yè)。 項(xiàng)目控制是指在項(xiàng)目按事先制定的計(jì)劃朝著最終目標(biāo)挺進(jìn)的過程中，由于前期工作的不確定性和實(shí)施過程中多種因素的干擾，項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展必然會(huì)偏離預(yù)期軌道。 當(dāng)然，這些都是在項(xiàng)目范圍的框架內(nèi)。 項(xiàng)目經(jīng)理要開發(fā)和利用人力資源和溝通技能來幫助識(shí)別和減少項(xiàng)目沖突，這是至關(guān)重要的。具有競爭或獨(dú)裁管理風(fēng)格的經(jīng)理喜歡這種模式； 五、撤退（ Withdrawal）：指卷入沖突的某方從一個(gè)實(shí)際的或可能的不同意見中撤退或讓步。 四、強(qiáng)迫（ Forcing）：采用 “非贏即輸 ”的方法解決沖突，通過犧牲別人的 冠帶年來推行自己的觀點(diǎn)。直接面對沖突是克服分歧、解決沖突的最積極有效途徑，也成為面對模式（ confirontation Mode）； 二、妥協(xié)（ Compromise）：項(xiàng)目經(jīng)理利用妥 協(xié)的方法解決沖突，他們討價(jià)還價(jià)、尋求解決方法，使沖突雙方能在一定程度上滿意。 答：在項(xiàng)目中，沖突可能來自不同方面，可能來自項(xiàng)目內(nèi)部，也可能來自組織內(nèi)其他項(xiàng)目。局限性和假設(shè) 解決沖突的普遍方法有哪些？ 答： 建立公司范圍的沖突解決政策和程序。 項(xiàng)目現(xiàn)狀。 偏差分析、評價(jià)。 項(xiàng)目審查 ： 對項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行深入系統(tǒng)地核查。 根據(jù)項(xiàng)目審查進(jìn)行的時(shí)間不同，它可以分為以下三種： 項(xiàng)目初始審查 、項(xiàng)目進(jìn)展審查和 項(xiàng)目完成審查 。 跟蹤是控制的前提，控制是跟蹤的 服務(wù)對象 。（ 2）價(jià)格非常昂貴或者在整個(gè)項(xiàng)目的工期內(nèi)，不可能完全得到的資源。主要可以分為以下三類資源：（ 1）可以持續(xù)使用的資源。這個(gè)方案適用于某些資源，例如，分包商和勞動(dòng)力機(jī)構(gòu)都是額外的勞動(dòng)力來源。對于項(xiàng)目中，活動(dòng)源有的邏輯關(guān)系變化影響不太大的情況，可以把某些活動(dòng)分解成一些子活動(dòng)。 組織善于對其擁有的資源實(shí)施控制。 如果某類特殊資源的使用數(shù)量達(dá)到一個(gè)確定的值以后，那么，對這類特殊資源的使用越多，單位時(shí)間區(qū)段的成本反而會(huì)逐漸減小。 對項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度。 職能性。 三、簡答題 （ 每小題 10分，共 30分 ） 項(xiàng)目計(jì)劃 在制定過程中一般要遵循哪些原則？ 答： 目的性。 二、名詞解釋 名詞解釋（每小題 5分，共 20 分） 項(xiàng)目計(jì)劃 ： 目組織根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的規(guī)定，對項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)做出周密安排。 對一個(gè)項(xiàng)目來說，最重要的兩個(gè)問題是完成它需要多少時(shí)間，以及完成它需要多大 成本 。 必須用鋼筆或圓珠筆手寫，不得是電子文稿或復(fù)寫、復(fù)印稿。 3）確定各活動(dòng)之間的相互依賴關(guān)系 4)確定項(xiàng)目小組成員 5)確定項(xiàng)目所需其它資源 6)估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間，包括直接估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間、補(bǔ)充估計(jì)項(xiàng)目有關(guān)的管理及支持活動(dòng)的時(shí)間、確定時(shí)間利用率、根據(jù)時(shí)間利用率確定各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際所需的時(shí)間、根據(jù)項(xiàng)目參加人數(shù)，確定各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)際持續(xù)時(shí)間。 請結(jié)合實(shí)際談?wù)勀銓θ绾巫龊庙?xiàng)目目標(biāo)文件規(guī)劃的認(rèn)識(shí)。部門經(jīng)理是某一領(lǐng)域的專家，是直接的技術(shù)監(jiān)督者，習(xí)慣于運(yùn)用分析 的解決問題方式。 明確崗位職責(zé)。 合同管理員。 職能部門可以為本部門的專業(yè)人員提供條正常的晉升途徑。 項(xiàng)目結(jié)束 職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有哪些？ 答： 在人員的使用上具有較大的靈活性。 項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。 項(xiàng)目目標(biāo)： 實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期 望結(jié)果。 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)主要靠 工 作 實(shí) 踐 ，這 是 曲 項(xiàng) 目經(jīng) 理 成 長 規(guī)律 決 定的 。 層次化 職能式組織結(jié)構(gòu)是當(dāng)今世界上最普遍的組織形式。 必須用鋼筆或圓珠筆手寫，不得是電子文稿或復(fù)寫、復(fù)印稿。 網(wǎng)上作業(yè)請各教學(xué)點(diǎn)要求學(xué)生于規(guī)定的時(shí)間前（ ），在江蘇電大在線平臺(tái)本課程論壇各教學(xué)點(diǎn)討論區(qū)中以發(fā)帖上傳附件的方式完成，并要求輔導(dǎo)老師于 12 月 15 日前在論壇中批改本教學(xué)點(diǎn)學(xué)生網(wǎng)上作業(yè) （請各教學(xué)點(diǎn)老師在討論區(qū)發(fā)主題帖，責(zé)任教師將置頂以便于各位老師及時(shí)批改） 。 《 項(xiàng)目 管理》課程形成性考核冊 學(xué)校名稱 : _______________________ 姓 名 : _______________________ 學(xué) 號(hào) : _______________________ 班 級(jí) : _______________________ 江蘇廣播電視大學(xué) 《 項(xiàng)目 管理》形成性考核要求 《 項(xiàng)目 管理》課程形成性考核成績占本課程成績的 50%。 為了方便學(xué)員完成書面作業(yè)和教師批改，請各教學(xué)點(diǎn)統(tǒng)一下載作業(yè)冊并打印發(fā)給學(xué)生，要求學(xué)生按教學(xué)進(jìn)度及時(shí)完成，輔導(dǎo)老師應(yīng)及時(shí)批改、講評。 第一次作業(yè) 得分 第 1 章 第 4 章 一、作業(yè)要求： 必須根據(jù)教學(xué)點(diǎn)的要求按時(shí)交作業(yè)。 一個(gè)項(xiàng)目一旦確立，首先將要面臨兩個(gè)問題：第一，必須確定項(xiàng)目與公司的關(guān)系，即項(xiàng)目的 組織結(jié)構(gòu) ，第二，必須確定項(xiàng)目內(nèi)部的組成。 要建立一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)，首先要在項(xiàng)目小組內(nèi)部建立一個(gè) 有效的 溝通 機(jī)制。 二、名詞解釋（每小題 5分，共 20分） 項(xiàng)目管理： 通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法時(shí)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。 三、簡答題 （ 每小題 8分，共 40 分 ） 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有哪些？ 答： 項(xiàng)目管理一項(xiàng)復(fù)雜的工作。 項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是什么？ 答： 項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目 的計(jì)劃 項(xiàng)目的執(zhí)行 項(xiàng)目控制。 當(dāng)有人員離開項(xiàng)目組甚至離開公司時(shí)， 職能部門可作為保持項(xiàng)目技術(shù)連續(xù)性的基礎(chǔ)。 現(xiàn)場經(jīng)理。 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理及企業(yè)總經(jīng)理在企業(yè)中所擔(dān)任的角色、各自所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)各不相同。項(xiàng)目經(jīng)理具有挑選項(xiàng)目組成員的權(quán)力、制定項(xiàng)目有關(guān)決策的權(quán)力以及對項(xiàng)目所獲是的資源進(jìn)行分配的權(quán)力。即確定項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有有關(guān)的技術(shù)開發(fā)活動(dòng)，一般按項(xiàng)目實(shí)施階段來羅列分析。 第二次作業(yè) 得分 第 5 章 第 8 章 一、作業(yè)要求： 必須根據(jù)教學(xué)點(diǎn)的要求按時(shí)交作業(yè)。 預(yù)算估算的兩種基本策略即： 自上而下 和 自下而上 預(yù)算。 項(xiàng)目資源計(jì)劃的制定主要與綜合分析以下兩個(gè)方面的內(nèi)容有關(guān)：一為適應(yīng)資源的短缺而設(shè)計(jì)的 變更方案的成本 ，二為使用 變更資源 的成本。 額定能力 ： 在理想的條件下，所獲得的資源的最大產(chǎn)出量。 相關(guān)性。 項(xiàng)目的緊急性。 在確定資源 方案時(shí)，常常要考慮哪些方面？ 答： 在選擇資源時(shí)，要盡可能使其具有最大的適應(yīng)性。 資源是組織的財(cái)富。 分解活動(dòng)。使用可以更換的資源。 根據(jù)項(xiàng)目所需要的資 源的可得性進(jìn)行分類。 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行中所需要的資源的特點(diǎn)進(jìn)行分類，主要可以分為以下兩類：（ 1）沒有限制的資源。 二、作業(yè)內(nèi)容： 一、填空題 （ 每小題 1分，共 10 分 ） 質(zhì)量 控制是質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中有三種風(fēng)險(xiǎn)的處理對策，即