【正文】 三、加強我市“十四五”人才工作的對策建議 當前我市人才工作的重點難點問題，成因是多方面。 四是人才資源缺乏與浪費、流失并存。 三是人才競爭激勵機制不健全，優(yōu)秀人才難以脫穎而出。 二是職稱評聘受限，影響人才穩(wěn)定。 從具體問題上看： 一是人才市場化配置不暢，人才流通困難。 五是人才工作經(jīng)費普遍投入不足。一些地方領導和企業(yè)存在“引人不如引資”、“引智不如引項目”、“重硬件投入、輕人才投入”等思想觀念，有的還存在重引進輕培養(yǎng)、重所有輕所用的現(xiàn)象，導致人才“引進來、用不好、留不住”。人才使用機制缺乏活力，導致人才流向黨政機關的多，出現(xiàn)學非所用、專業(yè)不對口現(xiàn)象，帶來人才使用效率不高的問題；一些非公有制企業(yè)實行家族式管理，用人唯親不唯才、放手不放心，沒有成熟的用 人機制，缺乏人才吸引力。突出表現(xiàn)在人才培養(yǎng)評價機制不健全，培養(yǎng)體系缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性和實效性；人才評價不夠科學，特別對專業(yè)技術人才的評價還沒有建立起以能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡脑u價體系，評價方法簡單、粗放。調(diào)查統(tǒng)計顯示，到“十三五”末，我市能源、化工等 X 個重點領域現(xiàn)有人才 X 萬人、缺少 X 萬多人，其中能源化工缺 X 萬人、裝備制造缺 X 萬人、 XX 產(chǎn)業(yè)缺 X 多人、新材料缺 XX多人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)缺 XX 多人。從全市人才隊伍結(jié)構來看，傳統(tǒng)人才多 ，高新技術人才少；普通型人才多，產(chǎn)業(yè)化人才少；基礎研究人才多，實用型人才少；繼承型人才多，創(chuàng)新型人才少。具有高級職稱的專業(yè)技術人才 X 萬人，高層次科技人才 X 人，中國工程院院士僅有 X 人、國家有突出貢獻的在職中青年專家 X 人、全國杰出專業(yè)技術人才 X 人、國家“百千萬人才工程”一、二層次在職人選 X 人，與全國各市區(qū)特別是發(fā)達地區(qū)相比，我市高層次人才的比例很低。 二、“十三五”人才工作存在的重點難點問題 從宏觀上看： 一是人才總量不足、質(zhì)量不高。只有充分發(fā)揮市場主體重才、引才、用才、育才的主動性和積極性，人才工作才能健康、可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)只有創(chuàng)新人才政策，增強對人才的服務功能，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展、施展才能的良好環(huán)境，才能形成吸引、聚集各類優(yōu)秀人才的洼地。只有把人才體制機制創(chuàng)新作為人才隊伍建設的根本著力點，不斷深化人才工作管理體制改革，建立健全人才培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔使用、 流動配置和激勵保障機制，暢通人才在不同地區(qū)、不同所有制單位、不同行業(yè)之間流動的渠道，才能有效激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，做到人盡其才、才盡其用。只有堅持解放思想，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，才能樹立先進理念、開闊用人視野，才能解決體制機制性障礙，克服人才工作中重財輕人、重使用輕開發(fā)、重資歷輕業(yè)績、急用現(xiàn)引等問題，才能打造有利于人才發(fā)展的環(huán)境。各級黨委在人才工作上只有發(fā)揮領導核心作用，充分履行“管 宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務”的職責，才能形成推動人才發(fā)展的強大合力，確保人才工作沿著正確的方向前進。實施 XX、 XX 等人才培養(yǎng)計劃，選派一大批專業(yè)技術人才到市、發(fā)達地區(qū)或國外科研機構、醫(yī)院、高校進行中長期培訓，專業(yè)技術人才的素質(zhì)和能力得到明顯提升。 （五）加大育才力度，提升各類人才素質(zhì)。建立市科 技創(chuàng)新團隊 X 個，已承擔國家及市科技項目 X 項，取得了一大批新成果，成為全市科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的重要力量。創(chuàng)建了 XX“人才特區(qū)”，進一步增強對高層次優(yōu)秀人才的聚集效應。 （四）打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體，增強人才工作實效。加強同國內(nèi)著名高校人才交流合作，與 XX 大學簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與 XX 大學簽署人才合作框架協(xié)議，推動 XX 與 X 簽署了“共建研究生社會實踐 XX 試點基地協(xié)議”、“共建研究生骨干地方短期掛職鍛煉 XX 基地協(xié)議”等，開辟了引才的新路子。 各級黨委政府主動作為、服務一線，支持用人單位引進急需緊缺人才，促進重點產(chǎn)業(yè)、重點學科 和重點項目健康快速發(fā)展。 先后出臺《 XX 人才資源開發(fā)條例》、《 XX 人才市場條例》、《 XX 專業(yè)技術人員繼續(xù)教育條例》、《關于進一步促進 XX 人才資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的意見》、《關于加強 XX 人才發(fā)展“小環(huán)境”建設的意見》、《關于進一步發(fā)揮現(xiàn)有人才作用和引進急需緊缺人才的若干規(guī)定》等 X 多項政策法規(guī)文件，推動了人才工作的規(guī)范化、制度化，努力為各類人才干事創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境。建立了黨委和政府領導人才工作聯(lián)系點，加強對重點領域人才工作的指導。 （一）加強宏觀指導，健全人才工作格局。 第三篇： 20212025 年市 “十四五”人才工作重難點調(diào)研報告和某集團公司“十四五”信息化工作規(guī)劃稿合編 202152025 年市“十四五”人才工作重難點調(diào)研報告和某集團公司“十四五”信息化工作規(guī)劃稿合編 02020 年某市全市“十四五”人才工作重難點問題調(diào)研報告材料稿 我市是處于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，深入研究和解決“十三五”期間人才工作中的重點難點問題，加強人才隊伍建設，進一步增強人才服務發(fā)展的支撐保障作用，對于提高“十四五”區(qū)域競爭能力和水平具有決定性意義。 信息通信技術是當今世界發(fā)展最快、應用最廣的科學技術，在公司轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的關鍵時期，推進“兩化”深度融合意義重大、潛力無限，做好信息化工作更是責任重大、使命光榮。 “深化應用，創(chuàng)新創(chuàng)效”行動計劃是關系到公司構建新模式、培育新動能、打造新優(yōu)勢的重要工作，各單位要高度重視，加強組織領導、共同推進。 本輪深化應用以促進提質(zhì)增效升級為目標，以經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運、客戶服務三大平臺的信息系統(tǒng)應用為重點。 （五）實施“深化應用，創(chuàng)新創(chuàng)效”行動計劃。結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略布局，以智能制造、互聯(lián)網(wǎng) +、大數(shù)據(jù)分析等為主攻方向，鼓勵 IT 技術人員和業(yè)務人員開展專業(yè)應用軟件開發(fā)，加強產(chǎn)學研用結(jié)合，打造自主軟件產(chǎn)品系列。定期組織信息化技能競賽、技術交流活動，提高全員信息化技能。各單位要注重信息化專業(yè)人才 培養(yǎng)，尤其是高端人才、復合型人才的培養(yǎng)和引進工作，造就一批信息化領軍人才、技術拔尖人才和高水平創(chuàng)新團隊?？偛坑嘘P部門要進一步完善人才成長通道和激勵措施，設立信息化專業(yè)技術職稱序列和信息化成果評獎序列，加大 信息化首席專家、高級專家的選拔，加大信息化創(chuàng)新成果評選表彰與獎勵力度。 （四）加強信息化人才隊伍建設，提升全員信息化技能。信息部要每年組織各單位開展信息安全自查和風險評估工作，建立信息安全通報機制，及時通報國家、集團公司的有關要求和信息安全事件。信息部要統(tǒng)一組織、嚴格把關，認真抓好信息化項目的安全方案審查、上線檢查、等保測評與備案等工 作。 二是強化信息安全“三同步”管理。按照“誰主管誰負責、誰建設誰負責、誰 運維誰負責、誰使用誰負責”原則，抓好各級信息安全責任的分解落實，牢固樹立公司信息安 全“一盤棋”意識，切實抓好信息安全管理工作。 （三）完善信息安全管理體系，切實加強信息安全管理。 三是加強信息化標準應用與考核。 二是完善信息化標準內(nèi)容。 一是落實信息化標準管理職責。同時，要強化信息化成本意識，建立健全費用分攤機制，由信息部會同財務部制定信息化費用分攤管理辦 法，對于總部統(tǒng)一組織建設的信 息系統(tǒng)，按照“誰受益，誰承擔”原則，向各單位分攤信息化費用。隨著公司信息化發(fā)展和信息技術的普及應用，網(wǎng)絡、服務器、應用系統(tǒng)等已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎設施和生產(chǎn)力，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡中斷、系統(tǒng)宕機，勢必會給公司帶來經(jīng)濟損失和負面社會影響。在具體的信息化項目建設上，都要執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一標準的要求，對于涉及全產(chǎn)業(yè)鏈應用的電子商務、客戶服務、物流服務等，各事業(yè)部（專業(yè)公司）必須在統(tǒng)一搭建的公共基礎平臺上進行本專業(yè)應用建設。因此，信息部要會同發(fā)展計劃部等部門統(tǒng)籌信息化計劃管理，統(tǒng)一編制信息化項目計劃，明確信息化項目分類、投資規(guī)模、投資渠道，投資要根據(jù)信息化項目的分類列入總部信息化建設投資計劃或列入各事業(yè)部（專業(yè)公司）投資計劃。 三是強化項目計劃與立項的統(tǒng)籌管理。各專業(yè)公司加強“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃、頂層設計的落地和實施，依據(jù)總體規(guī)劃，制定本專業(yè)公司的信息化發(fā)展專項規(guī)劃，專項規(guī)劃作為總體規(guī)劃的分冊，報總部信息化領導小組審批通過后方可實施。 二是強化規(guī)劃、頂層設計的統(tǒng)籌管理。 一是強化信息化 的組織領導。要進一步完善信息化管理體系，健全工作機制，形成推進合力，著力消除“短板”，積極營造“兩化”深度融合良好氛圍。同時，結(jié)合各專業(yè)公司實際，穩(wěn)步推進智能資源、智能物流服務站試點設計和建設；三是加強智能化物流、安全、環(huán)保等系統(tǒng)的深化應用；四是加快統(tǒng)一電子商務和客戶關系管理平臺推廣應用，積極推進大物流、支付與金 融服務等系統(tǒng)設計研發(fā)和試點應用；五是加快互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口和統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)建設，全面部署國產(chǎn)化桌面安全管理系統(tǒng)。制定數(shù)據(jù)資源共享應用管理辦法，建立數(shù)據(jù)資源歸集、更新和共享應用機制，提高數(shù)據(jù)資源準確性、可用性和安全性，建立數(shù)據(jù)資源開放目錄 ，實施分級分類管理，形成標準統(tǒng)一、充分共享、安全可控的數(shù)據(jù)管理體系。在經(jīng)營管理層面，重點建設資源優(yōu)化、投資 組合優(yōu)化、風險預測等大數(shù)據(jù)分析應用，提升經(jīng)營管理分析和決策能力；在生產(chǎn)營運層面，重點建設油藏動態(tài)分析、生產(chǎn)運行優(yōu)化、供應鏈與物流優(yōu)化、設備預測性檢修、安全環(huán)保等大數(shù)據(jù) 分析應用，提高生產(chǎn)運行效率，降低運營成本；在客戶服務層面，重點建設客戶行為、交易及營銷等大數(shù)據(jù)分析應用，實現(xiàn)精準營銷和個性化服務，提高增收創(chuàng)效能力和綜合服務水平。整合歸集經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運、客戶服務等層面數(shù)據(jù)以及外部市場數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市，為總部和企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析應用支撐。 五、構建大數(shù)據(jù)應用體系，推動各領域大數(shù)據(jù)分析應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。完善信息安全管控中心功能，提高風險綜合分析能力。建成總建筑面積 3 萬平米的綠色節(jié)能云數(shù)據(jù)中心；擴大無線網(wǎng)絡覆蓋范圍，加快融合通訊網(wǎng)絡建設，支撐物聯(lián)網(wǎng)應用；建立網(wǎng)絡分級保障體系，實施流量優(yōu)化，擴容網(wǎng)絡帶寬，數(shù)據(jù)承載能力提升一倍?！笆奈濉被A設施云資源規(guī)模達到 35萬核、 30PB， 75%應用系統(tǒng)云上部署；建設開放共享的平臺云，提供 身份認證、地理信息、移動應用等共享服務，支撐業(yè)務部門和企業(yè)快速設計開發(fā)業(yè)務應用。 四、建設敏捷安全的技術支撐平臺，提升 TIT 服務能力和信息安全水平，支撐業(yè)務應用、協(xié)同創(chuàng)新。 建成統(tǒng)一的支付與金融服務系統(tǒng)。完成產(chǎn)品銷售CRM 系統(tǒng)推廣建設，提升客戶體驗，增加客戶粘性，促進線上用戶 量與交易量雙增長；完成中端產(chǎn)品銷售、高端產(chǎn)品銷售 CRM 系統(tǒng)升級。建立統(tǒng)一的客戶標準化數(shù)據(jù)體系和客戶模型，整合各類交易數(shù)據(jù)、客戶及行為數(shù)據(jù)、運營 數(shù)據(jù)，為開展大數(shù)據(jù)分析、挖掘客戶潛在商業(yè)價值、科學制定營銷策略提供支 撐；實現(xiàn)統(tǒng)一對外服務窗口（ 95XXX）、服務標準，通過客戶識別、語音導航等智能化手段實現(xiàn)客戶精準化服務。 三、建設互聯(lián)高效的客戶服務平臺，助推“互聯(lián)網(wǎng) ++”商業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展，促進服務創(chuàng)新、價值創(chuàng)造。 推進科研單位信息化建設。在專業(yè)工程單位開展生產(chǎn)運行管 理、遠程作業(yè)支持、項目管理等系統(tǒng)建設，實現(xiàn)現(xiàn)場施工數(shù)字化和移動化管理，實現(xiàn)鉆井和壓裂施工現(xiàn)場動態(tài)跟蹤、實時監(jiān)督，提升一體化工程服務能力。完善提升零售管理、實驗室信息管理（ LIMS）等系統(tǒng)功能；建立 站級標準化體系，整合升級卡系統(tǒng)，實現(xiàn)各類卡統(tǒng)一管理，支撐物流站一體化運營；基于供應鏈協(xié)同和大物流系統(tǒng)，搭建銷售物流專業(yè)應用，支撐一體化物流計劃調(diào)度優(yōu)化，提高物流管控水平；試點建設站級設備 物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)標準、高效、一體化與自動化業(yè)務運營，打造智能物流服務站試點示范。完成能源管理、工藝管理、碳資產(chǎn)管理和公用工程管理等系統(tǒng)推廣建設，深化流程模擬技術應用，新建 20套先進控制系統(tǒng)，提升企業(yè)生產(chǎn)控制、節(jié)能減排水平；開展 3 家智能工廠建設，打造智能工廠升級版，實現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化、供應鏈協(xié)同一體化和設備資產(chǎn)設計運營一體化，提高資產(chǎn)運營效率，提升資源優(yōu)化、安全環(huán)保、降本增效水平，培育 1 家國家智能制造示范。 推進智能工廠 建設。大力培育自主知識產(chǎn)權軟件，形成專業(yè)化、系列化軟件產(chǎn)品，打造核心業(yè)務能力。 完成資源信息化業(yè)務協(xié)同系統(tǒng)（ EPBP）推廣建設。 推進資 源企業(yè)數(shù)據(jù)資源應用和智能資源示范區(qū)建設。完成環(huán)保管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)在企業(yè)推廣，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保的過程管控、原料及產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯。建設供應鏈協(xié)同平臺，開展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、專業(yè)公司優(yōu)化和區(qū)域優(yōu)化應用，提升一體化優(yōu)化水平；建設大物流系統(tǒng)，實現(xiàn)上中下游物流信息共享、業(yè)務協(xié)同，提高物流運行效率，降低物流成本。 二、建設協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，促進轉(zhuǎn)型 升級、提質(zhì)增效。 三是加強綜合協(xié)同應用。 進一步加強系統(tǒng)優(yōu)化和深度集成。建設集團一體化投資優(yōu)化管控、財務預算管理等系統(tǒng)，提升投資組合管理和分析決 策能力，實現(xiàn)資金和預算的全生命周期管理。完成集團公司 ERP 大集中推廣和集團直屬單位 ERP 建設，實現(xiàn) ER