【正文】 讓我們在集團公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，務(wù)實創(chuàng)新，再接再厲，勇攀高峰，為打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級攻堅戰(zhàn)提供強力支撐，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。信息部要做好計劃實施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立深化應(yīng)用評價指標(biāo)體系和評價機制，強化過程管理；充分發(fā)揮事業(yè)部（專業(yè)公司）和企業(yè)的應(yīng)用主體作用，共同組織開展宣貫、交流、檢查、評比等 各項工作，形成齊抓共管、比學(xué)趕超的良好氛圍。一是經(jīng)營管理平臺重點加強系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用、集成應(yīng)用、數(shù)據(jù)共享，進一步提升管理效率和經(jīng)營決策水平；二是生產(chǎn)營運平臺重點推進系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)化應(yīng)用、智能 化應(yīng)用，進一步提高精細(xì)化生產(chǎn)管理和智能化運行水平；三是客戶服務(wù)平臺重點推進統(tǒng)一電商、物流、支付與金融、微信營銷等系統(tǒng)的綜合應(yīng)用、多元化應(yīng)用，進一步提高營銷能力和客戶服務(wù)水平，促進互聯(lián)網(wǎng) +新業(yè)態(tài)發(fā)展。 為了避免建設(shè)和應(yīng)用“兩張皮”現(xiàn)象，進一步提升信息化應(yīng)用水平， 2021 年 — 2023 年期間將在全集團組織開展以“深化應(yīng)用，創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題的新一輪深化應(yīng)用活動。同時，參照科技創(chuàng)新激勵機制，對成功推廣應(yīng)用的軟件研發(fā)人員給予獎勵。 三是加大軟件開發(fā)支持力度。定期開展各類信息化培訓(xùn)，加強對領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)骨干等各層次人員的常態(tài)化培訓(xùn)。 二是加大信息化人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度。 一是暢通信息化人才成長通道。每年根據(jù)安全管理、安全建設(shè)、安全檢查評估結(jié)果、重大安全事件發(fā)生與處置等情況，對各單位信息安全工作進行綜合評價，評價結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核掛鉤。 三是加強信息安全的檢查與考核。認(rèn)真落實國家有關(guān)信息安全防護與系統(tǒng)建設(shè)“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運行”的要求，做好信息化項目全生命周期的信息安全閉環(huán)管理，杜絕系統(tǒng)“帶病”上線運行。信息部要統(tǒng)籌抓好信息安全的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)、檢查監(jiān)督等管理；事業(yè)部（專業(yè)公司）和企業(yè)要各司其責(zé)，做到職責(zé)落實到人、任 務(wù)分解到人，特別是落實主要負(fù)責(zé)人是本單位信息安全工作的第一責(zé)任人的職責(zé)。 一是落實信息安全責(zé)任制。進一步完善提升信息標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各類信息化標(biāo) 準(zhǔn)的全生命周期線上管理；完善信息化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理流程，定期對項目建設(shè)單位和各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進行檢查和通報，加大標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的考核力度。完善經(jīng)營管理層面的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，建成以智能工廠、智能資源為核心的生產(chǎn)營運層面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；完善投資、生產(chǎn)設(shè)施、安全環(huán)保等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；制定云平臺、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用、信息安全等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。按照“ 歸口管理、業(yè)務(wù)牽頭、統(tǒng)一發(fā)布、強化應(yīng)用”的管理原則，信息部要統(tǒng)籌抓好信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立完善、制度建設(shè)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)等工作；各業(yè)務(wù)部門、事業(yè)部要認(rèn)真抓好相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、執(zhí)行和應(yīng)用工作。 （二）完善信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，夯實信息化發(fā)展基礎(chǔ)。因此，信息化管理部門要進一 步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強化運維管理，切實保障信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行，總部和企業(yè)在編制費用預(yù)算時要充分考慮信息化運維費用并給予資金保障。 四是加強運維費用保障，建立費用分?jǐn)倷C制。只有計劃統(tǒng)籌管理了，才真正從源頭上解決低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、重復(fù)建設(shè)和“信息孤島”的問題。頂層設(shè)計落實的好不好，關(guān)鍵取決于對信息化需求把控、計劃統(tǒng)籌、立項匹配是否到位。企業(yè)依據(jù)集團公司總體規(guī)劃和本專業(yè)公司專項規(guī)劃，形成本企業(yè)信息化實施方案和路線圖，由企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后實施。公司各級信息化建設(shè)都要在“六統(tǒng)一”原則下進行，總部負(fù)責(zé)在“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上， 完善細(xì)化頂層設(shè)計，明確統(tǒng)一的信息化建設(shè)部署、實施標(biāo)準(zhǔn)、安全基線、應(yīng)用規(guī)范，推動資源優(yōu)化配置和使用?？偛亢推髽I(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開專題會議，研究和決策信息化規(guī)劃計劃、信息安全等重大事項，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進“兩化”融合工作；企業(yè)信息化項目計劃必須經(jīng) 企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后才能上報總部，公司信息化項目匯總計劃必須經(jīng)總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后才能納入集團整體投資計劃；要堅持信息化“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)體制機制等重大問題，親自推動重大項目建設(shè)與應(yīng)用。 （一）完善信息化管理機制，強化“六統(tǒng)一”管理。 第二部分 規(guī)劃實施具體要求 公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)發(fā)布，各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，增強信息化意識，從公司發(fā)展全局的高度出發(fā)，抓好信息 化各項任務(wù)的細(xì)化分解和組織落實。 近期要重點抓好以下幾項工作：一是加快 ERP 大集中建設(shè)，今年底完成集團公司 ERP 大集中推廣，集團 直屬單位 ERP 建設(shè)取得實質(zhì)性突破，完成集團公司財務(wù)報表優(yōu)化提升；二是認(rèn)真組織智能工廠試點提升和第一批推廣企業(yè)建設(shè)工作，發(fā)揮好智能制造示范引領(lǐng)作用。 建立數(shù)據(jù)資源共享與開發(fā)利用管理機制。 推動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。 建設(shè)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析平臺和數(shù)據(jù)集市。完成互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口建設(shè)，實現(xiàn)對所有企業(yè)的集 中管控；加強云平臺安全建設(shè)，構(gòu)建安全可靠的云環(huán)境；開展泛終端安全建設(shè)，實現(xiàn)各類終端安全接入；建立信息安全實驗室，形成信息安全內(nèi)部攻防對抗機制，提高漏洞發(fā)現(xiàn)與處置能力 。 大力推進信息安全建設(shè)。 推進數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 建設(shè)完善企業(yè)私有云。實現(xiàn) B2B、 B2C 第三 方支付功能，借助銀行、第三方支付公司提供多種支付方式和渠道，為公司各專業(yè)電商提供支付服務(wù)；拓展供應(yīng)鏈金融、企業(yè)理財?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)，逐步形成互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的利潤增長點。加強各專業(yè)電商推廣應(yīng)用，“專業(yè) e 貿(mào)”電商發(fā)展客戶 300 家，持續(xù)創(chuàng)新高端產(chǎn)品銷售電商業(yè)務(wù)模式；高端產(chǎn)品銷售電商拓展個性化定制、客戶眾籌等新業(yè)務(wù)，帶動產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化業(yè)務(wù)創(chuàng)新；深度挖掘供應(yīng)鏈核心資源價值，做大做強采購、銷售、金融和綜合服務(wù) 4 大核心業(yè)務(wù)，進一步拓展平臺的經(jīng)濟價值和社會價值。 加大統(tǒng)一電商和客戶關(guān)系管理平臺的推廣 應(yīng)用。 提升統(tǒng)一電商和客戶關(guān)系管理平臺功能。建設(shè)科技綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)科技項目門徑管理、成果管理、專利管理、知識管理等一體化管理，有效支撐總部、企業(yè)（含直屬研究院）兩級科技管理；完善電子實驗記錄、實驗室信息管理、科技情報分析等科研專業(yè)系統(tǒng)，建設(shè)遠(yuǎn)程技術(shù)診斷與支持系統(tǒng)，為科研院所和生產(chǎn)企業(yè)開展協(xié)同工作、遠(yuǎn)程技術(shù)診斷提供平臺支撐；建 設(shè)科技協(xié)作創(chuàng)新平臺，支持科研資源共享和科研方式創(chuàng)新。在專業(yè)工程 單位開展集成化協(xié)同設(shè)計、數(shù)字化交付系統(tǒng)、工程設(shè)計數(shù)據(jù)庫的完善提升，進一步提升設(shè)計效率和設(shè)計水平，提高工程軟件資源利用率；實現(xiàn)設(shè)計系統(tǒng)與 ERP、項目管理等系統(tǒng)集成，為工廠數(shù)字化交付奠定基礎(chǔ)。 推進工程單位信息化建設(shè)。 推進銷售企業(yè)站級一體化系統(tǒng)和智能物流服務(wù)站試點建設(shè)。完成 MES 系統(tǒng)升級，實現(xiàn)調(diào)度指令與物料移動協(xié)同聯(lián)動。穩(wěn)步推進智能資源信息化業(yè)務(wù)建設(shè)，開展資源信息化業(yè)務(wù)動態(tài)監(jiān)測與分析、設(shè)備資產(chǎn)管理等應(yīng)用，打造 2 家智能資源信息化業(yè)務(wù)示范區(qū)。開展資源信息化業(yè)務(wù)軟硬件資源共享中心建設(shè)，實現(xiàn)處理、解釋、數(shù)模建模等主流軟硬件共享，提高資源利用率和資源信息化業(yè)務(wù)綜合研究能力。著力打造數(shù)據(jù)云服務(wù)體系 ,構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析環(huán)境，高效支持生產(chǎn)和科研應(yīng)用。深化智能化管線系統(tǒng)應(yīng)用，完善智能巡查、完整性管理等系統(tǒng)功能，進一步提升安全運行、風(fēng)險防控水平。提升安全管理系統(tǒng)功能，強化施工作業(yè)過程安全管控，完成 6 家企業(yè)推廣。 推進供應(yīng)鏈與物流、安全、環(huán)保、質(zhì)量等系統(tǒng)建設(shè)。建立定制化的個人工作平臺，形成統(tǒng)一入口、集中待辦和移動化的協(xié)同處理機制，實現(xiàn)日常辦公的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升用戶工作體驗，提高業(yè)務(wù)處理效率。從經(jīng)營管理全局角度出發(fā)，全面梳理財 務(wù)、投資、物資供應(yīng)等管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化專業(yè)線條的業(yè)務(wù)鏈，完善提升 ERP、資金管理、人力資源管理、合同管理、審計管理、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)公開等系統(tǒng)功能，實現(xiàn)端到端業(yè)務(wù)貫通以及系統(tǒng)緊密集成和數(shù)據(jù)共享，整體提高經(jīng)營管理平臺的集成共享水平。建成共享服務(wù)技術(shù)平臺，支撐財務(wù)、人事、 IT等共享服務(wù)運營。優(yōu)化財務(wù)合并報表架構(gòu)，進一步提高財務(wù)報表合并效率。 進一步加大 ERP 等系統(tǒng)建設(shè)力度。 根據(jù)上述總體思路和目標(biāo)，“十四五”將著重圍繞四大平臺、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用開展信息化建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。 “十四 五 ” 信息化工作的總體思路是： 學(xué)習(xí)貫徹和實踐新時代中國特色社會主義思想，認(rèn)真落實《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《中國制造 2025》、“互聯(lián)網(wǎng) +”行動計劃，以提質(zhì)增效升級為目標(biāo)，以“智能制造”“互聯(lián)網(wǎng) +”為主攻方向， 按照“統(tǒng)籌推進、融合發(fā)展，集成共享、協(xié)同智能”工作方針，充分利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息通信技術(shù)，積極推進“兩化”深度融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供新動能。這些大趨勢、新形勢，既為公司信息化發(fā)展指明了方向路徑，同時也給信息化工作提出了新的更高要求。 202152025 年某集團公司“十四五”信息化工作規(guī)劃 07480 字文稿 “十四五”是公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級的重要窗口期和機遇期，同時也是推進“兩化”深度融合的關(guān)鍵時期。 (七 )強化服務(wù)職能，加大政府自身建設(shè) 建立和完善各種制度 ，強化服務(wù)職能，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，科學(xué)管理，提高決策水平，用制度管人，規(guī)范行為。加強懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍建設(shè)。加快推進農(nóng)村“雪亮工程”建設(shè)，建設(shè)平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)、平安村莊、平安家庭。深入推進掃黑除惡專項斗爭，嚴(yán)厲打擊農(nóng)村黑惡勢力。鄉(xiāng)村治理顯成效。鄉(xiāng)風(fēng)文明促和諧。抓好農(nóng)村人居環(huán)境整治，著力打造基礎(chǔ)設(shè)施健全、生態(tài)宜居的示范村，培育村強、民富、景美、人 和的重點示范村。打造產(chǎn)業(yè)扶貧升級版，推進農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，大力實施藏糧于地、藏糧于技戰(zhàn)略，加快土地開發(fā)復(fù)墾，加快休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展，實施“互聯(lián)網(wǎng) +”農(nóng)產(chǎn)品出村進城工程。 (六 )科學(xué)推進，全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)貫徹落實 xxx 關(guān)于做好“三農(nóng)”工作的重要論述和視察 X 重要講話精神，以實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總抓手，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的要求，抓重點、提質(zhì)量、增動能、強基礎(chǔ)，實現(xiàn) X 鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)強、農(nóng)民富、農(nóng)村美。嚴(yán)格鎮(zhèn)、村干部行為規(guī)范，按照鎮(zhèn)、村干部量化管理方案做好日常管理工作。二是在村黨支部設(shè)置完善的基礎(chǔ)上，進一步加強對無職黨員的管理，充分發(fā)揮無職黨員先鋒模范作用，促進“三會一課”、無職黨員設(shè)崗定責(zé)等制度落實。一是圍繞實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，加強農(nóng)村基層黨組織建設(shè)。指導(dǎo)督促各村舉辦群眾性乒乓球、籃球、拔河、摜蛋、象棋、廣場舞等一系列文體活動，把免費開放和舉辦活動納入村級工作考評，推進全鎮(zhèn)文化事業(yè)的更好發(fā)展。 辦好文化服務(wù)大眾。嚴(yán)格落實特困供養(yǎng)政策，確保特困供養(yǎng)老人吃好、穿暖、居住環(huán)境優(yōu)美、有病及時醫(yī)治。建立和完善救災(zāi)救濟、社會福利工作機制。 嚴(yán)格落實民生政策：進一步完善社會養(yǎng)老服務(wù)體系。通過完善管理體制，建立合理的村衛(wèi)生室人員流動機制，不斷提高村衛(wèi)生室服務(wù)能力，方便人民群眾就醫(yī) 。加強人才隊伍建設(shè)，逐步更新醫(yī)療設(shè)備 。實施衛(wèi)生院綜合樓建設(shè)項目，進一步完善衛(wèi)生院硬件設(shè)施建設(shè) 。 提高衛(wèi)生健康水平：計劃生育工作依然堅持“三個不變”，推動“三個轉(zhuǎn)變”，確?！叭齻€到位”。優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)技術(shù)上的跨越發(fā)展，依靠科技進步與創(chuàng)新，推動農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效和技術(shù)水平整體提升，推動優(yōu)勢資源的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)，不斷培育新的經(jīng)濟增長點，取得實效。 大力支持教育事業(yè)：全力提高辦學(xué)品位和水平，基本構(gòu)建起布局合理、鄉(xiāng)村教育均衡發(fā)展、各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展、教育信息化程度高的現(xiàn)代教育體系，教育發(fā)展整體水平比“十三五”期間有明顯提高，以實現(xiàn)教育現(xiàn)代化為奮斗目標(biāo)，促進全鎮(zhèn)教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展，為經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐和智力支 持。將嚴(yán)格按照農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移 程序，合理引導(dǎo)勞動力流動，杜絕民工盲目外出、積極探索政府引導(dǎo)、加大外出務(wù)工人員致富典型的宣傳力度，使他們盡快加入勞務(wù)輸出的行列，早日實現(xiàn)脫貧致富奔小康的夢想。既提高勞動者的綜合素質(zhì)，又促使農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移工作的穩(wěn)定和提高，為農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移工作奠定良好的基礎(chǔ)。 (四 )全力支持，社會事業(yè)再提高 社保工作惠及全民：加強培訓(xùn)，提高我鎮(zhèn)勞動力素質(zhì)。聚集區(qū)集生產(chǎn)、加工、網(wǎng)絡(luò)營銷、農(nóng)家樂為一體，以規(guī)范化管理和規(guī)?；N植的 形式，全面提高種植效益，集中優(yōu)勢資源和技術(shù)力量，進行市場化經(jīng)營，壯大集體經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入。三是加快產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。拓寬 X 省道至工業(yè)園區(qū) 10 米大道，加快園區(qū)綠化工程建設(shè)，實現(xiàn)園區(qū)供水、道路、供電、通信、綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施配套到位。加大金融招商力度，推動村鎮(zhèn)銀行和網(wǎng)點建設(shè)工作。繼續(xù)按照縣委、縣政府的工作要求，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境，加強投資軟環(huán)境建設(shè)，做好招商引資基礎(chǔ)工作。在鄉(xiāng)村振興建設(shè)上取得新亮點，為保持經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展和“生態(tài) X、文明 X、和諧 X”建設(shè)提供有力支撐。實行最嚴(yán)格的耕地保護制度。堅持保障和改善農(nóng)村民生。堅持完善和創(chuàng)新鄉(xiāng)村振興發(fā)展體制機制。堅持轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。 三、“十四五”戰(zhàn)略重點 “十四五”時期我鎮(zhèn)發(fā)展的戰(zhàn)略重點主要是以下幾