【正文】 和本專業(yè)公司專項(xiàng)規(guī)劃，形成本企業(yè)信息化實(shí)施方案和路線圖，由企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后實(shí)施。公司各級(jí)信息化建設(shè)都要在“六統(tǒng)一”原則下進(jìn)行，總部負(fù)責(zé)在“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上， 完善細(xì)化頂層設(shè)計(jì)，明確統(tǒng)一的信息化建設(shè)部署、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全基線、應(yīng)用規(guī)范，推動(dòng)資源優(yōu)化配置和使用。總部和企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開專題會(huì)議，研究和決策信息化規(guī)劃計(jì)劃、信息安全等重大事項(xiàng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)“兩化”融合工作；企業(yè)年度信息化項(xiàng)目計(jì)劃必須經(jīng)企業(yè)信 息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后才能上報(bào)總部，公司年度信息化項(xiàng)目匯總計(jì)劃必須經(jīng)總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后才能納入集團(tuán)整體投資計(jì)劃；要堅(jiān)持信息化“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)體制機(jī)制等重大問題，親自推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用。 （一）完善信息化管理機(jī)制，強(qiáng)化“六統(tǒng)一”管理。 第二部分 規(guī)劃實(shí)施具體要求 公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)發(fā)布，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信息化意識(shí)，從公司發(fā)展全局的高度出發(fā)，抓好信息化各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化分解和組織落實(shí)。 近期要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是加快 ERP 大集中建設(shè)，今年底完成集團(tuán)公司 ERP 大集中推廣，集團(tuán)直屬單位 ERP 建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破，完成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化提升；二是認(rèn)真組織智能工廠試點(diǎn)提升 和第一批推廣企業(yè)建設(shè)工作，發(fā)揮好智能制造示范引領(lǐng)作用。 建立數(shù)據(jù)資源共享與開發(fā)利用管理機(jī)制。 推動(dòng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。 建設(shè)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和數(shù)據(jù)集市。完成互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有企業(yè)的集 中管控；加強(qiáng)云平臺(tái)安全建設(shè)，構(gòu)建安全可靠的云環(huán)境；開展泛終端安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各類終端安全接入；建立信息安全實(shí)驗(yàn)室，形成信息安全內(nèi)部攻防對(duì)抗機(jī)制，提高漏洞發(fā)現(xiàn)與處置能力。 大力推進(jìn)信息安全建設(shè)。 推進(jìn)數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 建設(shè)完善企業(yè)私有云。實(shí)現(xiàn) B2B、 B2C 第三方支付功能，借助銀行、第三方支付公司提供多種支付方式和渠道，為公司 各專 業(yè)電商提供支付服務(wù)；拓展供應(yīng)鏈金融、企業(yè)理財(cái)?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)，逐步形成互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。加強(qiáng)各專業(yè)電商推廣應(yīng)用，“專業(yè) e 貿(mào)”電商發(fā)展客戶 300 家，持續(xù)創(chuàng)新高端產(chǎn)品銷售電商業(yè)務(wù)模式；高端產(chǎn)品銷售電商拓展個(gè)性化定制、客戶眾籌等新業(yè)務(wù)，帶動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化業(yè)務(wù)創(chuàng)新；深度挖掘供應(yīng)鏈核心資源價(jià)值，做大做強(qiáng)采購(gòu)、銷售、金融和綜合服務(wù) 4 大核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。 加大統(tǒng)一電商和客戶關(guān)系管理平臺(tái)的推廣應(yīng)用。 提升統(tǒng)一電商和客戶關(guān)系管理平臺(tái)功能。建設(shè)科技綜合管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目門徑管理、成果管理、專利管理、知識(shí)管理等一體化管理，有效支撐總部、企業(yè)（含直屬研究院）兩級(jí)科技管理；完善電子實(shí)驗(yàn)記錄、實(shí)驗(yàn)室信息管理、科技情報(bào)分析等科研專業(yè)系統(tǒng)，建設(shè)遠(yuǎn)程技術(shù)診斷 與支持系統(tǒng)，為科研院所和生產(chǎn)企業(yè)開展協(xié)同工作、遠(yuǎn)程技術(shù)診斷提供平臺(tái)支撐；建設(shè)科技協(xié)作創(chuàng)新平臺(tái)，支持科研資源共享和科研方式創(chuàng)新。在專業(yè)工程單位開展集成化協(xié)同設(shè)計(jì)、數(shù)字化交付系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的完善提升，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水平，提高工程軟件資源利用率；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)與 ERP、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)集成，為工廠數(shù)字化交付奠定基礎(chǔ)。 推進(jìn)工程單位信息化建設(shè)。 推進(jìn)銷售企業(yè)站級(jí)一體化系統(tǒng)和智能物流服務(wù)站試點(diǎn)建設(shè)。完成 MES 系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度指令與物料移動(dòng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。穩(wěn)步推進(jìn)智能資源信息化業(yè)務(wù)建設(shè)，開展資源信息化業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析、設(shè)備資產(chǎn)管理等應(yīng)用，打造 2 家智能資源信息化業(yè)務(wù)示范區(qū)。開展資源信息化業(yè)務(wù)軟硬件資源共享中心建設(shè)，實(shí)現(xiàn)處理、解釋、數(shù)模建模等主流軟硬件共享，提高資源利用率和資源信息化業(yè)務(wù)綜合研究能力。著力打造數(shù)據(jù)云服務(wù)體系 ,構(gòu)建大數(shù)據(jù)分析環(huán)境，高效支持生產(chǎn)和科研應(yīng)用。深化智能化管線系統(tǒng)應(yīng)用，完善智能巡查、完整性管理等系統(tǒng)功能，進(jìn)一步提升安全運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)防控水平。提升安全管理系統(tǒng)功能，強(qiáng)化施工作業(yè)過程安全管控，完成 6 家企業(yè)推廣。 推進(jìn)供應(yīng)鏈與物流、安全、環(huán)保、質(zhì)量等系統(tǒng)建設(shè)。建立定制化的個(gè)人工作平 臺(tái)，形成統(tǒng)一入口、集中待辦和移動(dòng)化的協(xié)同處理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)日常辦公的業(yè)務(wù)協(xié)同，提升用戶工作體驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)處理效率。從經(jīng)營(yíng)管理全局角度出發(fā)，全面梳理財(cái)務(wù)、投資、物資供應(yīng)等管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化專業(yè)線條的業(yè)務(wù)鏈，完善提升 ERP、資金管理、人力資源管理、合同管理、審計(jì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)公開等系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)端到端業(yè)務(wù)貫通以及系統(tǒng)緊密集成和數(shù)據(jù)共享，整體提高經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的集成共享水平。建成共享服務(wù)技術(shù)平臺(tái)，支撐財(cái)務(wù)、人事、 IT等共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)。優(yōu)化財(cái)務(wù)合并報(bào)表架構(gòu)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表合并效率。 進(jìn)一步加大 ERP 等系統(tǒng)建設(shè)力度。 根據(jù)上述總體思路和目標(biāo)，“十四五”將著重圍繞四大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用開展信息化建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。 “十四 五 ” 信息化工作的總體思路是： 學(xué)習(xí)貫徹和實(shí)踐新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《中國(guó)制造 2025》、“互聯(lián)網(wǎng) +”行動(dòng)計(jì)劃，以提質(zhì)增效升級(jí)為目標(biāo)，以“智能制造”“互聯(lián)網(wǎng) +”為主攻方向，按照 “統(tǒng)籌推進(jìn)、融合發(fā)展，集成共享、協(xié)同智能”工作方針，充分利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息通信技術(shù)，積極推進(jìn)“兩化”深度融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供新動(dòng)能。這些大趨勢(shì)、新形勢(shì)，既為公司信息化發(fā)展指明了方向路徑，同時(shí)也給信息化工作提出了新的更高要求。20212025年集團(tuán)公司“十四五”信息化工作規(guī)劃和銀行十三五規(guī)劃總結(jié)及“十四五”規(guī)劃工作思路合編（合集五篇） 第一篇： 20212025 年集團(tuán)公司“十四五”信息化工作規(guī)劃和銀行十三五規(guī)劃總結(jié)及“十四五”規(guī)劃工作思路合編 202152025 年集團(tuán)公司“十四五”信息化工作規(guī)劃和銀行十三五規(guī)劃總結(jié)及“十四五”規(guī)劃工作思路合編 202152025 年某集團(tuán)公司“十四五”信息化工作規(guī)劃 07480 字文稿 “十四五”是公司轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)的重要窗口期和機(jī)遇期，同時(shí)也是推進(jìn)“兩化”深度融合的關(guān)鍵時(shí)期。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，智能制造風(fēng)起云涌，人們更加重視綠色低碳、安全環(huán)保，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、智能替代等競(jìng)爭(zhēng)壓力；新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)能轉(zhuǎn)換，大力推進(jìn)“制造強(qiáng)國(guó)”、“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”建設(shè)，推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)向高端、智能、綠色、服務(wù)方向發(fā)展；從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等信息通信技術(shù)快速向各領(lǐng)域滲透融合，釋放出裂變式的技術(shù)創(chuàng)新活力和應(yīng)用潛能，成為引領(lǐng)新一輪科 技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主導(dǎo)力量，給世界產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局深刻調(diào)整帶來了革命性的影響，為集團(tuán)公司加快由大變強(qiáng)、打造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)提供了歷史性機(jī)遇；從公司自身發(fā)展要求看，行業(yè)是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“兩化”深度融合，是集團(tuán)公司提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)世界一流公司的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。信息化工作要緊緊圍繞公司“五大”發(fā)展戰(zhàn)略，用新理念、新技術(shù)、新方法，來補(bǔ)短板、提能 力、促 創(chuàng)新，對(duì)內(nèi)推動(dòng)運(yùn)營(yíng)模式、管控方式轉(zhuǎn)變，建立數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式和集約化、一體化的經(jīng)營(yíng)管控新方式，對(duì)外推動(dòng)商業(yè)模式、服務(wù)模式創(chuàng)新，打造“互聯(lián)網(wǎng) +”新業(yè)態(tài)，推動(dòng)各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新能力。 “十四 五 ” 信息化工作的總體目標(biāo)是： 到 2025 年，建成集成共享的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)、協(xié)同智能的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)、互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺(tái)、敏捷安全的技術(shù)支撐平臺(tái)，構(gòu)建齊全有效的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息安全管理體系，形成科學(xué)高效的信息化管控機(jī)制（簡(jiǎn)稱信息化“ 421 工程”），公司整體信息化能力和“兩化”深 度融合水平得到顯著提升，持續(xù)保持在國(guó)家信息化水平第一方陣前列，部分領(lǐng)域達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。 一、建設(shè)集成共享的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，構(gòu)建集約化、一體化的經(jīng)營(yíng)管控新模式，促進(jìn)管理創(chuàng)新、管理提升。完成集團(tuán)公司 ERP 大集中推廣和集團(tuán)直屬單位 ERP 建設(shè)，實(shí)現(xiàn) ERP 在集團(tuán)范圍內(nèi)全面覆蓋。建設(shè)集團(tuán)一體化投資優(yōu)化管控、財(cái)務(wù) 預(yù)算管理等系統(tǒng)，提升投資組合管理和分析決 策能力，實(shí)現(xiàn)資金和預(yù)算的全生命周期管理。 進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化和深度集成。 三是加強(qiáng)綜合協(xié)同應(yīng)用。 二、建設(shè)協(xié)同智能的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，開展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、專業(yè)公司優(yōu)化和區(qū)域優(yōu)化應(yīng)用，提升一體化優(yōu)化水平；建設(shè)大物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)上中下游物流信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，提高物流運(yùn)行效率，降低物流成本。 完成環(huán)保管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)在企業(yè)推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保的過程管控、原料及產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯。 推進(jìn)資源企業(yè)數(shù)據(jù)資源應(yīng)用和智能資源示范區(qū)建設(shè)。 完成資源信息化業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)（ EPBP）推廣建設(shè)。大力培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件，形成專業(yè)化、系列化軟件產(chǎn)品，打造核心業(yè)務(wù)能力。 推進(jìn)智能工廠建設(shè)。完成能源管理、工藝管理、碳資產(chǎn)管理和公用工程管理等系 統(tǒng)推廣建設(shè)，深化流程模擬技術(shù)應(yīng)用，新建 20套先進(jìn)控制系統(tǒng)，提升企業(yè)生產(chǎn)控制、節(jié)能減排水平；開展 3 家智能工廠建設(shè)， 打造智能工廠升級(jí)版，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化、供應(yīng)鏈協(xié)同一體化和設(shè)備資產(chǎn)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)一體化，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，提升資源優(yōu)化、安全環(huán)保、降本增效水平，培育 1 家國(guó)家智能制造示范。完善提升零售管理、實(shí)驗(yàn)室信息管理（ LIMS）等系統(tǒng)功能；建立站級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系，整合升級(jí)卡系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類卡統(tǒng)一管理，支撐物流站一體化運(yùn)營(yíng)；基于供應(yīng)鏈協(xié)同和大物流系統(tǒng) ，搭建銷售物流專業(yè)應(yīng)用，支撐一體化物流計(jì)劃調(diào)度優(yōu)化，提高物流管控水平；試點(diǎn)建設(shè)站級(jí)設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、高效、一體化與自動(dòng)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，打造智能物流服務(wù)站試點(diǎn)示范。在專業(yè)工程單位開展生產(chǎn)運(yùn)行管 理、遠(yuǎn)程作業(yè)支持、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工數(shù)字化和移動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)鉆井和壓裂施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)督，提升一體化工程服務(wù)能力。 推進(jìn)科研單位信息化建設(shè)。 三、建設(shè)互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺(tái)，助推“互聯(lián)網(wǎng) ++”商業(yè)新 業(yè)態(tài)發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)造。建立統(tǒng)一的客戶標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系和客戶模型，整合各類交易數(shù)據(jù)、客戶及行為數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為開展大數(shù)據(jù)分析、挖掘客戶潛在商業(yè)價(jià)值、科學(xué)制定營(yíng)銷策略提供支撐；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對(duì)外服務(wù)窗口（ 95XXX）、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過客戶識(shí)別、語(yǔ)音導(dǎo)航等智能化手段實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)化服務(wù)。完成產(chǎn)品銷售CRM 系統(tǒng)推廣建設(shè)，提升客戶體驗(yàn)，增加客戶粘性，促進(jìn)線上用戶 量與交易量雙增長(zhǎng)；完成中端產(chǎn)品銷售、高端產(chǎn)品銷售 CRM 系統(tǒng)升級(jí)。 建成統(tǒng)一的支付與金融服務(wù)系統(tǒng)。 四、建設(shè)敏捷安全的技術(shù)支撐平臺(tái)，提升 TIT 服務(wù)能力和信息安全水平，支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用、協(xié)同創(chuàng)新。“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施云資源規(guī)模達(dá)到 35萬核、 30PB， 75%應(yīng)用系統(tǒng)云上部署；建設(shè)開放共享的平臺(tái)云，提供身份認(rèn)證、地理信息、移動(dòng)應(yīng)用等共享服務(wù)，支撐業(yè)務(wù)部門和企業(yè)快速設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用。建成總建筑面積 3 萬平米的綠色節(jié)能云數(shù)據(jù)中心；擴(kuò) 大無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，加快融合通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，支撐物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；建立網(wǎng)絡(luò)分級(jí)保障體系，實(shí)施流量?jī)?yōu)化，擴(kuò)容網(wǎng)絡(luò)帶寬，數(shù)據(jù)承載能力提升一倍。完善信息安全管控中心功能，提高風(fēng)險(xiǎn)綜合分析能力。 五、構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，推動(dòng)各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 發(fā)展。整合歸集經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、客戶服務(wù)等層面數(shù)據(jù)以及外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市，為總部和企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐。在經(jīng)營(yíng)管理層面，重點(diǎn)建設(shè)資源優(yōu)化、投資組合優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升經(jīng)營(yíng)管理分析和決策能力；在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)層面，重點(diǎn)建設(shè)油藏動(dòng)態(tài)分析、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、設(shè)備預(yù)測(cè)性檢修、安全環(huán)保等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；在客戶服務(wù)層面，重點(diǎn)建設(shè)客戶行為、交易及營(yíng)銷等 大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)，提高增收創(chuàng)效能力和綜合服務(wù)水平。制定數(shù)據(jù)資源共享應(yīng)用管理辦法，建立數(shù)據(jù)資源歸集、更新和共享應(yīng)用機(jī)制，提高數(shù)據(jù)資源準(zhǔn)確性、可用性和安全性，建立數(shù)據(jù)資源開放目錄，實(shí)施分級(jí)分類管理，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、充分共享、安全可控的數(shù)據(jù)管理體系。同時(shí)，結(jié)合各專業(yè)公司實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)智能資源、智能物流服務(wù)站試點(diǎn)設(shè)計(jì)和建設(shè)；三是加強(qiáng)智能化物流、安全、環(huán)保等系統(tǒng)的深化應(yīng)用；四是加快統(tǒng)一電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理平臺(tái)推廣應(yīng)用，積極推進(jìn)大物 流、支付與金融服務(wù)等系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)和試點(diǎn)應(yīng)用；五是加快互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口和統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)建設(shè)，全面部署國(guó)產(chǎn)化桌面安全管理系統(tǒng)。要進(jìn)一步完善信息化管理體系，健全工作機(jī)制，形成推進(jìn)合力，著力消除“短板”，積極營(yíng)造“兩化”深度融合良好氛圍。 一是強(qiáng)化信息化的組織領(lǐng)導(dǎo)。 二是強(qiáng)化規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌管理。各專業(yè)公司加強(qiáng)“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的落地和 實(shí)施，依據(jù)總體規(guī)劃，制定本專業(yè)公司的信