【正文】 序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)施工天數(shù)（170天） 1020304050607080901001101201301401501701施工準(zhǔn)備2土石方開(kāi)挖3防護(hù)林4生產(chǎn)路5生產(chǎn)路過(guò)溝涵6生產(chǎn)路橋7尾工清理8交工驗(yàn)收。執(zhí)行建設(shè)單位和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵工期目標(biāo)，落實(shí)監(jiān)理工程師發(fā)出的加快施工進(jìn)度的指令。經(jīng)濟(jì)措施:實(shí)行獎(jiǎng)金包干、設(shè)立單項(xiàng)目標(biāo)特別獎(jiǎng)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的做用。在兼顧質(zhì)量、安全和成本的情況下，采取以下措施:技術(shù)措施:盡量?jī)?yōu)化施工方法，縮短工序做業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間歇，增加平行做業(yè)線路，實(shí)行平行或交叉做業(yè)，縮短或改變關(guān)鍵線路，壓縮做業(yè)總期限。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和安排下周生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決一周影響施工進(jìn)度目標(biāo)的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)，工程技術(shù)部調(diào)度室將每日的進(jìn)度信息匯總，形成日?qǐng)?bào)發(fā)至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。施工進(jìn)度應(yīng)滿足:保證關(guān)鍵線路的實(shí)現(xiàn)；設(shè)備、勞動(dòng)力和材料的投入安排符合進(jìn)度要求，并有相應(yīng)的應(yīng)急措施；考慮可能發(fā)生的困難及解決辦法；計(jì)劃安排上要留有余地。四、工程進(jìn)度控制措施接到中標(biāo)通知書(shū)后，從施工籌備及編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)入手，做到施工平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產(chǎn)生的相互干擾。1重要機(jī)械有整機(jī)或部分配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。水和油的正確選擇是保證工程機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。機(jī)械集中停放的場(chǎng)地有防火設(shè)備和防盜措施，設(shè)專(zhuān)人看守。交班清楚后，接班人檢查移交的運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、油耗等記錄情況及設(shè)備情況，并開(kāi)車(chē)試運(yùn)轉(zhuǎn)，確認(rèn)妥善無(wú)誤后方能進(jìn)行工做。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。編制機(jī)械安全技術(shù)操做規(guī)程，組織專(zhuān)家深入現(xiàn)場(chǎng)，督促檢查設(shè)備安全工做情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，消除隱患，使機(jī)械設(shè)備達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地運(yùn)行。配備備用電源，防止因網(wǎng)電停電而造成質(zhì)量事故和延誤時(shí)間。在施工中用微機(jī)進(jìn)行管理，用微機(jī)分析、處理數(shù)據(jù)，選用決策模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策依據(jù)，以實(shí)施施工管理和科學(xué)化。三、設(shè)備、物資、資金等物質(zhì)保證工期的措施按生產(chǎn)計(jì)劃情況編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前訂貨加工，及時(shí)供貨。密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和地方政府聯(lián)系，同心協(xié)力為本工程建設(shè)工期獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。根據(jù)施工總進(jìn)度的要求，分別編制年、季、月、旬施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施中對(duì)照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進(jìn)施工。依靠科技進(jìn)步，采用新技術(shù)，關(guān)鍵工序采用施工效率高的機(jī)械。優(yōu)化施工方案，提高施工進(jìn)度。施工時(shí)制定周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，控制循環(huán)做業(yè)時(shí)間，縮短工序轉(zhuǎn)換和工序銜接時(shí)間，提高施工效率；對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)進(jìn)行信息反饋，不斷把實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相比較，找差距，找原因，及時(shí)調(diào)整。抓施工做業(yè)的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成較強(qiáng)生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。密切注視天氣情況，采取晝夜連續(xù)施工以確保工期。項(xiàng)目經(jīng)理部骨干要深入學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，規(guī)范操做行為，同時(shí)搞好后期保障體系，一切為生產(chǎn)服務(wù)，關(guān)心職工物質(zhì)、文化生活，充分激發(fā)工作人員的生產(chǎn)積極性。把工期效率和職工個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。建立健全崗位責(zé)任制，施工人員定崗定責(zé)，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施，嚴(yán)明施工紀(jì)律，按設(shè)計(jì)要求施工。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)，提出加快施工進(jìn)度措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。1加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專(zhuān)職質(zhì)量、安全的管理人員。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。他們專(zhuān)業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。二、人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。第十三章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類(lèi)施工經(jīng)驗(yàn)的當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)隊(duì)伍。禁止機(jī)械車(chē)輛高聲?shū)Q笛，控制噪聲污染。施工噪聲遵守《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》（GB 1252390）。，外加劑等要妥善保管，防止污染水體和環(huán)境。，污水排放時(shí)可設(shè)置有效的隔油池，定期掏油和雜物，防止污染。，須經(jīng)沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流。防止水源污染措施。、有煙和惡臭氣味的物質(zhì)。可在大門(mén)口鋪一段石子路，定期過(guò)篩清理。、白灰等細(xì)顆粒材料，應(yīng)存放在固定容器內(nèi)或?qū)?kù)存放，并具備可靠的防揚(yáng)塵措施。制定技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定。加強(qiáng)對(duì)粉塵、噪聲、廢氣的檢測(cè)與監(jiān)控。把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書(shū)的形式層層分解到有關(guān)單位和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。連續(xù)二次違反規(guī)定，做退場(chǎng)處理。嚴(yán)禁隨處吸煙，亂丟煙頭，吸煙者應(yīng)去指定場(chǎng)所。保持地面干燥無(wú)積水、嚴(yán)禁亂倒生活用水。嚴(yán)禁亂倒剩飯剩菜，須倒入指定桶內(nèi)，且保持桶體及周?chē)h(huán)境。生活區(qū)每天打掃，且一天不少于二次，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔瓜皮果殼、廢紙等雜物，生活垃圾可用方便袋集中存放，扔入垃圾堆。三、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生設(shè)施和管理在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置生活區(qū)、食堂、廁所、浴室等，指定生活垃圾和建筑垃圾臨時(shí)堆放場(chǎng)和相應(yīng)的處理設(shè)施。 施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)制作有頂茶棚，茶棚必須上鎖，茶水和消毒水有專(zhuān)人定時(shí)更換，并保證供水。加強(qiáng)施工過(guò)程中落手清的檢查、考核和獎(jiǎng)罰。工地設(shè)有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水，無(wú)散落物，防止蚊蠅孽生，落實(shí)各項(xiàng)除四害措施。生活垃圾有容器放置，并專(zhuān)人管理，定時(shí)清除?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生方面自覺(jué)接受市容監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部檢查力度。 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)平面布置，強(qiáng)化堆場(chǎng)劃塊管理，建筑材料堆放整齊，并采取安全保護(hù)措施，必要時(shí)安排專(zhuān)人看護(hù)材料物品。二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理技術(shù)措施: 加強(qiáng)創(chuàng)建文明工地工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將創(chuàng)建工作納入項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程，由項(xiàng)目部主管現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，并建立健全總分包創(chuàng)建文明工地的管理小組。施工現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)檢查結(jié)果應(yīng)張榜公布。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制手段要形象直觀，使用方便。. 在定置過(guò)程中，以清晰標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息落實(shí)定置設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)合理定置。（3）目視管理施工任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾，使每個(gè)工人了解現(xiàn)場(chǎng)情況。把全工地施工期間所需要的物在空間上合理布置，實(shí)現(xiàn)人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。要做好工地各項(xiàng)檔案資料的記錄整理工作，依據(jù)土地規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好平整后的施工資料登記工作，為日后土地調(diào)整分配奠定基礎(chǔ)。采用有力措施控制人為的施工噪音，嚴(yán)格管理，最大限度地減少噪音擾民。 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存放油品和化學(xué)品的管理，對(duì)存在油品和化學(xué)品的庫(kù)房進(jìn)行防滲處理，采取有效措施，在儲(chǔ)存和使用中，防止油料跑冒、滴、漏污染水體。六、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不允許設(shè)置宿舍和臨時(shí)食堂，施工人員一律在指定地住宿。每月20日為安全文明施工檢查日，由公司主管部門(mén)進(jìn)行檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，發(fā)現(xiàn)總是立即整改。 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，合理安排作息時(shí)間，配備施工補(bǔ)充預(yù)備力量，保證職工有充分的休息時(shí)間。施工期間各工種、各專(zhuān)業(yè)班組，應(yīng)各自做到工完料盡，及時(shí)清理，保證場(chǎng)內(nèi)道路暢通。 四、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 施工時(shí)必須保持施工場(chǎng)地內(nèi)外的清潔，規(guī)范、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用水，排污的管理，工地主要出入口必須設(shè)置“六牌一圖”，其參建人員一律佩證上崗。杜絕死亡事故、重傷事故、火災(zāi)事故，％內(nèi)。對(duì)易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放利使用后對(duì)廢棄物的處理制定譬項(xiàng)措施，并設(shè)置專(zhuān)人管理。二、安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)內(nèi)容操作要求木工作業(yè)的安全操作要求 不得使用不合格的模板、桿件、連接件和支模工序；按支模工序進(jìn)行，立模末連接固定前設(shè)臨時(shí)支撐以防模板傾倒；高大的支撐作業(yè)應(yīng)有安全的作業(yè)架子，禁止利用拉桿和支撐攀登上下；模板必須架設(shè)穩(wěn)固，連接可靠。 質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定，由質(zhì)檢員逐項(xiàng)填表，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)核簽字后，及時(shí)裝訂收集。第十章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、工程技術(shù)檔案管理措施 程由開(kāi)工到竣工的全過(guò)程，必須按檔案資料的具體內(nèi)容、整理方法、填寫(xiě)程序、紙張規(guī)格等執(zhí)行，做規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。三、供水管泄漏搶修措施針對(duì)自來(lái)水管，我施工單位首先和自來(lái)水廠聯(lián)系，共同查找路線走向，繪制詳細(xì)的圖紙（特別是閥們井位置要標(biāo)出），并在關(guān)鍵部位設(shè)明標(biāo)志（長(zhǎng)毛竹插紅旗）。拆除時(shí)應(yīng)注意觀察管道、電纜管有無(wú)沉陷，必要時(shí)應(yīng)采取局部加固的辦法，回填時(shí)不再拆除，以保證施工的安全和設(shè)施的完好。以便采取響應(yīng)的措施，保證施工的安全。斜穿溝槽的管道應(yīng)采取分段綁吊的方法，但托板必須托主管接口部位，并用小方木墊平其它部位，綁吊時(shí)各點(diǎn)必須受力均勻，以免造成管口折裂。綁吊一般采用8號(hào)鐵絲纏繞46圈，并調(diào)至適合的緊度。橫梁擔(dān)在溝邊的長(zhǎng)度不應(yīng)小于500mm，并加墊木板分散對(duì)溝壁的壓力。對(duì)于并行管線采用鋼板樁