打造精英團隊心得體會模板(參考版)
2025-03-06 01:57本頁面
【正文】 這位講師用的感恩方面的演講視頻起到了很好的效果。 九、領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理就是管理結(jié)果。 七、卓越團隊的核心競爭力是學(xué)習(xí)力。 六、在同等時間內(nèi)解決了更多工作上的問題，就是為公司創(chuàng)造了更高的價值。要么做第一，要么做唯一。八小時以內(nèi)求生存，八小時以外求發(fā)展，贏在別人休息時。 五、打造巔峰團隊的關(guān)鍵是愿意付出。 三、學(xué)會享受生命中的酸甜苦辣。精英們的心態(tài)是，不論遇到什么樣的情況發(fā)生，要以太棒了，這樣的事情竟然發(fā)生在我的身上 .把工作當(dāng)作職業(yè)的人和把工作當(dāng)作事業(yè)的人，她們表現(xiàn)出的工作觀念、工作心態(tài)、工作紀(jì)律和工作行動、工作任務(wù)的態(tài)度、工作問題的處理是有很大區(qū)別的。 總之，精英團隊區(qū)別于普通團隊之處，就是能不斷地達(dá) 成目標(biāo)，并為企業(yè)決策提供有力的信息資源、經(jīng)驗等全方位的支持。讓團隊的成員在不斷的成功之余，體驗工作之樂 。 追求不斷成功的團隊 要成功并不難，難就難在不斷地取得成功。因此，精英團隊必須是一支擁有靈敏市場反應(yīng)能力的，視市場為命令的，對市場變化明查秋毫的快速反應(yīng)部隊。 據(jù)有關(guān)研究表明：二十世紀(jì)的企業(yè)，其成功取決于生產(chǎn)、研發(fā)能力 。有時關(guān)乎企業(yè)生死存亡的商機會在一瞬間溜掉，給企業(yè)帶來不可挽回的損失，甚至是滅頂之災(zāi)。因此我們的市場推廣人員在經(jīng)歷七天的集中培訓(xùn)以后，就讓他們立即下到各辦開展推廣，讓他們在推廣中增強信心。四川分部何總常常告誡我們：我們不要當(dāng)天氣預(yù)報員，要主動發(fā)現(xiàn)問題并解決之。 主動積極和高績效的團隊 隨時保持高昂的斗志和主動積極的心態(tài)，而且隨時準(zhǔn)備把信送給加西亞。一個總結(jié)：每周寫一個總結(jié) 。再次，就是要有良好的內(nèi)部溝通機制，使所有的成員都有能暢所欲言，使各成員在不斷溝通中成長。那么，怎樣的團隊，才是有凝聚力的團隊 ? 首先，團隊的成員要認(rèn)同團隊的價值觀 。 具有凝聚力的團隊 任何優(yōu)秀人物都無法取代團隊的作用，個人英雄主義的時代已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團隊作為支撐點。有紀(jì)律靠自覺遵守，沒有紀(jì)律就要靠自律。團隊沒有紀(jì)律的約束，也只不過是一群烏合之眾，沒有什么戰(zhàn)斗力可言。 自律自覺的團隊 紀(jì)律之于團隊，猶如規(guī)矩之于方圓，即所謂令行禁止。其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進意見，最好是有創(chuàng)新的點子 。 成功的經(jīng)驗可以作為借鑒，但卻不能簡單的復(fù)制、移植，因此，分部市場部每一次開會，都會將活動的創(chuàng)新作為重點內(nèi)容來進行討論。 ②改進：不同于創(chuàng)造全新的東西，只是對所學(xué)、所借鑒的東西作部分改進，使之更為符合我們的使用 習(xí)慣，從而為我所用。 創(chuàng)新三步曲： ①借鑒：所謂的借鑒，就是要奉行拿來主義，就是要古為今用、洋為中用 。 勇于創(chuàng)新的團隊 創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。因此，要提升整個團隊的思維能力、溝通能力、執(zhí)行能力，首先必須重視團隊成員學(xué)習(xí)能力 的培養(yǎng)，即是讓成員在實踐中學(xué)會如何學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)什么。不僅如此，我們還應(yīng)該讓組織中的成員改變觀念，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)習(xí)慣成為伴隨他們一生中的大事。推廣人員在不斷地學(xué)習(xí)過程中成長很快。團隊成員應(yīng)當(dāng)在長期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中，不斷地吸取養(yǎng)份，成為真正的精 英，為團隊成長
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