打造精英團(tuán)隊(duì)心得體會(huì)模板(更新版)
【正文】 何優(yōu)秀人物都無(wú)法取代團(tuán)隊(duì)的作用，個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展除了需要精英，更需要有凝聚力的精英團(tuán)隊(duì)作為支撐點(diǎn)。其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見，最好是有創(chuàng)新的點(diǎn)子 。 勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)在長(zhǎng)期學(xué)習(xí)與總結(jié)之中，不斷地吸取養(yǎng)份，成為真正的精 英，為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為精英團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ)。 目標(biāo) 的制定既要切合實(shí)際，又要具有前瞻性，當(dāng)前來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是要著眼全局，放眼未來(lái)。工作不落實(shí)就影響整體行動(dòng)。 完成一項(xiàng)工作任務(wù)需要多方協(xié)助與配合，如過(guò)電網(wǎng)游戲，完成這個(gè)任務(wù)首先要成立組織，明確人員分工。 過(guò)電網(wǎng)游戲，在做游戲之前進(jìn)行了近 2 個(gè)多小時(shí)研究工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。 責(zé)任不清。 四、打造精英團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力是關(guān)健 執(zhí)行難，難執(zhí)行是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在的困惑，我們企業(yè)也不例外。 責(zé)任心不強(qiáng)這是每個(gè)企業(yè)存在的普遍問(wèn)題，員工為什么沒有責(zé)任心呢，這是我們做管理者必須認(rèn)真研究的課題。 三、打造精英團(tuán)隊(duì)必須培養(yǎng)員工極強(qiáng)責(zé)任心。訓(xùn)練中報(bào)數(shù)游戲已得到很好的應(yīng)證，報(bào)數(shù)中只要有一個(gè)個(gè)體不用心，報(bào)錯(cuò)或不努力，整體成績(jī)就會(huì)降低。以下是我參加訓(xùn)練后的幾點(diǎn)感想和收獲。 吉糧地產(chǎn)的核心人物是吉糧集團(tuán)和柴異總經(jīng)理，柴總提出親情地產(chǎn)戰(zhàn)略首先得到了吉糧集團(tuán)的支持與認(rèn)可，地產(chǎn)公司的全體員工用為父母造房的精神為客戶造房，確保了房物質(zhì)量，實(shí)踐已顯現(xiàn)吉糧康郡二期房子質(zhì)量比一期大有提高，親情化設(shè)計(jì)建設(shè)為購(gòu)房者節(jié)約每一分錢，為了降低成本，提高房物的利用率，柴總帶領(lǐng)員工親自組織研究戶型，使得吉糧康郡的房子在同行業(yè)中價(jià)格最優(yōu)，質(zhì)量最好，物 超所值。 員工是企業(yè)的財(cái)富，要明確 每個(gè)員工在企業(yè)中的準(zhǔn)確定位。 一個(gè)沒有團(tuán)隊(duì)精神的群體，是經(jīng)不起戰(zhàn)爭(zhēng)和生死的考驗(yàn)。在企業(yè)中干好干壞一個(gè)樣，干得多、錯(cuò)誤多、批評(píng)多，干得少、錯(cuò)誤少、表?yè)P(yáng)多，所以在企業(yè)形成一種怪現(xiàn)象，多干不如少干，少干不如不干。有些問(wèn)題的解決需要多個(gè)部門配合，某一個(gè)部門不配合，工作就會(huì)出現(xiàn)阻塞，很難解決。責(zé)任人沒有危機(jī)意識(shí)，做不做事 對(duì)個(gè)人利益影響不大，缺少責(zé)任感。 穿透演繹還原事實(shí)是這次培訓(xùn)中老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)的觀點(diǎn)。 件件有落實(shí)。 過(guò)電網(wǎng)游戲初期制定規(guī)章制度沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，工作秩序比較混亂，當(dāng)宣布考核制度后，現(xiàn)場(chǎng)立刻保持肅靜，秩序明顯好轉(zhuǎn)，這就是績(jī)效考核的魔力，在實(shí)際工作中加強(qiáng)績(jī)效考核工作落實(shí)是十分重要的。取法其下，則得其下下。 ①學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造：所謂近朱者赤，近墨者黑，用學(xué)習(xí)的氛圍來(lái)感染團(tuán)隊(duì)中的每一員，讓他們都能在這種學(xué)習(xí)氛圍的感染下學(xué)習(xí)、進(jìn)步。就是讓別人的成功，成為我們的經(jīng)驗(yàn)，為我所用。如果沒有紀(jì)律的約束，軍隊(duì)充 其量不過(guò)是散兵游勇而已，這樣的部隊(duì)要打勝仗是不可想象的 。其次，團(tuán)隊(duì)成員之間要有大體一致的價(jià)值取向，具體到某一件事情上，那就是要讓各團(tuán)隊(duì)成員達(dá)成共識(shí) 。我們不怕我們的業(yè)務(wù)員、市場(chǎng)部人員做錯(cuò)事情，而是怕他們害 怕做錯(cuò)事情而裹足不前。 市場(chǎng)格局的多變性，要求我們的團(tuán)隊(duì)有高度的危機(jī)意識(shí)，同時(shí)也要求我們對(duì)市場(chǎng)的變化做出相應(yīng)的快速反應(yīng)。 二、一日之計(jì)在于昨天晚上，一年之計(jì)在于去 年冬天，要做好計(jì)劃。做好能力提升計(jì)劃。
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