【正文】 。 ⒁加強(qiáng)合同資金管理，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，明確權(quán)利，實(shí)行資金?？顚Ｓ?。 ⑿對(duì)節(jié)假日、封路、停水、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，保證原材料的供應(yīng)、預(yù)拌瀝青混凝土運(yùn)輸、勞動(dòng)班組責(zé)任心、安全防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地進(jìn) 行 開展。 ⑩加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程施工創(chuàng)造良好條件。 ⑧以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行。 ⑥投入先進(jìn)周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求。 ④組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求。 ②為確保本工程按期完成，我司選派年輕力強(qiáng)、經(jīng) 驗(yàn)豐富的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。 ３９ 安全控制體系 七 、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 施工進(jìn)度計(jì)劃： 360 個(gè)工作日完成施工任務(wù)。 施工中所用的各種機(jī) 具設(shè)備必須進(jìn)行定期檢查，保證處于完好狀態(tài)，不合格的機(jī)具嚴(yán)禁使用。 加強(qiáng)用電管理。 組織工程技術(shù)人員和管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)律，加強(qiáng)安全意識(shí)。 (三 )、 安全管理系統(tǒng) 安全管理組織體系的組成 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職安全員，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，施工員、班組長及工人均屬于安全管理體系的組成部分。 安全保證體系是以杜絕事故為目的，運(yùn)用嚴(yán)格的管理制度和嚴(yán)密的組織，把各部門、各環(huán)節(jié)的安全管理部門組織起來，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)，使安全管理制度化。 實(shí)施工地會(huì)議制度和施工日志制度 每個(gè)作業(yè)班組每天做好施工日志，項(xiàng)目部每月不定期地召開工地會(huì)議， ３６ 檢查施工人員的施工日志，研究施工中 有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、安全問題，檢查質(zhì)量保證體系、運(yùn)轉(zhuǎn)情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，通過會(huì)議強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，調(diào)整計(jì)劃，研究加快速度和保證質(zhì)量的措施，消除安全隱患。 對(duì)施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量控制，由項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組和各施工隊(duì)的質(zhì)檢組分別檢查各施工隊(duì)的作業(yè)情況，監(jiān)督施工按技術(shù)規(guī)范要求和操作規(guī)程進(jìn)行，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。 嚴(yán)格遵循監(jiān)理程序 認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵循工程監(jiān)理程序，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)。 質(zhì)檢過程中，質(zhì)檢人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢測(cè)方法正確，檢測(cè)頻率符合要求。現(xiàn)場施工員、質(zhì)安員及時(shí)進(jìn)行工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，自檢合格后填寫質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單交質(zhì)檢工程師檢查，經(jīng)檢驗(yàn)合格簽證后將自檢資料查驗(yàn)，經(jīng)認(rèn)可后方可進(jìn)行 下一道工序的施工。 所有質(zhì)安人員均選派據(jù)有相應(yīng)技術(shù)職稱和多年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，并獲得上崗證的人員擔(dān)任，配備先進(jìn)的完整的檢測(cè)設(shè)備，獨(dú)立地行使質(zhì)量安全一票否決。 工程隊(duì)成立以隊(duì)長為組長的質(zhì)量檢查小組，并配備專職質(zhì)安人員，負(fù)責(zé)本隊(duì)各作業(yè)單位的施工質(zhì)量，督促各班組操作工人的操作，跟班 進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正質(zhì)量隱患。 ３３ 人員組織機(jī)構(gòu)圖 伍真測(cè)量員資料員周應(yīng)華汪釗旭材料員試驗(yàn)員胡澤曦任鐵輝安全員施工員余國權(quán)彭坤質(zhì)檢員辦公室曹德興彭維財(cái)務(wù)室后勤部熊金安瞿金華機(jī)料部曹典范項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人徐 斌胡鑫波項(xiàng)目經(jīng)理 ３４ 五 、質(zhì)量保證措施 建立質(zhì)量保證體系 質(zhì)量檢查組織和機(jī)構(gòu) 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的組建、人員安排以及各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，組織各項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收和質(zhì)量檢查 評(píng)比處理重大質(zhì)量事故。工程竣工后，應(yīng)對(duì)施工日志進(jìn)行整理并歸 檔。施工中重大事件，包括施工內(nèi)容、施工班組、人員調(diào)度、供應(yīng)記錄、質(zhì)量事故、安全事故、上級(jí)批示、會(huì)議記錄等，要堅(jiān)持天天記，記重點(diǎn)和關(guān)鍵。周例會(huì)：檢查工程進(jìn)度是否和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致，提出下周計(jì)劃，檢查本周的質(zhì)量、安全情況，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。例會(huì)分日例會(huì)與周例會(huì)。要求做到及時(shí)、準(zhǔn)確，把調(diào)度工作超前一步，對(duì)施工工程中可能出現(xiàn)的問題能提出防范措施和決策。 （ 四 ） 項(xiàng)目管理制度 施工調(diào)度制度 施工調(diào)度就是進(jìn)行施工管理。收集、整理施工中所有文件、資料，及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)回收借出的資料（借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同 ３２ 意）。加強(qiáng)對(duì)倉庫的安全保管。倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件。應(yīng)要求材料供應(yīng)商（包括廠家）提供營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能否滿足項(xiàng)目工程所要求的條件同種材料應(yīng)比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合 格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并保證真實(shí)可靠。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程檢測(cè)工具的管理，確保檢測(cè)工具的完好。 ③對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析、提出處理意見，并及時(shí)如實(shí)上報(bào)。 ②對(duì)不合格品或未糾正缺陷的分項(xiàng)工程，不得讓其進(jìn)行下一步施工或交付；督促并及時(shí)給予評(píng)定。 5） 質(zhì)量檢驗(yàn)員的管理職能 ①質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)督促施工班組對(duì)項(xiàng)目內(nèi)容技術(shù)自檢、交接檢查驗(yàn)收，如實(shí)記錄，并予以復(fù)查，監(jiān)督和掌握質(zhì)量概況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓。督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng)，定期組織召開安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄。 4）安全員的管理職責(zé) 安全員要 以“安全第一”為工作宗旨，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。 ⑦督促作業(yè)人員每天班后清理作業(yè)現(xiàn)場，搞好安全文明施工。 ⑤檢查和監(jiān)督工人的施工質(zhì)量，隨時(shí)糾正操作錯(cuò)誤；要求作業(yè)工人及時(shí)對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行自檢和填報(bào)自檢記錄，糾正錯(cuò)誤，完成整改措施。 ③負(fù)責(zé)領(lǐng)料及識(shí)別材料標(biāo)識(shí)，有權(quán)拒絕使用不合格品。 ①帶領(lǐng)本項(xiàng)目各班組人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，保證質(zhì)量，注意安全，對(duì)本班組負(fù)責(zé)施工段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 ⒀檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場計(jì)劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取措施，及時(shí)上報(bào)。 ⑩及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正。 ⑧同時(shí)，要認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹 ISO9002 質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)。 ⑥掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢查和評(píng)定工作，參加分 部 、分 項(xiàng) 和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng) 。 ④制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求，對(duì)所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施。 ③協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。 ①負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工。 ⑩全面推行公司 ISO9002 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積累并總結(jié)一套行之有效的施工管理經(jīng)驗(yàn)，為公司內(nèi)部其他項(xiàng)目樹立良好典范。 ⑧組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。 ⑥實(shí)施合同，處理好合同變更、洽商、糾紛和索賠，處理好與業(yè)主之間的合同關(guān)系，搞好與有關(guān)單位之間的協(xié)作配合，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等 ２８ 有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系。 ④協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、成本控制和節(jié)約。 ②確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂總體控制計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工交驗(yàn)成功。 主要項(xiàng)目管理人員的管理職能 1）項(xiàng)目經(jīng)理的管理職能 項(xiàng)目經(jīng)理要保證 《人民東路（東四線 — 長橋路）道路工程》 按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗的全面完成，保證各個(gè)生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置。合理選擇施工方法，盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備來施工本工程。 ④現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：堅(jiān)持“信譽(yù)第一、安全第一、服務(wù)第一、用戶至上”的經(jīng)營方式，嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量和安全監(jiān)督。 ②工期目標(biāo)：按照合同要求，確?？偣て?360 天竣工交驗(yàn)。 （ 一 ） 施工部署 部署 嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，以我公司的骨干施工力量來組織施工，確保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗來完成任務(wù)。施復(fù)檢各項(xiàng)指標(biāo) ２６ 四、施工部署 針對(duì)建設(shè)單位的要求，合同條款及本工程的特點(diǎn)，我公司將在工程實(shí)行項(xiàng)目施工法，選調(diào)組織能力強(qiáng)、素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。面層與路緣石及其他構(gòu)筑物應(yīng)接順，不得有積水現(xiàn)象。按虛鋪厚攤鋪混合料，使表面平整銜接緊密，用熱夯錘沿接茬夯搗、夯實(shí)，熱烙鐵熨平順，掃除多余的離散料，適當(dāng)高出已壓路面，趁熱用重碾后輪沿接茬邊緣壓密實(shí)。在新刨除的直茬垂直面上噴一薄層粘層 油，將瀝青混合料敷于緣邊厚 10～ 15cm,寬 15～ 20cm。 ，橫縫盡量采用橫墊木，做到兩端部整齊，其施工工藝與縱縫相同。開始時(shí)大部分在已壓的路面上，逐漸向新料轉(zhuǎn)移。 ，當(dāng)日先后攤鋪相鄰兩攤鋪帶應(yīng)重疊 ～ 5cm，先攤鋪帶縱縫一側(cè)，應(yīng)設(shè)置墊木預(yù)防發(fā) 生變形和污染；不在同日攤鋪的縱縫，在攤鋪新料前，對(duì)先攤鋪帶之邊緣加細(xì)修理，將松動(dòng)、裂紋、厚度不足或未充分壓實(shí)的部分清除；刨齊縫邊要垂直，線形直順，并噴刷一薄層粘層油，熱瀝青方可攤鋪