績效管理_一則管理寓言帶給我們的啟示(參考版)
2024-09-03 12:26本頁面
【正文】 通常的獎勵方式有：績效工資、獎金、獎品、特殊津貼、表揚、晉升、休假、培訓 4 獎勵績效 喬治首先對他的獵狗進行考評，并制定了一個簡單考評指標：以抓到兔子的總重量決定骨頭的重量 得到骨頭的重量 = 總的骨頭重量 *獵物的重量 /整個獵物的重量 誰知又是好景不長 保有團隊 中的“馬蠅” 關注員工 的需求 “灰領” 生理需要 “藍領” 安全需要 “粉領” 社交需要 “白領” 尊重需要 “金領” 自我實現(xiàn)的需要 使用“激勵” 關愛激勵 尊重激勵 角色換位激勵 行為激勵 公平激勵 情緒激勵 正負激勵 目標激勵 紀律激勵 危機激勵 世界是 五 彩的嗎？ 針對卡拉等指揮型獵狗 支持他們的目標，贊揚他們的業(yè)績 領導者要在能力上勝過他們，使他們服氣 幫助他們疏通人際關系 避免讓效率低和優(yōu)柔寡斷的人與他們合作 容忍他們不請自來的幫忙 巧妙地安排他們的工作，使他們覺得是自己安排了自己的工作 另試圖告訴他們怎么做 針對關系型獵狗 對他們的私人生活表示興趣 由于他們比較缺乏責任心，應承諾為他們負一定責任 給他們安全感 別讓他們感受到被拒絕 安排工作時強調工作的重要性 針對智力型獵狗 肯定他們的思考能力，對他們的分析感興趣 避免直接批評他們，而是給他們一個思路，讓他們覺得是自己發(fā)現(xiàn)了錯誤 多表達誠意比運用溝通技巧更重要 必須懂得和他們一樣多的事實和數(shù)據(jù) 別指望 說服他們，除非他們的想法以與你的一樣 針對工兵型獵狗 支持他們的工作，因為他們謹慎小心，不會出大錯 給他們相當?shù)膱蟪?，獎勵他們的勤? 多給他們出主意想辦法 確立評估工作要項（一） 按任務來源劃分： ? 年度經營目標與重點工作要項 ? 部門 /主管期望之重點工作要項 ? 個人職責工作強化與改善要項 。 領導者 則爬上最高那棵樹，巡視全貌，然后大聲嚷道： “ 不是這塊叢林 !” 很多個人、團隊和企業(yè)都是這樣埋頭猛砍，卻意識不到他們要砍的并非這片叢林。他們是生產者，解決的是實際問題。 從舉手表決、鼓掌表決、按表決器表決無疑表決的方式已經大大地進步，但進步仍需繼續(xù)。 “ 兩會 ” 代表的議案提案亮點紛呈，討論熱烈： 有人建言：
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1