績效管理_一則管理寓言帶給我們的啟示-在線瀏覽
2024-11-02 12:26本頁面
【正文】 又累又餓的湯姆回到家里，正在減肥的珍妮把吃不下的骨頭讓給它吃，不然它只能餓著肚子。績效管理的最終目標是充分開發(fā)和利用每個員工的資源來提高組織的目的。通常來說績效包括結(jié)果績效和行為績效二個部分，因而績效計劃必須清楚地說明期望員工達到的結(jié)果以及為達到這個結(jié)果所期望員工表現(xiàn)出來的行為和技能，即確定工作目標和發(fā)展目標。員工只有知道了組織或部門對自己的期望是什么 ，才有可能通過自己的努力達到期望的結(jié)果。領(lǐng)導是第一次的創(chuàng)造，必須先于管理；而管理是第二次的創(chuàng)造。 這些平時也可以建言的事 ,需要拿到“ 兩會 ” 上來說嗎？ 這些事會最終付諸投票表決嗎？ NO 半頁紙的 “ 表決器加蓋 ” 提案是最值得稱道的兩會建言 , 何也？因為這一建言直接切中了 “ 兩會 ” 的本質(zhì)和終極目的。 哪些事項需要 “ 兩會 ” 代表表決？ 《 政府工作報告 》 《 選舉法修訂案 》 《 財政預(yù)算案 》 畫準自己的肖像 想象一下， 一群工人 在叢林里清除矮灌木。 管理者 在他們后面擬定政策，引進技術(shù)，確定工作進程和補貼計劃。 港龍 國航 機型 頭等艙位數(shù) 票價 飛行時間 服務(wù)態(tài)度 綜合適意度 你會選擇哪家航空公司？ 實際倉位使用率 人滿為患 空空蕩蕩 36個（幾乎占一半倉位） 16個 相同 相同 比波音多飛 30分鐘 比空客少飛 30分鐘 不相上下 不相上下 略遜一籌 更勝一籌 ? ? 空客 330 波音 747400 ?香港飛北京，港龍與國航頭等艙服務(wù)比較 機艙的氣味 客用小毛巾色彩及氣味 軟飲 酒類 安全講解 食品服務(wù) 閱讀品 黃色小毛巾 /怪味 白色軟毛巾 /清新味 常溫的水和橙汁 冰凍的橙汁和水 不是王朝，就是長城 能準確的說出紅葡萄酒、白葡萄酒的法文名字、芝士的名字 動畫片 菜品相當，設(shè)有菜單，說給客人聽 菜品相當，先給菜單讓客人點 真人 食
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