物業(yè)中層管理個人年度述職報告四篇(參考版)
2025-03-04 13:47本頁面
【正文】 和現(xiàn)任職務(wù)的嚴(yán)格要求還有一定差距。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費，并聯(lián)系新崗點業(yè)務(wù)。對六、七項目部的人員招聘、調(diào)整、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。對突發(fā)事件迅速到位妥善處理。很抓保安隊伍形象教育，班組長技能培訓(xùn)網(wǎng)上教育，并抓 好早操訓(xùn)練工作。我從未叫過苦叫過累，大事小事認(rèn)真處理，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo)，更沒有推給下面。 工作擔(dān)子很重，點多面廣路途遠(yuǎn)。非機動車輛亂停亂放現(xiàn)象，還有待廣大業(yè)主自覺改正，我們已粘貼通知幾次廣為宣傳，不斷提醒個別業(yè)主自覺存放到車棚內(nèi)，早日解決小區(qū)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。人非草木，孰能無過。今天礦上通知我六萬多的服務(wù)費補貼，今天就匯給公司。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。由于原來的項目經(jīng)理工作調(diào)整，存在大量的遺留問題還要進(jìn)行，爭取早日理順努力完成。每月減少工資費用 x 萬余元。逐步落實整改：由原來的 74 個庭院、員工 84 人、每月支付工資 54350 元。 二、分管社區(qū)工作以來，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個辦事處 74 個庭院的：人員配備、工作職責(zé)、收支費用、垃圾處置等工作。提交了切實可行的解決方案。說明工作的難度之大，任務(wù)之艱巨，非常人所能接受的工作壓力。對每一個院的收費工作都進(jìn)行細(xì)致的部署，對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。房管局小區(qū)、黃金小區(qū)的車位費收取工作。 __路 __號院、 __x 院、 __公司院、第 __校院衛(wèi)生費的收取支付工作。負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。我一定要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。 20__年，對我的工作來說面臨著更多和更大的困難，在會展發(fā)展受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展及政策影響的情況下，我們要簽約 3600 萬和 30 場展會的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核及物業(yè)公司面臨更正規(guī)更高水準(zhǔn)提升等問題。 工作中還存在著畏難情緒，有時候有思想動搖。在工作中，還存在著很多不足。完成主管 和分管工作，質(zhì)量和效率高。對工作目標(biāo)明確、具有協(xié)作精神、與班子成員和部門同事具有很好的溝通 。在工作中，能堅持政治理論學(xué)習(xí)，事業(yè)心和責(zé)任心強，具備職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)要求 。嚴(yán)格按照管理的程序，履行好分管的工作。 按照班子分工負(fù)責(zé)制，我主要分管以上提到的物業(yè)、場館運營、場館統(tǒng)籌、技保、安保部門的工作。今年將通過有效地工，明確計劃性，計劃落實到人，努力完成產(chǎn)品開發(fā)項目。 產(chǎn)品開發(fā)效率有待提高。形成總結(jié)問題，提高自己的周例會制度，及時分享每個展的經(jīng)驗與教訓(xùn)，及時找出解決問題的辦法，調(diào)整策略及流程，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量。憑借細(xì)致周到、迅捷的服務(wù)，贏得了客戶廣泛好評，在業(yè)界樹立了良好的口碑。細(xì)化統(tǒng)籌工作，為客戶提供合理化方案，確保每個專項服務(wù)做細(xì)、做精，責(zé)任到人。技術(shù)保障部在工作中堅持任勞任怨，圍繞科學(xué)降耗大做文章，較好地完成了保障場館和 2 期常年館及寫字樓的供電供水等任務(wù)?，F(xiàn)就 20__年任職情況述職如下： 我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進(jìn)入到正常運作，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊，其間的探索、教訓(xùn)、經(jīng)驗、收獲頗多，為今后的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。 謝謝大家 ! 述職人： __x
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