物業(yè)中層管理個人年度述職報告四篇(存儲版)
【正文】 、教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)、收獲頗多，為今后的進(jìn)一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。形成總結(jié)問題，提高自己的周例會制度，及時分享每個展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，及時找出解決問題的辦法，調(diào)整策略及流程，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格按照管理的程序，履行好分管的工作。在工作中，還存在著很多不足。負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。對每一個院的收費(fèi)工作都進(jìn)行細(xì)致的部署，對收費(fèi)的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。逐步落實(shí)整改：由原來的 74 個庭院、員工 84 人、每月支付工資 54350 元。今天礦上通知我六萬多的服務(wù)費(fèi)補(bǔ)貼，今天就匯給公司。我從未叫過苦叫過累，大事小事認(rèn)真處理，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo)，更沒有推給下面。能積極續(xù)簽合同提高服務(wù)費(fèi)，并聯(lián)系新崗點(diǎn)業(yè)務(wù)。對六、七項(xiàng)目部的人員招聘、調(diào)整、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。 工作擔(dān)子很重，點(diǎn)多面廣路途遠(yuǎn)。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。 二、分管社區(qū)工作以來，詳細(xì)調(diào)查匯總了四個辦事處 74 個庭院的：人員配備、工作職責(zé)、收支費(fèi)用、垃圾處置等工作。但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。我一定要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。完成主管 和分管工作，質(zhì)量和效率高。 按照班子分工負(fù)責(zé)制，我主要分管以上提到的物業(yè)、場館運(yùn)營、場館統(tǒng)籌、技保、安保部門的工作。憑借細(xì)致周到、迅捷的服務(wù)，贏得了客戶廣泛好評，在業(yè)界樹立了良好的口碑。 謝謝大家 ! 述職人： __x 20__年 __月 __日 物業(yè)中層管理個人年度述職報告三 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 20__年已經(jīng)過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到大家 的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。在抓好管理和服務(wù)的同時，我與管理層成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。自從玉山物業(yè)公司成立之日起，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學(xué)習(xí)物業(yè)管理知識，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認(rèn)為物業(yè)公司要生存，就必須走規(guī)模化道路。 經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項(xiàng)工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大， __年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新 完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項(xiàng)制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實(shí)行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益 。企業(yè)是生命，品牌出效益。 自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 培訓(xùn)抓得不實(shí)不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。以下是職場范文網(wǎng)和大家分享的物業(yè)中層管理個人年度述職報告案資料，提供參考，歡迎參閱?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)： 一、簡述指標(biāo)完成情況 20__年初，按 __總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項(xiàng)目簽訂了部門和項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 制度上過于講情面。 制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。 (三 )加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與人才隊(duì)伍建設(shè) 要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平 。我深知，作為一名
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