【正文】 。時間是有限的，尤其是從事我們 IT 行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要樹立時間意識、競爭意識。 職工培訓工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容，通過培訓，可以統(tǒng)一目標、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一步調，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。人員定員三人： 組長 — 杜浩田 。人員定員四人： 組長 — 張中偉 。組員 — 杜浩田、張中偉 服中心技術支持小組負責神龍達車城信息化建 設的軟件設計并實施 。組員 — 張中偉 類管理軟件的開發(fā)、實施、調試、運行、培訓、維護等工作，包括神龍達客戶管理系統(tǒng) (CRM)、神龍達網(wǎng)站、神龍達網(wǎng)上 OA 管理審批系統(tǒng)、神龍達通訊導航營業(yè)管理系統(tǒng)等。 二、合理配置人員，保證項目實施軟件部人員為適應當今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術，公司要對大家定期的進行技術培訓，還要兼顧車城建設及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術部明年工作分為以下 幾個小組來協(xié)同實施： GPS 監(jiān)控中心建設、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護等工作以及神龍達各單位的電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)維護工作。 、調試、運行、維護等工作。導航公司統(tǒng)一的業(yè)務戰(zhàn)略指導下，廣泛尋求和建立技術增值合作伙伴關系，根據(jù)車載 GPS 面臨的市場 /客戶需求進行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行 性方案，配合市場部人員完成項目的方案設計，拓展公司業(yè)務范圍，提高市場占有率。、維護與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達實業(yè)公司業(yè)務流程的網(wǎng)上電子商務軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務工作。 一、確定通訊導航公司技術部 xx 年的工作目標 ，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓維護。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達車城的即將投入使用，技術部也要面對新的任務，即配合重慶路汽車城的信息化建設規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍圖。我們要對每周舉行業(yè)務例會的任務進行落實，做到目標明確、責任到人，保證預期目標的實現(xiàn)。 三、落實每周業(yè)務例會制度，做好員工培訓、交流工作。經(jīng)常開展市場調研與預測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭 對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結并提交公司決策層進行決策 。 二、負責在區(qū)內建立、健全營銷網(wǎng)絡。負責商品廣告的費用預算，并對公司廣告品等宣傳材料進行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調整 。 在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎上，加強市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務手段，確保市場 的占有率 。所有這些都是我們通訊導航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。 作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識， xx 年我們與中國人保合作，推出裝 GPS 免五年盜搶險及買保險送 GPS 政策，開創(chuàng)了島城車載 GPS銷售的馬太效用 。配備專門的人員對分銷商進行業(yè)務輔導及培訓，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務區(qū)域進一步擴大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標，使公司的業(yè)務穩(wěn)定增長。我尤其要感謝公司市場部 的所有同事。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。四月初，在他們的指導和幫助下，我完成了《實施神龍達客戶關系信息化管理 (CRM)可行性方案》。近半年來在總公司領導的信任和通訊導航同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術人員向技術、管理人員過渡的過程。 謝謝大家！ 第五篇： 2021 年公司經(jīng)理個人述職報告 2021年公司經(jīng)理個人述職報告范文 各位公司領導，各位同事 上午 (下午 )好： 非常感謝總公司和通訊導航公司公司對我的信任，給我這次匯報一年來工作的機會。 ２、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業(yè)務水平，為把 XXX建成在平谷地區(qū)規(guī)模最大、品種最全、最具有權威性的 IT 企業(yè)而努力 。 今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和 XXX30 名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點： １、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的副經(jīng)理 其工作職責就是開拓市場和 XXX 公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。 同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。每個部門、每位員工，崗位明確，責任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。 培訓目標：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。 培訓方式： 公司內部定期不定期安排員工培訓。 二、崗位職責：學習公司制度、員工紀律，明確崗位職責、行為規(guī)范。樹立學習風氣，不懂得要問，不會的要學。 六、創(chuàng)造學習的機會 不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會，內部互相學習，互相提高，努力把 XXX 公司建成平谷地區(qū)計算機的權威機構。 服務、維修也能創(chuàng)造利潤。 對大型客戶要進行定期回訪，進行免費技術支持，建立一個比較友好的客戶關系。 從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則，述職報告《公司經(jīng)理述職報告》。 對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理。 在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應的業(yè)務工作。 能夠完成的利潤指標，利潤 XXX 萬元。 二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施 客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。 能夠完成的利潤指標， XXX 萬元，純利潤 XXX 萬元。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。 加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。在 ****年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在 ****年里要從以下幾方面入手 : 首先要降低成本，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商，進行價格、質量比較，選擇質量好價格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設計要合理；內部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支 要節(jié)儉等問題。 最后，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現(xiàn)公司的再次騰飛。例如：退休退養(yǎng)人員待遇問題，雖經(jīng)多次努力，但這兩類人員的安置問題仍是企業(yè)改制的難點問題。 工作中的不足。各項工作必須以事實為依據(jù)，以現(xiàn)實為出發(fā)點，理論要聯(lián)系實際。我們干部在實際工作中要做到要廉潔就必須從“五慎”做起，用“三不得”對照自己，不能做到自身廉潔就無法帶領干部職工做好工作，只有我必廉潔，管理才能上臺階，群眾才會擁護，領導干部才能有威信。全面履行自己的職責和任務。 在工作作風廉潔從業(yè)上，堅持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮民主集中制的優(yōu)勢，從群眾中來，到群眾中去，時刻把國家和職工的利益放在第一位，不為個人謀私利。不斷提高自身政治修養(yǎng)，改造我的思想，而且進一步提高自 己明辨是非的能力、增強為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念。 三、強化理論學習、加強思想修養(yǎng)和黨性建設，改善工作作風，廉潔從業(yè)。 20**年，集團公司出臺《國有單位主辦集體企業(yè)改制分流試點指導意見》，我們組建改制領導小組，黨政一把手親自抓，負總責， 快速推進改制工作進程：各職能部門本著“嚴肅認真、密切配合、數(shù)字精準”的原則，迅速對公司基本情況進行調查摸底。公司還構建了自己的網(wǎng)站，踏上了信息高速公路，初步實現(xiàn)了公司信息與高科技接軌的目標。 。 3．規(guī)范各種經(jīng)營管理辦法。另外針對專業(yè)性極強的崗位，進行對外招聘，幾年來相繼招聘施工員20 人左右，緩解了企業(yè)技術力量薄弱的不足。一是規(guī)范合同簽訂和分包隊伍，嚴格工程結算，進而較好地解決了以往工程合同無序簽訂及工程結算混亂的局面。這樣，既使施工作業(yè)力量得到了充實和加強，又減少了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，同時也為今后的改革打下了良好的基礎。我與班子成員針對公司施工和人力資源特點，本著將保溫架設專業(yè)做精做大做強的原則，對任務少、效益差、人員多的廠隊進行整合，將富余人員調整充實到保溫架設施工一線，我們相繼重組了保溫隊和架設隊： 6 個隊合并成為 4 個保溫隊， 2 個架設隊合并成立專業(yè)公司。 我與班子成員還在不斷探索投資辦廠上下功夫： 2**年印刷廠實行股份合作制改組并取得明顯效果； 20**年先后對砂輪廠、直屬隊實行個人承包經(jīng) 營，增強了隊伍的競爭活力，如砂輪廠承包后的當年產(chǎn)值達 100 多萬元； 20**年與韓國派仕國際株式會社合作成立韓津電子有限公司等等，均有效激活了三和公司的經(jīng)濟脈絡。 我們深知要想在市場在獲得“更多桶金”，就不能只固守在施工市場上。 另一方面，公司 在搶占建設公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標報價經(jīng)驗，積極開拓自己獨立的施工市場，幾年來先后承攬了北海檢修工程、大港煉廠、唐海冀東油田處理廠等檢修、西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、 **一廠重油催化拆除工程、安慶石化總廠靜設備檢修等工程。一方面，圍繞建設公司的重點工程，積極組織人員跟蹤信息，相繼承攬了南京、廣州、上海、惠州、內蒙、海南、大連等項目的施工。為了企業(yè)的生存發(fā)展，公司領導班子達成共識，確立了“兩條腿”走路的經(jīng)濟運行策略：在占領建設公司分包市場的前提下，積極開拓自己獨立的施工市場。共有個廠隊、項目部。以下是近幾年各種經(jīng)濟指標完成情況： 20**年完成施工總產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額萬元 ,實現(xiàn)利稅萬元； 20**年完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額 7576 萬元，比 20**年提高 2420 萬元，實現(xiàn)利稅 292萬元，比 20**年提高 108 萬元； 20**年 14 月份完成施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額萬元，比 20**年同期提高萬元，實現(xiàn)利稅萬元，比 20**年同期提高 **萬元。 第四篇：公司經(jīng)理個人的述職報告 公司經(jīng)理個人的述職報告一 各位領導： 自 ****年年底以來，我一直擔任公司經(jīng)理一職，負責公司全面工作?！叭环胚^”一是不按標準執(zhí) 行不放過；二是不按標準檢查不放過；三是不按標準整改不放過。 措施 2： 20XX 年，為了有效推進管理，根據(jù)“公司二五發(fā)展規(guī)劃綱要要求，我將在項目部管理上實行“三抓”和“三不放過”的管理措施，對項目部工作進行高標準、全方位的強化管理。 措施 1：在檢查中要本著嚴細認真的原則，一視同仁，不留情面，對所查出的問題采取措施解決，重點問題重點解決，對未按公司要求的項目下發(fā)的整改通知單，要求限期整改并