物業(yè)中層管理個人年度述職報告四篇-全文預覽
【正文】 量還有一定差距，還沒有把精細美的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫。工作中，我注重發(fā)揮管理層成員的作用，堅持重大問題集體決策，具體工作分工負責的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩(wěn)健、充滿活力的管理層。 6 年來，我堅持按照精、細、美的工作標準和嚴、恒、細、實 的工作要求去安排、布置、檢查各項工作，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法，按照精干、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查。在工作中，我同管理層成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標和規(guī)范化管理、標準化服務、規(guī)模化經(jīng)營、品牌化建設的總體工作思路， 并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。 物業(yè)中層管理個人年度述職報告二 尊敬的各位領導： 在這 20__年中，我時刻不忘作為一名物業(yè)經(jīng)理的神圣職責，雖然管理層成員幾經(jīng)變動，但我始終與管理層成員團結協(xié)作，帶領公司全體干部職工以創(chuàng)一流物業(yè)管理公司為目標，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作，不斷強化管理，規(guī)范運作，拓寬市場，提高服務質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務。 (二 )加強企業(yè)和社區(qū)文化建設，打造朝陽物業(yè)品牌 公司在完成中心工作任務的基礎上， __年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。 三、 20xx 年工作計劃與思路 20xx 年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司李總交給我的各項工作任務，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業(yè)務范圍，提高服務質(zhì)量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。員工都是形象代表，加強品牌教育。公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。 思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。 二、回顧反思，落實整改提高 從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方 。緊緊圍繞執(zhí)行 __總下達的目標管理責任開展工作。物業(yè)中層管理個人年度述職報告四篇 物業(yè)中層管理個人年度述職報告四篇 責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。 物業(yè)中層管理個人年度述職報告一 公司 __總、各位同仁： 大家好 ! 20__年初，公司 __總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時提出了以五心撰寫 20__年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的新篇章的工作宗旨。一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務。 工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。 企業(yè)文化未實質(zhì)性強化。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度、美譽度。同時需加強計劃管理，流
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