【正文】 ，在基層干部中樹立起了不干則罷，干就干好的爭一流精神。秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心服務(wù)的宗旨，經(jīng)常加班加點超負(fù)荷工作，確保了展會的順利召開。愛崗敬業(yè)、全年全勤 。能給公司費用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作。 三、狠抓小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提高 對人員的技能培訓(xùn)，日常事務(wù)處理，能起到表率作用，積極配合甲方解決小區(qū)存在的實際問題，為改變小區(qū)的環(huán)境面貌 ，受到廣大業(yè)主的一致好評，做了大量的工作。 能及時對甲方進(jìn)行回訪，并按照甲方的要求進(jìn)行整改并配合工作。能深入崗點檢查、解決、關(guān)心每一名員工存在的困難和問題。現(xiàn)在的：__個庭院、 __人、每月支付工資 __x 元。半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在全體員工的共同努力下做了一些工作，距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，我決心認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，把半年來的工作表現(xiàn)和 不足，分幾個方面述職報告如下： 一、小區(qū)、社區(qū)經(jīng)營收費工作 狠抓協(xié)助收取了 __小區(qū)衛(wèi)生費 70%，垃圾清運費減少了 30%確保了小區(qū)的正常經(jīng)營。以扎實勤政的工作作風(fēng)和效能建設(shè)為契機(jī)，用科學(xué)發(fā)展觀，竭盡全力為經(jīng)營，圓滿完成了集團(tuán)給我們下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，工作取得了一定的成績。 主管的技術(shù)保障部，從運作中對部門人員結(jié)構(gòu)、各項制度、流程進(jìn)行了不斷完善，基本確定了部門的整體框 架，為明年部門上一個新的臺階打下了堅實基礎(chǔ) 。我深知，作為一名管理者，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市場、求生存就必須不斷的學(xué)習(xí)。 制定目標(biāo)管理粗枝大葉、不詳備。現(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結(jié)： 一、簡述指標(biāo)完成情況 20__年初，按 __總下達(dá)的目標(biāo)管理責(zé)任進(jìn)行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標(biāo)責(zé)任書，明確了自己的各項任務(wù)指標(biāo)。 自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 培訓(xùn)抓得不實不細(xì)，培訓(xùn)做了，培訓(xùn)的效果如何，總結(jié)不夠。 經(jīng)過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大， __年我們將進(jìn)一步創(chuàng)新 完善工作機(jī)制和管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內(nèi)部機(jī)制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及管理目標(biāo)責(zé)任制，向管理要效益 。在抓好管理和服務(wù)的同時，我與管理層成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場，增加公司收入，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件。憑借細(xì)致周到、迅捷的服務(wù)，贏得了客戶廣泛好評，在業(yè)界樹立了良好的口碑。完成主管 和分管工作，質(zhì)量和效率高。但是同領(lǐng)導(dǎo)的希望和要求還有很大差距。小區(qū)的車棚啟用管理、綠化工作、垃圾箱的更新、傾注了大量的心血。對六、七項目部的人員招聘、調(diào)整、定崗嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求辦理，對離司人員的工資手續(xù)按公司規(guī)定處理。我從未叫過苦叫過累，大事小事認(rèn)真處理，從未上交給主管領(lǐng)導(dǎo)，更沒有推給下面。逐步落實整改：由原來的 74 個庭院、員工 84 人、每月支付工資 54350 元。負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。嚴(yán)格按照管理的程序，履行好分管的工作?，F(xiàn)就 20__年任職情況述職如下： 我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進(jìn)入到正常運作，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊，其間的探索、教訓(xùn)、經(jīng)驗、收獲頗多，為今后的進(jìn)一步發(fā)展打下