物業(yè)中層管理個人年度述職報告四篇-免費閱讀
【正文】 對小區(qū)、社區(qū)、各個崗點的物料領取嚴格把關審批。一個人頂兩個項目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。小區(qū)在沒有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調(diào)處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領導對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。及時給公司領導，提供了社區(qū)庭院的經(jīng)營整改方案。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問題。 謝謝大家 ! 述職人： __x 20__年 __月 __日 物業(yè)中層管理個人年度述職報告四 尊敬的公司領導： 我叫 __x，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理，公司物業(yè)部經(jīng)理的述職報告。嚴于律己、清政廉潔、無利用職務謀取不正當利益的行為。一年多來，在日常工作中，我努力當好配角，演好主角，當好總經(jīng)理的助手。 經(jīng)過 近一年的摸索，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程、管理辦法、銷售工具，統(tǒng)籌流程及模版。近 1 年來在公司領導的信任和同事的關心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產(chǎn)開發(fā)領域向會展管理領域過渡的過程。為了強化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學習，開擴視野，增長知識，以提 高基層干部的工作能力。對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了認識到位、思想到位、工作到位，在較短的時間內(nèi)使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉。依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度、美譽度。 工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。 物業(yè)中層管理個人年度述職報告一 公司 __總、各位同仁： 大家好 ! 20__年初，公司 __總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時提出了以五心撰寫 20__年物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行 __總下達的目標管理責任開展工作。 思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。員工都是形象代表，加強品牌教育。 (二 )加強企業(yè)和社區(qū)文化建設，打造朝陽物業(yè)品牌 公司在完成中心工作任務的基礎上， __年應將重點放在企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設上，繼續(xù)完善公司的網(wǎng)頁，努力搞好小區(qū)的社區(qū)文化活動，把深入拓展企業(yè)文化與社區(qū)文化的建設作為我公司拓展服務深度與提升服務質(zhì)量的突破點，不斷加強小區(qū)的物業(yè)管理工作，提升市場競爭力。在工作中，我同管理層成員一起研究確定了公司的管理運作模式、工作目標和規(guī)范化管理、標準化服務、規(guī)?；?jīng)營、品牌化建設的總體工作思路， 并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。工作中，我注重發(fā)揮管理層成員的作用，堅持重大問題集體決策，具體工作分工負責的原則，及時溝通交流，工作上能夠盡職盡責，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結穩(wěn)健、充滿活力的管理層?，F(xiàn)就 20__年任職情況述職如下： 我所主管的物業(yè)管理有限公司從籌備成立逐步進入到正常運作，這中間同時走過了從籌備時的單槍匹馬到如今的陣容漸齊，其間的探索
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