物業(yè)中層管理個人年度述職報告四篇-預覽頁
【正文】 程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉(zhuǎn)。 最后，今天借此機會，表達一下我的心愿：感謝 __總對我工作的支持 ，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業(yè)公司全體同事對我的幫助和信任。對此，我在思想上始終與社區(qū)保持一致，超前工作，做到了認識到位、思想到位、工作到位，在較短的時間內(nèi)使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉(zhuǎn)。 二、履行職責，努力做好本職工作 作為公司經(jīng)理，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上，用在抓隊伍和品牌建設(shè)上，這是本職要求。為了強化素質(zhì)教育，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學習，開擴視野，增長知識，以提 高基層干部的工作能力。二是在摸準下情上 做的還不夠，聽取職工對公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。近 1 年來在公司領(lǐng)導的信任和同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應了新的工作崗位，完成了從原來所熟悉的房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域向會展管理領(lǐng)域過渡的過程。 主管的統(tǒng)籌部主要負責展會統(tǒng)籌工作，在工作中我們著眼于做精、做細，共完成 xx 個展會的統(tǒng)籌工作，無重大統(tǒng)籌事故發(fā)生。 經(jīng)過 近一年的摸索，營銷部門已初步建立了一套用于博覽館營銷工作的營銷工作流程、管理辦法、銷售工具，統(tǒng)籌流程及模版。展覽和會議產(chǎn)品設(shè) 計開發(fā)效率較慢，未能及時對產(chǎn)品進行充分的認識和開發(fā)，導致產(chǎn)品開發(fā)工作存在滯后現(xiàn)象。一年多來，在日常工作中，我努力當好配角，演好主角，當好總經(jīng)理的助手。公道正派、寬以待人。嚴于律己、清政廉潔、無利用職務(wù)謀取不正當利益的行為。 工作中的主動性和積極性還不夠，以后要用更多的精力和更多的時間投入在工作中。 謝謝大家 ! 述職人： __x 20__年 __月 __日 物業(yè)中層管理個人年度述職報告四 尊敬的公司領(lǐng)導： 我叫 __x，現(xiàn)任公司物業(yè)部經(jīng)理，公司物業(yè)部經(jīng)理的述職報告。公園小區(qū)的物業(yè)費收取工作。我每天起早貪黑，深入到每一棟樓前，解答每一位業(yè)主提出的問題。對黃金小區(qū)、房管局小區(qū)的物業(yè)費收取工作，進行了前所未有的詳細調(diào)查，財務(wù)費用分析。及時給公司領(lǐng)導，提供了社區(qū)庭院的經(jīng)營整改方案。對現(xiàn)有的庭院，進行認真核算，收入同服務(wù)協(xié)調(diào)進行，經(jīng)營中的協(xié)議簽訂、剩余費用的收取工作、人員的合理調(diào)整、垃圾清運費處置費的合理收支等問題還有大量的工作急需解決。小區(qū)在沒有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù)，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù)，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調(diào)處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領(lǐng)導對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面，沒有按照做好做細，有 待整改。一個人頂兩個項目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。能及時傳達公司領(lǐng)導，對當前工作重點的要求，并安排逐級傳達。對小區(qū)、社區(qū)、各個崗點的物料領(lǐng)取嚴格把關(guān)審批。還存在著很多缺點和錯誤，通過以上的總結(jié)和敘述，懇請公司領(lǐng)導給予批評指正，通過述職以利于以后的工作更好地開展，給公司作出更大的貢獻 ! 謝謝大家 ! 述職人： __x 20__年 __月 __日
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