銀行直屬支行xxxx年工作總結(jié)及xxxx年發(fā)展計(jì)劃(參考版)
2024-09-03 03:17本頁面
【正文】 總之，在新的一年，直屬支行將以飽滿的工作激情 ，緊緊圍繞分行的工作部署， 發(fā)楊敢打必勝的精神、鼓足創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁， 使支行各項(xiàng)工作 7 再上一個(gè)新臺(tái)階。第二 要抓好將資金頭寸管理工作，落實(shí)好存款大客戶資金預(yù)測表制度，及時(shí)掌握賬戶動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)收益最大化 。 認(rèn)真抓好規(guī)范化管理工作： 第一要 抓好各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí) 。其次要分解好任務(wù)目標(biāo)，責(zé)任到組、責(zé)任到人，使大家明確目標(biāo)，努力有方向。 眾人拾柴火焰高，目前 直屬支行員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性十分高漲，我們明顯的感受到大家心往一處使，爭先創(chuàng)優(yōu)的勁頭，作為帶頭人，如何帶好路，怎樣保持好這種良好氛圍并引導(dǎo)其轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營成果，實(shí)在是至關(guān)重要。另一方面要集中力量在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步充實(shí)營銷力量，選好人、用好人，在專業(yè)化的前提下研究做好業(yè)務(wù)資源的整合、業(yè)務(wù)種類的疊加，實(shí)現(xiàn)營銷效果的最大化。今年分行布置的 6 六項(xiàng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)， 都是對營銷能力的考驗(yàn)，坐等是等不來的。結(jié)合總行即將推出的綠卡貴賓 金 卡服務(wù) ，我支行擬啟用貴賓室，針對 VIP客戶、西聯(lián)客戶、對公現(xiàn)金客戶及分行機(jī)關(guān)客戶提供綠色通道服務(wù) ，用到位的服務(wù)培育客戶的忠誠度，壯大中高端客戶隊(duì)伍。二是要 發(fā)揮好大堂 經(jīng)理應(yīng)有的作用，加強(qiáng)與客戶的交流和溝通， 充實(shí)客戶登記薄，逐步擴(kuò)大客戶群體。 第 一是以服務(wù)促發(fā)展。既要防止已有客戶的流失，還要力爭其存款量、結(jié)算量的不斷增加。三是對零余額、小余額賬戶加大維護(hù)力度，提高啟用率和結(jié)算量。一是繼續(xù)提高代發(fā)工資單位開立賬戶率。點(diǎn)即發(fā)揮好網(wǎng)點(diǎn)、營業(yè)窗口的陣地宣傳作用。 “面”即 支行適時(shí)組織戶外業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng) 。另一方面利用好現(xiàn)有的大客戶業(yè)務(wù)關(guān)系，力爭在社保、民政等業(yè)務(wù)領(lǐng)域 的關(guān)系有所 5 突破。第二要提高挖掘關(guān)系、善于創(chuàng)造商機(jī)拓展業(yè)務(wù)的能力。 （三） 重點(diǎn)工作： 著力搭建好公司業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺(tái)： 公司業(yè)務(wù)是我支行支柱業(yè)務(wù)， XX年 收入占支行總收入的 90
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