hr部xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作計(jì)劃(參考版)
2025-03-07 15:29本頁面
【正文】 由人力資源主導(dǎo)，其他部門主管協(xié)助。 ? 定期不定期的組織員工聚會(huì)，通過這樣的活動(dòng)可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，也可以了解一些員工其他方面的訊息，以便我們的日常管理工作能更有針對(duì)性。原則上，能用錢解決的問題，就盡量不要將事態(tài)擴(kuò)大。 ? ? 跟員工簽訂勞動(dòng)合同，具體簽訂的年限可以由公司和員工協(xié)商決定。 ? 設(shè)立員工申訴機(jī)制。 ? 定期不定期的跟員工開展面談，可以是正式或非正式的，由人力資源部或部門主管予以執(zhí)行，目的是在于了解員工的現(xiàn)狀，及遇到的問題，以便我們?cè)谝院蟮墓ぷ鞑粩嗟募右愿倪M(jìn)。 ? 建議實(shí)行年底雙薪或設(shè)立年終獎(jiǎng)，具體細(xì)則另行制定。 ? 定期給予員工一定的加薪，具體的執(zhí)行細(xì)則另外制定，年初階段對(duì)同行的企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)開展相關(guān)調(diào)查，并適時(shí)調(diào)整本公司員工的薪水，讓我公司整體的薪酬水平處于中等偏上，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬對(duì)于企業(yè)發(fā)展非常重要。 五、薪酬福利管理 ? 完善健全現(xiàn)有的工資組成結(jié)構(gòu)，合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，將周六工作分解出來，適當(dāng)?shù)募?lì)員工的主觀能動(dòng)性、工作激情及創(chuàng)造力。所謂上下同欲者勝，正是因?yàn)榇蠹姨Γ乓隹?jī)效考核，通過績(jī)效考核來給我們的管理者減壓。通過績(jī)效管理，明確每位員工、每一階段的主要責(zé)任、工作重點(diǎn)，促進(jìn)員工認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效和效益，將 80%以上的員工激勵(lì)起來，我們明白并承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：利眾就是利己。因此，績(jī)效管理有效的幫助管理者提升管理技能。通過績(jī)效考核讓下屬更為清晰的認(rèn)知自己的優(yōu)缺點(diǎn)，好的一面要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，固化的思維將影響其行為，從而引導(dǎo)下屬走出“盲點(diǎn)”，不拘囿于內(nèi)心的框框、自我的束縛，去尋求更多的發(fā)展、突破和改變。錢總多次來益華輔導(dǎo)制定 KPI關(guān)鍵考核指標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)等方面工作，使益華各項(xiàng)工作開展井井有條。自從集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)組建以來，夏董、夏總、肖總、葉總、錢總等領(lǐng)導(dǎo)紛紛赴益華輔導(dǎo)開展工作，為益華的發(fā)展指點(diǎn)迷津。 四、績(jī)效管理 ? 高管重視，全力支持 ? ? 益華包裝是集團(tuán)重點(diǎn)扶持的實(shí)體之一，相比眾多分子公司其規(guī)模大，員工層次面廣，組織機(jī)構(gòu)健全，經(jīng)營(yíng)公司所面臨的各類困難在此公司均能得到體現(xiàn)?？紤]到企業(yè)的現(xiàn)狀，暫不予以考慮，等企業(yè)發(fā)展到一定的程度，時(shí)機(jī)成熟后方可實(shí)施。由人力資源部組織，管理團(tuán)隊(duì)各位成員參與。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以外聘講師加入或有專業(yè)管理咨詢公司擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)支持。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核。入職培訓(xùn)由人力資源部組織并實(shí)施，其他部門予以配合。 三、培訓(xùn)開發(fā)與管理 ? 入職培訓(xùn) ? 所有新入職員工均需參加入職培訓(xùn)且通過考核后方可上崗，也可一個(gè)月集中組織當(dāng)月新進(jìn)員工開展入職培訓(xùn)。 ? 制定并完善各崗位說明書 ? ?
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