hr綜合項目實訓(xùn)(參考版)
2025-03-07 15:29本頁面
【正文】 上午 4時 26分 29秒 上午 4時 26分 04:26: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 4時 26分 :26March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:2904:26:29March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:26:2904:26:2904:26Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 04:26:2904:26:2904:263/24/2023 4:26:29 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時 26分 29秒 上午 4時 26分 04:26: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 4時 26分 :26March 24, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :26:2904:26:29March 24, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:2904:26Mar2324Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 24日星期五 4時 26分 29秒 04:26:2924 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 24日星期五 上午 4時 26分 29秒 04:26: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:26:2904:26:2904:26Friday, March 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:26:2904:26:2904:263/24/2023 4:26:29 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 Company Logo 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?目錄 ? 一、組織背景，二、團(tuán)隊成員，三、崗位說明書，四、勞動合同，五、薪酬管理制度，六、績效管理制度。 ? 易測量 ? 數(shù)據(jù)資料能夠輕易獲得。 ?要求： ? 有效性 ? 能客觀地、集中地反映關(guān)鍵成功要素的實現(xiàn)。 ?強制分布法 ? 將一定比例的員工放到事先定好的績效等級中 ?配對比較法 ? 將每一位員工與工作群體中的所有其他員工進(jìn)行一對一比較 （一）交替比較法 1 、評價等級最高的員工 8 、2 、僅次于最高的員工 9 、3 、 10 、4 、 11 、5 、 12 、6 、 13 、略高于最低的員工7 、 14 、評價等級最低的員工（二）強制分布法 績效最高的 10% 績效較高的 20% 績效一般的 40% 績效低于要求水平的 20% 績效很低的 10% （三）配對比較法 二、特征法 ?方法 ? 圖評價尺度法 ? 混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法 ?優(yōu)點 ? 開發(fā)容易 ? 有普遍適用性 ?不足 ? 不同的評價者對績效標(biāo)準(zhǔn)可能作出不同的解釋 ? 沒有對員工提供具體的指導(dǎo)去改進(jìn)個人的績效缺陷 ? 容易引起員工的抵觸情緒，從而拒絕接受這種評價以及任何進(jìn)一步的信息反饋 （一）圖表評價尺度法 （二）混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法 說明：請在每項陳述后面標(biāo)明員工的績效是高于陳述水平，相當(dāng)于陳述水平，還是低于陳述水平 三、行為法 ?行為錨定等級評價法 ? 首先必須搜集大量的代表工作中的優(yōu)秀和無效績效的關(guān)鍵事件 ?行為觀察評價法 ? 并不剔除那些不能代表有效和無效績效的大量非關(guān)鍵行為 ? 評價員工在評價期內(nèi)表現(xiàn)出來的每一種行為的頻率，而不是在特定行為上表現(xiàn)的好
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