【正文】 。 1施工現(xiàn)場的防護設(shè)施，安全標(biāo)志和警示牌，不得擅自拆動。 1參加施工人員必須參加技術(shù)交底、措施傳達并簽認，確保每個施工人員對全部施工過程有較為全面的認識和了解。 1腳手架搭設(shè)要牢固可靠，人員在腳手架上操作時要站穩(wěn)扶好 ，戴好安全帶 。 1管路在運輸及安裝過程中嚴(yán)禁相互撞擊，或與別的物體相撞。 1施工用的繩頭、馬蹬等起吊索具必須具備 倍以上的安全系數(shù)，繩卡數(shù)量和間距必須符合規(guī)定，并卡設(shè)牢固。起吊點選擇合適，起吊方法正確，并要進行 試吊。 加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，針對施工環(huán)節(jié)中的環(huán)境及生產(chǎn)安全隱患，制定 切實可行的預(yù)備措施，嚴(yán)格一工程一措施，并按程序辦理報批手續(xù)，堅持無措施不得開工 嚴(yán)格交接班制度，交接班應(yīng)在現(xiàn)場進行，應(yīng)交清交明。 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理目標(biāo)和職責(zé)，做到責(zé)任明確到具體責(zé)任人。 加施工的各工種人員，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽及安全保護用品，施工前進行安全技術(shù)教育，強化職工安全意識，熟練掌握本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。 ，安全技術(shù)交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設(shè)施驗收和事故報告等管理制度。 十、安全、文明施工保證措施 （一）安全保證體系 ，要成立以項目經(jīng)理為主有施工員、安全員、班組長等參 加的安全生產(chǎn)保證的組織機構(gòu)，并組成安全管理保證體系。 1項目部制定工期保證的獎罰制度，對工期目標(biāo)的實現(xiàn)進行控制和激勵。 1確保施工質(zhì)量，杜絕工程返工現(xiàn)象。 1加強各項工程施工中的綜合調(diào)度平衡，搞好各工序間的銜接，解決薄弱 環(huán)節(jié)，把輔助生產(chǎn)時間縮到最短。建立獎罰機制，調(diào)動積極性。 根據(jù)施工進度計劃和階段目標(biāo)，及時組織好施工機械及施工人員進場，優(yōu)化勞動組合及協(xié)調(diào)工作。 根據(jù)總工期 要求，排出詳細的施工進度計劃表，確定關(guān)鍵線路。 配齊配足狀況良好的機械設(shè)備，在施工過程中加強維修保養(yǎng)，成立設(shè)備包機組，落實“清潔、潤滑、調(diào)整、防腐”機械現(xiàn)狀保養(yǎng)作業(yè)法，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 編制先進、可行、周密的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，積極采用新技術(shù)、新工藝及我公司多年來形成的成熟的施工方法，以加快施工速度。 加強施工準(zhǔn)備工作，成立準(zhǔn)備工作專項領(lǐng)導(dǎo)小組，搞好工程施工準(zhǔn)備工作的綜合平衡，提前落實人員、材料、設(shè)備及非標(biāo)件加工計劃。 為保證施工進度的順利的進行特制定以下保證措施。 做好移交資料的整理工作。 工件在安裝前應(yīng)按設(shè)計圖紙檢查、清點，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的應(yīng)及時匯報處理，不得湊合安裝。 建立班組自檢、互檢和交接班檢查制度，班組質(zhì)量檢驗員填寫分項工程質(zhì)量評定表（班組原始記錄），班長審核該分項工程質(zhì)量評定表。 推行全面質(zhì)量管理，保證質(zhì)量目標(biāo)的兌現(xiàn)。 落實施工質(zhì)量掛牌制，堅持以工序質(zhì)量控制為核心，把握每一工序施工作業(yè)質(zhì)量。 認真編制項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制的各項要求，規(guī)定施工質(zhì)量檢驗和試驗方法。 認真貫徹實施《鋼結(jié)構(gòu)加工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格按其施工。 組織全體施工人員（包括工程技術(shù)人員和管理干部）認真學(xué)習(xí)全面掌握施工技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量體系三級文件。 （二）工程質(zhì)量保證措施 為達到工程質(zhì)量目標(biāo)，必須依靠行政、技術(shù)和經(jīng)濟管理相結(jié)合，嚴(yán)格按施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系手冊和程序文件要求，落實管理職責(zé)。 六、施工本工程的主要設(shè)備 見附表 七、項目部人員的專業(yè)構(gòu)成 根據(jù)工程量和工期要求，以及保證施工質(zhì)量，施工期間采取多點多面平行施工，采用三八制工作，每班具體人員配備如下： 人員組織準(zhǔn)備 工 種 人 數(shù) 工 作 內(nèi) 容 安裝工 10 人 負責(zé)管線、設(shè)備安裝及校正 電焊工 4 人 焊接管路和設(shè)備安裝 電 工 2 人 設(shè)備維護和安裝 打眼工 4 人 打吊掛眼、支架梁窩 測量工 1 人 負責(zé)設(shè)備、管線的測量定位工作 安全員 1 人 負責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作 質(zhì)量檢查員 1 人 負責(zé)施工質(zhì)量的檢查監(jiān)督工作 技術(shù)員 1 人 負責(zé)施工技術(shù)工作及資料整理工作 倉庫保管員 1 人 負責(zé)材料的采購、供應(yīng)、保管工作 項目經(jīng)理 1 人 對整個工程的安全、生產(chǎn)質(zhì)量負責(zé) 合 計 26 人 三班總?cè)藬?shù) 70 人 根據(jù)實際施工需要及公司 現(xiàn)有勞動組織的班組人員在實際施工中再 予以調(diào)整，以滿足生產(chǎn)。 做好管材和設(shè)備的到貨驗收工作。 工程資料填寫要與施工同步進行，真實反映和記錄工程實際情況，并及時整理歸檔。 、對進場的材料、設(shè)備應(yīng)按材料清單進行檢查、驗收確保其規(guī)格、型號、標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)等技 術(shù)參數(shù)、數(shù)量符合設(shè)計文件要求。嚴(yán)格按照公司《文件控制程序》管理工程資料。 設(shè)專人收發(fā)、整理歸檔施工圖紙以及設(shè)計變更文件和圖紙會審紀(jì)要等技術(shù)資料。根據(jù)工期要求和分項施工方案以及施工作業(yè)指 導(dǎo)書，結(jié)合工期要求和施工部署，做好材料計劃，機具計劃，勞動力需用計劃。 主要技術(shù)管理人員要認真研究合同，施工圖紙，技術(shù)文件等有關(guān)資料，進一步細化，完善施工組織設(shè)計和施工方案，修訂和完善質(zhì)量計劃，調(diào)整施工布置。 管路試壓 安裝后的管路要進行壓力試驗，為確保系統(tǒng)的可靠性，先期可以在安裝過程中每隔 200300m 進行一次壓力試驗，試驗壓力為設(shè)計壓力的 倍， 20 分鐘內(nèi)壓力下降不大于 ，管路安裝完畢后做整體壓力試驗并符合設(shè)計要求。管路安裝吊掛時下方嚴(yán)禁站人。 ? 管子安裝時，要嚴(yán)格按照措施和設(shè)計要求進行，管子盡量安裝整齊平直，沒有明顯的彎曲下沉。 起吊前要檢查確認起吊環(huán)是否牢靠，起吊設(shè)備是否合格。 ? 管子安裝時，將 2 個 2t 葫蘆分別拴在瓦斯管路兩端，將鉤頭掛在事 先打