【正文】 行政人事部 將于最后工作日 /解除日 向員工簽發(fā)勞動(dòng)關(guān)系解除 /終止證明，并 應(yīng) 員工 要求為其 辦理人事檔案和社會(huì)保險(xiǎn)的移 轉(zhuǎn)手續(xù)。如有證據(jù)證明在工作交接期間或之后離職員工有泄密行為， 或者未進(jìn)行正常交接而導(dǎo)致公司利益受損的， 離職員工須對(duì)此承擔(dān)法律責(zé)任。工作交接應(yīng)有詳細(xì)書(shū)面 記錄，包括項(xiàng)目進(jìn)展情況、客戶(hù)關(guān)系、公司文件、電腦資料及其他非個(gè)人物品等 （詳見(jiàn)附表《工作交接單》） 。 在最后工作日 /解除日 之前，員工請(qǐng)假須遵守公司的請(qǐng)假制度 ， 部門(mén)負(fù)責(zé)人 有權(quán)決定批準(zhǔn) 休假 與否。 (四 ) 勞動(dòng)關(guān)系終止的其他方式 ： (1) 勞動(dòng)合同期滿，未續(xù)訂的； (2) 員工開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； (3) 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。 (二 ) 非自愿離職形式 （辭退） 立即辭退 在下列任何情況下，公司即時(shí)通知員工，解除合同： (1) 在試用期間被證明不符合錄用條件 者 ； (2) 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制 度 者（詳見(jiàn)本守則獎(jiǎng)勵(lì)與處罰章節(jié)及其他規(guī)定） ； (3) 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊 （包括市場(chǎng)人員擅自委托第三方加工業(yè)務(wù)等） ，對(duì)公司利益造成 重大損害者 （ 因違反公司規(guī)定或個(gè)人工作職務(wù)，導(dǎo)致公司較大經(jīng)濟(jì)損失的（ 10000 元人民幣以上） ； (4) 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系 、兼職 ，經(jīng)公司 發(fā)現(xiàn)警告后 ，拒不改正 者 ； (5) 向公司提供不真實(shí)信息，或有其他隱瞞、欺詐行為致使勞動(dòng)合同無(wú)效 者 ； 39 (6) 被依法追究刑事責(zé)任 者 或受到被限制人身自由 3 天以上的行政處罰的 。 辭呈 遞交 后，員工應(yīng)繼續(xù)充分勤勉地履行 應(yīng)盡的 本職工作，并本著誠(chéng)信原則移交全部工作和公司財(cái)產(chǎn)。 相關(guān)部門(mén)管理人員或其他可能接觸商業(yè)機(jī)密的員工離職，應(yīng)根據(jù)公司制定的脫密期限的規(guī)定，方可辦理離職手續(xù) 。試用期內(nèi)評(píng)估不合格，被確定不符合錄用條件者，公司將依法與其解除勞動(dòng)關(guān)系。 (三 ) 試用期評(píng)估與轉(zhuǎn)正 試用期 到期 時(shí) ， 部門(mén)負(fù)責(zé)人 應(yīng) 與 指導(dǎo)人和 新員工一起做試用期工作績(jī)效與工作表現(xiàn)評(píng)估 。 業(yè)績(jī)目標(biāo)應(yīng)具體明確，并且是可衡量的。 合同期限一年以上（含一年）的，原則為二個(gè)月試用期。 四、 試用期管理 (一 ) 試用期限 新員工需要通過(guò)試用期。指導(dǎo)人應(yīng)是在公司工作一年以上的，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，品行兼優(yōu)的骨干員工。由公司出資進(jìn)行培訓(xùn) 或給予特殊待遇 的員工，公司將與其簽訂其他 的 相關(guān)協(xié)議。 該《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》若與勞動(dòng)法律法規(guī)沖突，則以勞動(dòng)法律法規(guī)為準(zhǔn)。 公司禁止基于種族、 民族、 信仰、宗教、 性別、 婚姻狀況、 出生地、 身體障礙或者法律規(guī)定的任何其他因素的非法歧視。 培訓(xùn)過(guò)程的開(kāi)展與記錄 培訓(xùn)效果的調(diào)查與反饋 培訓(xùn)內(nèi)容的計(jì)劃與完善 培訓(xùn)效果的考核與評(píng)價(jià) 培訓(xùn)需求的分析與申請(qǐng) 37 第十三章 聘用和離職 一、 聘用 原則 公司提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì) （ 對(duì)于從崗機(jī)會(huì)， 公司內(nèi)外部人員機(jī)會(huì)均等 ） ，并且本著擇優(yōu)錄用的原則作出 聘用 決定。 培訓(xùn)實(shí)施程序 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前，各部門(mén)應(yīng)提出培訓(xùn)申請(qǐng)及意見(jiàn)，并經(jīng)培訓(xùn)部門(mén)整理出擬定的方案后，層報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。 （二） 外部培訓(xùn) 36 為提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能技巧，從而進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。 三、 培訓(xùn)實(shí)施 公司可根據(jù)人力資源管理實(shí)際情況及結(jié)合各部門(mén)員工的個(gè)性需求，以“內(nèi)部培訓(xùn)”或者“外部培訓(xùn)”形式展開(kāi)： （一） 內(nèi)部培訓(xùn) 依靠公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)力量，最大效率的利用公司內(nèi)部資源，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流?？捎晒緝?nèi)部行政人員，就 ISO 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件之內(nèi)容，對(duì)管理人員進(jìn)行講解培訓(xùn)，并通過(guò)相應(yīng)的理論以及 ISO 實(shí)施過(guò)程中的考核，來(lái)推進(jìn)管理的規(guī)范化。 ISO9001 質(zhì)量體系培訓(xùn) ISO9001 質(zhì)量體系，涵蓋了公司規(guī)章制度、 ERP、色彩管理等。 （四） 管 理技能發(fā)展培訓(xùn) 公司為不同層級(jí)的管理者和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工 ， 提供全面、系統(tǒng)的綜合性管理培訓(xùn)。 2. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) 即針對(duì)開(kāi)發(fā)、維護(hù)客戶(hù)關(guān)系和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息等方面 的 知識(shí)的培訓(xùn)。該項(xiàng)培訓(xùn)可由公司技術(shù)服務(wù)部門(mén)具體實(shí)施；或者，也可根據(jù)實(shí)際需要，邀請(qǐng)各類(lèi)設(shè)備的供應(yīng)商工程師和材料供應(yīng)商技術(shù)主管至公司，進(jìn)行關(guān)門(mén)培訓(xùn)。 （二） 職業(yè)技能發(fā)展培訓(xùn) 公司依照發(fā)展戰(zhàn)略及員工職業(yè)發(fā)展需要為員工安排系統(tǒng)性的培訓(xùn)項(xiàng)目 。 上崗培訓(xùn)：在新員工正式上崗就職之前，其主管 應(yīng) 針對(duì)其工作目標(biāo) 、 要求 、 內(nèi)容 及 要點(diǎn)等 擬定培訓(xùn)計(jì)劃，層報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)并 安排 實(shí)施 ，以便幫助 新 員工盡快進(jìn)入工作角色，適應(yīng)工作崗位 的 需要 。 （ 4）溝通方式與機(jī)制：良好的工作關(guān)系是做好工作的基礎(chǔ)，為促進(jìn)工作關(guān)系的良性化，并解決 好工作中所遇到的問(wèn)題，則溝通尤為重要。 （ 2）崗位職責(zé)與制度規(guī)范：讓員工進(jìn)一步了解各項(xiàng)崗位做什么，從而更加清晰地考量自身工作定位（員工自己能夠 /想要為公司做什么）。 （二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)調(diào)查并整理年度、季度培訓(xùn)需求，報(bào)送與 行政人事部 協(xié)商擬定培訓(xùn)方案后，層報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。 34 第十二章 培訓(xùn)與發(fā)展 捷得 的事業(yè)是 捷得 人的事業(yè)！公司將員工 視為公司的核心力量，公司通過(guò)員工培訓(xùn)及人員發(fā)展方面的持續(xù)投入， 使員工具備當(dāng)前及未來(lái)工作發(fā)展所 必需 的知識(shí)和技能 ,實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。如有特殊情況需延遲，應(yīng)向 行政人事部 提出書(shū)面申請(qǐng)并經(jīng)同意；或者，如該建議人所提交表格所載內(nèi)容不完整，應(yīng)按規(guī)定退回重新填寫(xiě)。 (二 ) 相關(guān)責(zé)任后果 對(duì)于當(dāng)月考核低于考核總分值 60%的人員， 行政人事部 將發(fā)出通知予以警告；如年度內(nèi)三次考核低于考核總分值 60%的， 公司將歸于調(diào)整其 則視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司可解除與其勞動(dòng)合同關(guān)系。 據(jù)此，每月實(shí)發(fā)工資 =月工資的 60%+績(jī)效工資。 五、 考評(píng)、考核辦法 (一 ) 績(jī)效工資的計(jì)算 如附件《績(jī)效考核表》所述，考核總分值總計(jì) 40分，按考核項(xiàng)“德、能、勤、績(jī)”四項(xiàng)分類(lèi)，每項(xiàng)各 10分（具體詳見(jiàn)附件）。 考核組應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果與被考核人員見(jiàn)面溝通，出現(xiàn)異議時(shí)被考核人員可直接向考核組申請(qǐng)裁決，由考核組調(diào)查落實(shí)，確屬必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行必要的調(diào)整。該審批后的考核結(jié)果交由 行政人事部 存檔，并提交至財(cái)務(wù)部作為計(jì)算績(jī)效工資的依據(jù)。該建議人在前述《績(jī)效考核表》簽 名后，于每月月底前交由 行政人事部 簽收。 行政人事部 負(fù)責(zé)歸檔、整理公司考評(píng)和考核結(jié)果，并提交財(cái)務(wù)部按本制度規(guī)定確認(rèn)考核工資。 各部門(mén)、車(chē)間 負(fù)責(zé)人與其部門(mén)或車(chē)間員工之間（以下統(tǒng)稱(chēng)“建議人”）對(duì)彼此有考核建議權(quán)，即可互相對(duì)彼此工作給出意見(jiàn)或建議，并必須寫(xiě)清楚事實(shí)理由?？己私M按本制度對(duì)公司各部門(mén)、車(chē)間各級(jí)人員行使考核權(quán)。 在考核過(guò)程中，各相關(guān)人員應(yīng)恪守公正、公平之原則。 一、 目的 通過(guò)對(duì)部門(mén)、車(chē)間各級(jí)人員日常工作和行為規(guī)范的考核、考評(píng)，建立公司德能勤績(jī)量化考核管理系統(tǒng) ，促進(jìn)員工工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止與糾正員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績(jī)效目標(biāo)管理的達(dá)成。如果員工因公務(wù)原因而不能返回居住地休假者，返程后公司可根據(jù)具體情況安排調(diào)休。參加上述培訓(xùn)和活動(dòng)將不視為加班，員工無(wú)權(quán)因此獲得調(diào)休或加班工資。如遇 休息日加班，可視工作情況作調(diào)休處理。 如遇特殊情況未能提前書(shū)面申請(qǐng)加班的，應(yīng)口頭申請(qǐng)，并于加班發(fā)生后完備手續(xù)。原則上公司不主張和鼓勵(lì)員工加班。 本守則中《獎(jiǎng)勵(lì)與處罰》章節(jié)中規(guī)定有其他 措施的，按照規(guī)定執(zhí)行。 前述因曠工所處罰款，從其工資中扣除。 四、 曠工 （一） 定義 ： 遲到 、早退或擅自離崗 1. 超過(guò) 3 分鐘至 30 分鐘，按曠工半小時(shí)論； 2. 超過(guò)半小時(shí)，按曠工半日論； 3. 超過(guò)半日（即 4 小時(shí)），按曠工一日論。 未注明缺勤原因或無(wú) 前述簽字確認(rèn) 的 ，將作曠工處理 ， 三、 遲到 、 早退 及擅自離崗 1. 遲到：?jiǎn)T工 非因不可抗力 在規(guī)定上班時(shí)間之后到達(dá)公司為遲到 （ 主管 100 元 /次 /天， vp 200 元 /次 /天， 總經(jīng)理 1000元 /次 /天 , (3分鐘內(nèi)不計(jì)遲到 )） 2. 早退： 員工在規(guī)定的下班時(shí)間 內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由 未 經(jīng)批準(zhǔn)提前 離開(kāi)公司為早退 （ 主管 100元 /次 /天， vp 200元 /次 /天） 。 二、 打卡考勤及簽到、簽退 員工每天上下班時(shí)須 打卡考勤或簽到、簽退 ，該 考勤 記錄作為員工當(dāng)天出勤的 參考 ，員工的 實(shí)際工作時(shí)間 將以 8 小時(shí)有效工作的方式進(jìn)行計(jì)算。 （二） 其他計(jì)時(shí) 工作制 考慮生產(chǎn)及其他某些部門(mén)的崗位工作具有連續(xù)性 和 機(jī)動(dòng)性 ， 故需適用其他計(jì)時(shí)工作制。 （一） 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制是指以標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間作為發(fā)放薪資依據(jù)的工作制。 在與工作任務(wù)無(wú)沖突的情況下，員工每周可選擇一天作為 休息 日； 員工請(qǐng)假，須層報(bào)批準(zhǔn)，并由 行政人事 部 備案后方可實(shí)施。 違反本行為守則將會(huì)導(dǎo)致紀(jì)律處分，這可能包括立即與員工解除勞動(dòng)關(guān)系。 （二）為保證公司的信息安全，并協(xié)助公司信息系統(tǒng)的管理，公司保留 對(duì)存儲(chǔ)在公司任何電腦或數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)上的任何數(shù)據(jù)文檔、文件或電子郵件進(jìn)行監(jiān)控、記錄和歸檔的權(quán)利。 六、 電腦與數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)使用 （一）員工在使用公司電腦、電話、網(wǎng)絡(luò)或其他通訊和信息系統(tǒng)時(shí)，所發(fā)生的任何通訊需確保沒(méi)有任何違反法律和公司政策的行為 。 除前述侵害公司財(cái)產(chǎn)行為外， 因其失職導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)受 損害 者，公司將給予其紀(jì)律處分，并賠償 28 公司財(cái)產(chǎn)損失，嚴(yán)重者 （公司受損 5000 元以上） 公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系 。 （二）所有員工禁止 為了個(gè)人利益使用公司財(cái)產(chǎn)，亦不得允許任何未經(jīng)公司 聘用 或授權(quán)的其他人使用公司財(cái)產(chǎn) 。 （二）為確保為員工形成一個(gè)安全和諧的工作環(huán)境，公司將對(duì)實(shí)施任何暴力行為者或構(gòu)成暴力威脅 者給予嚴(yán)重 紀(jì)律 處分，嚴(yán)重者將解除其勞動(dòng)關(guān)系，并移交司法部門(mén)處理。 四、 暴力行為 （一）公司所禁止的暴力行為包括 有意傷害某人或損害公司財(cái)產(chǎn)的任何 行為或 表示 。 （五）對(duì)于已認(rèn)定為非法騷擾的行為，公司將對(duì)其實(shí)施者給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。 （三）公司所禁止的非法騷擾的相關(guān)情 形： 口頭行為，如外號(hào)、誹謗性玩笑或言語(yǔ)、詆毀性評(píng)價(jià)或不受歡迎的性示好、要求或言語(yǔ)； 視覺(jué)性展示，如誹謗性或以性為主的海報(bào)、照片、卡通、圖畫(huà)或手勢(shì)； 身體行為，包括攻擊、不受歡迎的碰觸、故意妨礙正?；顒?dòng) ， 或者出于性別、種族或任何其他受保護(hù)的理由而干涉 他人 工作 的 ； 以滿足性要求作為繼續(xù)受雇或避免其他損失之前提條件的威脅和要求，以及將提供性利益作為給予 聘用 方面福利的提議； 因他人報(bào)告或威脅報(bào)告騷擾情況而進(jìn)行打擊報(bào)復(fù) ； 其他法律法規(guī)禁止的非法騷擾行為。所有該等騷擾均屬 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度 及國(guó)家法律法規(guī) 的行為 。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其組織與參與者均將受到一定的經(jīng)濟(jì)處罰，影響惡劣者公司將解除其勞動(dòng)關(guān)系。此外，還會(huì)嚴(yán)重?cái)恼麄€(gè)公司的風(fēng)氣，嚴(yán)重影響同事之間的團(tuán)結(jié)與和諧。 其他可能影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物品。具有 前述 行為者 ，一旦發(fā)現(xiàn)， 公司將解除 其 勞動(dòng)關(guān)系。 （二） 員工如 因病需要 使用處方藥或非處方藥 ， 可能影響其安全履行工作 ， 或者影響他人安全或健康的， 應(yīng) 在開(kāi)始或繼續(xù)工作前告知其 部門(mén)負(fù)責(zé)人并申請(qǐng)休息 。所有員工除應(yīng)遵守本守則中 “ 員工日常行為規(guī)范 ” 外，還應(yīng)規(guī)避以下情形 的發(fā)生： 一、 藥品與酒精濫用 （一）酒精與非法藥品的濫用，無(wú)論 在任何場(chǎng)所 ， 都會(huì)使員工的工作表現(xiàn)、效率、安全和健康受到影響， 并 因此嚴(yán)重減損員工對(duì)公司的價(jià)值。 （四） 除法律或地方政策另有規(guī)定的以外，如果連續(xù)休假期間遇休息日和法定節(jié)假日，不予額外補(bǔ)假。 對(duì)于員工按照公司規(guī)定提交 的所有請(qǐng)假證明，公司均有權(quán)核實(shí)，員工必須配合。 此后可根據(jù)情況申請(qǐng)?jiān)衅跈z查假 、產(chǎn)假、哺乳假等 ，同時(shí)應(yīng)提供孕期檢查的相關(guān)檢查證明； 申請(qǐng)喪假時(shí)，員工應(yīng)向公司提供相關(guān)證明 （含死亡證明等） 。 十四、 喪假 職工的直系親屬（配偶、子女、父母）或岳父母或公婆去世時(shí)，本人應(yīng)履行請(qǐng)假手續(xù)，喪假為 3天（出省可申請(qǐng)層報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后予以延長(zhǎng)，加來(lái)回路途時(shí)間，因特殊情況層報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后，所延長(zhǎng)假期作事假處理）。 十二、 兵役假 為響應(yīng)國(guó)家征兵光榮號(hào)召，將國(guó)家利益置于第一位，又公司一直秉 承貫徹軍事化管理理念，故在此特設(shè)兵役假，可視工作情況考慮予以適當(dāng)假期，以鼓勵(lì)員工服兵役。 不采取節(jié)育措施而懷孕并人工流產(chǎn)者 ，一律按事假處理。 24 已婚女員工 ， 可 按照國(guó)家和地方 計(jì)劃生育規(guī)定享受帶薪人工流產(chǎn)假 。 為便于安排工作，女員工應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)假結(jié)束回公司工作時(shí)決定如何使用哺乳時(shí)間，并將此決定告知主管。 多胎生育者，每增加一個(gè)哺乳嬰兒，每個(gè)工作日哺乳時(shí)間增加共 1小時(shí)。每次哺乳時(shí)間為 小時(shí)，兩次哺乳時(shí)間可以合并使用。 八、 護(hù)理假 配偶為晚育的 公司 男員工， 在 配偶 產(chǎn)