【正文】 由各部門對本部門的員工進(jìn)行詳細(xì)的大綱和手冊的說明。 六、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 由公司高層管理人員擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，企業(yè)文化主管具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施； 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員應(yīng)根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)或高管層辦公會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目具體實(shí)施方案進(jìn)行積極配合，由 企業(yè)文化主管為其配合程度和效果進(jìn)行打 分，并記入全年考核成績。其中A 類為 2020 年建議完成的工作， B 類則為視具體情況，延期至 2020 年實(shí)施，一力。 4. 規(guī)范化設(shè)計(jì)： 為與國內(nèi)外市場接軌，可請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司視覺識(shí)別系統(tǒng)（ VI）的 策劃、設(shè)計(jì)，進(jìn)而取得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。 3. 推廣經(jīng)驗(yàn)： 在實(shí)踐中，經(jīng)過運(yùn)行，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，適時(shí)召開企業(yè)文化建設(shè)工作 會(huì)議或在具有典型示范作用的項(xiàng)目召開現(xiàn)場會(huì)，介紹典型、推廣經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大輻射面。原則上將企業(yè)文化所需資 金納入公司資金預(yù)算，每年根據(jù)工作需要，由公司企業(yè)文化主管提出預(yù)算報(bào)告，經(jīng)公司研究后決定，單列使用 。企業(yè)文化的重要內(nèi)涵之一是企業(yè)家 的 文化，所以要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。年度目標(biāo)為重新修訂兩個(gè)相關(guān)行為規(guī)范，主題由企業(yè)文化處 提出，經(jīng)公司董事會(huì)或高管層辦公會(huì)審核確定。年度目標(biāo)為合格率 80％。 2. 根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念對相關(guān)結(jié)構(gòu)層面的要素（如制度、規(guī)章、流程、考核指標(biāo)等）進(jìn)行討論和修訂。 二、 年度目標(biāo) 1. 推廣宣傳集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展綱要中核心理念。在此情形下，企業(yè)文化作為企業(yè)的血液，對公司的生存發(fā)展，所起的作用越來越顯著。 一力企業(yè)集團(tuán)有限公司 企業(yè)文化推廣落實(shí)方案建議 一力集團(tuán)企業(yè)文化推廣落實(shí)方案建議 （二〇〇四年） 一、 方案目的 隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，國內(nèi)外企業(yè)都處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化價(jià)值觀的劇烈變動(dòng)與重新整合之中，企業(yè)管理方式也面臨著重新選擇和改造。這給公司的生存發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也為公司提供了迎頭趕上、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史性機(jī)遇。為增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，促進(jìn) 一力集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展綱要和戰(zhàn)略規(guī) 劃的落實(shí)，特制定本落實(shí)方案以指導(dǎo)二〇〇四年五月 —— 二〇〇五年企業(yè)文化建設(shè)工作。年度目標(biāo)為全體員工（含所有一力集團(tuán)正式員工）普及率 98％。年度目標(biāo)為相關(guān)規(guī)章制度討論修訂率 30％ 3. 推進(jìn)相關(guān)行為規(guī)范的實(shí)施，對已有行為規(guī)范（如員工守則、電話接聽、日常接待等）進(jìn)行落實(shí)檢查。 4. 增修相關(guān)行為規(guī)范。 三、 推廣意義 1. 塑造一力的新形象 2. 提高員工整體素質(zhì) 3. 促進(jìn)內(nèi)部的凝聚力 4. 加強(qiáng)員工的歸屬感 四、 企業(yè)文化建設(shè)的保證措施 1. 組織措施： 建立健全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)，專門設(shè)置企業(yè)文化 崗位 ， 在公司 成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 。 2. 資金保證： 由公司研究確定企業(yè)文化建設(shè)的資金投入問題。要保證資金到位，使用得當(dāng)，為公司企業(yè)文化工作的開展提供條件。在此基礎(chǔ)上，公司 企業(yè)文化主管 進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化的工作思路、工作重點(diǎn)、工作措施，使企業(yè)文化建設(shè)駛上規(guī)范發(fā)展的軌道。 五、 具體項(xiàng)目及實(shí)施要點(diǎn) 1. 九略管理咨詢公司項(xiàng)目組根據(jù)對一力企業(yè)文化建設(shè) 程度的調(diào)研和理解，建議將一力集團(tuán) 2020 年度企業(yè)文化建設(shè)工作列為 33 項(xiàng)，分為理念、結(jié)構(gòu)、行為、物質(zhì)四類；并初步規(guī)定了其重要性，包括 A、 B 兩類。 2. 具體項(xiàng)目、項(xiàng)目的分類、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間和負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目效果評(píng)估要點(diǎn)詳見后文中的表格。 七、 具體項(xiàng)目 類 別 理念推廣 編 號(hào) 101 項(xiàng)目重要性 A 項(xiàng)目名稱 《企業(yè)文化發(fā)展大綱》印制、發(fā)放、討論 項(xiàng)目意義 對企業(yè)文化發(fā)展大綱進(jìn)行充分溝通，并對其進(jìn)行最終定稿 項(xiàng)目目標(biāo) 高、中層管理者人手一冊，充分討論，了解每個(gè)人的意見和建議并由企業(yè)文化處進(jìn)行最終的匯總，并對《企業(yè)文化發(fā)展大綱》進(jìn)行修訂 起止時(shí)間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 盡快印制 高、中層管理者人手一冊 開 本大小以 16 開為宜 組織高、中層管理者進(jìn)行充分討論，兩輪為宜 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 普及率 參與度 類 別 理念推廣 編 號(hào) 102 項(xiàng)目重要性 A 項(xiàng)目名稱 《員工手冊》印制、發(fā)放 項(xiàng)目意義 使全體員工能夠充分了解《員工手冊》的詳細(xì)內(nèi)容 項(xiàng)目目標(biāo) 全體員工人手一冊 起止時(shí)間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1. 盡快印制 2. 人手一冊 3. 開本大小以 32 開為宜 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 1. 普及率 類 別 理念推廣 編 號(hào) 103 項(xiàng)目重要性 A 項(xiàng)目名稱 《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊》的集體宣講 項(xiàng)目意義 深度推廣《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊》的核心內(nèi)容 項(xiàng)目目標(biāo) 對《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊》進(jìn)行充分講解，使全體員工對其內(nèi)容充分了解 分部門或?qū)Σ块T進(jìn)行配組，對全體員工進(jìn)行內(nèi)容和內(nèi)涵進(jìn)行宣講 起止時(shí)間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負(fù) 責(zé) 人 項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 由企業(yè)文化處對中層進(jìn)行詳細(xì)的大綱和手冊的說 明。 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 1. 普及率 2. 參與度 類 別 理念推廣 編 號(hào) 104 項(xiàng)目重要性 A 項(xiàng)目名稱