【導(dǎo)讀】觀的劇烈變動(dòng)與重新整合之中,企業(yè)管理方式也面臨著重新選擇和改造??缭绞桨l(fā)展的歷史性機(jī)遇。在此情形下,企業(yè)文化作為企業(yè)的血液,對(duì)公。司的生存發(fā)展,所起的作用越來越顯著。為增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)。方案以指導(dǎo)二〇〇四年五月——二〇〇五年企業(yè)文化建設(shè)工作。所有一力集團(tuán)正式員工)普及率98%。流程、考核指標(biāo)等)進(jìn)行討論和修訂。年度目標(biāo)為相關(guān)規(guī)章制度討論修。日常接待等)進(jìn)行落實(shí)檢查。年度目標(biāo)為重新修訂兩個(gè)相關(guān)行為規(guī)范,主題由企。業(yè)文化處提出,經(jīng)公司董事會(huì)或高管層辦公會(huì)審核確定。司成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組。所以要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部積極做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。由公司研究確定企業(yè)文化建設(shè)的資金投入問題。預(yù)算報(bào)告,經(jīng)公司研究后決定,單列使用。構(gòu)、行為、物質(zhì)四類;并初步規(guī)定了其重要性,包括A、B兩類。分,并記入全年考核成績(jī)。由各部門對(duì)本部門的員工進(jìn)行詳細(xì)的大綱和手冊(cè)的說明。