國安創(chuàng)想公司企業(yè)文化推廣方案-資料下載頁
2024-10-30 08:33本頁面
【導(dǎo)讀】人作為知識的創(chuàng)造者和享用者而存在。知識經(jīng)濟時代的到來使人們的生活和社會運行。揮及能力的發(fā)展。體現(xiàn)到管理上，知識經(jīng)濟時代導(dǎo)致了一場極其深刻的管理革命，使企業(yè)
【正文】 ? 小團隊意識、個人主義、官僚主義、不聽取合理化建議等違反團隊協(xié)作的行為； ? 無明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過且過、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績目標(biāo)與公司變革的行為； ? 逃避問題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無效承諾等影響問題解 決與目標(biāo)達(dá)成的行為； ? 浪費資源、財產(chǎn)等行為。 四、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的制度層及行為規(guī)范設(shè)計 企業(yè)制度完善 （ 1） 人力資源管理制度的系統(tǒng)化 企業(yè)的各項制度都是企業(yè)文化的外現(xiàn)和表達(dá)，必須與企業(yè)文化相一致，更不能有所沖突。國安創(chuàng)想將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵制 度等。 （ 2） 員工手冊 員工手冊應(yīng)該包括企業(yè)文化的核心層、員工行為規(guī)范、必要的公司基本管理制度等內(nèi)容。 企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計 （ 1） 國安創(chuàng)想需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括： ? 高層管理人員面談：定期（建議周期 為 3 個月）由高層管理人員與部門經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ? 員工意見調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見調(diào)查，對公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷； ? 直言不諱政策：設(shè)立總經(jīng)理專門電子郵箱，鼓勵員工提出意見、建議，并且保密； ? 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人力資源部負(fù)責(zé)。任何員工都可以向人力資源部投訴，在保密的情況下，人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查并給出意見； ? 非正式溝通：非正式溝通方式可以多樣，如：公司聚會、日常溝通等。 （ 2） 六西格馬管理法 在國安創(chuàng)想全面推動六西格馬管理法，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問題改善與公司業(yè) 績提升，鼓勵員工主動參與公司變革，并將員工在實施六西格馬管理項目中的良好表現(xiàn)作為主管級員工晉升的重要考慮或必備因素。 五、國安創(chuàng)想企業(yè)文化的物質(zhì)層 識別系統(tǒng)設(shè)計方案 需要國安創(chuàng)想高層與市場部組織推動。 國安創(chuàng)想企業(yè)活動 企業(yè)組織的活動可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門的團隊競賽（如：六西格馬項目組競賽）、企業(yè)娛樂及體育活動等等。 六、企業(yè)文化建設(shè)的實施與組織 實施原則 國安創(chuàng)想企業(yè)文化建設(shè)的實施原則有： （ 1） 全員參與原則。要發(fā)動企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實施工作； （ 2） 領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。要充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企 業(yè)文化的推動作用； （ 3） 多樣化、系統(tǒng)化的原則。要采用多種方式來灌輸企業(yè)文化。使其為廣大員工耳濡目染，造成一個良好的接受氛圍； （ 4） 戰(zhàn)略化原則。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。 實施組織 國安創(chuàng)想在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，需要全員參與，也需要組織保證。各級組織與個人都需要發(fā)揮重要作用： （ 1） 高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動，并在人員配備、運作資金等方面予以支持。 （ 2） 人力資源部：作為企業(yè)文化建設(shè)的組織部門，需要在企業(yè)文化管理的全過程包括企業(yè)文化宣導(dǎo)、新員工入職的企業(yè)文化培訓(xùn) 、員工問卷調(diào)查、員工關(guān)系管理等方面發(fā)揮作用。 （ 3） 市場部：企業(yè) VI 與 CI 系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計與實施。 （ 4） 非正式組織：在企業(yè)內(nèi)部成立不同形式的非正式組織，包括文體活動小組、互助小組、六西格馬項目組等。 實施主要方法與形式 （ 1） 對內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 ? 編制員工手冊； ? 員工系統(tǒng)培訓(xùn)； ? 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對企業(yè)文化內(nèi)容、實施的感想及相關(guān)建議； ? 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報道、開設(shè)專欄發(fā)表員工文章等； ? 構(gòu)建多種溝通渠道，加強各級溝通，提倡全體員工提 出合理化建議； ? 營造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營造外在氛圍； ? 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。 （ 2） 對企業(yè)外部進(jìn)行宣傳的主要方式及手段 ? 把握好對外活動的指導(dǎo)方針及原則； ? 企業(yè)重大活動要制定宣傳方案，做好活動策劃； ? 重視企業(yè)公關(guān)，樹立企業(yè)形象，公關(guān)重點如相關(guān)行業(yè)主管部門、行政部門、重要客戶、新聞單位等，方式如新聞發(fā)布會、參加電視臺及報紙專題訪談節(jié)目、支持贊助公益事業(yè)等。
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