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企業(yè)文化推廣落實方案建議-wenkub.com

2024-08-25 14:01 本頁面
   

【正文】 七、 具體項目 類 別 理念推廣 編 號 101 項目重要性 A 項目名稱 《企業(yè)文化發(fā)展大綱》印制、發(fā)放、討論 項目意義 對企業(yè)文化發(fā)展大綱進(jìn)行充分溝通,并對其進(jìn)行最終定稿 項目目標(biāo) 高、中層管理者人手一冊,充分討論,了解每個人的意見和建議并由企業(yè)文化處進(jìn)行最終的匯總,并對《企業(yè)文化發(fā)展大綱》進(jìn)行修訂 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負(fù) 責(zé) 人 項目實施要點 盡快印制 高、中層管理者人手一冊 開 本大小以 16 開為宜 組織高、中層管理者進(jìn)行充分討論,兩輪為宜 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標(biāo)準(zhǔn) 普及率 參與度 類 別 理念推廣 編 號 102 項目重要性 A 項目名稱 《員工手冊》印制、發(fā)放 項目意義 使全體員工能夠充分了解《員工手冊》的詳細(xì)內(nèi)容 項目目標(biāo) 全體員工人手一冊 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負(fù) 責(zé) 人 項目實施要點 1. 盡快印制 2. 人手一冊 3. 開本大小以 32 開為宜 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標(biāo)準(zhǔn) 1. 普及率 類 別 理念推廣 編 號 103 項目重要性 A 項目名稱 《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊》的集體宣講 項目意義 深度推廣《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊》的核心內(nèi)容 項目目標(biāo) 對《企業(yè)文化發(fā)展大綱》和《員工手冊》進(jìn)行充分講解,使全體員工對其內(nèi)容充分了解 分部門或?qū)Σ块T進(jìn)行配組,對全體員工進(jìn)行內(nèi)容和內(nèi)涵進(jìn)行宣講 起止時間 2020 年 月 日 2020 年 月 日 負(fù) 責(zé) 人 項目實施要點 由企業(yè)文化處對中層進(jìn)行詳細(xì)的大綱和手冊的說 明。 五、 具體項目及實施要點 1. 九略管理咨詢公司項目組根據(jù)對一力企業(yè)文化建設(shè) 程度的調(diào)研和理解,建議將一力集團(tuán) 2020 年度企業(yè)文化建設(shè)工作列為 33 項,分為理念、結(jié)構(gòu)、行為、物質(zhì)四類;并初步規(guī)定了其重要性,包括 A、 B 兩類。要保證資金到位,使用得當(dāng),為公司企業(yè)文化工作的開展提供條件。 三、 推廣意義 1. 塑造一力的新形象 2. 提高員工整體素質(zhì) 3. 促進(jìn)內(nèi)部的凝聚力 4. 加強(qiáng)員工的歸屬感 四、 企業(yè)文化建設(shè)的保證措施 1. 組織措施: 建立健全公司企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)構(gòu),專門設(shè)置企業(yè)文化 崗位 , 在公司 成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組 。年度目標(biāo)為相關(guān)規(guī)章制度討論修訂率 30% 3. 推進(jìn)相關(guān)行為規(guī)范的實施,對已有行為規(guī)范(如員工守則、電話接聽、日常接待等)進(jìn)行落實檢查。為增強(qiáng)公司內(nèi)部凝聚力和外部競爭力,促進(jìn) 一力集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展綱要和戰(zhàn)略規(guī) 劃的落實,特制定本落實方案以指導(dǎo)二〇〇四年五月 —— 二〇〇五年企業(yè)文化建設(shè)工作。 一力企業(yè)集團(tuán)有限公司 企業(yè)文化推廣落實方案建議 一力集團(tuán)企業(yè)文化推廣落實方案建議 (二〇〇四年) 一、 方案目的 隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快,國內(nèi)外企業(yè)都處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、文化價值觀的劇烈變動與重新整合之中,企業(yè)管理方式也面臨著重新選擇和改造。 二、 年度目標(biāo) 1. 推廣宣傳集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展綱要中核心理念。年度目標(biāo)為合格率 80%。企業(yè)文化的重要內(nèi)涵之一是企業(yè)家 的 文化,所以要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部積極做企業(yè)文化的倡導(dǎo)者。 3. 推廣經(jīng)驗: 在實踐中,經(jīng)過運行,總結(jié)經(jīng)驗,選樹典型,適時召開企業(yè)文化建設(shè)工作 會議或在具有典型示范作用的項目召開現(xiàn)場會,介紹典型、推廣經(jīng)驗、擴(kuò)大輻射面。其中A 類為 2020 年建議完成的工作, B 類則為視具體情況,延期至 2020 年實施,一力。 由各部門對本部門的員工進(jìn)行詳細(xì)的大綱和手冊的說明。 六、 項目負(fù)責(zé)人 由公司高層管理人員擔(dān)任企業(yè)文化建設(shè)項目負(fù)責(zé)人,企業(yè)文化主管具體負(fù)責(zé)項目的建設(shè)和實施; 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員應(yīng)根據(jù)集團(tuán)董事會或高管層辦公會批準(zhǔn)的項目具體實施方案進(jìn)行積極配合,由 企業(yè)文化主管為其配合程度和效果進(jìn)行打 分,并記入全年考核成績。 4. 規(guī)范化設(shè)計: 為與國內(nèi)外市場接軌,可請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行公司視覺識別系統(tǒng)( VI)的 策劃、設(shè)計,進(jìn)而取得社會的廣泛認(rèn)同。原則上將企業(yè)文化所需資 金納入公司資金預(yù)算,每年根據(jù)工作需要,由公司企業(yè)文化主管提出預(yù)算報告,經(jīng)公司研究后決定,單列使用 。年度目標(biāo)為重新修訂兩個相關(guān)行為規(guī)范,主題由企業(yè)文化處 提出,經(jīng)公司董事會或高管層辦公會審核確定。 2. 根據(jù)企業(yè)文化發(fā)展綱要核心理念對相關(guān)結(jié)構(gòu)層面的要素(如制度、規(guī)章、流程、考核指標(biāo)等)進(jìn)行討論和修訂。在此情形下,企業(yè)文化作為企業(yè)的血液,對公司的生存發(fā)展,所起的作用越來越顯著。這給公司的生存發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),也為公司提供了迎頭趕上、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的歷史性機(jī)遇。年度目標(biāo)為全體員工(含所有一力集團(tuán)正式員工)普及率 98%。 4. 增修相關(guān)行為規(guī)范。 2. 資金保證: 由公司研究確定企業(yè)文化建設(shè)的資金投入問題。在此基礎(chǔ)上,公司 企業(yè)文化主管 進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)文化的工作思路、工作重點、工作措施,使企業(yè)文化建設(shè)駛上規(guī)范發(fā)展的軌道。 2. 具體項目、項目的分類、項目實施要點、項目實施時間和負(fù)責(zé)人、項目效果評估要點詳見后文中的表格。 檢查頻率 日 周 半月 月 季 半年 年 項目評估標(biāo)準(zhǔn) 1. 普及率 2. 參與度 類 別 理念推廣 編 號 104 項目重要性 A 項目名稱
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