【正文】 。1開(kāi)展互評(píng)活動(dòng)互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。文體活動(dòng)文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。故事有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。權(quán)威宣講引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講或?qū)ζ髽I(yè)佯攻培訓(xùn)業(yè)是必要的一種建設(shè)企業(yè)文化的方法。4創(chuàng)建企業(yè)報(bào)刊和新聞欄企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。樹(shù)先進(jìn)典型給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。月度、季度、部門(mén)和全公司要進(jìn)行總結(jié)會(huì)，并固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。是在每天上午上班前、中午上班前用10分鐘時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?！皡⑴c、奉獻(xiàn)、協(xié)作”等企業(yè)精神，是現(xiàn)代意識(shí)與企業(yè)個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。三、定義企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層次。第五篇：企業(yè)文化推廣企業(yè)文化建設(shè)方案一、目的通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)與員工之間共同發(fā)展的利益共同體，培育企業(yè)的核心專長(zhǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是將文化理念與公司的管理制度結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)文化作為制定、優(yōu)化、改進(jìn)、完善各項(xiàng)管理制度的依據(jù)。準(zhǔn)確把握活動(dòng)重點(diǎn)。豐富活動(dòng)載體。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心部署。對(duì)在企業(yè)文化核心理念推廣工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和人物給予表彰，并總結(jié)企業(yè)文化核心理念推廣年的經(jīng)驗(yàn)和成果。結(jié)合企業(yè)文化核心理念，在公司內(nèi)樹(shù)立典型任務(wù)和事跡，使宣講更加鮮活，力爭(zhēng)員工對(duì)企業(yè)文化核心理念認(rèn)知度達(dá)到100%。在企業(yè)文化核心理念推廣工作中，為配合企業(yè)文化的推廣和宣傳，在公司員工中組織有關(guān)企業(yè)文化的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)和征文活動(dòng)，鞏固企業(yè)文化推廣和宣傳的成果。根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，按照統(tǒng)一宣傳冊(cè)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，分層次分步驟在公司內(nèi)部開(kāi)展企業(yè)文化宣講活動(dòng)，并對(duì)宣講效果進(jìn)行反饋跟蹤。黨委理論中心組將對(duì)南航企業(yè)文化核心理念進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層管理人員分別向員工宣講一次。參加并組織企業(yè)文化培訓(xùn)。（二）推廣和培訓(xùn)工作。將企業(yè)文化核心理念定期發(fā)員工郵箱。制作企業(yè)文化核心理念推廣宣傳欄。此階段將開(kāi)展以下主要工作：（一）宣傳工作：張貼宣傳海報(bào)，發(fā)放宣傳手冊(cè)。第一階段：思想動(dòng)員階段（2009年12月15日——12月30日）公司召開(kāi)思想動(dòng)員大會(huì)，播放南航企業(yè)文化核心理念啟動(dòng)儀式的視頻，向廣大員工講解開(kāi)展南航企業(yè)文化核心理念推廣工作的重要意義、目標(biāo)計(jì)劃、方法步驟、具體措施，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。辦公室主任：高靜（兼）辦公室成員：李弘鋒 鐘源 方惠群 舒強(qiáng)國(guó) 陳曉丹 李玲。力爭(zhēng)用一年時(shí)間將南航企業(yè)文化核心理念推廣至公司全體員工，使之得到廣泛認(rèn)知。為確保南航企業(yè)文化核心理念推廣工作順利、有序地推進(jìn)，并取得實(shí)效，特制定本方案：一、企業(yè)文化核心理念推廣活動(dòng)總體目標(biāo)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的生命力所在，企業(yè)文化推廣是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，全面推廣“CSAIR”核心文化理念是南航發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。要宣傳和樹(shù)立典型，發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用。為加強(qiáng)對(duì)教育活動(dòng)的督促檢查，公司將派出督導(dǎo)組，了解掌握教育活動(dòng)的情況，提出建議，督促解決問(wèn)題，防止形式主義，防止走過(guò)場(chǎng)。教育活動(dòng)的有關(guān)情況要及時(shí)向員工公布，廣泛征求和聽(tīng)取員工意見(jiàn)，充分吸收員工參與。要按照公司活動(dòng)方案的要求，明確任務(wù)，完善措施，抓好落實(shí)。各單位要把員工教育活動(dòng)作為一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)擺上重要日程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各基層單位主要負(fù)責(zé)人教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦負(fù)責(zé)人：小組成員對(duì)宣傳教育活動(dòng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。在公司形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好學(xué)習(xí)氛圍。年底派專人對(duì)各中隊(duì)的宣傳教育情況進(jìn)行檢查、考核，沒(méi)有完成宣傳教育任務(wù)的中隊(duì)，要嚴(yán)肅批評(píng)，訂期整改。在員工中形成一支企業(yè)文化理念的宣傳隊(duì)伍，以一帶十，以點(diǎn)帶面，讓更多的人了解學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念的重要性和深遠(yuǎn)意義。采取多種方式，如集中學(xué)習(xí)、互動(dòng)討論、視頻教學(xué)、考試測(cè)驗(yàn)等，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化理念，并撰寫(xiě)心得體會(huì)。認(rèn)真做好舊文化用語(yǔ)的清理和更換工作，在辦公大樓、窗口等顯著位置張貼統(tǒng)一的文化用語(yǔ)，營(yíng)造良好文化氛圍。充分利用宣傳櫥窗、宣傳欄、宣傳條幅等，廣泛宣傳公司企業(yè)文化理念。組織各中隊(duì)召開(kāi)大會(huì)，對(duì)企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作進(jìn)行動(dòng)員部署，使廣大員工明確重要意義、目標(biāo)內(nèi)容、方式方法等，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，為宣傳、教育和推廣工作的順利開(kāi)展打牢思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)參與教育活動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性。根據(jù)工作要求，結(jié)合各中隊(duì)實(shí)際，研究制訂企業(yè)文化理念宣傳、教育和推廣工作的活動(dòng)計(jì)劃，明確總體要求、方法步驟、工作任務(wù)和具體措施，保證企業(yè)文化核心理念宣傳、教育和推廣工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。二、時(shí)間安排和方法步驟企業(yè)文化價(jià)理念推廣活動(dòng)的時(shí)間為2010年5月至2010年10月，集中教育活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行。為保證活動(dòng)的順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。第三篇：11年企業(yè)文化推廣方案企業(yè)文化理念推廣活動(dòng)實(shí)施方案企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，先進(jìn)的企業(yè)文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的載體和先進(jìn)文化的象征。實(shí)施主要方法與形式（1）對(duì)內(nèi)部員工宣傳教育的主要方式 ll 編制員工手冊(cè)； ll 員工系統(tǒng)培訓(xùn)；ll 舉行企業(yè)文化討論論壇及研討會(huì)，可選派員工或由其自發(fā)參加，研討對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容、實(shí)施的感想及相關(guān)建議； ll 利用有關(guān)刊物如企業(yè)報(bào)紙進(jìn)行企業(yè)文化專題報(bào)道、開(kāi)設(shè)專欄發(fā)表員工文章等； l l構(gòu)建多種溝通渠道，加強(qiáng)各級(jí)溝通，提倡全體員工提出合理化建議； ll 營(yíng)造豐富多彩的企業(yè)文化宣傳環(huán)境，營(yíng)造外在氛圍；ll 創(chuàng)造多種企業(yè)風(fēng)俗及活動(dòng)，形式多樣，從根本上使企業(yè)文化深入人心。（3）市場(chǎng)部：企業(yè)VI與CI系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，負(fù)責(zé)具體方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。各級(jí)組織與個(gè)人都需要發(fā)揮重要作用：（1）高層領(lǐng)導(dǎo)：需要高層領(lǐng)導(dǎo)身體力行、以身作則、積極參加各類活動(dòng)，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。全面重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、各項(xiàng)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)層次的內(nèi)容。要采用多種方式來(lái)灌輸企業(yè)文化。要發(fā)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)文化的討論及實(shí)施工作；（2）領(lǐng)導(dǎo)身體力行的原則。g企業(yè)活動(dòng)企業(yè)組織的活動(dòng)可以包括拓展訓(xùn)練、跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽（如：六西格馬項(xiàng)目組競(jìng)賽）、企業(yè)娛樂(lè)及體育活動(dòng)等等。（2）六西格馬管理法在g全面推動(dòng)六西格馬管理法，鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)、組織、參與公司的管理問(wèn)題改善與公司業(yè)績(jī)提升，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與公司變革，并將員工在實(shí)施六西格馬管理項(xiàng)目中的良好表現(xiàn)作為主管級(jí)員工晉升的重要考慮或必備因素。企業(yè)特殊政策、制度設(shè)計(jì)（1）g需要建立有效的雙向溝通渠道，具體渠道包括：ll 高層管理人員面談：定期（建議周期為3個(gè)月）由高層管理人員與部門(mén)經(jīng)理、關(guān)鍵崗位人員、員工面談，了解多方面信息； ll 員工意見(jiàn)調(diào)查：每年進(jìn)行兩次員工意見(jiàn)調(diào)查，對(duì)公司內(nèi)部管理的全方面進(jìn)行診斷； ll 申訴政策：設(shè)立申訴渠道，由人力資源部負(fù)責(zé)。g將逐步建立并完善與企業(yè)文化相匹配的績(jī)效管理制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及培訓(xùn)體系、薪酬激勵(lì)制度等。g人堅(jiān)決 反對(duì)以下行為：ll 泄漏公司機(jī)密、收受賄賂、造假行為等違反誠(chéng)信的行動(dòng)；ll 小團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人主義、官僚主義、不聽(tīng)取合理化建議等違反團(tuán)隊(duì)協(xié)作的行為；l 無(wú)明確目標(biāo)、安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、敷衍了事、因循守舊、墨守陳規(guī)、拒絕改變、輕易放棄等影響業(yè)績(jī)目標(biāo)與公司變革的行為； ll 逃避問(wèn)題、害怕承擔(dān)責(zé)任、推卸責(zé)任、無(wú)效承諾等影響問(wèn)題解決與目標(biāo)達(dá)成的行為；ll 浪費(fèi)資源、財(cái)產(chǎn)等行為。（3）客戶至上鼓勵(lì)的行為包括：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、質(zhì)量為本。g的行為準(zhǔn)則對(duì)應(yīng)g的核心價(jià)值觀，我們鼓勵(lì)以下的行為：（1）專注業(yè)績(jī)鼓勵(lì)的行為包括：態(tài)度積極、解決問(wèn)題、思維敏捷、行動(dòng)迅速、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、履行承諾、等。g的使命g的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值，為用戶創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)力。（2）對(duì)員工，我們深信企業(yè)發(fā)展的過(guò)程必將是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程的匯聚：ll 我們要時(shí)刻關(guān)心和幫助企業(yè)里的每個(gè)員工，為員工提供合理的報(bào)酬和福利，使他們生活得更自由； ll 員工要得到良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，我們會(huì)向所有能者敞開(kāi)受聘、發(fā)展和升遷的大門(mén)；l 我們將提供一個(gè)開(kāi)放、公正和平等的環(huán)境，并永遠(yuǎn)把消除壁壘和官僚作為長(zhǎng)久目標(biāo)之一；我們視每一 個(gè)員工都為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，尊重個(gè)人的尊嚴(yán)，認(rèn)可他的成績(jī)與優(yōu)點(diǎn)，任何人都享有提出建議和意見(jiàn)的權(quán)利與自由；ll 我們要建設(shè)一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，倡導(dǎo)全面溝通和團(tuán)隊(duì)工作；ll 我們必須擁有勝任的管理人員，而他們則必須是能夠承擔(dān)責(zé)任并解決問(wèn)題的人，做事公正，且嚴(yán)守職 業(yè)道德。g的愿景g的愿景是成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的、最值得用戶信賴的信息技術(shù)服務(wù)提供商，為我們的客戶、員工以及投資者創(chuàng)造超凡的價(jià)值。核心價(jià)值觀指的是我們?cè)谧非竽繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則，愿景則是我們渴望成為什么樣的企業(yè)，使命回答的是我們處在哪一行業(yè)、誰(shuí)是我們的客戶。（4）執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是指以企業(yè)戰(zhàn)略、管理體系、文化為基礎(chǔ)，綜合表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)的外在的實(shí)施能力，執(zhí)行能力表現(xiàn)為員工在貫徹與實(shí)施企業(yè)目標(biāo)與計(jì)劃的效果與效率，主要反映在產(chǎn)品差異化、服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面。最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。（2）戰(zhàn)略規(guī)劃：合理