【正文】 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制 為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施： (1) 建立完善的項目經(jīng)理部的質(zhì)量。采購物資 (包括分供方采購的物資 )，根據(jù)國家、地方政府 主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求，進行驗證并做好標記。借鑒公司合格承包商名單，項目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的供方從檔案中予以除名。 (2) 材料設備的選型及其質(zhì)量標準和檔次的確定 首先按照業(yè)主、設計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標準、檔次； 其次是嚴格樣品報批制度，通過業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見； 嚴格按照設計參數(shù)標準、樣板或樣品進行選型和采購； 對材料設備采購、加工、運輸盡可能進行過程跟蹤控制； 對進入現(xiàn)場的材料，設備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標準的一律不能用在工程上，決不留情． 對重要材料設備出廠前的檢查和監(jiān)造 對于砼質(zhì)量，機制小紅磚等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，對其它獨立承包商的重要材料必要時，對重要材料和設備應派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)造進行加工監(jiān)造，以確保重要設備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。因此我們必須重視圖紙會審、 二次設計、詳圖設計和綜合圖的設計工作，加大技術人員和設備的投入，嚴格圖紙會審，積極主動地與設計進行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位的問題。要做到 “ 凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查 ” ，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程， “ 嚴格執(zhí)行會診制度 ” 與 “ 獎懲制度 ” 相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn) 的問題，以過程精品保證精品工程。 （ 4） 強調(diào)創(chuàng) “ 過程精品 ” 只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何管理人員必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。在施工方案措施面前及任務安排和責任落實上，任何接受人 (執(zhí)行人 )都必須無條件嚴格的執(zhí)行。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預防。 實施 “過程精品 ”工程 我們的質(zhì)量管理工作指導思想是：全面對接市場，實施 “ 過程精品 ” 戰(zhàn)略。每次抄表數(shù)必須以實際抄表數(shù)為準，不得估算。 ○5監(jiān)督、檢查施工過程及質(zhì)量檢驗過程中所使用的計量器具，按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度 進行定期檢查，不使用超過周期及不合格的計量器具。 ○3建立項目計量臺帳，做好計量季報表的上報工作并保存原始資料。 ○1按 ISO9001 標準要求建立計量體系，根據(jù)本基礎上的實際情況，規(guī) 范各個部門有關人員職責。在施工時，必須嚴格按規(guī)范要求做好砼試塊，除按規(guī)定標養(yǎng)護外，另做一組試塊在施工同等條件下養(yǎng)護，并及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。 ② 在材料進場時，一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；同時對管材、鋼材、水泥復試和分析報告，對鋼材應按爐號及鋼筋直徑分批檢驗，嚴格控制硫、磷的含量；水泥應按出廠編號分批復試，且有符合標準的規(guī)定；只有復試報告、分析報告等全部合格的材料，方能允許用于施工。對采購的原材料構（配）件、半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，做到“四檢”、“三把關”。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互相檢查、專業(yè)檢測制度在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作。 ③施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識教育的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，從而在技術上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。發(fā)放圖紙后，內(nèi) 業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。并確保質(zhì)、保量地完成。 (2)各施工要素的質(zhì)量控制措施 A、施工計劃的質(zhì)量控制 ①在編制施工總進度計劃，階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施 工階段上的操作人員，合理調(diào)拔原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 ②整理所有的技術資料，并編目、建檔。 C、事后控制階段 事后控制是指施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制。 ④審核設計變更和圖紙修改。 ②嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工序工作加強交驗制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下一道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 B、事中控制階段 事中控制是在施工過程進行質(zhì)量控制，是關鍵。 ⑤對本工程將要采用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。 ③對工程基礎上施工所須的原材料、半成品 、構配件進行質(zhì)量檢查和控制，編制相應的檢驗計劃。 A、事前控制階段 事前控制是正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，是先導。 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的 各控制要素進行質(zhì)量上控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。 ④“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設任務?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍Ｔ谑┕み^程中，要使施工機械達到最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修，在施工過程中我們將制訂機械維護計劃表，以確保 施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 ②“機”的因素 隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。人員的管理及評定工 作對象是對項目的全體管理層及勞務層，對其實施層層管理、層層評定。管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代化信息的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施，主要從人員培訓、人員管理、人員評定這三個方面來進行。 質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了一個差錯，勢必使施工質(zhì)量達不到相應的要求，在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。 ② 編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制。 ⑤ 協(xié)助技術負責人、質(zhì)量管理部門作好分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收、評定工作，做好有關工程質(zhì)量記錄。 ③ 對違反操作規(guī)程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，應堅持原則，立即提出或制止，可決定返修或停工，通過項目經(jīng)理或行政負責人并可越級上報 。 （ 5） 專職質(zhì)量檢查員 ① 嚴格按照國家標準、規(guī)范、規(guī)程進行全面監(jiān)督檢查，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負全面責任。出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況。 ④ 在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。違反要求造成質(zhì)量事故的，負直接操作責任。 （ 4）操作者 ① 施工操作人員是直接將設計付諸實現(xiàn)，在一定程度上，對工程質(zhì)量起決定的作用的責任者，應對工程質(zhì)量負直接操作責任。 ⑤ 施工種發(fā)現(xiàn)使用的建筑材料、構配件有異變，及時反映，拒絕使用不合格的材料。施工質(zhì)量不合格，不得進行下道工序，否則追究相應的責任。 ② 認真執(zhí)行上級各項管理規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術措施要求，嚴格按圖施工，切實保證本工序的施工質(zhì)量。 ⑩ 指導 QC小組活動，審查 QC小組活動成果報告。 ⑧ 組織工程的分項、分部工程質(zhì)量評定，參加單位工程竣工質(zhì)量評定，審查施工技術資料，作好竣工質(zhì)量驗收的準備。 ⑥ 檢查現(xiàn)場質(zhì)量自檢情況及記錄的正確性及準確性。 ⑤ 有權制止不案國家標準、規(guī)范、技術措施要求和技術操作規(guī)程施工的行為，及時糾正。 ③ 貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊有關質(zhì)量控制的具體措施。 （ 2） 項目總工 ① 對工程項目質(zhì)量負技術上的責任。 ⑦ 組織開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量通病、 QC小組攻關、竣工回訪等），提高工程質(zhì)量。 的推廣及運用，對質(zhì)量事故進行原因監(jiān)督實施，負責新材料、新工藝、新技措施，向施工管理人員進行技術交底并編制本工程的施工組織設計及質(zhì)量保證項 目 總 工質(zhì)量員技術員施工員資料員試驗員測量員安全員材料員庫管員公司總部各施工班組 ⑤ 加強基層管理工作，樹立正確的指導思想，嚴格要求管理人員和操作人員按程序辦事，堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反操作規(guī)程，不按程序辦事而導致工程質(zhì)量低劣或造成工程質(zhì)量事故應予以制止，并決定返工，承擔直接責任。文明施工、安全生產(chǎn)等具體進行實施。工程質(zhì)量的措施。 ④ 組織現(xiàn)場有關管理人員開展自檢和工序交接的質(zhì)量互檢活動，開展質(zhì)量預控活動，督促管理人員、班組做好自檢記錄和施工記錄等各項質(zhì)量記錄。 ② 組織施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證活動，認真落實《質(zhì)量保證手冊》及技術、質(zhì)量管理部門下達的各項措施要求。 質(zhì)量管理體系機構 建立由項 目經(jīng)理領導，由項目副經(jīng)理、工程技術部、質(zhì)量員、技術員、施工員、安全員組成項目經(jīng)理部、各施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。 建立有效的質(zhì)量管理保證體系 按照企業(yè)的項目管理模式，以 GB／ T19001— ISO9000： 2021 模式標準建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行 ISO9000 國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。 具體質(zhì)量目標：確保各分部工程合格率 100%，各檢驗批合格率 100%。 勞動力視工程進展情況 ,可作適當調(diào)整。 （ 3） 勞動計劃 ： 單位：人 工種 級別 按工程施工階段投入勞動力情況 土石方 工程 道路工程 市政管網(wǎng)工程 鋼筋工程 收尾工程 土方工 30 放線工 6 12 10 6 1 模板工 15 30 16 2 鋼筋工 15 15 20 2 砼 工 60 35 6 2 瓦 工 30 25 5 2 水電工 4 15 10 4 2 電焊工 4 10 10 4 2 機械工 15 30 20 5 2 機修工 4 5 5 4 1 合計 63 190 160 70 16 說明： 根據(jù)本工程特點及工作量，施工高峰期人數(shù)安排 100 人。 ② 在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。為此，應在施工準備階段就制定出產(chǎn)品保護措施計劃，尤其是在工程竣工驗收前的這一階段，更需特別重視產(chǎn)品保護，檢查和落實措施計劃的實施，避免拖延工期和增大工程成本。 組織各專業(yè)工程技術人員學習、熟悉設計圖紙及相關的標準圖、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，了解設計意圖，對圖紙中的問題進行會審。并在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)技術熟練的職工參加本工程施工，以確保上崗人員的質(zhì)量。 ① 經(jīng)理做到全盤考慮，認真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴格訓練的人員作為本工程的主要施工力量。 勞務層的組織將由勞動服務公司根據(jù)項目部的每月之勞動力計劃，在全公司進行調(diào)配，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目的要求，并以不影響施工為最基本之原則。第二類為普通技術工種，其中包括木工、鋼筋工、砼工、瓦工、電工、管工等，這些人員將由我公司勞動