【正文】 十四、工地設(shè)置救護室，配備醫(yī)務(wù)人員，落實保健措施，做好除害滅病和飲食衛(wèi)生工作；夏季施工時，做好防暑降溫工作，對職工進行防中暑及防中暑急救的教育，防止中暑現(xiàn)象發(fā)生。進行高空作業(yè)和特殊作業(yè)前，先落實防護設(shè)施，正確使用攀登工具，安全帶、安全網(wǎng)或特殊防護用品，防止發(fā)生人身安全事故。電氣設(shè)備和照明燈具具有良好的接地、接零保護，并在可能受雷擊的場所設(shè)置防雷擊設(shè)施。堅持每周一“安全活 動日”的活動。 九、工程實施時，每周組織檢查一次安全活動，檢查安全生產(chǎn)措施的落實情況，研究施工中存在的安全隱患，及時補充完善安全措施。特種作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。 八、工程實施前，嚴格按照經(jīng)有關(guān)單位審定的實施性施工組織設(shè)計和安全生產(chǎn)措施的要求進行施工。 七、工程實施前，對投入本工程施工的機械設(shè)備和施工設(shè)施進行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備和設(shè)施不準使用，不符合安全規(guī)定的必須立即整改完善。對保證安全生產(chǎn)所采取的施工技術(shù)措施列出專門章節(jié)，并詳細地說明技術(shù)措施內(nèi)容和實施細則；對特殊工種制定詳細的、專項的安全操作規(guī)程。 四、成立綜合治理辦公室，日常辦公設(shè)在施工現(xiàn)場，負責(zé)防爆、防火、防洪、防盜，以及工程保衛(wèi)等工作。 二、加強職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針。 三、在每次工序施工前，針對工序特點，向本部門同事講述安全生產(chǎn)注意事項。 各部門、班組兼職安全員 一、在搞好本職工作的同時，接受經(jīng)理部安全檢查工程師的領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)本部門的安全保障工作。 項目施工員 一、負責(zé)本隊的安全生產(chǎn)和生活工作。 三、每天不少于 6 小時用于工地現(xiàn)場巡查，糾正不符合安全生產(chǎn)的行為，項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目部安全委員會 項目總工程師 項目隊長 項目隊安全員 班組安全員 項目部安全檢查工程師 綜合治理辦公室主任 項目部專職安全員 綜合治理管理員 班組安全員 23 必要時給予經(jīng)濟處罰。 項目經(jīng)理部安全檢查工程師 一、擬定各項施工安全措施報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行。 項目副經(jīng)理 一、協(xié)助項目經(jīng)理搞好安全領(lǐng)導(dǎo)工作。 二、從施工技術(shù)措施上保障安全生產(chǎn)。 三、對經(jīng)理部的安全工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二、 安全管理機構(gòu) 安全保證組織機構(gòu)圖 22 三、 安全職責(zé) 項目經(jīng)理 一、主持經(jīng)理部安全委員會工作，定期主持經(jīng)理部安全工作會議。 二、“一控制”：職工年傷頻率控制在 2‰以下。 安全目標：實現(xiàn)“四無”、“一控制”、“一達標”。有制度，有規(guī)定，專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物帳相符。 四、竹木雜料，分類堆放，規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。 二、模板成堆放穩(wěn)，角度正確。； 大堆料存放 砂石分類、集料堆放成方，歸類成垛，堆放整齊，集料隨用隨清，無底腳散料。 七、建筑基筑基坑周圍保持清潔； 八、在施工道路和場地邊緣設(shè)排水系統(tǒng)，并暢通不堵。 五、 外運和內(nèi)運土方時不準超高，并采取遮蓋圍護措施，防止泥土沿途遺漏污染道路。 施工道路與施工場地 一、在施工作業(yè)時，應(yīng)有防止塵土飛揚、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運行等措施； 二、道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放，無散落物，為保證道路暢通，對部分施工道路進行擴寬、硬化； 三、施工地段采用鋼護欄的圍蔽形式，路口采用硬性圍擋進行全封閉，工地主要出入口設(shè)置交通指令標志和警示燈，保證車輛和行人安全。 三、掛牌施工，畫出施工現(xiàn)場總平面布置圖，標明工程名稱、施工單位、工期、工 程主要負責(zé)人和監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督。在編制施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制定出以“方便居民生活，利于生產(chǎn)發(fā)展，維護環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施，達到 XX 市文明安全工作的要求。加強臺背填料的選擇，臺背填料盡 可能選用粗顆粒材料。 ㈡混凝土澆筑前，一定要嚴格按照經(jīng)審批的支模方案安裝、檢查模板，模板的表面必須平整、清潔、光滑。 小型混凝土構(gòu)件與 防護工程表面粗糙 一、成因 ㈠對小型砼預(yù)制構(gòu)件外觀質(zhì)量不重視； ㈡模板質(zhì)量達不到要求或設(shè)計不合理； ㈢振搗方式不當、振搗不實或振搗時間不夠； ㈣拆模時間過早或拆模方式不對。對于液限大于 50，塑性指數(shù)大于 26 的土，一般不宜作為路基填土。 二、預(yù)控措施 ㈠填筑路填時必須首先進行原地面處理。 ㈣我公司所有現(xiàn)場施工人員都將在力所能及的情況下主動配合支持監(jiān)理工程師的工作，積極征求監(jiān)理工程師的意見，并堅決執(zhí)行監(jiān)理工程師決定，共同把好質(zhì)量關(guān)。同時無論監(jiān)理工程師檢查與否，隱蔽工程均應(yīng)對將覆蓋或掩蔽的工程進行拍照，以備存查，并作為竣工資料的一部分。 ㈡建立工序交接制度，實行工序質(zhì)量考核負責(zé)制。 ㈣在施工工藝中，我們優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，并在規(guī)模施工運用前經(jīng)監(jiān)理工程師同意后用于試驗段和試驗工序中，運用成熟并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才推廣運用于規(guī)模施工中。 ㈢抓過程控制，建立工程質(zhì)量動態(tài)管理辦法。 18 ㈡搞好技術(shù)交底，堅持按章操作。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄 等六個環(huán)節(jié)由各部門負責(zé)人分頭組織進行控制。 二、施工實施階段 ㈠控制源頭，把住材料采購關(guān)。 ㈤在吃透設(shè)計意圖后，由總工程師明確各單位工程的質(zhì)量攻關(guān)項目，報經(jīng)理部全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組建質(zhì)量 QC 小組進行質(zhì)量攻關(guān)。 ㈣本項目開工所必須的各種條件，包括勞動力、材料、機械設(shè)備配備和組織、施工場地布置、施工圖紙準備。 ㈢從公司項目經(jīng)理部到作業(yè)班組，根據(jù)本投標文件制定的質(zhì)量目標和各項保證措施，按《單位、分部、分項工程劃分》分層次制訂質(zhì)量計劃和更為詳細的創(chuàng)優(yōu)保證措施，為工 程創(chuàng)優(yōu)明確方法、途徑和標準。 ㈡針對本標段 地下水位高、部份路基填方較高、橋梁以樁基為主、個別工序因工期壓力不得不進行冬季施工的情況，由經(jīng)理部總工程師會同工程部確定試驗段和試驗工序，并制定詳細的工藝流程、質(zhì)量標準和操作規(guī)則，報監(jiān)理工程師批準后由相關(guān)項目隊組織實施。 17 施工保證措施 一、施工準備階段 ㈠在開工后三天內(nèi)，由總工程師按《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》 TJ07198）的規(guī)定，并結(jié)合工程特點進行單位、分部和分項工程劃分編號，進行《單位、分部、分項工程劃分》文件，并報請業(yè)主和監(jiān)理工程師批準。 四、由工程部部長按交通部 [1995]1081 號文件發(fā)布的《公路工程竣工驗收辦法》的規(guī)定制定收集整理文件，組織工程部和項目隊兩級技術(shù)部門的內(nèi)業(yè)工程師抓好技術(shù)資料管理。 ㈢由工程部部長牽頭組織工程部和項目隊的測量工程師交接樁。 ㈡對本標段工程設(shè)計內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工工藝認真進行技術(shù)交底 。 三、做好施工前的技術(shù)準備工作 ㈠由總工程師組織經(jīng)理部和項目隊兩級有關(guān)部門進行圖紙會審。在嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施的同時，實行動態(tài)管理，根據(jù)變化了的情況及時作出必要調(diào)整，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。以此確保工程質(zhì)量。 三、不定期由技術(shù)、安質(zhì)部門組織本標段職工學(xué)習(xí)業(yè)主對本標段的質(zhì)量要求和我公司在投標文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并使之明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標和措施。 思想教育保證措施 一、在本標段參戰(zhàn)職工中，由黨委書記牽頭，各項目隊黨支部和各級工會組織配合，廣泛經(jīng)常開展“責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大職工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，必 須不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。 四、由全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并由小組成員分頭負責(zé)，根據(jù)各單位工程的具體情況制定質(zhì)量計劃、質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作確保貫徹落實。 項目施工員 組員 對項目隊范圍內(nèi)的工程質(zhì)量總體負責(zé)。 工程部部長 組員 協(xié)助總工程師作好技術(shù)工作，制定主要工程的施工方案，收集整 理好日常質(zhì)量記錄。 項目技術(shù)負責(zé)人 副組長 組織經(jīng)理部技術(shù)干部作好技術(shù)工作，制定重難點工程的施 工方案，制定重大質(zhì)量問題的處理措施，制定本標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。將質(zhì)量管理細化分工到個人，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氛圍。 施工計劃質(zhì)量控制 施工計劃質(zhì)量控制程序圖 施工過程質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制程序圖